产品开发设计规范范文
智能硬件产品设计与开发流程规范
智能硬件产品设计与开发流程规范第1章项目立项与需求分析 (4)1.1 产品构思与市场调研 (4)1.1.1 产品构思 (4)1.1.2 市场调研 (4)1.2 立项报告与目标确定 (4)1.2.1 立项报告 (4)1.2.2 目标确定 (4)1.3 需求分析与管理 (5)1.3.1 需求分析 (5)1.3.2 需求管理 (5)第2章产品规划与功能定义 (5)2.1 硬件产品功能规划 (5)2.1.1 功能需求分析 (5)2.1.2 功能模块划分 (6)2.1.3 功能规划文档 (6)2.2 软件功能定义与需求描述 (6)2.2.1 软件功能定义 (6)2.2.2 软件需求描述 (6)2.3 系统架构设计 (6)2.3.1 硬件架构设计 (6)2.3.2 软件架构设计 (7)第3章硬件设计与开发 (7)3.1 电路设计与原理图绘制 (7)3.1.1 设计原则 (7)3.1.2 设计步骤 (7)3.1.3 原理图绘制规范 (7)3.2 硬件选型与关键器件评估 (7)3.2.1 选型原则 (7)3.2.2 关键器件评估 (8)3.3 PCB设计规范与布局 (8)3.3.1 设计原则 (8)3.3.2 布局规范 (8)3.3.3 布线规范 (8)3.4 硬件调试与测试 (8)3.4.1 调试方法 (9)3.4.2 测试内容 (9)3.4.3 测试流程 (9)第4章软件设计与开发 (9)4.1 系统软件框架设计 (9)4.1.1 框架选型 (9)4.1.2 架构设计 (9)4.2 应用软件编程与实现 (10)4.2.1 编程规范 (10)4.2.2 功能模块实现 (10)4.2.3 异常处理与日志记录 (10)4.3 算法设计与优化 (10)4.3.1 算法选型 (10)4.3.2 算法实现 (10)4.3.3 算法优化 (10)4.4 软硬件协同调试 (10)4.4.1 调试策略 (10)4.4.2 调试过程 (10)4.4.3 调试优化 (10)第5章通信协议与接口设计 (11)5.1 通信协议选型与制定 (11)5.1.1 通信协议概述 (11)5.1.2 通信协议选型原则 (11)5.1.3 常用通信协议 (11)5.1.4 通信协议制定 (11)5.2 接口规范与定义 (12)5.2.1 接口概述 (12)5.2.2 接口规范 (12)5.2.3 接口定义示例 (12)5.3 传感器与执行器接口设计 (13)5.3.1 传感器接口设计 (13)5.3.2 执行器接口设计 (13)第6章结构设计与工业设计 (13)6.1 结构设计规范与材料选择 (13)6.1.1 结构设计规范 (13)6.1.2 材料选择 (14)6.2 工业设计理念与原则 (14)6.2.1 工业设计理念 (14)6.2.2 工业设计原则 (14)6.3 外观设计与人机交互 (15)6.3.1 外观设计 (15)6.3.2 人机交互 (15)第7章系统集成与测试 (15)7.1 系统集成策略与实施 (15)7.1.1 系统集成概述 (15)7.1.2 系统集成策略 (15)7.1.3 系统集成实施 (16)7.2 功能测试与功能评估 (16)7.2.1 功能测试 (16)7.2.2 功能评估 (16)7.3.1 稳定性测试 (16)7.3.2 可靠性测试 (17)第8章环境与安全功能 (17)8.1 环境适应性设计 (17)8.1.1 环境因素分析 (17)8.1.2 环境适应性设计原则 (17)8.1.3 环境适应性设计措施 (17)8.2 安全功能评估与认证 (18)8.2.1 安全功能指标 (18)8.2.2 安全功能评估 (18)8.2.3 安全功能认证 (18)8.3 防护措施与故障处理 (18)8.3.1 防护措施 (18)8.3.2 故障处理 (18)第9章量产与供应链管理 (18)9.1 量产准备与生产计划 (18)9.1.1 量产前准备 (19)9.1.2 生产计划制定 (19)9.1.3 生产资源调配 (19)9.2 供应链管理策略与优化 (19)9.2.1 供应链选择与评估 (19)9.2.2 供应链协同管理 (19)9.2.3 供应链优化 (19)9.3 质量控制与售后服务 (19)9.3.1 质量控制策略 (19)9.3.2 售后服务体系建设 (19)9.3.3 质量问题应对与改进 (19)9.3.4 客户满意度提升 (20)第10章市场推广与产品迭代 (20)10.1 市场定位与推广策略 (20)10.1.1 市场分析 (20)10.1.2 市场定位 (20)10.1.3 推广策略 (20)10.2 用户反馈与产品改进 (20)10.2.1 用户反馈收集 (20)10.2.2 反馈分析 (20)10.2.3 产品改进 (20)10.3 产品迭代与生命周期管理 (20)10.3.1 产品迭代规划 (20)10.3.2 迭代过程管理 (21)10.3.3 产品生命周期管理 (21)10.3.4 数据分析与优化 (21)第1章项目立项与需求分析1.1 产品构思与市场调研1.1.1 产品构思在智能硬件产品的设计与开发流程中，产品构思是首要环节。
产品开发流程规范
产品开发流程规范产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。
流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。
以下是店铺为大家整理的关于产品开发流程规范，给大家作为参考，欢迎阅读!产品开发过程典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。
这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。
在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。
实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。
该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。
详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。
所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。
如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。
详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。
正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。
在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
ODM产品开发管理规范
ODM产品开发管理规范1. 概述本文档旨在规范ODM（Original Design Manufacturer）产品开发的管理流程，确保产品开发的高效性和质量。
2. 项目立项2.1. 项目需求确认在项目立项之前，需明确产品的需求，包括功能、性能、外观等方面。
与客户进行充分沟通，确保对需求的准确理解。
2.2. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括开发时间、里程碑、资源分配等。
合理安排各阶段的工作任务，确保项目按计划推进。
3. 设计开发3.1. 设计方案确定基于项目需求，制定产品的设计方案。
包括产品结构、电路设计、软件开发等。
确保设计方案满足客户需求，并具备高可行性和可生产性。
3.2. 设计验证在设计开发过程中，进行设计验证，包括实际样机的制作和测试。
验证产品设计的准确性和可靠性，及时发现和解决问题。
4. 生产准备4.1. 生产测试规划制定生产测试规划，明确测试方法、测试工具和测试标准。
确保产品在生产过程中的质量可控。
4.2. 原材料准备确定产品所需的原材料，并与供应商建立稳定的合作关系。
保证原材料的质量和供应的及时性。
4.3. 生产线调试在生产准备阶段，调试生产线，确保生产设备正常工作。
设置合理的生产流程，提高生产效率。
5. 生产管理5.1. 生产监控对生产过程进行监控，及时发现异常情况，并采取相应措施处理。
确保生产过程的高效性和质量。
5.2. 质量控制建立严格的质量控制流程，包括产品检验、测试、不良品处理等。
确保产品质量达到标准要求。
5.3. 交付管理按照交付计划，组织产品的包装、发货和交付工作。
确保产品按时交付给客户。
6. 项目结束6.1. 项目总结在项目结束后，对整个项目进行总结，包括项目目标的实现情况、项目过程的评估等。
总结经验教训，为以后的项目提供参考。
6.2. 产品改进根据客户的反馈和市场需求，对产品进行改进，提升产品的竞争力和用户满意度。
7. 符合法律法规在整个产品开发过程中，确保遵守相关的法律法规。
产品开发流程和规范
产品开发流程和规范随着市场竞争日益激烈，优秀的产品开发流程和规范已成为企业获得市场竞争力的关键。
在一个良好的产品开发过程中，各个阶段需要严格遵循规范，包括市场调研、设计、制造、测试等环节。
本文将探讨产品开发流程和规范的重要性，以及如何实施这些规范。
一、市场调研市场调研是确定产品需求和方向的重要环节。
针对不同的市场需求，开发出适合市场的产品，能够在市场上获得成功。
在进行市场调研时，企业需要考虑到各种因素，包括受众人群、市场需求、竞争力分析等。
在调研过程中，企业应该借助实际数据来做出更准确的决策。
通过定量调研和定性调研，可以收集到一系列的数据，包括目标用户所在地、所处市场的竞争对手、客户的兴趣和行为等。
这些数据可以帮助企业更精准地了解市场需求，更好地开发出适合市场的产品。
二、设计设计是产品开发过程中最关键的环节之一。
好的设计需要考虑到产品的功能、外观和用户体验。
在设计过程中，需要根据市场调研获取到的数据来确定产品的目标用户和功能需求。
同时，还需要考虑到产品的生产成本和制造工艺。
在进行设计过程中，企业需要制定一系列的设计规范。
这些规范包括设计目标、功能描述、设计流程等。
这些规范可以保证设计的准确性和实效性，提高产品的开发效率。
三、制造制造是产品开发过程中必不可少的环节。
制造的质量和效率直接关系到产品的成本和品质。
在制造过程中，需要严格遵循一系列的规范，包括生产流程、工艺参数等。
与设计一样，制造也需要根据一系列的规范进行。
这些规范包括生产计划、物料采购计划、质量控制计划等。
这些规范可以规范化生产流程，提高生产效率和产品质量。
四、测试测试是产品开发过程中最后一个环节。
通过测试对产品的功能和性能进行检验，确保产品的质量达到设计要求。
在测试过程中，需要考虑到产品的稳定性、耐用性、安全性等因素。
在制定测试规范时，企业需要考虑到产品的设计规定，制定一系列的测试流程和参数。
这些规范可以确保产品的测试过程稳定、准确，并减少测试的时间和费用。
产品开发设计安全规范(2)
产品开发设计安全规范为了统一电路板的设计，特别是电源部分的设计须统一规范：1.电源板的安全距离的规范：a. AC电源在保险丝之前火线与零线之间距离须大于2.5mm，b.保险丝两端距离须大于2.5mm(保险丝下中间不能开孔)c.产品的高压部分与低压部分(初次级)安全距离须大于6.5mm（包括机器里的排线必须用扎线固定，避免与电源板初级接触）d.变压器铁芯与周围元器件距离应大于3mm2.PCB板的工位必须和原理图一致，特别是电源部分要严格保持一致3.电源部分的安全元器件（PCB和原理图）必须有感叹号标志，安全元器件主要有：保险丝，X电容，Y电容，光耦，热敏电阻等，建议安规元器件不同供应商用不同物料代码区分，在重新签样时须核对其安规报告（主要有VDE,UL等）。
4.电源部分（PCB和原理图）可选元器件在未使用时用NC标注。
保险丝附近须标注如：T1AL250V。
5.关于变压器的规范：a.变压器贴纸上须有生产厂信息，例如：第一排：变压器型号第二排：SK:表示生产厂家名称HI-POT:表示高频变压器，xxyy:表示生产的年份周期b.变压器，滤波器须有英文规格书，规格书的材料清单里必须注明相关的UL认证信息，包括材料的UL型号，生产厂，及UL认证号。
6，开关电源的设计要求：a,光耦初级两端须预留稳压二极管位置b. 当X电容>0.1uF时，电源在整流之前须预留放电电阻位置（一般为1M欧）C,开关电源须做到过流保护D.整机设计须预留待机功耗小于1W(PCB板相同，元器件工位预留)7.整机安规要求a.按照国标GB 8898-2001中的7.1.5要求：b.外壳开孔：按照国标GB 8898-2001中的9.1.3设备的设计应保证使悬挂的外来物在进入通风孔或其他孔洞时不会变成危险带电件。
用一个直径为4mm、长度为100mm的金属试验针插到孔内来检验是否合格。
以试验针一端悬空自由的插入，插入深度不超过其长度。
试验针不应变为危险带电件。
项目产品设计开发输出文件规范细则
项目产品设计开发输出文件规范细则
1. 为切实落实，有效执行公司技术设计开发文件输入输出规范，完善设计开发流程，有序地提高工作效率。
本细则适合公司所有项目产品设计开发的所有文件输出，同时也适合公司项目产品以外的其它设计开发文件输出。
2. 引用标准
JB 9001A-2001质量管理体系要求
GB/T5055-2001 机械产品设计和开发基本程序
GB/T5054 产品图样及设计文件
3. 定义
项目产品指公司承接的由顾客以合同形式下达的研制项目。
4. 项目产品设计开发输出文件内容（见附表）
5. 输出文件内容的使用原则
以上4.所列内容适合公司所有项目产品的设计开发输出文件，对于具体的项目
产品大小，复杂程度不同，在设计计划书中应日月确规定所选择内容。
6. 对不符合规范的设计开发文件输出，相关部门应拒绝接收，首先要求其采取纠正，对拒
不纠正的，向公司上级部门反映处理。
由此造成的一切后果由该项目组自负。
附表:
项目产品设计开发输出文件表
XXXX）有限公司技术部技术管理组编
2014 年11月20日
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智能科技产品开发流程规范
智能科技产品开发流程规范第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (5)1.2 市场需求调研 (5)1.2.1 用户需求分析：通过问卷调查、访谈、市场分析等方法，收集用户在生活、工作等方面的需求，挖掘潜在痛点。
(5)1.2.2 竞品分析：研究国内外同类产品的功能、功能、设计等方面，找出竞品优势与不足，为本项目提供借鉴。
(5)1.2.3 市场趋势预测：结合行业报告、政策导向、技术发展等因素，预测市场未来发展趋势。
(5)1.3 项目目标与规划 (5)1.3.1 产品定位：确定产品类型、功能、功能、适用场景等，满足目标用户需求。
(5)1.3.2 技术路线：根据产品定位，选择合适的技术方案，保证产品在技术上具有先进性、可靠性。
(5)1.3.3 项目时间表：制定项目各阶段的时间节点，保证项目按计划推进。
(5)1.3.4 风险评估与应对措施：分析项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
(5)1.4 团队组建与分工 (5)1.4.1 项目经理：负责项目整体规划、协调、推进，对项目进度和质量进行全面把控。
(5)1.4.2 技术研发团队：负责产品技术研发、技术支持，保证产品技术先进性和可靠性。
(5)1.4.3 市场营销团队：负责市场调研、产品推广、渠道拓展，提高产品市场占有率。
61.4.4 产品设计团队：负责产品外观、交互、用户体验设计，提升产品竞争力。
(6)1.4.5 生产制造团队：负责产品生产制造、品质控制、供应链管理，保证产品质量和交付。
(6)1.4.6 质量管理团队：负责项目质量管理体系建设，对项目各阶段进行质量监督与检查。
(6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求挖掘 (6)2.1.1 用户调研 (6)2.1.2 需求分析 (6)2.1.3 需求排序 (6)2.1.4 需求验证 (6)2.2 功能需求梳理 (6)2.2.1 功能模块划分 (7)2.2.2 功能描述 (7)2.2.3 功能优先级 (7)2.2.4 功能迭代规划 (7)2.3 产品功能指标 (7)2.3.1 功能性指标 (7)2.3.2 技术性指标 (7)2.3.4 安全性指标 (7)2.4 需求文档编写 (7)2.4.1 文档结构 (7)2.4.2 需求描述 (8)2.4.3 需求验证 (8)2.4.4 文档更新 (8)第3章概念设计与方案评估 (8)3.1 创意构思与概念设计 (8)3.1.1 创意收集 (8)3.1.2 创意筛选 (8)3.1.3 概念设计 (8)3.2 技术可行性分析 (8)3.2.1 技术调研 (8)3.2.2 技术评估 (8)3.2.3 技术验证 (8)3.3 方案对比与评估 (9)3.3.1 方案制定 (9)3.3.2 方案对比 (9)3.3.3 方案评估 (9)3.4 确定最终方案 (9)第4章详细设计与技术评审 (9)4.1 硬件详细设计 (9)4.1.1 设计输入 (9)4.1.2 硬件方案设计 (9)4.1.3 硬件详细设计文档 (9)4.1.4 硬件设计验证 (9)4.2 软件详细设计 (10)4.2.1 设计输入 (10)4.2.2 软件方案设计 (10)4.2.3 软件详细设计文档 (10)4.2.4 软件设计验证 (10)4.3 系统架构设计 (10)4.3.1 系统架构设计概述 (10)4.3.2 系统模块划分 (10)4.3.3 系统架构设计文档 (10)4.3.4 系统架构验证 (10)4.4 技术评审与修改 (10)4.4.1 技术评审组织 (10)4.4.2 评审问题整改 (10)4.4.3 评审报告 (11)4.4.4 修改后验证 (11)第5章原型制作与验证 (11)5.1 硬件原型制作 (11)5.1.2 原型制作 (11)5.1.3 原型测试 (11)5.2 软件原型开发 (11)5.2.1 需求分析 (11)5.2.2 原型设计 (11)5.2.3 原型开发 (11)5.3 原型测试与验证 (11)5.3.1 测试策略制定 (11)5.3.2 功能测试 (12)5.3.3 功能测试 (12)5.3.4 用户测试 (12)5.4 优化与改进 (12)5.4.1 问题分析与改进 (12)5.4.2 设计迭代 (12)5.4.3 再次验证 (12)第6章研发阶段管理 (12)6.1 项目进度管理 (12)6.1.1 项目启动 (12)6.1.2 项目计划 (12)6.1.3 项目执行 (12)6.1.4 项目监控 (13)6.1.5 项目收尾 (13)6.2 风险管理 (13)6.2.1 风险识别 (13)6.2.2 风险评估 (13)6.2.3 风险应对 (13)6.2.4 风险监控 (13)6.3 质量管理 (13)6.3.1 质量规划 (13)6.3.2 质量控制 (13)6.3.3 质量改进 (13)6.4 知识产权管理 (14)6.4.1 知识产权策划 (14)6.4.2 知识产权申请 (14)6.4.3 知识产权保护 (14)6.4.4 知识产权运用 (14)第7章生产制造与质量控制 (14)7.1 供应商选择与管理 (14)7.1.1 供应商评审 (14)7.1.2 供应商定点 (14)7.1.3 供应商管理 (14)7.2 生产制造过程管理 (14)7.2.1 生产计划 (14)7.2.3 生产现场管理 (15)7.3 质量控制与检验 (15)7.3.1 质量计划 (15)7.3.2 质量检验 (15)7.3.3 质量改进 (15)7.4 交付与验收 (15)7.4.1 交付管理 (15)7.4.2 验收标准 (15)7.4.3 客户满意度调查 (15)第8章市场推广与销售 (15)8.1 市场定位与竞争分析 (15)8.1.1 市场细分 (15)8.1.2 竞争分析 (16)8.2 品牌建设与宣传 (16)8.2.1 品牌定位 (16)8.2.2 宣传策略 (16)8.3 渠道拓展与销售 (16)8.3.1 渠道选择 (16)8.3.2 渠道管理 (16)8.4 客户服务与支持 (16)8.4.1 售后服务 (16)8.4.2 客户关系管理 (16)8.4.3 用户培训与支持 (16)第9章用户体验与售后服务 (17)9.1 用户反馈收集与分析 (17)9.2 产品优化与升级 (17)9.3 售后服务体系建设 (17)9.4 用户满意度提升 (17)第10章项目总结与持续改进 (17)10.1 项目总结与评价 (17)10.1.1 项目成果总结 (18)10.1.2 项目不足与改进 (18)10.2 成本效益分析 (18)10.2.1 投资回报 (18)10.2.2 成本控制 (18)10.2.3 市场竞争力 (18)10.3 经验教训总结 (18)10.4 持续改进措施建议 (19)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，智能科技产品已成为现代社会生活的重要组成部分。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
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产品开发设计规范范文
⏹设计计划
实施及验收内容：《品牌设计方案》、设计草图。
设计依据：《品牌运作项目建议书》、调研分析、流行趋势。
实施人：品牌运作部项目专案组。
验收人：品牌运作部/客户。
验收依据：《品牌设计项目验收单》。
实施期限：7~10天。
验收期限：1~3天。
⏹图纸设计、审定及验收
实施及验收内容：设计图稿。
设计依据：《品牌设计方案》、设计草图。
实施人：品牌运作部项目专案组。
验收人：品牌运作部/客户。
验收依据：《品牌设计项目验收单》。
实施期限：20~40天。
验收期限：3~5天。
⏹板型设计制作、审定及验收
实施及验收内容：板型、白坯布扎样。
设计依据：设计图稿。
实施人：品牌运作部项目专案组。
验收人：品牌运作部。
验收依据：《品牌设计项目验收单》。
实施期限：20~40天。
验收期限：3~5天。
⏹样衣制作工艺指导、审定及验收
实施及验收内容：样衣。
设计依据：设计图稿、板型。
实施人：品牌运作部项目专案组。
验收人：品牌运作部/客户。
实施期限：5~10天。
验收依据：《品牌设计项目验收单》。
验收期限：1~3天。
⏹反馈信息分析。
实施内容：市场信息采集、分析。
实施依据：《品牌反馈信息调查表》、《品牌反馈信息调查报告》。
实施人：执行地分公司/品牌运作部。
验收人：品牌运作部。
实施期限：10天。
验收依据：《品牌设计项目验收单》。
验收期限：1~3天。