班组长奖金考核办法
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
成形科班组长绩效工资考核方案
1．【目的】
通过对成形科班组长实施绩效考核，以工作实际绩效确定当月工资，调动成形科班组长的工作积极性，保证生产顺畅进行，同时提高生产效率和产品质量。
2．【适应范围】
成形科所有班组长。
3．【职责】
成形科科长：按本文件规定对本班班组长进行月度绩效考核，确定月度绩效工资。
4.1.5在入厂第13个月后因工作表现突出，成形科班组长升任其他岗位时，按新岗位的绩效工资方案进行考评。
4.1.6在入厂第13个月后，经部门经理和人力资源部共同判定，成形科班组长具有相当突出的工作表现，绩效工资可经公司批准后单独确定。
4.1.7工作表现差的成形科班组长，由各部门经理和人力资源部共同判定绩效工资的处理措施。
4.4.3缺勤罚金50元：仅在符合第4.3条规定时再扣除。如满勤，发放全勤奖金50元。
4.4.4新进成形科班组长按4.1.1条确定月度工资，全勤奖扣除条件同第4.3条。
资，并扣除全勤奖50元。
4.5本文件自2006年3月1日起实施，解释权归人力资源部。
4．【内容】
4.1成形科班组长的绩效工资确定如下：
4.1.1入厂三个月以内，按面试议定工资，其中包含50元全勤奖金。
4.1.2入厂第四个月至满六个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1200元，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，70元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.8现有班组长按已定工资的20%提取绩效工资，其中包含全勤奖50元，其余为绩效考核工资。
4.2绩效考核方法：按表单《月度工作计划申报及完成情况考核表》以及《部门经理及重点岗位管理人员月度绩效考核管理规定》中的《部门经理、重要岗位骨干及以上人员定性考核表》由成形科长在每月3日前对本部门班组长上月度工作进行绩效面谈和考评，确定成形科班组长的月度绩效分数。考评数据可由本科文员出具，班组长确认，科长审核。考评表在每月4日前交人力资源部复审。
班组长绩效考核方案
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品;
2．每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“优秀员工”称号的员工,自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金;
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工,将被调换工作岗位或降职、调薪等;
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动,能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外,还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍,当工作出现失误时,极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;
班组长考核奖惩办法【最新范本模板】
班组长考核奖惩办法为了提升针织车间产质量,进一步减少布面出疵的概率,激励班组长积极认真的检查安排好每张机台，完成车间主任下达的各项工作，生产部特制定本考核奖惩办法。
具体实施办法如下：班长（8小时)基本工资定2000元,帮机（8小时）基本工资定1800元；一、投诉考核1、班长、帮机本月无挡车员工对其投诉者，班长奖100元、帮机工奖50元；2、月班长、帮机被本班员工投诉三次以上者将作扣罚处理，每增加一次扣班长10元、帮机工5元；3、班长、帮机工连续三个月无员工投诉者，班长再加奖100元、帮机工再加奖50元;4、连续三个月班长、帮机工都有员工投诉者，将其进行调动更换。
二、产量考核1、月产量最高的班，班长奖150元、帮机工奖100元，第二高的班班长奖80元、帮机奖50元，最少的班没有（12小时的班相同）2、连续三个月产量最高的班班长再加奖120元，帮机工加奖100元。
3、连续三个月产量最低的班班长扣100元，帮机扣80元。
三、疵坯考核1、月疵坯最少的班班长奖150元、帮机奖120元,第二少的班班长奖80元、帮机奖60元,最多的班没有(12小时的班相同)2、连续三个月疵坯最少的班班长再加奖120元，帮机工再加奖100元；3、连续三个月疵坯最多的班班长扣100元，帮机工扣80元。
四、安全考核1、月班内无安全事故发生的奖班长50元，帮机工30元（安全事故包括员工操作安全、消防安全、车间内其它安全等）2、月班内发生任何一起安全事故将取消本奖励；3、月班内发生安全事故价值在500元以上的将扣班长5元、帮机3元，以此类推，安全事故价值超过5万元以上的将由公司按消防安全条例另行处理。
五、以上考核奖惩办法如有作弊行为的将取消全部奖金，严重的另作罚款处理.本考核制度从2011年二月一日起试行，生产部将根据实际实施情况作酌情修改。
针织公司生产部2012年元月6日。
班组长考核管理办法
咸阳时代〔2009〕21号签发：莫学明班组长考核管理办法一、目的为了加强车间班组管理，提高班组长的团队意识和自我约束意识，体现班组月度工作成绩，结合岗位实际而制定的考核要求。
二、考核对象公司各班组长三、考核细则：１、班组长考核系数：综合反映当月班组管理成绩的评价，并与岗位薪资直接挂钩。
主要分为两个方面的考核：日常管理和质量。
1.1日常管理考核包括：进度、现场、成本和班组管理。
1.1.1进度：占日常管理考核权重的4０％，以１００分进行计算。
考核标准为因人为原因导致生产进度延误，每项根据影响计划程度和责任大小进行考核，一般情况每项考核5～10分，对按时交付造成重大影响的每项考核10～20分；生产出现异常时，未及时反馈信息，每次考核10分；以上数据由车间计划员提供，全月能完全按计划执行加10分。
1.1.2现场：占日常管理考核权重的2０％，以１００分进行计算。
考核标准主要考核6S现场管理的执行情况，每项每次考核1.5分；全月现场达到要求加10分，递交合理化建议并实施加2分/项。
由现场管理员负责考核。
1.1.3成本：占日常管理考核权重的30％，以１００分进行计算。
主要考察车间物流执行与物料损失情况，主要数据由各归口部门统计员根据物料损失情况提供。
考核标准见下表：低成本损耗，每项奖励5-10分。
1.1.4 班组管理：占日常管理考核权重的10％，以１００分进行计算。
主要考核生产报表是否延误、生产安排是否合理、劳动纪律的执行情况以及班前会的执行情况等班组日常管理工作，每项根据影响工作程度和责任大小进行考核5～10分。
由各归口部门负责考核。
1.1.5合计:将进度、现场、成本、班组管理四个方面的得分乘以权重相加再除以100得出班组长的日常管理考核系数：班组长日常管理考核系数=∑（每项得分×权重）/1001.2质量考核1.2.1合格率：占质量考核权重的70％，以１００分进行计算。
合格率目标见下表：前处理班、炼胶班、后处理班合格率达到100%奖励10分，每降低1%考核5分；硫化班合格率每提高0.5%加5分，每降低0.5%考核5分；修边班合格率每提高0.1%加5分，每降低0.1%考核5分；检验班检验准确率达到100%奖励10分，每降低0.1%考核5分；包装班包装合格率达到100%奖励10分，每降低0.1%考核5分；前处理班、炼胶班、硫化班、修边班、后处理班出现批量产品报废(单班产量≥30件出现10%、单班产量＜30件出现2模以上同样原因) 每次考核5分；检验班（包装班）出现批量产品错检或错包(单班产量≥30件出现2%、单班产量＜30件出现1件) 每次考核5分；工艺违纪行为考核1-3分。
班组长考核奖罚制度
班组长考核奖罚制度一、考核目的：确保班组长能够高效、规范地管理团队，提升团队整体业绩，同时激励班组长不断自我提升，实现个人与企业的共同发展。
二、考核原则：1. 公平性：考核标准一致，确保每位班组长在同等条件下接受考核。
2. 客观性：考核结果基于实际工作表现和团队业绩，避免主观偏见。
3. 透明性：考核标准、流程和结果对所有班组长公开透明。
4. 动态性：考核标准和流程根据企业发展和市场变化适时调整。
三、考核内容：1. 团队管理：包括团队成员的出勤、纪律、培训、团队氛围等。
2. 业绩指标：根据公司设定的销售、生产或服务等业绩目标完成情况。
3. 问题解决：班组长在遇到问题时的应对措施和解决方案的有效性。
4. 创新能力：班组长在工作中提出的创新想法和实施效果。
5. 领导能力：班组长的领导风格、决策能力和团队凝聚力。
四、奖罚标准：1. 奖励：- 完成业绩目标：根据完成程度给予相应奖金。
- 团队管理优秀：团队成员满意度高，团队氛围良好。
- 创新贡献：提出的创新方案被采纳并取得显著效果。
- 领导力突出：团队成员评价高，团队凝聚力强。
2. 惩罚：- 未完成业绩目标：根据未完成程度给予相应扣罚。
- 管理不善：团队纪律松散，成员满意度低。
- 问题处理不当：对突发事件处理不当，造成损失。
- 违反公司规定：违反公司规章制度，造成不良影响。
五、考核流程：1. 月度自评：班组长每月进行自我评价，提交工作总结。
2. 月度考核：人力资源部根据考核标准进行初步评估。
3. 季度评审：结合月度考核结果，进行季度综合评审。
4. 年度总结：根据全年表现，进行年度综合评价。
六、考核结果应用：考核结果将作为班组长晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
七、申诉机制：班组长对考核结果有异议时，可提出申诉，由人力资源部进行复核。
八、制度修订：本考核奖罚制度将根据公司发展和市场变化，定期进行修订和完善。
生产车间班组长薪酬管理制度
生产车间班组长薪酬管理制度一、前言为了规范生产车间班组长薪酬管理，激励班组长的工作积极性、责任心和团队合作精神，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构班组长的薪酬结构由基本薪资和绩效奖金组成。
2.1 基本薪资班组长的基本薪资是其在职位岗位工作上所能体现的工作能力和岗位职责所应得到的报酬，根据其工作经验和技能进行评估和确定。
基本薪资根据公司相关薪酬政策进行发放，每月发放一次，以固定金额形式计算。
2.2 绩效奖金班组长的绩效奖金是根据其个人及班组工作绩效进行评估和发放。
绩效奖金根据公司绩效考核体系进行评估，定期进行绩效考核，一般以月度或季度为一个评估周期。
绩效奖金根据绩效考核结果和公司薪酬政策进行发放。
三、薪酬评估班组长的薪酬评估是根据绩效考核结果进行的。
薪酬评估的主要目的是确保薪酬与班组长工作表现相符，并给予相应的奖励。
3.1 绩效考核指标绩效考核指标以班组长的岗位职责为基础，涵盖了工作品质与效率、团队管理、业绩贡献等方面。
具体指标可根据公司实际情况进行调整，但必须公正、客观、可衡量。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括自评、上级评估和绩效结果确认三个环节。
3.2.1 自评班组长在规定的时间内，根据绩效考核指标对自己的工作进行评估，撰写自评报告，并提交给上级领导。
3.2.2 上级评估上级领导根据班组长的自评报告和实际工作情况，对其进行评估，撰写评估报告，并将结果与班组长进行沟通。
3.2.3 绩效结果确认班组长对上级评估结果进行确认，如有异议可提出申诉。
绩效结果确认后，作为薪酬评估的依据。
3.3 薪酬调整根据班组长的绩效评估结果，薪酬可进行相应调整。
绩效评估结果较好的班组长可以获得薪酬的适当增加，激励其持续提高工作表现；绩效评估结果较差的班组长薪酬可能会有一定的下降，并进行相应的培训和指导，以帮助其改进工作。
四、薪酬福利为了进一步激励班组长的积极性，公司还提供一些薪酬福利。
4.1 工龄工资班组长的工龄工资根据其在公司的工作年限进行计算，具体标准由公司薪酬政策进行规定。
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
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通风区班组长奖金考核办法
一、各类班组长奖金系数：
1、生产大班长：全体注浆、密闭工奖金系数的1.9倍（1-8月，约600）
2、瓦斯班：大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
2、注浆、密闭、瓦斯班大班长、测风测尘班大班长为班组奖金系数的1.45倍（1-8月，约300，郭风山325）
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
3、防尘班、西风井班长为班组奖金系数的1.3倍（机电班增加175，西风井160）。
4、注浆班三班小班长、瓦斯班小班长内部1.8（135），不享受带班加分待遇。
5、注浆、瓦斯三小班副班长，享受带班加分待遇。
6、密闭班副班长奖金系数为内部1.8（135），享受领头工加分待遇。
7、月度若无奖金，各班长不享受补贴。
二、对大班长的考核：
（一）通用标准
1、班组月度内只要出现一次休假超过7天的轻微伤，班组长降低0.3系数。
2、班组月度内只要出现经矿处理的严重三违，班组长降低0.2系数。
3、班组月度内只要出现一人次早上井，扣0.05系数。
（瓦斯班除外）
4、班组月度内只要提出一项合理化建议并被采用的，加0.1系数。
（二）具体标准
1、瓦斯班：
（1）出现一人次提早升井，扣0.1系数。
（2）出现一次自燃隐患、瓦斯隐患，发现不及时扣0.1系数。
（3）被上级领导早知道，而本区不知道的隐患，出现一次扣0.1系数。
2、密闭班
（1）出现一次工程质量不合格通知单或因工程质量被矿领导找一次
（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（2）物料乱放被找者，一次扣0.1系数。
（3）出现一次设施建筑不及时影响系统调整的一次扣0.1系数。
（4）设施不合格或职工违规操作，造成重大通风系统隐患的一次扣0.1系数。
3、注浆班
（1）出现一次自燃隐患处理扣0.2系数。
（2）因工程质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（3）一周内连续出现两次以上，一月内出现三次堵管、鼓管扣0.1系数。
（4）工作中出现一次弄虚作假现象的，扣0.2系数。
4、测风测尘班
（1）测风、检查时出现弄虚作假现象的扣0.1系数。
（2）调风工作应付糊弄，出现系统问题或不稳定系统的一次扣0.1系数。
（3）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
（4）调度值班出现空缺，一次扣0.1系数。
5、机电防尘班
（1）出现一次机电、防尘、隔爆设施安设不到位、不及时或冲刷巷道的不及时的（包括；检查突击矿领导找、检查时被上级领导提出）一次扣
0.1系数。
（2）一次服务不到位的，一次扣0.1系数。
（3）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
6、西风井
（1）出现一次空岗，扣0.2系数。
（2）一周内出现两次或一个月内出现三次堵管扣0.1系数，再堵加倍。
（3）出现一次缺料、少料现象扣0.1系数。
（4）工作时出现弄虚作假现象的，扣0.2系数。
（5）外来车辆运料时，不按规定时间卸料，扣0.1系数。
（6）因工作质量被矿领导找一次（或检查时被上级领导提出）扣0.1系数。
7、生产大班长：按密闭、注浆班长扣罚系数之和的1/2扣罚。
通风区
2006-9-22。