浅析中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。
而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。
中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。
同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。
三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。
同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。
2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。
由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。
另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。
3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。
由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。
而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。
四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。
这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅析中小企业财务管理理论框架构建
浅析中小企业财务管理理论框架构建引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在市场经济体系中发挥着重要的作用。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平相对较低等因素，其财务管理面临着诸多困境和挑战。
因此，构建适合于中小企业的财务管理理论框架，对于提高中小企业财务管理水平，推动中小企业的健康发展至关重要。
中小企业财务管理的特点中小企业的财务管理与大型企业存在一定的差异。
通常情况下，中小企业财务管理具有以下特点：1.信息不对称：中小企业的信息获取和传递过程相对不完善，致使决策时的信息不对称较为普遍。
2.金融约束：由于中小企业的规模较小、信用较低，融资难度较大，常常遭遇到资金紧张问题。
3.经营风险：中小企业的盈利能力和经营风险相对较高，因此财务管理需要更加谨慎和稳健。
4.决策周期短：中小企业决策的周期相对较短，需要更加迅速和高效地进行财务分析和决策。
中小企业财务管理理论框架概述中小企业财务管理理论框架是指在不同的环境条件下，针对中小企业的需求和特点，构建的一套科学的财务管理原则和方法。
有效的财务管理理论框架能够帮助中小企业进行科学的决策和管理，并提升其财务管理水平。
构建中小企业财务管理理论框架的原则构建中小企业财务管理理论框架应遵循以下原则：1.简洁性与实用性原则：中小企业财务管理理论框架应该简洁易懂，方便中小企业管理者实际操作。
2.灵活性与适应性原则：中小企业财务管理理论框架应具有适应性，能够根据中小企业的特点进行灵活应用。
3.预测性与风险控制原则：中小企业财务管理理论框架应强调对未来发展进行预测，并注重风险控制，以确保企业的稳健运营。
4.统筹兼顾原则：中小企业财务管理理论框架应综合考虑各个因素，如盈利能力、偿债能力和成长能力等，并保持平衡。
中小企业财务管理理论框架的构成要素中小企业财务管理理论框架包括以下要素：1.资金管理：中小企业应重视资金的筹措和运用，合理规划资金流动，保持良好的资金状况。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析引言概述：中小企业作为经济社会的重要组成部份，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其特点、挑战和应对措施。
一、中小企业的财务管理特点1.1 资金有限：中小企业通常资金规模较小，难以获得大额贷款，资金周转受限。
1.2 人员短缺：中小企业人员数量有限，财务管理人员相对不足，难以实现专业化管理。
1.3 管理制度不完善：中小企业财务管理制度相对薄弱，容易浮现管理漏洞和风险。
二、中小企业财务管理的挑战2.1 税收政策变化：中小企业面临税收政策频繁变化，财务管理难以及时跟进。
2.2 市场竞争激烈：中小企业市场竞争激烈，财务管理需要更加精准和灵便。
2.3 资金链风险：中小企业资金链风险较高，财务管理需防范资金周转不畅的风险。
三、中小企业财务管理的应对措施3.1 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，规范财务管理流程，提高管理效率。
3.2 提升财务管理水平：加强财务管理人员培训，提升财务管理专业水平，提高财务决策的准确性。
3.3 制定合理财务预算：根据企业实际情况，制定合理的财务预算，合理分配资金，降低财务风险。
四、中小企业财务管理的优势4.1 灵便性强：中小企业财务管理灵便，能够快速适应市场变化。
4.2 成本控制能力强：中小企业能够灵便控制成本，提高盈利能力。
4.3 创新能力强：中小企业在财务管理方面更具创新性，能够快速响应市场需求。
五、中小企业财务管理的发展趋势5.1 信息化管理：中小企业财务管理将逐渐实现信息化，提高管理效率和准确性。
5.2 专业化人材培养：中小企业将加大对财务管理人材的培养力度，提升财务管理水平。
5.3 多元化融资渠道：中小企业将积极开辟多元化融资渠道，缓解资金压力，实现可持续发展。
总结：中小企业财务管理在面临挑战的同时也具有一定的优势，通过加强内部控制、提升管理水平和创新能力，中小企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
中小企业在财务管理方面存在着许多问题，这些问题常常会影响到企业的发展和经营状况。
本文将从资金管理、成本控制、财务规划和风险管理四个方面进行分析，并提出相应的对策。
首先是资金管理方面的问题。
中小企业往往面临着资金短缺的情况，这导致他们无法满足生产经营的需求。
中小企业在资金使用上也存在着不合理的现象，比如过度依赖短期贷款等。
解决这些问题的对策包括：加强资金预测和计划，合理安排现金流入和流出，积极寻求多元化资金筹措途径，并重视长期债务的管理。
其次是成本控制方面的问题。
中小企业在成本控制上常常存在着不足，导致企业效益不佳。
其中一个主要问题是企业没有建立科学合理的成本控制制度。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：建立科学合理的成本核算和分析体系，制定合理的成本控制指标，加强对各项成本的管理和控制。
第三是财务规划方面的问题。
中小企业在财务规划方面常常存在着不够科学和系统的问题。
企业往往对财务目标和财务指标缺乏明确的规划和落实。
为解决这个问题，企业应采取以下对策：制定明确的财务目标和指标，制定科学合理的财务计划，加强对财务工作的监督和控制。
最后是风险管理方面的问题。
中小企业在面对市场风险、信用风险和经营风险时常常缺乏有效的防范措施。
这些风险的爆发往往会对企业的经营造成重大影响。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：加强市场分析和经济预测，建立健全的信用风险管理制度，加强对经营风险的评估和管控。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是指在规模、资产、经营规模等方面相对较小的企业，通常具有灵便性和创新性。
财务管理是中小企业经营管理的重要组成部份，对企业的发展和生存至关重要。
本文将对中小企业财务管理进行分析，包括财务目标、财务分析、财务决策等方面。
二、财务目标分析中小企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力、流动性和成长性等方面。
首先，盈利能力是企业获得利润的能力，可以通过利润率、销售增长率等指标进行评估。
其次，偿债能力是企业偿还债务的能力，可以通过偿债比率、利息保障倍数等指标进行评估。
再次，流动性是企业短期偿债能力的体现，可以通过流动比率、速动比率等指标进行评估。
最后，成长性是企业在一定时期内实现业务增长的能力，可以通过销售增长率、资产增长率等指标进行评估。
三、财务分析1. 财务报表分析财务报表是中小企业财务状况和经营成果的主要信息来源。
对财务报表进行分析可以匡助企业了解自身的财务状况和经营情况，从而制定相应的财务决策。
常用的财务报表分析方法包括横向比较分析和纵向比较分析。
横向比较分析是将同一企业在不同时期的财务数据进行比较，以观察企业的发展趋势。
纵向比较分析是将同一时期不同企业的财务数据进行比较，以了解企业在同行业中的竞争地位。
2. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
常用的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率、流动性比率和成长性比率等。
偿债能力比率包括偿债比率、利息保障倍数等，用于评估企业偿债能力。
盈利能力比率包括毛利率、净利率等，用于评估企业盈利能力。
流动性比率包括流动比率、速动比率等，用于评估企业短期偿债能力。
成长性比率包括销售增长率、资产增长率等，用于评估企业的成长潜力。
四、财务决策财务决策是指企业在财务管理过程中做出的关于投资、融资和分红等方面的决策。
在中小企业财务决策中，需要考虑的因素包括投资项目的收益率、风险、资金来源和股东权益等。
对于投资决策，中小企业应该评估项目的现金流量和回收期等指标，以确定是否值得投资。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业作为经济发展的重要组成部份，承担着促进就业、推动经济增长的重要使命。
财务管理是中小企业运营中不可忽视的重要环节，对企业的发展和可持续经营起着至关重要的作用。
本文将对中小企业财务管理进行全面分析，探讨其现状、问题以及解决方案。
二、中小企业财务管理的现状分析1. 中小企业财务管理的意义：财务管理是中小企业实现利润最大化、风险最小化的重要手段，通过合理的财务管理，企业可以提高资金利用效率，降低财务风险，为企业的发展提供有力的支持。
2. 中小企业财务管理的特点：相对于大型企业，中小企业在财务管理方面存在一些特点，如资金紧张、信息不对称、管理水平相对较低等。
这些特点对中小企业财务管理的要求提出了更高的挑战。
3. 中小企业财务管理的现状：目前，中小企业财务管理存在一些普遍问题，如财务信息不透明、财务决策不科学、内部控制不完善等。
这些问题制约了中小企业的发展，需要寻觅解决方案。
三、中小企业财务管理存在的问题分析1. 财务信息不透明：中小企业在财务报表的编制和披露方面存在一定的问题，导致外部投资者无法准确了解企业的财务状况，从而影响投资者对企业的信任度。
2. 财务决策不科学：中小企业在财务决策方面往往缺乏科学的依据，过于依赖经验和直觉，缺乏数据支持和分析，导致决策结果不许确，增加了企业的风险。
3. 内部控制不完善：中小企业的内部控制体系相对薄弱，缺乏有效的风险管理和内部审计机制，容易浮现财务失误和内部欺诈等问题，影响企业的正常运营。
四、解决中小企业财务管理问题的建议1. 加强财务信息披露：中小企业应加强财务报表的编制和披露，确保财务信息的准确性和透明度，增强外部投资者对企业的信任度，提高融资能力。
2. 引入科学的财务决策方法：中小企业应借助现代财务管理工具和技术，建立科学的财务分析和决策模型，提高决策的准确性和可靠性，降低经营风险。
3. 健全内部控制机制：中小企业应加强内部控制建设，建立完善的风险管理和内部审计体系，加强对企业内部流程和操作的监督和控制，防范财务失误和内部欺诈。
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摘要在现代经济中，中小企业是国民经济发展的一支主力军，为国家的经济建设做出了重要的贡献。
财务管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。
但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
普遍存在着筹资能力差、投资能力弱、内部控制形同虚设、财务控制、财务监督不力、财务体制不完善的问题。
如何加强财务管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。
文章主要指出中小企业财务管理中的常见问题，找出其解决的方法。
首先分析财务管理在企业管理中的重要性，介绍中小企业财务管理中常见的问题，然后针对问题找出方法，最后简单说明一下财务管理未来发展趋势并进行一下总结。
关键词：中小企业；财务管理；财务控制；财务监督AbstractIn modern economy, small and medium-sized enterprise is the national economy development a main force for the country's economic construction made an important contribution. The financial management, as the production and operation of enterprises is an important part of, passes through in every link of the production and operation of enterprises. But since most of the small and medium-sized enterprises small production scale, capital and technical force is weak, plus the traditional system and the external macro economic influence, in the financial management exist and their own development and the market economy are not adapt to the situation. There are generally financing ability is poor, weak investment, internal control was largely invisible, financial control, financial supervision, poor of the imperfection of the financial system. How to strengthen the financial management, improve the management performance, the company constantly discussing. This paper points out that the small andmedium-sized enterprise financial management in the common problem, find out the solution. First analysis of financial management in enterprise management, the importance of small and medium-sized enterprises is introduced in the financial management in common problem, and then find out the way to solve the problem, and finally simple explain financial management future development trend and make a summary.key words：Financial management of small and medium，enterprises financial control financial supervision目录1.中小企业财务管理中存在的问题 (1)1.1中小企业领导集权现象严重 (2)1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下 (3)1.3中小企业财务控制薄弱 (4)1.4企业财务管理地位不高，缺乏有效的预算管理体系 (4)2.中小企业财务管理问题解决的对策 (6)2.1创造促进中小企业发展的良好的政策环境 (6)2.2中小企业完善内部措施，加强财务管理 (6)2.2.1加强投资项目可行性研究，降低投资风险 (6)2.2.2强化资金管理，加强财务控制 (6)2.2.3转变财务管理观念，提高财务管理业务水平 (7)2.2.4提高财务人员素质，改革财务机构 (8)3.对中小企业财务管理的建议 (8)3.1重视专业财务管理人才的吸纳及培养 (8)3.2健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划 (8)3.3正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系 (9)4.结束语 (9)参考文献 (10)在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。
但同样的,中小企业在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。
因而，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。
同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。
而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者和管理者，这种家族式管理模式势必给企业的财务管理带来不利影响。
很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折，该种后果产生的原因很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。
1.中小企业财务管理中存在的问题财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资产的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务资金活动，处理企业各种财务关系的一项经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
我国中小企业经过改革开放30多年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业性强的中小企业与大型和超大型企业相互配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织机构。
中小企业与大型企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小型企业并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目和建设项目，直接参与国际国内市场竞争。
而中小型企业则可利用各种新技术、新材料，积极开发新产品，发挥“船小好调头”的优势，以适应市场多样化的需求。
如果没有大量的中小企业的发展，大型企业的发展将失去依托，国民经济结构就难以合理化，供给充足、市场繁荣也将成为一句空话。
据统计，我国中小企业户数占全部企业户数的99%，在全国工业产值和实现的利税中分别占60%和40%，提供了75%的就业岗位。
中小型企业对支撑国民经济的高速发展，促进经济国际化，扩大就业，维持社会安定等方面做出了重大贡献。
1.1中小企业领导集权现象严重在我国的中小企业中，很大一部分中小型企业都是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，企业管理者往往就是企业的所有人，自己出资，自己经营。
企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算，其决策信息来源单一、决策程序粗糙，决策和经营管理的主观随意性较大，不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
企业决策灵活及时，经营目标明确，这使得部分中小企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，企业在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于企业的良性发展。
另外中小企业的经营决策主要靠经营者本人对市场的判断，企业的成败完全在于经营者的个人能力，最主要的表现是独裁，集权现象,致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。
会计机构设置不规范，分工职责不明确。
中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉、重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。
在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。
所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
具体表现为：（1）企业普遍表现为财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统的知识教育，无证上岗现象极其严重。
导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。