xx公司奖金分配办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
年终奖金分配方案
柳州市XXXX总厂年关奖金分派计划一总则第一条为了规范员工年关奖金发放的治理，肯定年关奖金发放的法式以及额度；本着激励员工的事情热心和踊跃性，进步员工的虔诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效力优先、统筹公道的准则进行奖金分派；依据工场的运营状态及成长规划特订定今年关奖金分派计划。
第二条本划定实用于柳州市XXXXX总厂除运营班子以外的所有员工。
第三条本划定只作为工场分派年关奖金总额的依据，工场部属各部分需在所分派的奖金总额规模内，订定本部分发放年关奖金的明细分派计划。
第四条工场部属各部分订定的年关奖金发放计划应统筹焦点员工、通俗员工的康复处，作到内部的相对公道。
第五条工场部属各部分订定的发放年关奖金计划需报综合办公室立案。
二年关奖金总额的提取及系数切实其实定第六条年关奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
详细比例视昔时工场运营状态及成长计划而定。
第七条年关奖金提取数额由工场运营效绩稽核引导小组引导成员计议决议。
第八条年关奖金系数由运营效绩稽核引导小组引导成员计议肯定。
第九条年关奖金系数一样平常设定为[0，2]，如工场运营效绩凸起，也可以年夜于2。
第十条年关奖金系数是每年工场年关奖金系数的均匀数。
三年关奖金分派计划第十一条：年关奖金的分派流程（一）评分阶段1、由工场相关部分联合自身环境，依据《人事稽核轨制》、《质量赏罚条例》、《员工守则》等开展自评，并将成果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部分上报的自评成果为参考，并依据把握的各项综合信息为部分打分；（二）数据阐发阶段1、综合办公室将各部分上报的评分红果汇总，作为工场年度的运营效绩成就；2、综合办公室并依据工场部属各部分的成就依照从高到低的次序排序；依据排序成果进行分档；3、将分档成果上报到运营效绩稽核引导小组引导。
（三）造成计划1、运营效绩稽核引导小组引导终极肯定一致档次内工场部属各部分的分歧级；2、末了将分歧的年关奖金系数赋予分歧的档次、分歧级的员工；四综合办公室的本能机能第十二条订定年关奖金总额分派办法年关奖金总额分派参照以下公式肯定：F（t）=Q（p）×N×M此中：F（t）是今年度年关奖金总额分派总额Q（p）=∑工场昔时12个月的月均匀人为总数/12N是工场第12月份的现其实职人数M是年关奖金系数第十三条肯定工场分派档次的准则工场分派档次参照以下环境执行：（一）依照从高到低的次序分为三档，第一档成就为最优；（二）昔时工场利润为0或者为负数的，必需为第三档；（三）昔时工场呈现反对性指标的，不得列入为第一档；（四）昔时工场利润降落的，不得列入第一档；（五）同档次内年关奖金系数容许分歧；（六）同档次内分歧部分依照财政指标、成长指标、治理指标的得分肯定在该档次的级数或低落一个档次，低落档次的部分在新档次内排第一级。
奖金分配方案
公平公正
消除平均主义，确保奖金分配公平公正，避 免主观因素和歧视。
激励与约束相结合
奖金分配既要起到激励作用，也要对员工的 行为进行一定约束。
汇报的范围和时间段
范围
本次奖金分配方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工等。
时间段
本次奖金分配方案的时间段为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。在此期 间，将根据员工的绩效表现进行奖金分配。对于后续时间段的奖金分配，将根 据企业实际情况和市场需求进行相应的调整。
计算方式。
公开透明操作
在方案实施过程中，确保所有操作 公开透明，避免出现暗箱操作的情 况。
监督与反馈机制
设立监督机构或委员会，负责监督 奖金分配方案的实施，同时建立反 馈渠道，听取员工的意见和建议。
方案实施中可能出现的问题及应对措施
数据准确性问题
确保数据来源可靠、准确，防止 因数据错误导致奖金分配不公。 应对措施包括设立数据核对机制
针对员工在企业发展中做出的特殊贡献进行 额外的奖金分配。
评估标准
可以根据员工在创新、市场拓展、客户维护 等方面的特殊表现进行评估。
优点
能够激励员工为企业发展做出更多贡献，促 进企业的创新和进步。
缺点
特殊贡献的界定可能存在主观性，容易引起 不公平现象。
04
奖金分配方案的实施与管理
方案实施的时间表和步骤
时间表设定
明确奖金分配方案的实施时间，包括起始时间和结束时间，确保所有相关人员了 解并遵循。
实施步骤规划
详细制定奖金分配方案的实施步骤，如数据收集、计算公式确定、审核流程等， 确保方案有条不紊地进行。
奖金分配的公正性和透明度保障
明确分配标准
三人奖金分配协议书模板
三人奖金分配协议书模板
兹经三方协商一致，就公司年度绩效奖金分配问题达成如下协议：
一、奖金总额及分配比例
公司年度绩效奖金总额为XXX万元，按照以下比例进行分配：甲方（姓名）：XX%
乙方（姓名）：XX%
丙方（姓名）：XX%
二、奖金分配标准
1. 根据各方在公司工作岗位的职责和工作表现来评定绩效，考核标准包括但不限于工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据公司实际年度业绩和各方的绩效表现，确定各方的奖金分配比例。
三、奖金支付方式
1. 公司将于XX年XX月XX日前将奖金发放至各方的工资账
户或以现金方式支付。
2. 奖金支付后，各方需签订《奖金领取确认书》，如有异议需在XX日内提出。
四、奖金分配权利
1. 本协议经各方签字盖章后即生效，任何一方不得以任何理由擅自修改或解除本协议。
2. 如有任何未尽事宜，由三方共同商议解决，并签署书面补充协议补充本协议内容。
五、协议效力
本协议自签署之日起生效，至奖金分配完毕前有效。
甲方（签字）：日期：
乙方（签字）：日期：
丙方（签字）：日期：。
XX公司全体员工奖励激励机制方案全新
XX公司全体员工奖励激励机制方案全新一、背景和目的作为一家发展迅速的公司，XX公司的管理层意识到激励员工是提升业绩和保持竞争力的关键。
为了提高员工的士气和激励他们的创造力，我们制定了一套全新的员工奖励激励机制方案。
该方案的目的是激励员工为公司的发展做出积极贡献，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、奖励体系1.薪资激励：公司将根据员工的工作表现和岗位职责调整薪资，以体现员工的价值和成就感，同时也提供公平竞争的环境。
2.奖金制度：公司将设立年度奖金池，根据员工的表现和贡献，由中高层管理人员评估后分配相应的奖金。
评估标准将包括员工的工作质量、工作效率、团队合作和创新等因素。
奖金分配将以透明和公正的原则进行，确保所有员工都有公平的机会获得奖金。
3.高级职位晋升：公司将设立明确的晋升通道和标准，根据员工的成就和能力进行晋升。
通过晋升，员工将能够获得更高的薪资和更多的权责，激励他们在提高个人能力和实现公司目标方面更加积极主动。
4.股权激励：针对具有突出贡献的骨干员工，公司将授予股权激励，使他们成为公司的合伙人，激发他们的创业精神和责任感，加强他们对公司的长期发展的投入。
5.员工福利：公司将提供全面的员工福利计划，包括医疗保险、子女教育、健康保障和员工旅游等福利，以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作幸福感和忠诚度。
三、评估和实施1.评估方法：为了确保评估的公正和客观，公司将建立一个专门的评估委员会，由HR主管和部门经理组成，负责评估员工的绩效和贡献。
同时，将借助内部调研和员工满意度调查等方法来了解员工的意见和建议，以改进和完善奖励激励机制。
2.实施机制：公司将制定详细的实施细则和流程，明确奖励的条件和标准，并确保奖励的公平、透明和及时。
同时，将对奖励机制的执行情况进行定期审查和评估，以保证其有效性和可持续性。
四、沟通和反馈为了确保员工对奖励激励机制的理解和参与，公司将采取以下沟通和反馈措施：1.团队会议：公司将定期组织团队会议，由公司管理层介绍奖励激励机制的细节和目标，并鼓励员工提出意见和建议。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
奖金分配方案(优秀5篇)
奖金分配方案(优秀5篇)奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为壹五00元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
本办法自xx年xx月xx日实施。
奖金分配方案篇二一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
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年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
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XX公司奖金分配办法
为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。
一、适用范围：
工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。
二、奖金分配原则：
1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。
充分体
现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。
2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距离
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三、奖金基数、系数的确定：
1、奖金基数：
奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。
奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。
奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数
生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数
非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数
2、奖金系数：
依据工厂确定的“四要素”。
即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。
奖金系数表
四、职工奖金的考核：
1、与考勤挂钩：
（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），取消当月奖金。
（2）、干部、辅助生产工人请假按日奖金额×请假时间计发。
（3）、有旷工行为者，按小时奖金的二倍减发，旷工一天以上者取消当月奖金。
2、其它：
（1）、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%；二次减发奖金50%；三次减发奖金100%；态度恶劣者停发奖金两个月。
（2）参加群体事件，影响工厂、公司稳定者，取消当年金。
（3）、个人违犯工厂规章制度使公司职工经济利益受损，其受损额由违规者承担。
（4）、违犯公司有关规章制度者，由公司综合考评组确定扣发奖金额。
（5）、上年度被评为末位员工者停发三个月的奖金。
3、技术人员奖金参照职工打分计发:
Ａ挡：90分~100分，（含90分）得全额奖金；
Ｂ挡：80分~90分，（含80分）得90%奖金；
Ｃ挡：70分~80分，（含70分）得80%奖金；
Ｄ挡：60分~70分，（含６0分）得70%奖金；
E 挡: 60分以下不得奖金。
4、生产班长补贴：尽职、尽责者，每月50元。
5、中层领导干部奖金发放。
由工厂考核组提供的月考核结果进行发放。
6、奖金发放进入职工工资收入总额。
7、年终奖金的分配办法另行制定。
五、本奖金办法由公司党、政、工、团讨论通过后执行。
XX公司奖金分配办法。