项目施工管理PPT报告(PPT36页)
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建筑工程项目管理PPT
期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标
工程项目施工管理PPT课件
• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
施工安全管理ppt课件
对演练中发现的问题进行总结和 改进，不断完善应急救援预案。
03
施工现场安全防护措施
高处作业安全防护
01
02
03
04
使用安全带
在高处作业时，必须系好安全 带，并确保安全带固定在可靠
的位置。
搭设脚手架
对于需要长时间进行高处作业 的区域，应搭设符合安全标准
的脚手架，并设置安全网。
检查作业面
在作业前应对高处作业面进行 检查，确保作业面平整、无杂
05
事故报告、调查与处理
事故报告流程及时限要求
报告流程
事故发生后，现场人员应立即向项目负责人报告，项目负责人 接到报告后，应迅速组织抢救，并及时向企业安全管理部门和 有关部门报告。
时限要求
事故发生后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全 生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告。
原则
02
预防为主，综合治理。
03
管生产必须管安全。
04
安ห้องสมุดไป่ตู้生产，人人有责。
施工安全管理的法律法规及标准
法律法规 《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
施工安全管理的法律法规及标准
• 《建筑施工安全检查标准》等
施工安全管理的法律法规及标准
标准
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
重要性
03
04
05
保护人员生命安全，减 少伤亡事故。
保障施工进度和质量， 降低经济损失。
提升企业形象，增强市 场竞争力。
施工安全管理的目标与原则
目标 实现零事故、零伤害、零污染。
提高施工现场安全文明施工水平。
建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
防范措施：
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标 高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进 行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造 提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误 表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施 工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性， 有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套） 钻机21台，挖机6台 汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标 高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进 行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造 提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误 表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施 工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性， 有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套） 钻机21台，挖机6台 汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
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1 个人安全防护
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一 次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
3、项目环境健康安全管理
3-2 安全培训教育
3、项目环境健康安全管理
3-3 安全培训图片教育图
3、项目环境健康安全管理
3-4 安全防护用具
项目施工管理
项目施工管理
▲ 1、项目组织管理体系 ▲ 2、项目质量管理 ▲ 3、项目环境健康安全管理 ▲ 4、项目进度管理 ▲ 5、项目采购管理 ▲ 6、洁净室施工管理 ▲ 7、主要施工技术方案
1、项目组织管理体系
Vice Manager 项目副经理
Project Manager 项目经理
Technical Director 技术负责人
电气设备 焊接与切割 脚手架
6. Confined Space
8.
Temporary facilities
10. Excavations
封闭空间 临时设备 开挖
11.
Crane & Lifting Operations
起重作业
13. Working at Height
坠落保护高空作 业
15. Light & Heavy Vehicles 轻/重型车辆
其它
3、项目环境健康安全管理
3-10 安全控制流程
接受业主和监理 的全面监督和指 导，确保最终目 标的实现
OWNER EHS MAN.
业主
Supervising监督 JIANLI MAN. 监理 Supervising监督
EHS MAN.
Construction MAN 施工员
Project
Action 工地安防
共板法兰风管施工流程一般如下： 1.卷板校正 2.剪板下料 3.压筋加固（根据工艺要求选择） 4.咬口成型 5.组合法兰成型 6.扣管成型及法兰转角安装 7.成型风管加固 8.去油、清洗、封口 9.吊装、测试、保温 关键工序： 1. 直板下料（需保证精度） 2. 法兰转角安装（需使内缘贴合风管） 3. 风管清洗和密封
2、项目质量管理
2-2 质量管理三要素
管理审查供 货商资质和 质量保证
质量保证
质量计划
质量管理
制定合格供 货商的检查 表
质量控制
完全遵循业 主和监理的 指导和要求
2、项目质量管理
2-3 材料质量检验程序流程图
2、项目质量管理
2-4 质量保证体系图
3、项目环境健康安全管理
3-1 环境健康安全管理目标：零事故
3、项目环境健康安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment 7. Welding and Cutting 9. Scaffolding
工程进度评估
材料采购计划
施工执行计划
进度、预算细化
总进度与设计施工整合 人力计划
4、项目进度管理
4-4 进度计划控制
进度计划
分析工作次序、工作需求时间和资源需求，并使用 Project软件安排工期
工期控制
实时调整工期计划表并整合其他承包商进度计划
5、采购管理
5-1 采购流程
采购计划
请购计划
采购流程
工期间
非常清洁阶段：
顶板安装至 过滤器安装
期间
洁净阶段：
过滤器安装 及系统开始
运转以后
6、洁净室施工管理
6-3 洁净室管制流程
◆各级别对应不同的胸卡： ◇各级培训考试合格后发
给相应级别的胸卡，确保进入 各区域的人员均受到相应培训；
◇使用胸卡进行工作许可 范围的区分和控制；
施工识别卡
照片
培
安 姓名：
训 记
全 洁
项目：
录
净 编号：
项目人员 入场培训
考试合格 领取胸卡
具备条件 一级管制
洁净升级 二级培训
考试合格 胸卡升级
PPE升级
具备条件 二级管制
洁净升级 三级培训
考试合格 胸卡升级
PPE升级
升级前的 清洁
具备条件三级 管制人物分流
最终清洁
过程中的不断清洁和洁净管制
7、主要施工技术方案
7-1 共板法兰风管工艺流程介绍(一）
Site
Supervising 现场监督
Zero Accident 零事故
4、项目进度管理
4-1 项目管理三阶段
第一阶段：设备订货、材料 工厂预制加工 第二阶段：现场设备材料安装 第三阶段：设备、系统调试测试
总工期： N 个月
4、项目进度管理
4-2 里程碑管理
4、项目进度管理
4-3 进度计划管理流程
12.
Permit to Work System
14. Piling Operations
16. Chemical
工作审批程序 打桩工程 化学品
17. Health & Hygiene
卫生与健康
18. Access & Walk way 通道、出入口
19. Fire Prevention
防火
20. Other
以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
•现场动火作业 •高空作业 •起重、吊装作业 •射线探伤作业 •局部空间作业 •开挖作业 •开孔作业
•钢格栅安装与拆除作业 •脚手架拆除作业 •洁净室施工作业 •假日/夜间施工作业 •电气断路、临时用电增 设作业 •管道压力测试
3、项目环境健康安全管理
3-8 风险评估和防范
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一 次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
3、项目环境健康安全管理
3-2 安全培训教育
3、项目环境健康安全管理
3-3 安全培训图片教育图
3、项目环境健康安全管理
3-4 安全防护用具
项目施工管理
项目施工管理
▲ 1、项目组织管理体系 ▲ 2、项目质量管理 ▲ 3、项目环境健康安全管理 ▲ 4、项目进度管理 ▲ 5、项目采购管理 ▲ 6、洁净室施工管理 ▲ 7、主要施工技术方案
1、项目组织管理体系
Vice Manager 项目副经理
Project Manager 项目经理
Technical Director 技术负责人
电气设备 焊接与切割 脚手架
6. Confined Space
8.
Temporary facilities
10. Excavations
封闭空间 临时设备 开挖
11.
Crane & Lifting Operations
起重作业
13. Working at Height
坠落保护高空作 业
15. Light & Heavy Vehicles 轻/重型车辆
其它
3、项目环境健康安全管理
3-10 安全控制流程
接受业主和监理 的全面监督和指 导，确保最终目 标的实现
OWNER EHS MAN.
业主
Supervising监督 JIANLI MAN. 监理 Supervising监督
EHS MAN.
Construction MAN 施工员
Project
Action 工地安防
共板法兰风管施工流程一般如下： 1.卷板校正 2.剪板下料 3.压筋加固（根据工艺要求选择） 4.咬口成型 5.组合法兰成型 6.扣管成型及法兰转角安装 7.成型风管加固 8.去油、清洗、封口 9.吊装、测试、保温 关键工序： 1. 直板下料（需保证精度） 2. 法兰转角安装（需使内缘贴合风管） 3. 风管清洗和密封
2、项目质量管理
2-2 质量管理三要素
管理审查供 货商资质和 质量保证
质量保证
质量计划
质量管理
制定合格供 货商的检查 表
质量控制
完全遵循业 主和监理的 指导和要求
2、项目质量管理
2-3 材料质量检验程序流程图
2、项目质量管理
2-4 质量保证体系图
3、项目环境健康安全管理
3-1 环境健康安全管理目标：零事故
3、项目环境健康安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment 7. Welding and Cutting 9. Scaffolding
工程进度评估
材料采购计划
施工执行计划
进度、预算细化
总进度与设计施工整合 人力计划
4、项目进度管理
4-4 进度计划控制
进度计划
分析工作次序、工作需求时间和资源需求，并使用 Project软件安排工期
工期控制
实时调整工期计划表并整合其他承包商进度计划
5、采购管理
5-1 采购流程
采购计划
请购计划
采购流程
工期间
非常清洁阶段：
顶板安装至 过滤器安装
期间
洁净阶段：
过滤器安装 及系统开始
运转以后
6、洁净室施工管理
6-3 洁净室管制流程
◆各级别对应不同的胸卡： ◇各级培训考试合格后发
给相应级别的胸卡，确保进入 各区域的人员均受到相应培训；
◇使用胸卡进行工作许可 范围的区分和控制；
施工识别卡
照片
培
安 姓名：
训 记
全 洁
项目：
录
净 编号：
项目人员 入场培训
考试合格 领取胸卡
具备条件 一级管制
洁净升级 二级培训
考试合格 胸卡升级
PPE升级
具备条件 二级管制
洁净升级 三级培训
考试合格 胸卡升级
PPE升级
升级前的 清洁
具备条件三级 管制人物分流
最终清洁
过程中的不断清洁和洁净管制
7、主要施工技术方案
7-1 共板法兰风管工艺流程介绍(一）
Site
Supervising 现场监督
Zero Accident 零事故
4、项目进度管理
4-1 项目管理三阶段
第一阶段：设备订货、材料 工厂预制加工 第二阶段：现场设备材料安装 第三阶段：设备、系统调试测试
总工期： N 个月
4、项目进度管理
4-2 里程碑管理
4、项目进度管理
4-3 进度计划管理流程
12.
Permit to Work System
14. Piling Operations
16. Chemical
工作审批程序 打桩工程 化学品
17. Health & Hygiene
卫生与健康
18. Access & Walk way 通道、出入口
19. Fire Prevention
防火
20. Other
以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
•现场动火作业 •高空作业 •起重、吊装作业 •射线探伤作业 •局部空间作业 •开挖作业 •开孔作业
•钢格栅安装与拆除作业 •脚手架拆除作业 •洁净室施工作业 •假日/夜间施工作业 •电气断路、临时用电增 设作业 •管道压力测试
3、项目环境健康安全管理
3-8 风险评估和防范