完整版工作任务交办单制度
工作任务单制度
《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。
3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。
5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。
奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。
3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。
工作任务清单管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。
第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。
2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。
3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。
4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。
第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。
2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。
3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。
4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。
5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。
第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。
2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。
3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。
4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。
5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。
6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。
第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。
2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。
3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。
4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。
日常工作交接班制度模版(二篇)
日常工作交接班制度模版一、概述工作交接班制度是为了保证工作的连续性和高效性而制定的，通过有序、规范、详细地记录和交接工作，确保前一批工作人员的工作能够顺利传递给下一批工作人员，并使后一批工作人员能够快速上手并顺利开展工作。
二、交接班流程1. 交接班时间1.1 交接班时间应在正常工作时间内进行。
1.2 交接班时间应提前至少30分钟与接班人员进行交接。
1.3 遇到特殊情况无法按时进行交接班的，应提前通知相关人员，并寻找替代人员。
2. 交接班内容2.1 工作内容的交接2.1.1 将正在进行的工作逐一列出，并详细说明工作进展、任务进度以及待办事项。
2.1.2 提供相关工作的文档、资料等，包括工作记录、报告、数据等。
2.2 工作中的问题和难点2.2.1 记录当前工作中的问题、难点和需注意的事项，并详细说明解决方法。
2.2.2 提供相关的参考文档、指导文件等，以便接班人员能够及时解决。
2.3 工作中的异常情况和风险提示2.3.1 提供已知的异常情况和常见风险，并提供解决方案和应对措施。
2.3.2 告知接班人员如何处理各类紧急情况，并提供相应的联系方式和应急指南。
3. 交接班形式3.1 书面交接3.1.1 交接人员按照规定的交接班模版，按照工作内容的重要性和紧急性进行书面交接。
3.1.2 书面交接内容应详细、准确、全面，并由双方签字确认。
3.2 口头交接3.2.1 交接人员之间进行面对面的沟通，详细讲解工作内容和注意事项。
3.2.2 接班人员应主动提问，确保对工作内容和交接事项有清晰的理解。
3.3 结对交接3.3.1 由交接人员和接班人员一同进行工作，通过实际操作来了解工作流程和内容。
3.3.2 交接人员指导接班人员完成一些常规工作，并重点讲解工作中的关键点和注意事项。
四、交接班文件管理1. 交接班文件的保密性1.1 交接班文件属于机密文件，任何时候都不得泄露给未经授权的人员。
1.2 工作交接过程中，应注意确保文件的安全性，交接完成后应妥善保管文件。
交办事项工作制度汇编范本
一、总则第一条为了规范交办事项工作，提高工作效率，确保交办事项的及时、准确、高效办理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位办理交办事项。
第三条交办事项工作应当遵循以下原则：（一）依法行政、公开透明；（二）分工负责、协同配合；（三）及时办理、确保质量；（四）监督考核、奖惩分明。
二、交办事项的提出与接收第四条交办事项的提出：（一）各部门、各岗位在履行职责过程中，对涉及其他部门、岗位的事项，应当提出交办申请；（二）交办申请应当明确交办事项的内容、目的、要求、期限等。
第五条交办事项的接收：（一）收到交办申请后，交办部门应当及时审查，符合交办条件的，予以接收；（二）不符合交办条件的，应当告知提出部门，并说明理由。
三、交办事项的办理第六条交办事项的办理：（一）交办部门应当明确交办事项的办理人员，并告知办理人员办理事项的相关要求；（二）办理人员应当在规定期限内完成交办事项的办理；（三）办理过程中，办理人员应当及时与交办部门沟通，确保办理事项符合要求。
第七条交办事项的协同配合：（一）交办事项涉及多个部门、岗位的，相关部门、岗位应当积极配合，共同完成交办事项的办理；（二）办理过程中，各部门、岗位之间应当加强沟通，及时解决办理过程中出现的问题。
四、交办事项的监督与考核第八条交办事项的监督：（一）交办部门应当对交办事项的办理情况进行监督检查；（二）办理人员应当接受交办部门的监督检查，如实汇报办理情况。
第九条交办事项的考核：（一）交办部门应当对办理人员的交办事项办理情况进行考核；（二）考核结果作为办理人员绩效考核的重要依据。
五、奖惩与责任第十条对交办事项办理优秀的人员，给予表彰和奖励；对办理不及时、不符合要求的人员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
第十一条交办事项办理过程中，因工作失误导致交办事项未按时完成或者办理结果不符合要求的，按照相关规定追究相关人员的责任。
六、附则第十二条本制度自发布之日起施行。
交办工作管理制度
交办工作管理制度一、目的为了规范和规范公司内部的交办工作流程，提高工作效率和质量，特制定此交办工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门间的交办工作。
三、基本原则1. 主动交办：各部门应当根据需要主动交办工作任务，明确责任人和交接时间。
2. 及时交办：交办工作应当及时进行，优先处理紧急任务，确保交办工作顺利进行。
3. 详细说明：在交办工作时，应当明确工作内容、工作要求和交接方式，以便责任人清楚工作目标。
4. 周密安排：在交办工作时，应当充分考虑各方面因素，做到周密安排，减少工作风险。
5. 严格执行：交办工作应当严格按照要求执行，不得擅自变更工作内容和要求。
四、流程管理1. 交办申请：当一个部门需要交办工作时，应当向对方部门提交交办申请，明确工作内容和要求。
2. 接受确认：被交办的部门应当在收到交办申请后及时确认，并进行工作调研和准备工作。
3. 工作执行：被交办的部门应当按照要求，认真执行交办工作，并及时向申请部门反馈进展情况。
4. 结果验收：申请部门应当对交办工作进行验收，确保工作质量符合要求。
五、责任分工1. 申请部门责任：申请部门应当明确工作内容和要求，并对交办工作进行跟踪和督促。
2. 负责人责任：被交办工作的负责人应当严格按照要求执行工作，并确保工作质量。
3. 接受部门责任：接受交办工作的部门应当主动参与，积极配合，确保工作顺利进行。
六、工作细则1. 交办工作要求应当明确，包括工作内容、工作时间、工作目标和要求等。
2. 交办工作应当按照流程管理执行，不得越权或擅自变更工作内容和要求。
3. 负责人应当及时向申请部门汇报工作进展情况，确保申请部门了解工作进展情况。
4. 交办工作完成后，应当及时向申请部门提交工作报告，并进行成果验收。
七、工作监督1. 部门领导应当加强对交办工作的监督，确保交办工作按照要求执行。
2. 定期召开交办工作汇报会议，对交办工作进行总结和分析，发现问题及时解决。
(完整版)工作任务交办单制度
(完整版)工作任务交办单制度#工作任务交办单制度为落实工作责任制提高工作效率加强对部门的管理力、执行力的监督和考核避免口说无凭和人浮于事的现象决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一使用时一式两份一份由交办部门（人员）留存另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号月份和序号均为两位数。
如物流部8月第6号交办单编号为“WLB080”6。
四、跨部门交办任务时信息员将交办单传交给承办批准人承办批准人在交办单及其存根上签字后按照交办内容、要求迅速落实承办人并进行必要的跟踪、督促保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通明确工作的具体要求、注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的必须提前协商采取调整措施经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二）并于每月初（5日之前）复印一份部门留存原件报总经办。
当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况由总经办汇总结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2021年12月20日起开始执行。
__________________二O—四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：交办时间交办人交办批准人交办内容与要求办结时间承办人承办批准人信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：交办时间交办人交办批准人交办内容与要求办结时间承办人承办批准人完成情况评价意见：等级达标基本达标不达标检查验收人员：日期#（部门）—月份工作（项目）交办记录表日期交办人交办事项责任部门承办人验收时间完成情况备注次月5日前将此表交总经办复印件部门留存。
工作任务单制度
工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订工作任务单制度：一、适用范围1.适用于上级对下级下派任务时；2.适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；3.总经办对《工作任务单》内容有核查的权力；二、使用方法1.同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效；2.下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4.对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况，纳入考核；5.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定1.《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4.对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的，行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。
六、《工作任务单》表格见附件工作任务单1.评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3-4分为未按时、任务未完全完成；5 分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。
2.任务过程中本单据由任务发出方保管，工作任务结束后交行政人事部留存，作为绩效考核的依据。
工作任务单制度
工作任务单制度为提高公司、各部门的工作效率，便于任务双方能完全清楚任务要求、目的，及时、准备的完成工作任务，同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订工作任务单制度：一、适用范围1. 适用于上级对下级下派任务时；2. 适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时;3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力;二、使用方法1. 同级之间需要配合完成工作任务时，须双方当事人或部门负责人签字后生效;2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名；3。
接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在任务单上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；4。
对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存，并抽检完成情况,纳入考核；5。
对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查；三、《工作任务单》考核标准规定1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据；2。
对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后由任务发出部门和行政人事部对任务单完成情况进行评估，做为考评、奖励的依据；3。
对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据公司相关制度进行处罚；4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的,行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、降级或劝退处理四、原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
五、本制度经总经理审批之日执行，解释修改权归行政人事部。
六、《工作任务单》表格见附件工作任务单1.评分标准说明：1—2分为未按时、未完成任务；3— 4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。
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作任务交办单制度
行力
的监督和考核， 避免口说无凭和人浮于事的现象， 内实行工作任务（项目）交办单制度。
一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配 合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。
二、工作任务交办单适用于领导对下级、 部门对所属人员相应 工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目） 任务布置、服务需求的信息传递。
三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交 办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。
交办单编号方法为部门拼音首字母 +月份 +序号，月份和序号均
WLB080”6 。
四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人， 承办批准人在交办单及其存根上签字后， 按照交办内容、 要求迅速 落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。
六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、 注意事项等。
如果因客观因素造成任务难以完成的， 必须提前协商 采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。
七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行 检查验收，评价达标、基本达标、不达标。
不达标的须重新交办。
八、发出交办单的部门必须及时、 完整地填写交办事项记录表
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执 为两位数。
如物流部 8 月第 6 号交办单编号为
（见附件二），并于每月初（5 日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。
当月没有发出交办单的需“零报告”。
九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。
十、本制度从2014年12月20 日起开始执行。
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二o—四年十二月十八日
工作（项目）交办单（交办联）
编号：
交办时间交办人交办批准人
交办内容
与
要求
办结时间承办人承办批准人
送达日期
工作（项目）交办单（存根联）
编号：
评价意见:
完成情况等级
达标基本达标不达标
日期
检查验收人员:
信息员
交办时间
交办
内容
与
要求办结时间
交办批准人交办人
承办人承办批准人
次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。
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