奖金考核办法
绩效奖金考核办法
绩效奖金考核办法
目的：
为建立公平、公正的绩效激励机制，调动员工工作积极性，特制定绩效奖金考核办法。
一、工资结构
工资=底薪（70%）+绩效奖金（30%）
二、绩效奖金结构：
结构质化指标量化指标
考核奖金收入达成奖金
比例50% 50%
奖金总计100%
三、计算方式说明：
1、绩效奖金=考核奖金+收入达成奖金
2、考核奖金=奖金基数*50%*考核分数/100；
3、收入达成奖金=奖金基数*50%*收入达成系数；
（收入达成50%计算，达成上限为100%）
4、个人、公司当月都达成，按全额计算奖金；个人、公司当月都未达成，按公司达成计算奖金；个人当月达成、公司当月未达成，按个人达成计算奖金；个人当月未达成、公司当月达成，按个人达成系数计算奖金。
个人完成全年经济指标后，超出部分按比例计算提成奖金。
三、收入达成系数
销售达成率销售达成系数销售达成率销售达成系数50%以下0 80% 0.8 60% 0.6 90% 0.9 70% 0.7 100% 1。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工,提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。
二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。
1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。
1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。
1—4 旷工一次不参加考评。
2、学习和培训2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。
2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评.2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。
(举报者经核实情况属实在月总评分加2分）4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。
(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。
3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果.4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。
学校内奖金、津贴考核发放实施办法
学校内奖金、津贴考核发放实施办法主要包括以下几个方面：
1. 考核对象：确定考核对象范围，一般包括教职工、学生等。
2. 考核内容：明确考核内容，根据不同的考核对象，可以包括教学质量、科研成果、学科竞赛成绩、综合表现等。
3. 考核标准：制定考核标准，即明确每个考核内容的具体评价指标和分值权重。
可以根据实际情况，分为定量指标和定性指标。
4. 考核周期：确定考核周期，一般为学年或学期。
5. 考核评审：设立评审机构，由评审专家组成，负责对考核对象进行评审，并给出评价意见。
6. 奖金、津贴发放：按照考核结果，确定奖金、津贴的发放力度和方式。
可以根据考核得分进行分级发放，也可以设立阶梯式奖励机制。
7. 反馈和监督：建立反馈和监督机制，及时向考核对象反馈评审结果，并建立申诉机制，保证考核公正性和合理性。
8. 管理和绩效评估：加强考核管理，定期评估奖金、津贴的发放效果，对考核制度进行修订和改进。
需要注意的是，学校内奖金、津贴考核发放实施办法应该根据学校的具体情况进行制定，保证公平、公正、透明，并且能够激励考核对象积极进取。
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奖金考核制度办法
奖金考核制度办法一、制定背景奖金考核制度是公司管理体系的重要一环，通过对员工绩效考核的有效运用，可以对员工的工作表现进行奖励，调动员工积极性和创新性，提高员工工作主动性，促进企业管理优化和发展。
因此，公司制定《奖金考核制度办法》旨在规范企业奖金激励机制，以增强企业竞争力和提高绩效管理水平。
二、奖金的分类根据员工工作的性质和状况，奖金可分为以下几种：1.年度绩效奖金：根据员工在一年中的工作表现评定，考核结果以及绩效指标达成情况而决定。
2.项目奖金：根据公司重要项目的完成情况，由公司决定是否发放项目奖金，并根据项目的难易程度、客户评价等因素决定奖金金额的高低。
3.活动奖金：为了激励员工的创意、创新意识和活力，公司会不定期地开展各种丰富多彩的活动，活动期间表现卓越的员工可以获得相应的奖金。
4.职位津贴：由公司在员工岗位性质和工作强度的基础上，为员工提供一定的职位津贴，以鼓励员工为公司创造更多的价值。
三、奖金考核制度3.1 奖金考核指标公司设定员工绩效考核指标，以绩效考核结果为依据，按照实行奖金比例计算奖金；同时为了保障员工的利益，公司将绩效考核指标实行公开透明制度，保证公正性和客观性。
3.2 奖金计算方法奖金计算方法按照公司绩效考核制度规定进行，考核结果由公司人力资源部门计算得出。
公司将公布奖金计算细则，保持透明度和公平性，充分激发员工的工作动力和创新能力。
3.3 奖金发放时间和方式公司设定奖金发放期，一般为每年底统一发放。
员工绩效奖金直接发放到员工工资卡上，而项目、活动奖金由公司的财务部门经过审核后发放。
四、奖金管理4.1 奖金调整如果绩效考核结果与实际工作表现不符或绩效考核机制有改动，公司将实行奖金调整，正式启动调整相关流程后以公司公布通知为准。
4.2 奖金管理流程公司将根据奖金计算制度和相关流程建立完善的奖金管理制度，保障企业奖金激励机制的稳定性和可靠性，同时增强员工的奖金获得感和归属感。
五、奖金制度执行公司将奖金考核制度纳入员工工作契约中，副总经理对奖金考核实施进行监管并对奖金进行最终审批。
奖金考核办法
奖金考核办法
一,奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
I、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种
类：
合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。
2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指
标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。
每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。
（见薪资方案）。
业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。
服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。
3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
每月工作任务书（业务部门用）
部门职务姓名
本月工作目标与任务概要
服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。
四、各部门各岗位考核标准
表格（略）。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
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绵阳市荣晟物业服务公司
半年度考核实施办法
为规范公司物业服务标准，提高物业服务质量，激发员工工作积极性，综合评定员工2011年度上半年的工作质量及公司综合经营效果，特制订半年度岗位考核实施办法。
一．目的
为掌握公司上半年的综合经营效果，为员工上半年度综合绩效工资的发放、半年度综合考核、员工解聘辞退等工作提供科学的依据，鼓励员工改进工作质量，提高服务意识和职业道德。
二．适用范围
1、本办法适用于公司全体员工。
2、本办法不适用人员
上半年出勤不满一个月者。
三、考核原则：
1、客观原则：实事求是，客观公正；
2、公平原则：标准面前人人平等；
3、准确原则：量化准确、操作可行。
4、公开原则：主管、员工、业主、业委会成员等共同参与。
四、管理权限
1、行政人事部负责公司整体考核工作的组织实施及统计、核实、验收。
2、考核结果由经理审核确定。
五、考核周期：
2011年1——6月，并与月考核情况挂钩实施。
六、考核办法
1、财务部、小区收费员核算、确定各小区盈亏状况，具体完成时间在7月15日。
2、财务部、办公室进行公司资产清查，做到帐实相符，并进行公司总体盈亏状况核算，完成时间7月15日。
3、清理各小区历史欠费情况，并提供各小区欠费业主详细情况，注明欠费原因及欠费增长比例。
4、凡上半年总体出现亏损状况的小区，不能享受半年度综合考核奖励。
5、清理上半年度各岗位员工扣款、扣分情况，累计受到三次以上处罚的不能享受半年度综合考核奖励；受到三次以下处罚的，享受50%半年度综合考核奖励。
6、发生过重大安全、盗窃事故的小区，直接责任人不能享受半年度综合考核奖励，其它相关责任人享受50%半年度综合考核奖励。
7、各小区在上半年度发生过三次以上的失窃案件的，小区员工不能享受半年度综合考核奖励；三次以下的直接责任人享受50%的半年度综合考核奖励。
8、各小区上半年被业主三次以上有效投诉的，直接责任人享受50%的半年度综合考核奖励。
9、在公司连续工作6个月以上的员工，享受100%的半年度综合
考核奖励；在公司工作2——6个月的，享受50%的半年度综合考核奖励；在公司工作1——2个月的，享受30%的半年度综合考核奖励。
七、半年度综合考核奖励标准由董事会确定。
八、本考核办法经总经理审批后执行。
请销假制度
⑴病假：请假人必须提前一天写出书面请假申请，并附带相关证明，经直接主管同意后方可请假；请假期间不发放，请假天数的基本工资和不发放请假期间应发放的相关福利；员工假满，必须按时到所在部门报到销假，否则不予安排工作。
扣病假工资和福利=请病假天数×（月度工资总额/30天）+不发放的相关福利；
①全年累计病休假20天以下者，扣罚年终奖15%。
②全年累计病休假20天以上者，扣罚年终奖30%。
③全年累计病休假30天以上者，扣罚年终奖50%。
④全年累计病休假50天以上者，扣罚全部年终奖。
⑵事假：请假人必须提前一天写出书面请假申请，并说明请假事由，经直接主管同意后方可请假；请假期间不发放，请假天数的基本工资和不发放请假期间应发放的相关福利；员工假满，必须按时到所在部门报到销假，否则不予安排工作。
扣事假工资和福利=请假天数×（月度工资总额/30天）×150%+不发放的相关福利；
①全年累计事假10天以下者，扣罚年终奖20%。
②全年累计事假10天以上者，扣罚年终奖30%。
③全年累计事假20天以上者，扣罚年终奖50%。
④全年累计事假30天以上者，扣罚全部年终奖。
⑶旷工：无故未请假直接不上班。
扣发工资=旷工天数×（月度工资总额/30天）×300%；
①旷工连续1--2天以内，除按规定和扣罚薪金外，并扣罚年终奖50%。
②旷工超过2.5天--3天以上者，除按规定和扣罚薪金外，并扣罚全部年终奖。
利润指标
×15%
1全年不发生重大安全责任事故
⑴因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故
⑵因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、毁损事故
⑶因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故
2、设施设备的使用完好率达96%以上
3、员工上岗培训合格率达100%
4、员工对企业的满意率达90%以上
5、内部资料规范齐全
五、服务目标
1、管理服务工作业主满意率达95%以上
2、保修处理及时率达到100%,维修服务及投诉回访率达到98%
3、重大投诉全年控制在业主入住总数的2%以内
重大投诉
⑴公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经业主多次提出而得不到解决
的投诉
⑵由于公司责任给业主造成重大经济损失或人身伤害的投诉
⑶有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉
⑷重要投诉全年控制在业主入住总数的15%以内（重要投诉：因公司的管理服务工作工作不到位，有过
失而引起的投诉）
⑸轻微投诉限时、随时解决（轻微投诉：因公司的设施设备和管理能力问题给业主造成的生活、工作
轻微
不便而非人为因素造成的影响，可通过改进而得到解决或改进的投诉）
⑹每季度开展一次社区活动
、工作目标考核及奖罚
1、考核
⑴每月月工资总额的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次
⑵每月工作实现考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据
1、奖罚原则⑴以收费率座位提取奖金的基数
A收费率在95%以下（包含95%）,暂不发放项目责任人10%预留工资，三个月内补齐所应收欠款的，
补发10%预留工资，三个月内不能收回欠款的扣项目责任人15%预留工资
B收费率达到95-98%，以98%减去95%的差额的30%作为奖金基数（包含98%）, C收费率达到98-100%，以以100%减去98%的差额的50%作为奖金基数
⑵奖金提取系数为0.1，奖金数=奖金基数X系数
⑶以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数，节约部分20%作为项目奖金，80%为上缴公司；超支部分
必须报公司总责任人和董事长执行计划外审批手续，经过审核批准的，项目承担80%，公司承担20%,
未经计划外审批的由项目全额承担
⑷管理目标完成情况发生重大安全事故责任扣罚直接责任人年度预留工资50%及行政处罚
⑸服务目标的完成情况重大投诉、重要投诉超出规定标准扣罚直接责任人预留工资10%
2、南部县物业服务中心员工的工资、月考评绩效奖金、季度考评绩效奖金按规
定执行，年终考评奖金
3、与责任指标完成情况直接挂钩。
为便于考核，按行政人员年年薪总额×5%＋服务人员年薪总额×5%计算作为南部县物业服务中心全员年
终奖金总额。
区域安全管理目标责任细则
为明确项目物业管理公司2011年度工作目标，确保公司年度工作计划的圆满完成和安全管理责任事故为零，特制定本责任书。
一、工作目标
1、小区安全管理方案的编制与实施；
2、安全岗位定岗定编；
3、培训（员工熟练掌握岗位职责、项目应知应会，具有良好的服务意识和
责任意识，应知应会知识测试1次/月度，合格率95%）；
4、执行（及时、有效、完整的执行公司规章制度、工作指令）。
四、责权界定
1、安全管理部负责人为本责任书直接责任人，并以奖惩规定作为履约保证。
完成基本指标，责任人可获相应奖励。
未完成基本指标，将根据未完成情况进行相应处罚。
2、工作指标完成特别出色或有特殊贡献者，区域物管中心将视具体情况给予即时奖励。
执行公司决策或工作出现严重错误、发生重大责任事故者，中山区域物管中心将给予及时处罚并视情况调整责任人职位。
3、区域对项目行使指导、检查、监督等职能，同时为工作目标的实现提供专业技术支持，并接受监督。