最新公司奖金考核办法
最新奖金分配方案
最新奖金分配方案•相关推荐一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公式为：月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}x计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
公司绩效奖金发放规定
公司绩效奖金发放规定公司为了激励员工的工作表现和提高整体绩效，特制定了公司绩效奖金发放规定，以鼓励员工持续努力，同时也保障公正公平的奖金分配。
以下是公司绩效奖金发放规定的详细内容。
一、奖金计算方式公司的绩效奖金将根据个人和团队在一定时间内的绩效表现来计算。
员工的绩效考核结果将作为奖金计算的依据。
公司将根据员工的绩效结果，将奖金金额与基本工资挂钩，以确保奖金的公正性和合理性。
二、绩效考核标准公司将定期对员工的工作表现进行绩效考核。
考核标准将基于员工的岗位职责和工作目标，根据工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行评估。
公司将根据绩效考核结果进行奖金分配。
三、奖金发放频次公司的绩效奖金将按年度进行发放。
奖金发放时间将在年度绩效考核结果公布后的一个月内进行。
公司将以书面方式通知员工有关绩效奖金的发放时间和金额。
四、奖金分配方式公司将奖金分配方式分为两类：个人绩效奖金和团队绩效奖金。
4.1 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据员工个人在考核期间的工作表现来计算的。
公司将根据员工绩效考核结果，将部分奖金金额发放给个人。
个人绩效奖金的计算方式将在年度绩效考核结果公布时由人力资源部门进行通知。
4.2 团队绩效奖金公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
为了体现团队的努力，公司将设立团队绩效奖金。
团队绩效奖金将根据团队整体的绩效考核结果进行分配。
公司将根据团队表现的优秀程度，将奖金金额发放给团队成员，以激励员工之间的协作和共同努力。
五、奖金税务处理公司绩效奖金将按照相关税法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
公司将根据法律法规的要求，按时正确完成个人所得税的处理。
六、奖金争议解决如果员工对自己的绩效考核结果或奖金金额有争议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将根据相应的程序和流程进行调查，并尽快给出答复。
公司将保证公正公平的处理员工的申诉事项。
七、奖金规定的修订公司保留随时修订绩效奖金发放规定的权利。
在修订奖金规定时，公司将及时向员工做出通知，并保证修订后的奖金发放规定对员工的利益不产生不利影响。
公司月度奖金考核办法
公司月度奖金考核办法第一章总则第一条为进一步健全考核体系，完善激励与约束机制，强化内部管理，充分调动广大员工的工作积极性，保证工作目标和任务指标的实现，促进各项工作按章有序进行，依据《季（年）度奖金考核管理办法》，结合公司工作实际，特制定本办法。
第二条公司月度奖金考核细则适用于公司日常生产、安全、经营、综合、环境建设等工作的月度考核。
第二章考核原则第三条坚持综合考核的原则。
以重点工作考核为主，以日常基础工作考核为辅，建立多元化、全方位月度工作考核体系。
详见《生产公司月度奖金考核细则》。
第四条坚持标准一致的原则。
确定考核细则，做到内容条款清晰，考核标准一致、奖罚数额统一，考核有依据，兑现有标准，增强月度工作考核的可操作性。
第五条坚持合理分配的原则。
奖金分配与贡献大小、劳动强度、管理责任、技术难度直接挂钩，向苦累脏险的操作岗位、责任较大的管理岗位、技术含量较高的业务岗位倾斜，合理拉开奖金分配档次。
第六条坚持奖罚分明的原则。
设立奖励项，对获得殊荣或突出贡献的单位及个人，给予单项奖励；设立否决项，对因重大问题处理不当或责任缺失，导致不良政治影响或经济损失的单位及个人，实行月度工作考核一票否决制。
第七条坚持公开透明的原则。
月度工作考核做到考核内容、考核过程、考核结果“三公开”。
奖金分配方案每月定期公示，以便全体员工实施有效监督，增强月度工作考核和奖金发放透明度。
第三章考核内容第八条参与考核的部门，要按照管理职责，结合所负责的经营业绩指标和各项工作任务，制定和完善详细可行的考核细则和标准，作为考核依据。
第四章考核办法第九条月度工作实行百分制考核，根据考核项目重要程度和内容涵盖范围，确定权重分数，单项考核处罚扣分不得突破单项权重分数。
第十条对获得殊荣或突出贡献单位及个人的奖金，按考核细则确定的奖励标准，先从月度奖金总额中计提，剩余额度作为当月奖金基数进行考核分配。
第十一条发生否决项或考核扣罚部分，纳入当月奖金分配基数，按分配系数由全公司统一分配。
考核奖金分配方案
考核奖金分配方案考核奖金分配方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的考核奖金分配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
考核奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的`平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金考核制度办法
奖金考核制度办法1. 引言奖金考核制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率和绩效而设立的一项管理制度。
本文档将详细介绍奖金考核制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程以及奖金发放方式等内容。
2. 目的奖金考核制度的目标是促进员工的积极性和工作动力，激励员工更好地完成工作任务，并对员工的工作表现进行公正评价，确保奖金发放的公平性和透明度。
3. 适用范围本奖金考核制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
4. 考核标准4.1 工作目标每个员工在开始一段工作周期之前，应与直线上司共同制定明确的工作目标，包括工作任务、工作量、质量要求和时间节点等。
工作目标应与岗位职责和公司整体目标相一致。
4.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的重要指标之一。
优秀的工作质量包括准确完成任务、高质量的工作成果以及有效解决问题的能力。
4.3 工作效率工作效率是考核员工绩效的关键要素。
员工应合理安排工作时间，高效完成工作任务，并能够在规定时间内达到预定目标。
4.4 团队合作精神公司倡导团队合作精神，员工应积极与团队成员合作，分享工作经验和资源，提供必要的协助和支持。
团队的工作成果将作为评价员工绩效的参考。
4.5 创新能力公司鼓励员工提出创新性的观点、想法和建议，促进工作流程的改进和优化。
员工的创新能力将作为考核绩效的重要标准之一。
5. 考核流程5.1 目标设定每个员工在工作周期的开始，应与直线上司商讨并确立工作目标，包括具体任务、工作量、质量要求和时间节点。
目标应在双方达成一致后进行书面确认。
5.2 定期评估在工作周期内，直线上司应定期对员工的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
评估结果将作为考核绩效的重要依据。
5.3 绩效记录公司将对每个员工的绩效进行记录和归档，包括共同确认的工作目标、定期评估的结果及员工表现等。
绩效记录将作为奖金发放的依据。
5.4 绩效评定根据定期评估和绩效记录，公司将对每个员工的绩效进行评定，确定绩效等级和奖金发放比例。
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最新公司奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：
合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。
2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有
机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。
每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。
（见薪资方案）。
业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。
服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。
3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
每月工作任务书（业务部门用）
（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。
四、各部门各岗位考核标准
表格
行政中心库房小组长的考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心总务部经理考核表
行政中心仓库管理员考核表
行政秘书B考核表
行政中心行政秘书A考核表。