“平安班组”建设制度
平安建设工作领导小组制度
平安建设工作领导小组制度一、目的和意义为了深入贯彻落实《平安中国建设纲要》、《平安建设实施方案》和《全国公安机关人民警察平安建设实施方案》等文件精神，有效推进本单位各项平安建设工作，特制定本工作领导小组制度。
本制度具有以下意义：1.明确领导责任。
建立由主要领导担任组长的工作领导小组，明确各部门的主管领导，强化各级领导对本单位平安建设工作的领导和推进作用和责任；2.确立工作机制。
对工作领导小组各成员职责、工作方式、工作程序等作出明确规定，使工作更加制度化、规范化；3.加强信息共享。
建立“双向沟通、信息互通、资源共享”的工作机制，使平安建设工作可以得到全方位、全程度、全覆盖的重视、推进和支持；4.推动工作创新。
建立科学、规范、严密的工作制度，通过各成员的推进、协同、督促，推动工作创新、推陈出新，不断提高本单位平安建设水平。
二、成员和职责1.工作领导小组组长：主要领导或者副主要领导担任。
–主持工作领导小组会议，研究部署本单位平安建设工作；–协调各有关部门开展平安建设工作，并对本单位平安建设工作负总责；–审核各有关部门制定的平安建设方案；–对平安建设工作进行督促、检查，及时发现和解决工作中存在的问题。
2.工作领导小组成员：分别为各有关部门主要领导和相关专家代表。
–负责本部门、本领域平安工作的有效开展，制定工作方案并及时向工作领导小组汇报；–负责各自部门与其他部门的信息共享和沟通，积极配合工作领导小组推进各项工作；–对本领域的安全隐患、风险等问题进行预测、评估和防控方案的制定，并及时汇报工作领导小组。
三、工作程序1.工作领导小组在正式任命后，需召开小组会议，商定下一步实施方案。
2.各成员单位根据工作领导小组的要求制定工作方案，定期向工作领导小组汇报工作进展。
3.工作领导小组定期召开小组会议，研究各成员单位汇报的工作进展，针对存在的问题进行研判和解决，及时调整工作方案和方法，推进工作的落实。
4.工作领导小组领导根据工作进展情况，定期召集专家座谈或工作交流会，对平安建设工作开展研究、规划和指导。
创建安全班组规章制度
创立平安班组规章制度创立平安班组规章制度班组平安建立是班组建立的重要组成部分，班组的平安做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。
为了加强班组平安建立，班组应该做到：1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进展统一指挥、统一安排的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。
因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的平安意识和熟练的工业生产平安卫生知识。
班组长要牢固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，带着班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组平安员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组平安工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好平安管理和群众监视的重要责任。
因此，必须由能忠于职守、坚持原那么、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定平安生产和工业卫生知识的同志担任。
班组平安员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组平安管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。
此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不平安行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。
2．平安生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。
班组长在任职期间要实行目标责任制。
在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的详细情况，制订出实现“平安合格班组”标准的详细方法，深入开展创“平安合格班组”等群众性活动。
3．要有一套完善的平安管理制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。
建立和完善与平安生产密切相关的各项管理制度，按照符合平安生产的科学规律进展生产活动，这是搞好班组平安建立的重要保证。
“平安班组”建设制度
“平安班组”建设制度一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。
平安班组建设活动实施方案
“平安班组”建设活动实施方案
一、指导思想
牢固树立“安全发展”理念。
“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全”的安全生产自治。
努力实现班组“零事故”，实现公司安全生产目标。
二、工作目标
班组安全生产做到，工作有台帐、岗位有提示、宣传有氛围、检查由专人、班组员工能自觉查找身边安全事故并及时整改。
班组所属区域无违章，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故（人身伤害事故和设备事故），形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围，达到创建“平安班组”的目的。
三、平安班组建设范围
四、主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。
2、建立车间安全生产组织机构图。
3、安全教育制度
4、安全检查制度
5、事故登记制度
6、交接班制度
7、安全奖惩制度
8、班前会制度
9、工序每天进行安全检查并记录
10、完善班组安全生产目标考核激励约束机制
（二）建立规范的班组长管理机制
1、完善班组长任用机制
2、健全班组长人才激励机制
三、切实加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度
2、严格执行交接班制度
3、加强隐患排查治理、实行班组隐患分级管理落实治理责任
4、落实班组安全生产权益
5、充分发挥班组员工监督的作用
四、加强班组安全教育和安全文化建设
1、强化安全教育培训工作
2、加强班组安全文化建设
3、在班组深入开展“亲情”友情“”促安全活动。
“平安班组”建设制度详细版
文件编号：GD/FS-5655（管理制度范本系列）“平安班组”建设制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“平安班组”建设制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
单位平安建设工作制度
单位平安建设工作制度一、总则为了加强单位平安建设，维护单位内部治安秩序，保护单位财产和员工人身安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、平安建设目标1. 无重大治安案件、事故发生；2. 无重大火灾事故发生；3. 无重大食品安全事故发生；4. 无重大环境污染事故发生；5. 员工安全感达到95%以上。
三、组织机构1. 成立平安建设领导小组，单位主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
平安建设领导小组负责组织、协调、监督单位的平安建设工作。
2. 设立平安建设办公室，负责日常工作。
平安建设办公室设置在单位治安保卫部门，负责人由治安保卫部门负责人兼任。
3. 各部门、车间、班组要设立平安建设联络员，负责本部门、车间、班组的平安建设工作。
四、工作职责1. 平安建设领导小组职责：（1）研究制定单位平安建设计划和实施方案；（2）组织平安建设检查和考核；（3）解决平安建设中的重大问题；（4）监督平安建设工作的实施。
2. 平安建设办公室职责：（1）组织实施平安建设计划和实施方案；（2）协调各部门开展平安建设工作；（3）定期检查平安建设工作情况，发现问题及时整改；（4）组织开展平安建设培训和宣传活动；（5）其他日常工作。
3. 各部门、车间、班组平安建设联络员职责：（1）组织实施本部门、车间、班组的平安建设工作；（2）定期向平安建设办公室报告平安建设工作情况；（3）及时发现和报告安全隐患，采取措施予以整改；（4）组织员工参加平安建设培训和宣传活动；（5）其他相关工作。
五、平安建设工作内容1. 治安保卫工作：（1）建立健全单位内部治安保卫制度；（2）加强门卫管理，严格执行外来人员登记制度；（3）定期开展治安巡逻，及时发现和制止违法犯罪行为；（4）加强对易燃易爆、危险化学品、重要物资的保管和监督；（5）开展员工法制教育和治安防范培训。
2. 消防安全工作：（1）建立健全单位消防安全制度；（2）定期开展消防安全检查，消除火灾隐患；（3）配置完善的消防设施，保证消防通道畅通；（4）定期组织消防演练，提高员工消防安全意识和自救能力；（5）加强对火源、电源的管理，防止火灾事故的发生。
班组安全建设制度4篇
班组安全建设制度4篇【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度序号项目分类基本标准内容一班组平安生产责任制1、健全落实班组平安生产责任制。
班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。
2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。
3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。
班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。
互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。
5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。
把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二班组平安管理制度1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。
主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。
3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组平安管理台账。
主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。
记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。
三班组现场平安管理1、实现平安警示标准化。
作业区、设备、设施上危害告诉和平安警示标志、标识醒目、齐全、干净、规范统一。
平安班组创建实施方案
平安班组创建实施方案一、领导重视，明确责任。
1. 公司领导要高度重视平安班组创建工作，将其纳入到企业安全生产管理体系之中，并将其作为重要指标纳入绩效考核体系。
2. 设立专门的安全管理部门，明确安全生产工作的组织架构和责任分工，确保平安班组创建工作的顺利推进。
二、建立健全的制度体系。
1. 制定并完善相关的安全生产制度和规章制度，明确班组成员在生产过程中的安全责任和义务。
2. 建立安全生产档案，对每位班组成员进行安全教育培训，并建立健全安全生产档案，及时记录和总结事故隐患和事故原因，以便进行及时的整改和改进。
三、加强安全教育培训。
1. 通过定期举办安全生产培训班，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
2. 制定并组织实施安全演练计划，让班组成员在模拟的安全事故中学会正确的逃生和自救方法，提高应对突发事件的能力。
四、建立安全隐患排查制度。
1. 每周开展一次安全隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
2. 建立安全隐患排查台账，对排查出的安全隐患进行记录和跟踪，确保整改到位。
五、加强安全生产监管。
1. 设立安全生产监管小组，定期对班组的安全生产工作进行检查和督导，及时发现和纠正安全生产中存在的问题。
2. 建立安全生产考核制度，对班组成员的安全生产工作进行考核评比，激励安全生产工作的积极性和主动性。
六、建立安全生产奖惩机制。
1. 建立安全生产奖励制度，对在安全生产工作中表现突出的班组成员进行表彰和奖励。
2. 建立安全生产惩戒制度，对违反安全生产规定的班组成员进行严肃处理，以震慑全体员工，确保安全生产工作的顺利进行。
通过以上实施方案的落实，我们可以有效地提升班组的安全生产意识和能力，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望全体班组成员能够积极配合，共同落实好平安班组创建实施方案，共同营造一个安全、和谐的生产环境。
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编号：SY-AQ-04736( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“平安班组”建设制度"Safe team" construction system“平安班组”建设制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、目的为切实加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。
二、适用范围及时间1.本制度适用于东平东江大桥工程。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、指导思想牢固树立“安全发展”理念，“班组安全，从我做起”为主题。
推动班组员工实现“我要安全，我能安全’”的安全意识转变。
四、平安班组职责分工施工单位职责1施工单位应对班组建设负主体责任。
在班组建设过程中，应起具体管理的作用。
2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。
3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求，编制施工单位的班组建设标准化管理方案，报监理单位审核通过后，报建设单位备案。
4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。
5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求，配置相关信息化系统和设施，实施劳务用工实名制管理。
6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求，开展实施各项工作，对班组管理和班组运作进行全过程管理。
7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核，对班组运作考核进行审核，并将考核结果报监理审核。
用工单位职责1用工单位应对班组建设负直接责任，在班组建设过程中，应起具体落实的作用。
2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度，经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。
3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。
4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。
5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求，编制相应的班组建设标准化实施方案，并报施工单位审批。
按照方案要求开展实施各项工作。
6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理，指导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。
7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。
8用工单位应指导本单位班组运作，对本单位班组运作进行考核，并将考核结果报监理审核。
同时接受施工单位的考核。
班组职责1负责完成团队建设具体工作。
2负责完成本班组运作具体工作。
3负责落实施工、用工单位各项管理规定。
4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。
5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。
6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作，并将自评结果报用工单位审核。
1]班组长技术职责①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后，及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。
②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底，掌握技术要求。
③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底，让班组成员明确理解技术要求。
④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产，确定效果最好、效率最高的方法。
⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训，让班组成员掌握相关工种基本知识，满足生产需要。
⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。
[2]班组协管员技术职责①根据班组长工作安排，协助开展技术管理工作。
②做好技术交底记录，并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。
③妥善保存技术资料。
[3]班组成员技术职责①接受施工单位、班组组织的各类技术培训，掌握本工种基本知识，满足生产需要。
②参加班组技术交底，掌握技术要求。
③严格执行已技术交底的技术方案，拒绝违章指挥。
④遇到技术方面的困惑时，及时向班组长或施工技术人员请教。
⑤发现施工条件变化时，及时向班组长或施工技术人员报告。
安全生产管理（1）职责[1]班组长安全职责①班组长应坚持做好日循环工作。
②班组长应落实班组级安全教育培训。
③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。
④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，使其掌握必要的急救知识和避险办法。
⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作，并协助事故调查，落实整改措施。
[2]班组协管员安全职责①配合班组长进行日循环工作。
②协助班组长开展班组教育。
③协助班组长开展日常隐患排查和整改。
[3]班组成员安全职责①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。
②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。
③每天作业前进行本岗位的安全确认。
④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。
⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。
⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员，开展力所能及的自救。
（2）安全生产教育培训[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训，班组级岗前教育培训的内容：所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；岗位之间工作衔接配合的安全与职业健康事项；作业程序及工艺流程；应遵守的劳动纪律与个人安全防护标准；事故案例；紧急逃生自救、互救知识等。
[2]班组协管员应协助班组长做好班组级安全教育培训记录（附表5.3.4），培训双方应履行签名手续，并于每月底将本月教育培训记录送用工单位留档。
（3）事故隐患排查与整改[1]班组长或班组协管员应每日对班组作业现场进行自检，在班组日循环中开展，形成“一班三检”（班前、班中、班后三检记录（附表5.3.2）。
[2]班组自检中发现的安全隐患，当场可以整改的则应立即纠正；当场不能完成整改但可由班组自行完成整改的，班组长或班组协管员应下发班组检查整改单（附表5.3.5），并跟踪整改情况；对于班组无法自行完成整改的，必要时应立即停止作业，并向施工单位安全部门报告。
（4）劳动保护[1]班组长领取本班组个体劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录（附表5.3.6）。
[2]班组内有新进场成员或需要更换劳动防护用品时班组长应及时向用工单位申请购买。
[3]班组成员应妥善保管和使用劳动防护用品，防止丢失或混用，并保证其使用效果。
（1）生产计划[1]接收计划：每日作业前，班组长应首先向用工单位确定当天的生产计划和任务。
[2]分解计划：班组长确定本班组生产计划和任务后，结合班组内各岗位工作特性和现有人员配置，分配好每一位成员的具体作业任务。
[3]计划纠偏：班组长在接受任务或者分解任务过程中，发现生产计划不符合班组现有资源配置或存在其他影响计划完成的因素时，应及时向用工单位反映，必要时应会同用工单位向施工单位反映共同协商纠正生产计划后重新进行分解。
（2）现场准备[1]作业环境准备：班组生产计划确定后，班组长应进一步确定本班班组作业环境是否满足生产条件且处于安全状态。
[2]材料准备：当班工作开始前，班组长应向施工单位施工技术人员确认当日材料是否满足工作需求。
[3]机具准备：班组成员到达当天工作区域前，班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备性能、状态是否良好，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁机械设备带病作业。
（3）班前会班前会是班组作业的重要环节。
班前会是集合班组内当班作业人员，总结班组前一天的工作情况，结合当天工作实际及员工思想状态进行危险预知，说明当班工作的质量、技术、安全等基本要求和注意事项。
班前会一般分三步进行，简单的概括为：一点、三谈、一签：[1]一点点名考勤：当班工作开始前，班组人员到达生产任务所在的工作区域的讲评台集合后，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名，并检查所有当班人员精神状态、身体状况是否良好、防护用品穿戴是否符合要求。
若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因以作处理，检查过程中发现的问题应及时纠正，严禁人员带病作业。
[2]三谈①前一天的工作总结：班组长将前一天工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结，对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行东平东江大桥工程项目经理部为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对在安全生产中有突出表现的人员提出表扬。
②当天作业工艺和技术要点：班组长说清当天施工工艺标准、要求和质量、技术关键点、难点等。
③危险预知：班组长对照作业现场，分析作业内容和工作区域中存在的危险因素，并讲清安全防范措施和注意事项、发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识，做好班前危险预知。
[3]一签签名确认：班组长应检验班前会成效，向班组人员提问是否清楚岗位分配任务、是否理解所讲内容，如有疑问班组长应进行答疑。
提问和答疑结束后，所有人员应确认签名并举手拍照后方可各自上岗。
拍照确认时，班组成员需举手示意没有疑问或意见，由班组协管员负责拍照，照片每月底拷贝到用工单位统一留存。
（4）班中监督控制班中监督控制是班组运作的落脚点，重点是现场安全确认、班中监督巡查、、交接班、收工确认点名。
为加强班中监管，实施班组长、班组协管员走动式巡查，通过对生产现场的巡查指导，及时掌握人、机、物、环的状态及变化趋势，从而提高决策和控制水平，其成效体现在不间断的使现场规范化。
[1]按指令到岗班前会结束后，当班人员应按指令到岗[2]岗位安全确认到达作业现场后，当班人员应进行岗位安全确认，若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。
岗位安全确认主要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态中；设备状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；所用的设备、工具等符合安全操作规定；作业场所以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程等明确。
[3]开机或开工开机或开工时，当班人员应发出明显的开机信号。
严禁状态不明时开机作业[4]走动式巡查开机或开工后，班组长、班组协管员应在施工现场流动巡查，排查作业人员的状态是否良好、是否按照施工工艺作业，有无“三违”现象、安全设施是否完好、机械设备、工具器材是否整洁有效、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等，班组成员在作业过程中应相互监督。