如何做好施工项目技术工作.ppt
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建设工程施工项目技术管理PPT详解
湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
技术质量安全工作记录
下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司) 戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管 理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。
第二节 图纸会审与变更设计
一、图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的 监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套 施工图纸共同进行的检查与核对。 三方会审：监理单位、设计单位和施工单位 主持单位：建设单位或监理单位 会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据） 会议流程：
记录每天完成的工程量的机械实际定额；
日 记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况； 志 记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；
记录施工是否达到规范要求；
的 记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；
记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间
作 记录主要工法、工法改进情况及施组措施； 用 记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；
施工项目技术管理概述
三、技术负责人的主要职责
• 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 • 制定施工项目技术管理制度。 • 组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。 • 向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 • 负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 • 审定施工技术组织措施计划并组织实施。 • 参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 • 负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报 • 领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。
建设单位 监理单位
主持 会议
图纸会审会议流程
设计单位
如何做好一名施工技术员PPT课件
二、做好设计变更、工程签证
办理 设计 变更 联系 单的 原则 及注 意事 项
一般设计变更的原因有： ①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 ②若由于监理单位的失职或错误指挥造成 的。 ③由于设备、材料供应单位供应的材料质 量不合格造成的。
二、做好设计变更、工程签证
办
一定要及时办理现场签证。
理
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工
二、做好设计变更、工程签证
加强 设计 变更 和工 程签 证管 理措 施
3）严格区分设计变更和工程签证。属于设计变 更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单， 所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的 由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处 理。 4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工 程签证关。 设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程 中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作 是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场 施工人员管理水平的综合体现。
变
现场条件变化而进行的设计修改工作。
更
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知
的
单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计
含
变更联络单两种。
义
及
内
容
二、做好设计变更、工程签证
变
开工前，由建设单位组织的设计交底会，经 施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改
更
变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增 加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建
加强 设计 变更 和工 程签 证管 理措 施
1）建立完善的管理制度。明确规范领导、施 工技术、予结算等有关人员的责任、权利和 义务。 2）建立合同交底制度。让每一个参与施工项 目的人了解合同，并做好合同交底记录，必 要时将合同复印件分发给有关人员，使大家 对合同的内容做到全面了解、心中有数，划 清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作 中运用。
建筑施工技术完整PPT课件
抹灰工程的定义、分类、作用及施工要求 。
抹灰工程质量验收
验收标准、验收方法及常见质量问题的处 理。
抹灰材料
常用抹灰材料如石灰、水泥、砂子、石膏 等的性能及选用。
抹灰施工工艺
基层处理、浇水湿润、找规矩、做灰饼、 抹底层灰、抹中层灰、抹面层灰等施工工 艺流程。
2024/1/25
抹灰工具与设备
抹灰施工常用工具与设备的介绍及使用注 意事项。
材的搭接宽度和粘贴牢固度。
2024/1/25
03
屋面涂膜防水施工
包括基层处理、涂刷底层涂料、涂刷主层涂料、涂刷面层涂料等步骤，
注意涂料的配比和涂刷厚度。
25
卫生间防水工程施工技术
2024/1/25
卫生间防水等级和设防要求
卫生间是室内防水的重点区域，其防水等级和设防要求相对较高 ，一般采用多道设防。
04
施工准备：包括材料准备、机 具准备、作业条件准备等。
2024/1/25
砖砌体组砌方法：三一砌砖法 、二三八一砌砖法、挤浆法、
刮浆法和满口灰法等。
砖砌体的转角和交接处应同时 砌筑，严禁无可靠措施的内外
墙分砌施工。
16
砖砌体的灰缝应横平竖直、厚 薄均匀，水平灰缝厚度宜为 10mm，但不应小于8mm，
2024/1/25
01
注意事项
02
加强绿色施工宣传和培训，提高施工人员 的环保意识和技能水平。
03
建立完善的绿色施工管理制度和监督机制 ，确保各项措施得到有效执行。
04
加强与相关方的沟通和协作，共同推进绿 色施工的实施和推广。
40
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/25
抹灰工程质量验收
验收标准、验收方法及常见质量问题的处 理。
抹灰材料
常用抹灰材料如石灰、水泥、砂子、石膏 等的性能及选用。
抹灰施工工艺
基层处理、浇水湿润、找规矩、做灰饼、 抹底层灰、抹中层灰、抹面层灰等施工工 艺流程。
2024/1/25
抹灰工具与设备
抹灰施工常用工具与设备的介绍及使用注 意事项。
材的搭接宽度和粘贴牢固度。
2024/1/25
03
屋面涂膜防水施工
包括基层处理、涂刷底层涂料、涂刷主层涂料、涂刷面层涂料等步骤，
注意涂料的配比和涂刷厚度。
25
卫生间防水工程施工技术
2024/1/25
卫生间防水等级和设防要求
卫生间是室内防水的重点区域，其防水等级和设防要求相对较高 ，一般采用多道设防。
04
施工准备：包括材料准备、机 具准备、作业条件准备等。
2024/1/25
砖砌体组砌方法：三一砌砖法 、二三八一砌砖法、挤浆法、
刮浆法和满口灰法等。
砖砌体的转角和交接处应同时 砌筑，严禁无可靠措施的内外
墙分砌施工。
16
砖砌体的灰缝应横平竖直、厚 薄均匀，水平灰缝厚度宜为 10mm，但不应小于8mm，
2024/1/25
01
注意事项
02
加强绿色施工宣传和培训，提高施工人员 的环保意识和技能水平。
03
建立完善的绿色施工管理制度和监督机制 ，确保各项措施得到有效执行。
04
加强与相关方的沟通和协作，共同推进绿 色施工的实施和推广。
40
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2024/1/25
建筑工程施工技术ppt课件
外墙涂料涂刷技巧及注意事项
01
注意事项
02
03
04
施工前应对涂料进行充分搅拌， 确保颜色均匀一致。
避免在高温、大风或雨天等恶 劣天气条件下进行施工。
涂刷过程中应注意安全，采取 必要的防护措施。
地面铺装材料选择和铺设流程
要点一
陶瓷地砖
要点二
大理石
具有质地坚硬、耐磨、耐压、耐酸碱等特点，适用于室内外 地面装饰。
边缘加工和制孔
对需要拼接的钢材边缘进行加 工，确保拼接质量；按照设计 要求在钢材上制出连接孔。
钢构件运输和堆放注意事项
钢构件运输
防腐措施
选择适当的运输工具和装载方法，确 保钢构件在运输过程中不变形、不损 坏。对长距离运输的钢构件，需采取 加固措施以防止变形。
对需要长期堆放的钢构件，应采取有 效的防腐措施，如涂刷防锈漆等，以 防止锈蚀。
施工缝处理
地下室施工缝应留置在受剪力较小 且便于施工的部位，施工缝处应设 置止水带或遇水膨胀橡胶条等防水 措施。
卫生间、厨房等潮湿区域防水做法
地面防水
卫生间、厨房地面应采用防水涂料或防水卷材进行防水处 理，施工前确保基层平整、干燥，地漏、管根等细部节点 应做附加层增强处理。
墙面防水 卫生间、厨房墙面应采用防水涂料进行防水处理，高度应 不低于1.8m，淋浴区墙面防水高度应不低于2.0m。
固定性、多样性、庞大性、社会性、 综合性等。
建筑施工现场环境与要求
施工现场环境
包括场地、道路、水电设施、临时设 施等。
施工现场要求
确保场地平整、道路畅通、设施完善、 材料堆放整齐等。
建筑施工安全与卫生制度
01Βιβλιοθήκη 020304施工安全制度
优秀工程施工ppt怎么做
优秀的工程施工PPT怎么做？工程施工PPT是施工过程中重要的沟通工具，它能帮助项目各方更好地理解项目进展、技术要求、质量标准和安全措施。
下面从内容、设计、排版和演示技巧四个方面，为您提供制作优秀工程施工PPT的建议。
一、内容方面1. 明确主题：确定PPT的核心内容，如施工方案、施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 结构清晰：合理安排PPT的结构，使用逻辑性强的标题和目录，使观众能快速找到所需信息。
3. 突出重点：对关键信息进行强调，如重要施工步骤、质量标准、安全要求等。
4. 数据准确：使用确切的数据和图表展示工程进度、质量状况、成本控制等。
5. 文字简洁：使用简洁明了的文字，避免长篇大论，提高观众的阅读效率。
6. 图片和案例：适当使用图片、图表和实际案例，使内容更具说服力和直观性。
二、设计方面1. 模板统一：选择合适的PPT模板，保持整个PPT的风格一致。
2. 色彩搭配：合理使用色彩，突出主题，使PPT更具视觉冲击力。
3. 字体选择：使用易读的字体，如宋体、黑体等，字号适中。
4. 排版整洁：对文本、图片、图表等进行合理排版，保持页面整洁。
5. 动画和过渡：适当使用动画和过渡效果，增加PPT的趣味性。
三、排版方面1. 页面布局：合理规划页面布局，确保内容层次分明，便于观众阅读。
2. 标题层级：使用不同级别的标题，突出PPT的层次感。
3. 注释和说明：在适当位置添加注释和说明，帮助观众更好地理解内容。
4. 页码和时间：在每页PPT底部添加页码和时间，方便观众了解演示进度。
四、演示技巧方面1. 熟悉内容：充分熟悉PPT内容，确保在演示过程中自信流畅。
2. 演讲稿准备：针对PPT内容准备演讲稿，明确讲解重点和思路。
3. 演示顺序：合理安排演示顺序，逐步引导观众了解工程施工的全过程。
4. 互动环节：在演示过程中，适时与观众互动，提高观众的参与度。
5. 语言表达：使用清晰、简练、具有感染力的语言，增强演讲效果。
施工技术工作总结PPT
量。
学习绿色施工理念
02
掌握绿色施工技术和方法，推动可持续发展，降低工程对环境
的影响。
拓展跨学科知识
03
学习与施工技术相关的其他学科知识，如结构工程、岩土工程
等，提高综合解决问题的能力。
THANKS
01
应急预案制定
02
应急演练实施
针对可能发生的安全事故和紧急情况，制定完善的应急预案和应对措 施。
定期组织应急演练活动，提高施工人员的应急处置能力，确保在紧急 情况下能够迅速响应并有效处置。
04
经验教训与改进措施
经验教训总结
安全管理经验
加强施工现场的安全管理，规范施工人员的 行为，确保安全施工。
保防水性能达标。
03
质量管理与安全措施
质量管理体系建立与运行
01
质量管理体系建立
根据工程特点，建立完善的质 量管理体系，明确各级质量管
理职责和工作程序。
02
质量管理制度执行
严格执行各项质量管理制度， 确保质量管理体系有效运行，
提高工程质量水平。
03
质量检查与验收
加强质量检查和验收工作，确 保各道工序质量符合要求，防
进度管理经验
制定合理的施工进度计划，加强现场协调， 确保施工进度按计划进行。
质量管理经验
强化质量意识，建立完善的质量控制体系， 确保施工质量符合要求。
成本控制经验
加强成本核算，控制施工成本，提高经济效 益。
问题原因分析及改进措施制定
安全问题原因
安全意识淡薄、安全制度不完善、安全培训不到位等。改 进措施：加强安全教育，完善安全制度，定期开展安全检 查和隐患排查。
施工技术工作总结
目录
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
工程项目施工方案PPT课件
关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制，采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制，定期 对实际施工进度进行检查和评估，及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案，对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况，适时调整施 工计划，优化资源配置，确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸，确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工，确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求，进行钢筋 加工和安装，模板制作和安装，混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺，确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ，充分利用详细描述根据施工进度和实际情况，合理调 度机械与设备的使用，充分利用资 源，避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证，经济合理
详细描述
根据工程需要，选择质量可靠、经济合理的施工材料， 制定详细的材料需求计划，确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收，把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中，要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准，以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识，使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。
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（2）技术经济条件
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方 能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货 日期；业主可以提供的施工条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导 施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降 雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
进度控制经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
进度控制进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型，非，随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
各工作 六个时 间参数
关键线路
计算依据 计算方法
网络计划原理
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
施工组织设计应具有针对性和可操作性。
按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专
类型
项
按作用分：①施工组织设计大纲
②施工方案
目
③详细施工（组织）设计
施
工
内容
组
◆单位工程施工组织设计 ◆施工技术方案示例
织
设
Байду номын сангаас计 审批
★企业内部审批 ★业主、监理审核
施工组织设计文件
工程概况
•导流•建筑物•结构•设备
施工条件分析 •施工现场•合同•法规
2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处 理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。
（2） 开发性的技术工作
1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组 织技术改造、技术革新和技术发明。
2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、 施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。
3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本 计划的措施、进行成本核算）。
4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的 具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处 理措施）。 6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季施工措施等）。 7）环境保护措施。 8）文明施工措施。
4E 1 6 F
56
2468
î× çÔ
A B
C
(î× D Ù³ ) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑
最早进度 两套进度方案
最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
进度控制组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推 广规划、技术措施和技术标准。
3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申 报、资料整理工作等。
2 施工技术准备
2.1 图纸会审
（1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或 技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 （3）熟悉、审查设计图纸的程序。
如何做好施工项目技术工作
施工项目技术管理工作要点
1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作
1 一般要求
1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总
称。 1.2 施工项目技术管理的内容:
（1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。
施工方方案
•技术方案•组织方案
施工进度计划
•时间进度•资源进度
施工平面图
•总平面 • 阶段平面
QSDC保证措施
•技术•经济•组织•合同
QC计计划
•管理点•QC活动
注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化
（2） 施工组织设计（方案）的具体内容
1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措 施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。
合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。
风险管理和信息技术应用的 重要性。
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方 能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货 日期；业主可以提供的施工条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导 施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降 雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
进度控制经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
进度控制进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型，非，随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
各工作 六个时 间参数
关键线路
计算依据 计算方法
网络计划原理
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
施工组织设计应具有针对性和可操作性。
按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专
类型
项
按作用分：①施工组织设计大纲
②施工方案
目
③详细施工（组织）设计
施
工
内容
组
◆单位工程施工组织设计 ◆施工技术方案示例
织
设
Байду номын сангаас计 审批
★企业内部审批 ★业主、监理审核
施工组织设计文件
工程概况
•导流•建筑物•结构•设备
施工条件分析 •施工现场•合同•法规
2）编制施工组织设计，制订技术措施。 3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。 5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。 6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处 理技术问题。 7）负责技术资料的收集、整理。
（2） 开发性的技术工作
1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组 织技术改造、技术革新和技术发明。
2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、 施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。
3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本 计划的措施、进行成本核算）。
4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的 具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处 理措施）。 6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季施工措施等）。 7）环境保护措施。 8）文明施工措施。
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工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑
最早进度 两套进度方案
最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
进度控制组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推 广规划、技术措施和技术标准。
3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申 报、资料整理工作等。
2 施工技术准备
2.1 图纸会审
（1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或 技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。 （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 （3）熟悉、审查设计图纸的程序。
如何做好施工项目技术工作
施工项目技术管理工作要点
1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作
1 一般要求
1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总
称。 1.2 施工项目技术管理的内容:
（1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。
施工方方案
•技术方案•组织方案
施工进度计划
•时间进度•资源进度
施工平面图
•总平面 • 阶段平面
QSDC保证措施
•技术•经济•组织•合同
QC计计划
•管理点•QC活动
注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化
（2） 施工组织设计（方案）的具体内容
1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措 施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。
合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。
风险管理和信息技术应用的 重要性。