年终个人述职报告.ppt

内业资料管理工作
从单一的现场那个资料开始， 着手各项资料编写
完成各项资料， 以备各项检查
适应公司及项目制度开始做资料
主动完成各项资料，分类管理 在节点时间内送达各相关负责人
意识上转变自己是现场资料 的第一手人员
意识上现场人员不做资料
既编写资料，又收集 管理资料
现场工序系列资料
在每工序完成后，报监理验 收前完成提交监理
03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本 ，因此在施工过程工序优化十分重要。
04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调 整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我 方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损 失。 05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少 施工生产周期，直接减少现场管理成本。
内业资 料管理 2
内业资料管理工作主要有： 1、收集整理劳务关系系统资料； 2、完成必须的现场施工工序内业 资料； 3、完成公司、基础设施部、分公 司项目管理系统资料； 4、完成现场签证索赔资料； 5、完成项目管理内部系统资料。
各参建单位 协调跟踪 3
各参建单位协调跟踪主要工作 有： 1、建设单位现场拆迁进度跟踪， 协调； 2、各参建单位签证索赔资料跟踪 签字； 3、现场验收各参建单位联系，现 场收方工作
内业资料检查并不像开始想的那样复杂，让人望生厌。内业资料的完善是对公司管理 制度的一种系统性学习。所有检查的资料完全都是在日常生产管理过程中形成，只是自己 平时疏于整理完善，导致检查时临时抱佛脚。当然不可否认，很多资料由于项目的特殊性 完善不了，但是尽我自己努力完成。
通过四季度检查，让我明白，检查不是目的，而是让大家清楚了解公司管理制度，以 及自己平时工作中的不足。
更新，岗位责任书实时更新
培训学习资料
项目部各类培训学习资料准
备，培训后总结考核资料收
集归类
各参建单位协调跟踪
1 2
3
现场拆迁进度跟踪
现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实 时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度： 如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪， K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。
目录
01
2017年工 作概述
2017年个 人剖析
02
03
2018年工 作计划
对未来工 作的建议
04
01
PART 01
第一部分
2017年个人工作概述
现场施工管理 内业资料管理 各参建单位协调跟踪
2017年工作概述
现场施工 管理 1
主要现场管理工作有： 1、幸福大道K2+380-K2+520、 K2+600-K2+800、K3+000K3+500土石方施工；K2+700铁 塔支护工程；幸福大道K3+040K3+449雨污水管； 2、桃溪南路土石方； 3、荣军医院下穿通道协助管理。
现场临时签证各方联系协调
现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换 方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作， 及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作 ：如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，
现场施工受阻，签证索赔协调跟踪
现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单 位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以 联系函形式上报建z设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如 K2+800砖厂阻工，K2+700拆迁影响后续施工，现场代工损失等
公司层面资料
项目经理月报，每周产值分 析报告，每日完成报告以及
零星上报资料
签证索赔资料
各类签证索赔资料参建各方 跟踪签字，与监理及建设单
位联系函件等归档整理
劳务系列资料
劳务进场手续收集整理，每 月实时资料更新收集分类， 各类工序技术交底等。
项目管理系统资料
各例会会议纪要，项目进度
计划以及各项管理计划实时
年终述职汇报
汇报人： 部 门：工程部
前言
回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很 大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。
2017年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在 2018年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。
2017年工作计划与实际对比
任何工作完成，与 项目产值未完成相 比，约等于未完成 年初工作计划
02
PART 02
第二部分
2017年个人剖析
急躁 缺少沟通
缺乏耐心
粗心大意
部分能力需 缺少学习 提高
工作中的不足
1
急躁：对于工作中劳务队伍的管理过于急躁，对于施工过程中 劳务单位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首力的提升有所欠缺，特别 是桥梁施工的技术、管理能力。同时在各方沟通协调能力上也
需要提高。
检查前
2017年四季度检查体会
怀着负责的心态，想到又是一堆资料需要编写。产值没有，现场施工进度产值跟 不上，资料编写检查少不了。没有办法，既成事实，还是得做。每天从现场回来首先 想到的就是这么完善内业，怎么分类整理，怎么能满足检查组检查的要求等。
溶，因此就麻痹大意，经常出现一些低级错误，比如最简单的
就上一次在公司日报中，将“停工”输入为”童工“，在项目
引起了不小的笑话。
4
沟通欠缺：对上，对下以及对建设单位沟通欠缺。在项目会议
上也经常指出这一不足。
5
学习欠缺：在一年的工作中，经常以工作太对，人太累，从而
放松了业余时间的学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致
现场施工管理工作认识
机械 安排
材料 成本 控制
现场施工 利润
工序 优化
索赔 签证
与劳 务配 合
01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场 由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场 施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分 析原因，尽最大可能让建设单位买单。
02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用 ，为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业 的效率。
躁的事情看待，因此过程中经常出现纰漏。
2
缺乏耐心：在队伍的管理中和建设单位拆迁跟踪工作中常常缺 乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏
耐心继续跟踪，特别是在内业资料的编写过程中，往往觉得是
为检查而无耐心仔细的完成相关资料的编写。
3
粗心大意：在编写内业资料的过程中，觉得经常在编写，任溶