华宇公司奖金分配方案【最新版】
奖金分配方案计算方式
奖金分配方案计算方式一、按业绩比例分配。
1. 计算总业绩。
先把所有人（假设是一个团队成员）的业绩数值加起来。
比如说，销售团队里小王卖了10万的产品，小李卖了8万，小张卖了12万，那总业绩就是10 + 8+12 = 30万。
2. 确定个人业绩占比。
小王的业绩占比就是10÷30≈0.33（33%），小李是8÷30≈0.27（27%），小张是12÷30 = 0.4（40%）。
3. 根据奖金总额分配。
如果奖金总额是1万5千元，那小王能拿到的奖金就是15000×0.33 = 4950元；小李就是15000×0.27 = 4050元；小张就是15000×0.4 = 6000元。
二、按贡献等级分配（有点像打分制）1. 确定贡献等级。
团队老大先给大家评个级。
比如说有A、B、C三个等级。
A等级的人那就是超级厉害，对项目贡献巨大；B等级呢，是表现不错，中流砥柱；C等级就是表现一般啦，但也有一定贡献。
2. 设定各等级奖金比例。
假设A等级的人能拿奖金总额的50%，B等级拿30%，C等级拿20%。
3. 分配奖金。
如果奖金池有2万。
A等级有3个人，B等级有5个人，C等级有2个人。
那先算出每个等级能分到多少钱。
A等级一共能拿到20000×0.5 = 10000元，平均到3个人身上，每人大概能拿到10000÷3≈3333元；B等级能拿到20000×0.3 = 6000元，平均到5个人身上，每人能拿到6000÷5 = 1200元；C等级能拿到20000×0.2 = 4000元，平均到2个人身上，每人能拿到4000÷2 = 2000元。
三、按工作时长和业绩综合分配（适用于那种又看工作时间又看成果的情况）1. 计算工作时长权重。
比如说这个月大家的工作时长，老王工作了180小时，老赵工作了160小时，老孙工作了200小时。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案模板10篇奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公司绩效奖金分配实施方案
公司绩效奖金分配实施方案一、绩效奖金分配的目的和原则绩效奖金的目的是激励员工的努力工作和卓越表现，为公司的发展做出贡献。
绩效奖金分配的原则如下：1.公平公正：绩效奖金的分配必须公平公正，不偏袒或歧视一些部门或员工。
2.功利性：绩效奖金应以员工的贡献和绩效为依据，提高员工的积极性和工作热情。
3.任务导向：绩效奖金应与员工的工作任务和目标相对应，鼓励员工实现既定的工作指标。
4.全员参与：绩效奖金分配应包括全员参与，不仅限于管理层，鼓励所有员工都能获得奖金鼓励。
二、绩效奖金分配方案的制定为了制定科学合理的绩效奖金分配方案，我们将按照以下步骤进行：1.设定目标：明确绩效奖金的总额，确保其可承受和可执行。
2.制定评估指标：根据公司业务情况和员工工作职责，确定评估指标，包括个人绩效和团队绩效等。
3.设计评估方法：针对不同岗位和职责，设计适合的绩效评估方法，例如KPI考核、360度评估等。
4.确定绩效奖金比例：根据评估结果，确定不同等级员工的绩效奖金比例，制定清晰明确的分配方案。
5.绩效奖金分配方式：绩效奖金可以通过现金奖励、股票期权或其他形式的奖励进行分配。
三、绩效奖金分配方案的实施绩效奖金分配方案的实施包括以下几个环节：1.绩效评估：定期进行绩效评估，确保评估过程公平、公正，评估结果客观准确。
2.绩效奖金计算：根据评估结果和绩效奖金分配比例，计算每个员工的绩效奖金。
3.绩效奖金公示：公示每个员工的绩效奖金，确保公开透明，员工有权了解自己的获奖情况。
4.绩效奖金发放：按照公司制定的发放时间和方式，将绩效奖金发放给员工。
5.绩效奖金评估反馈：对绩效奖金分配方案进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
四、绩效奖金分配方案的调整和完善为了保持绩效奖金分配的科学合理性，我们将根据实际情况不断调整和完善方案，具体包括以下几个方面：1.定期审查：每年对绩效奖金分配方案进行定期审查，及时发现和解决问题。
2.引入新的评估指标：根据公司业务发展和员工需求的变化，引入新的评估指标，提高评估的全面性和准确性。
奖金分配方案范文
奖金分配方案范文
公司奖金分配方案
一、背景介绍
随着公司业绩的稳步增长，为了激励员工的工作积极性和提高团队
凝聚力，公司决定制定一奖金分配方案。
二、奖金分配原则
1. 公平公正原则：奖金分配应严格按照工作绩效和贡献来确定，保
证公平公正。
2. 激励激励性原则：奖金应当能够有效激励员工提高工作绩效，并
将绩效与奖金挂钩。
3. 稳定性原则：奖金分配制度应具有一定的稳定性，不宜频繁更改。
4. 透明度原则：奖金分配方案应对全体员工公开透明，避免产生争议。
三、奖金分配方案
1. 薪酬激励：公司将根据员工的工作绩效和贡献情况，制定相应的
薪酬激励计划，以激励员工提高工作绩效。
2. 年终奖金：公司将设定年度目标，并根据员工完成的工作任务及
贡献度，发放相应的年终奖金。
3. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金池，根据员工的工作表现，将奖金进行分配。
4. 奖励机制：公司设立优秀员工奖励机制，对表现突出的员工给予额外奖励。
四、奖金分配流程
1. 目标设定：公司将设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：公司将对员工进行定期绩效评估，根据评估结果确定奖金分配比例。
3. 奖金发放：公司将按照确定的奖金分配方案，将奖金及时发放给员工。
4. 绩效总结：公司将定期对员工绩效情况进行总结，及时调整奖金分配方案。
五、总结
奖金分配方案是公司对员工的一种激励措施，合理的奖金分配方案能够有效激励员工的工作积极性，提高企业的绩效。
公司将根据实际情况不断完善奖金分配方案，确保奖金的公平性和激励性，促进公司的可持续发展。
最新奖金分配方案
最新奖金分配方案•相关推荐最新奖金分配方案（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的最新奖金分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新奖金分配方案篇1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
奖金分配方案
奖金分配方案背景介绍为了激励和奖励员工的辛勤工作和出色业绩，在公司内部决定制定一套公正、合理的奖金分配方案。
本文档将详细介绍奖金的分配原则、分配方式以及分配的具体细则。
奖金分配原则1. 公平合理：奖金分配应符合公平原则，每位员工都有机会获得奖金，根据他们的贡献和表现决定奖金金额。
2. 动态调整：奖金分配方案将根据公司业绩和员工表现进行动态调整，以确保奖金的公平性和合理性。
3. 激励动力：奖金分配方案应该能够激励员工的积极性和创造力，鼓励他们展现更好的工作表现。
奖金分配方式根据公司的实际情况，我们决定采用以下两种方式进行奖金的分配：1. 绩效奖金：绩效奖金将根据员工在一定期间的工作表现和绩效评估结果进行分配。
具体绩效评估指标由部门负责人和员工共同确定，并定期进行评估和反馈。
绩效奖金的分配将以绩效评估得分为基础，每位员工的奖金金额将与其绩效得分成正比。
2. 团队奖金：团队奖金将以团队整体绩效和达成的目标为基础进行分配。
团队成员的奖金金额将根据团队的整体业绩和工作贡献进行分配，以激励团队成员积极协作、分享知识和互相支持。
奖金分配细则以下是具体的奖金分配细则：1. 绩效奖金：- 绩效评估周期为每季度一次，并在季度结束后的两周内完成评估。
- 绩效评估指标包括工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，绩效评估结果由部门负责人和人力资源部门协商确定。
- 绩效奖金将以绩效评估得分为基础进行分配，具体的分配比例由公司的薪酬制度决定。
2. 团队奖金：- 团队奖金将根据团队整体绩效和达成的目标进行分配。
- 团队业绩的评估将由部门负责人和项目负责人共同进行，根据项目的完成情况、质量等进行评估。
- 团队奖金的分配将根据团队成员在项目中的贡献和表现进行评估，并按照团队奖金比例进行分配。
结论通过制定公正、合理的奖金分配方案，我们期望能够激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体业绩和工作效率。
同时，我们将保持方案的动态调整，以确保奖金的公平性和合理性。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案1.公平性：奖金的分配需要基于员工的绩效表现，确保每个人都能得到应有的回报。
2.激励性：奖金的多少应该与员工的贡献成正比，让优秀的员工得到更多的奖励。
3.可行性：方案需要考虑到公司的财务状况，确保奖金的发放不会对公司的运营造成负担。
我们来看看具体的分配方案。
一、绩效评价体系1.工作完成情况：包括任务完成的质量、效率和成果。
2.团队协作能力：评估员工在团队中的配合程度和协作效果。
3.创新能力：鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，为公司的发展注入新的活力。
4.客户满意度：客户的反馈是衡量我们服务质量的重要指标。
5.绩效改进：评估员工在绩效周期内是否有明显的进步和提升。
二、奖金分配比例1.A级员工（绩效评分≥90分）：奖金比例为20%2.B级员工（绩效评分80-89分）：奖金比例为15%3.C级员工（绩效评分70-79分）：奖金比例为10%4.D级员工（绩效评分60-69分）：奖金比例为5%5.E级员工（绩效评分<60分）：不发放奖金三、特殊情况处理1.新员工：对于入职不满一年的新员工，可以根据其在试用期的表现发放一定的奖金作为鼓励。
2.离职员工：已经离职的员工不参与绩效奖金的发放。
3.休长假员工：休长假（如产假、长期病假等）的员工可以根据实际情况进行特殊处理。
四、方案实施与监督1.绩效奖金的分配方案需要得到公司高层管理人员的审批。
2.在实施过程中，人力资源部门需要做好数据的收集和统计工作，确保评价结果的准确性。
3.公司应设立一个监督小组，对绩效奖金的分配过程进行监督，确保方案的公正性和透明性。
我想说的是，绩效奖金分配方案不是一成不变的，它需要根据公司的实际情况和员工的需求不断进行调整和完善。
只有真正让员工感到公平和满意，才能激发他们的工作热情，为公司创造更多的价值。
注意事项一：绩效评价的主观性写着写着，我忽然想到，绩效评价的主观性可是个大问题。
不同领导对员工的表现看法可能大相径庭，这可能导致评价结果的不公平。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）
公司绩效奖金分配实施方案公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的公司绩效奖金分配实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效奖金分配实施方案1一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
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华宇公司奖金分配方案
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
公司全体员工
三、奖金分配原则
依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案一
确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则:
1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据
车间主任级:公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级:公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法
4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法
若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB,确定的公司中层管理干部(Middle Manager)奖金总额为MMB,公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为SM,公司中层管理人员(Middle Manager)总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发
放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N
则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为
各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注:此奖金分配方案奖金有余额。
余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
方案二
确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。
该方案具体实施细则:
首先，计算人均奖金数额。
若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB,公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N，
则人均奖金数额=
然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。
则各部门、车间的应得奖金总额=
最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注:此奖金分配方案奖金也有余额。
余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提
的。
方案三
公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%
此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。
七、补充规定
1、属公司合同工且月出勤率达到90%(不含90%)以上，获得全部奖金;
2、属公司合同工且月出勤率达到80%-90%(含80%，90%)，获得全部奖金的80%;
3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格;
4、2010年10月份前终止劳动合同关系的，不具备奖金发放资格;
5、2010年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。
八、奖金余额的再分配。