如何当好女领导
女性领导者成功要素分析
（一）女干部领导能力具有三个明显的特点1、在行政管理上，女干部领导能力具有柔性的特点女性和家庭有着天然合理的联系，女性更具有心地善良、性情温和、亲和力强的情感优势，这使女性更富有人情味，在行政管理中容易表现出自然而然的母爱天性。
现代管理是以人为本的管理。
由于女性温柔、细致的特征，使女干部具有较强的沟通能力和亲和力，在行政管理中更注重细节，具有良好的说服力，擅长团队组建，这些形成了女干部领导能力的独特优势，体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷”的柔性特征。
随着管理情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受，女干部领导能力的这种柔性特征越来越受到被管理者的欢迎。
2、在工作作风上，女干部领导能力具有韧性的特点从某种意义上说，作风是一种资源，是一种环境，是一种动力，关乎事业成败。
女性独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱，更加有韧性，更加宽容，更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导和管理行为中去。
正是这些本性的东西，造就了女性领导者靠着一步步的努力，靠着对事业的执著追求，靠着坚韧不拔的工作态度实施领导行为。
因此，在工作作风上，女干部领导能力具有独特的韧性特点。
3、在科学决策上，女干部领导能力具有人性化的特点有研究表明，在同样一个领导岗位或是管理领域，由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。
在科学决策上，女干部领导能力更能体现出人性化的特点。
这正是基于女性母亲的角色，使女性领导富有独特的爱心和耐心，因而女干部领导能力在科学决策上显得更人性化，更能兼顾社会的整体利益。
（二）女干部领导能力呈现四大发展趋势1、知识经济的崛起促使女干部领导能力向经济管理方向发展知识经济的崛起，使知识、智力在生产要素中起着决定性的作用，女性由于生理原因造成的体力弱势，在当今时代已显得微不足道。
在知识经济时代，成功的关键不仅在于拥有知识与技术，而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。
职场女性领导力发掘与培养实践
职场女性领导力发掘与培养实践在当今社会，职场女性已经成为了一个重要的力量。
她们在科技、金融、医疗等各个行业中发挥出了不可替代的作用。
虽然职场女性的参与度越来越高，但是其领导地位却相对较低。
究其原因，是因为女性在接受教育、获得资源方面始终存在一定程度的局限。
为了让更多的职场女性成功地扮演领导角色，我们需要着重从以下几个方面来发掘与培养其领导力。
一、拥有积极的心态心态是任何一个成功人士不可或缺的因素。
女性在职场中往往会受到更多的心理压力和道德束缚，所以她们需要更加坚定自己的信念，以保持良好的心态。
职场中，领导者需要有拥有非常积极的心态，这将能够带领团队度过艰难时刻。
对于职场女性来说，有信心、有稳定的情绪状态，有积极的心态会让自己在职场中赢得更多机会。
二、自我认知女性需要认清自己的优点、劣势以及目标，才能更好地发挥自己的特长。
她们应该在领导管理方面注意更细致和更审慎。
职场中，能够自我认知并完善自己的优点和劣势非常重要。
女性应该对自己的判断力、视野和决策能力有清晰的认知，从而在职场中占领更高的领导点位。
三、学会沟通作为团队的领导者，沟通是非常重要的一项技能。
职场女性需要克服社会上俗套的看法，大胆地在团队内发表她们的观点和意见。
良好的沟通关系对于保持组织的凝聚力以及解决许多内部矛盾非常重要。
当女性能够更好地掌握和运用这一技能时，她们将能够更好地发挥自己的胜任能力。
四、提升学习能力职场发展离不开学习。
不论是技术知识或者是商业领域，都需要不断的学习和提升。
职场女性需要注重不断提高自己的学习能力，懂得与时代发展和公司需求匹配，绝对不能止步不前。
她们可以参加行业内的研讨会、讨论组等活动，不断了解行业发展动态和公司战略、目标等。
五、完善领导能力女性在职场中往往会受到更多的阻碍和压抑，但是再艰难的环境下也需要保持领导和管理的能力。
领导能力说到底是需要不断培养练习的，也是让女性成为一位好领导的保证。
对于女性来说，领导能力不仅需要当下的时效性，更需要对未来的规划和预示。
女领导要大气
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女领导要大气
作者：
来源：《中国经济周刊》2011年第09期
全国人大代表、
中共德州市委书记吴翠云
女性领导干部面临竞争激烈的社会环境，以及复杂多元的社会矛盾利益关系，迎来的不仅是伟大的变革，也迎来了严峻的挑战。
对于女性“头发长、见识短”的社会偏见，必须锤炼大气品格，培养成就事业的能力。
女性领导干部要具备大气的品格，必须具备以下四点：
第一，大智慧，靠学习培养。
一个现代社会的女性领导者，执政能力绝不是一朝一事的领导艺术，而是一门涉及面很广的交叉学科，是统筹总揽的思维能力，洞察问题的判断能力，把握未来的预见能力，审时度势的应变能力和不断开阔的创造能力。
二，要追求大目标，靠自信自立来实现。
一位心理学家曾经说过，如果人们觉得失望，他们就不想寻求通往成功的途径。
新时期的女性领导干部只有充满自信，确立精神优势，敢说我能行，自主的角色意识强了，有了强烈的愿望，才能善于在复杂的环境中审时度势，把握机遇和方向。
三，发挥自身优势。
女性领导干部不仅具有男性领导人的优秀品质，还具有特殊的领导优势。
比如善良、自强、敏锐、细致等等。
随着知识时代的到来，女性和男性站在同一起跑线上，而且女性在掌握软性创新能力方面有更多的优势和潜力。
三，要涵养大气度，做到能容善向。
发扬民主就是不搞一言堂，有事跟大家商量，充分尊重大家的意见，不揽权，善放权，充分信任副职，让他们放心、放胆工作。
要谅解别人的过失，体谅别人的难处，以宽容换和谐、友情。
四，要提升大境界，做到修身自强。
要做到以“三心”养“三气”，“三心”是进取心、平常心、耐心，三气就是正气、和气、静气。
论如何提升我国女性领导力-精选文档
论如何提升我国女性领导力自上世纪下半页开始，我国社会的各个领域里，女性正以崭新的姿态发挥着积极的作用。
在政府、企业或事业部门，女性领导者的占比都明显增加。
女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化，情感型的魅力管理模式正在职场氛围中悄然形成。
在经济全球化和信息化的今天，我们要适时地把握机会，从各方面积极推动我国现代女性领导力的开发和提升，使我国女性领导者有能力带领我国现代女性在和谐社会的现代建设中充分地发挥“半边天”的作用。
一、女性领导者自身应采取的对策1.注重自身综合素质的提高，提升领导艺术信息化时代下知识的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不间断地学习，尤其是对专业知识的学习，但与此同时还应当积极开拓视野，汲取新知识，使自己能够适应时代的发展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的掌握，才能领导组织和群众开拓创新实现组织既定的目标。
一方面，女性领导者要通过学习获取新知识、新技能、新思路、新理论等；另一方面女性领导者要通过学习不断发现自己的不足、差距，积极主动地寻求改进的方法。
在职场上，不会有“女士优先”，有的只是“能力优先”。
所以女性领导者需要对自己进行准确定位，从传统的从属位置中解放出来，建立自信，提高自我激励意识，积极主动地接受挑战，重视管理经验的积累，全方位地提高自身综合素质。
另外，现代大多数人都忽视了身体锻炼。
与此同时，由于男性的身体素质优于女性，加之在现代社会的快节奏高压力的社会环境中，女性领导者若想长久立足于领导着别人的地位，就应当不断增强自身的身体素质，健康的身体也是承担工作之压的资本。
2.发挥女性“柔”的优势，提升领导力“柔性管理”是以人为中心、以人性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理，是在研究人的行为及心理规律的基础上，通过采用非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在说服力，把组织意志更好的转变为个人的自觉行动[1]。
女性领导者的素质培养及角色修炼
女性领导者的素质培养及角色修炼一、树立信心，打牢提高领导能力的基础1、培养自信心理，从容参政。
受男尊女卑的传统思维定势影响，我们女性领导干部有时会在工作中容易产生自卑感，对自身能力评价偏低，对成功的期望值也不高，遇到困难也容易退缩和回避，这是影响女性成才成长的大敌。
女干部要想有所作为，第一要务就是要冲破精神枷锁的禁锢，树立自信心。
英国前首相撒切尔夫人曾说过：“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分”。
作为新时期的女领导干部，我们既要正视自身与男性领导在生理和心理上存在的差异，更要相信自己的力量，坚定自己的信念，要时常提醒自己：我是最棒的，我一定能行，别人能干好我也一定能干好，始终给自己鼓劲打气。
这样我们才能以自己独特的优势和智慧，托起巾帼从政的一片蓝天。
2、充分发挥自身优势，执政为民。
女性在参政议政方面具有得天独厚的优势。
首先，女性领导干部更善于通过自身的人格魅力来影响下属并取得其信任，而不是利用职务本身所赋予的权威。
其次，女性领导干部更为注重情感的投入。
感性大于理性，向来被认为是女性领导干部的特色，不少人将其归结到了女性从政的劣势。
但从正面来看，管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。
女性领导干部将日常管理人性化，就更容易得到下属的理解和认同，在管理中注重情感的沟通，则更容易得到下属的拥护，从而使得工作的推进更为顺利。
女作家张抗抗在谈到女性自我意识时曾说：“最可怕的是妇女总把女人当成完美的弱者。
”因此，我们面对复杂局面和挑战性强的工作，要有迎难而上的勇气和“泰山压顶不弯腰”的气慨，做到“临大事镇定自若，决难题挥洒自如”，在刚强和自信中展现令人瞩目的女性魅力。
二、树立终身学习的理念，着力提高自身的理论素质和文化素养腹有诗书气自华。
这个“气”是内在美，是气质，是一个人的学识、修养沉积之后喷薄而出的独有韵味，它不会因岁月的流逝而褪色，也不因时尚的更替而落伍。
就象著名学者于丹曾说过的，女性20岁以前的美貌是父母给的，而20岁之后则是知识、学问以及社会经验等积累蕴涵的内在美。
浅谈女性领导干部如何提高领导能
浅谈女性领导干部如何提高领导能力加强党的执政能力建设，是新形势下我们党顺应世情、国情、党情的深刻变化做出的重大战略决策。
对于女性领导干部来说如何适应不断发展变化的新形势、新任务、新要求，努力提高领导能力和水平，从而培养和塑造现代女性领导者的良好形像，显得尤为紧迫和重要。
笔者认为关键要在四个方面下功夫。
一、要克服“男主女从”的文化影响，在提高科学决策能力上下功夫。
随着时代的发展，许多女性活跃在政治、经济、文化等各个领域的领导层，参与社会决策的范围越来越广，在决策中发展的作用也越来越大。
但由于受“男尊女卑”、“三从四德”等传统文化影响，有些女性尽管走上了领导岗位仍然把自身定位于决策配角上，有些表现出优柔寡断，缺乏主见，窒息了自己的聪明才智和开拓创新意识，一定程度上影响了女性的科学决策。
女性领导在总体上仍然被排斥在决策主流之外，社会对女性的决策也缺乏认同。
因此，女领导者必须更新观念，培养战略思维，在决策过程中，体现出一名女领导的个性力量。
一是要树立信心、敢决策。
坚决摒弃传统观念的影响，抛弃自卑，摆脱束缚，保持与时俱进的精神状态。
在任何时候都不要以自己是女性为由放弃决策或依附于人，解放思想，更新观念，以观念的更新带动工作的创新，消除社会对女性决策能力的怀疑、轻视，使自己的决策体现时代性。
二是要积聚力量、女领导干部要正视自身与时代要求的差距，看到自身素质的不足，不断地自我磨炼，自我充实，自我加压，努力学习新知识，掌握新本领，推动工作思路和工作方法的新突破，在纷繁复杂的问题面前果断决策、科学决策，使决策富有创造性。
三是要把握规律、会决策。
不少女领导在决策中容易进入“追求完美”，用理想的尺度去衡量现实，而导致患得患失、错失良机。
要走出“完美”误解区。
就必须在决策中追求完善，但不苛求完美。
既要有承受失败的心理能力，又要善于把握大势大局。
通过深入了解社情民意，掌握上情与下情的结合点，准确把握政策，抓住工作的主动权，在充分发挥民主中慎重决策大事，进而实现决策的科学化和实效化。
成功的女领导有哪些特点-
成功的女领导有哪些特点?成功的女领导有哪些特点?在生活中，但凡听到“领导”两个字，我们首先想到的一定是个男性。
可现实中我们发现，有不少女性领导，并且还非常出色。
那么，什么样的女性适合当领导呢?她们身上带有很强的男性特质，但是又有女性的特点，有时候还让人觉得比男人还要男人。
具体来说，有如下特点：1.有独挡一面的气场有些女性，自我独立，而且能力也不差，从来不会因为自己的性别与他人不同就觉得自己是弱势群体。
不会动不动就多愁善解，一般的难题难不倒她们，她们会迎刃而上去解决问题，敢拼敢干，独立优秀。
这样的人，为人非常有智慧，思维很灵活，考虑问题细致长远，有着很强的应变能力和适应能力，在事业方面有着很强的企图心，不甘于人下，做事非常有原则，是很适合当领导的。
2.刚柔并济社会的大环境加上工作的小环境让很多人在碰到领导的时候，不自然而然就保持了一段距离，有了这段距离运用得好就可以树立权威、运用不好容易导致上下级距离拉开。
如果一个女性性格可强硬也可柔弱，会巧妙地利用刚强来树立权威、利用示弱来得到更多的尊重和保护，无疑对带好团队有很大帮助的。
3.富有责任感领导者的一个重要义务是为下属争取利益、敢于担当，不然，是不会有人来支持他工作的。
有责任感的领导，在利益争取中，会照顾到整个团队的利益和得失。
因此，一个人如果没有责任感，遇事缺乏担当精神，是不能当好领导的。
领导有责任感，下属才会有归属感。
4.胆大心细许多成功的事迹表明:成败取决于细节。
一个领导者，要具备心细的特质，只有这样才能观察注意到一些容易忽略的细节，对于工作的完成和品质的提升具有不可轻视的推动作用。
此外，还要胆大。
当领导最忌优柔寡断，那样难以服众。
只有决策果断、处事干练、敢于行动的人才能让大家心服口服。
5.有敏锐观察力如果一个人善于观察，总能根据他人的面部表情、细微的举动、说话的语气等情况来猜出下属是否有负面情绪，从而进行及时的开导和激励。
那么，这样的人是适合当领导的，这样能避免某个下属的负面情绪蔓延到部门或单位。
女领导技巧
1.女性领导要取坚持不懈之长补缺乏自信之短。
女性领导较男性领导具有更强的柔韧性，在面临复杂、困难的环境和危机时，更能凸显其坚忍不拔的优秀品质。但在目前男权社会中男性才是社会的强势力量、主导力量，造成女性领导在行为举止、处理问题以及决策上慎之又慎，不能畅所欲言，束缚了手脚，显得缺少魄力和勇气，不够自信。而男人相对来说更独立、更自信、更有主见。所以，女性领导在决策前应多与丈夫及其他男性领导交流沟通，听听男人们的建议，信心男人给，主意自己拿，一旦主意已定就要坚持到底。
一要统筹兼顾好时间。八小时工作时间以工作为主，八小时之外以家庭为主。
二要统筹兼顾好精力。尽量在办公室处理好必须做的工作，不带工作到家里去做；即使要在家里工作，最好等家人休息后再处理。如遇应酬，要提前打电话告知家人，安排好家人的生活。
三要统筹兼顾好利益，正确处理各种工作关系、亲戚关系、朋友关系，先讲集体利益再讲个人利益，先讲大家再讲小家。在处理这个问题时，女性领导要明确自己是领导者，领导就要奉献，只能是坚持把事业和工作放在第一位，让“小家”服从“大家”。
4.女性领导要取善良仁慈之长补缺乏交际之短。
女人由于母性的天分、母亲的天职，是仁慈的、祥和的、博爱的，这种情感品质构成了“女人味”的核心。“女人味”使女性领导具备了先天的亲和力，稳重端庄、平易近人、温和宽厚、感情丰富，能使现代管理更加人性化。女性领导因为在家庭方面花费的时间和精力多于男性，所以社交活动是有限的。通常男人的交友范围非常广泛，男人喝酒、抽烟更有利于社交活动圈子的拓展，而且男人有足够的时间和精力参加各种交际活动。女性领导要善于利用丈夫的交往圈子去开展工作，可以以妻子的身份而非领导身份跟随丈夫参加他们的交际活动，一方面让丈夫在朋友面前长面子，另一方面你的交际范围也得到了扩大，但应酬时切忌在公开场合干预丈夫抽烟、喝酒，让他下不了台。
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如何当好女领导干部第一章淋漓尽致地发挥自己的优势第二章尽可能克服女人的能病第三章女领导必须了解男人的特性第四章女领导向男领导学习什么第五章制定远大的目标第六章体魄、习惯、修养决定你的领导力量第七章只有抓住机遇才能掌握命运第八章基础能力的构成与培养第九章主体能力的构成与培养第十章识人、用人、管人第十一章八种高效率工作方法第十二章让事业与家庭和谐女性当任领导干部后，在工作中往往忽略了自己的性别角色，而事实上女性在工作中是有明显的性别特征的。
当人们听说一个成功人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。
人们能够普遍接受一个传奇式男性的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女性可以用同样品德、知识、能力和业绩的方式赢得成功，对于这种成功的背后，往往产生不好的推论。
其实，这种表象的背后却存在着这样一个现实问题：人们是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理。
现代社会，女干部从内在才能到外在形象都受到公众更多的关注。
对女性领导的审视，不仅仅是对其个人，而往往通过具体的个体来评价女性整体。
所以，女性一迈进领导圈，身上就担负着三重职责，一是有着与男性领导相同的领导职责，二是代表女性参政，为妇女争取平等地位的职责，三是为同性姐妹作榜样示范的职责。
可以说，男性领导在领导岗位上干的好坏，人们只是评价他个人的优劣，而对女性领导，则往往是一评价个人就涉及妇女群体。
因而，不管是哪一层次的权力女性，也不管你是否愿意，只要一踏进领导层，你就一方面代表你自己，另一方面代表女性。
当然，这种评价方式方法，本身就是不合理的，但在消除这种不合理的的过程中，让社会承认你、接纳你的同时，女性领导只有从自身做起，严格按照“四自”要求，始终牢记自己的性别身份，善于经营自己，努力提升个人的内涵、品位、修养和智慧，不断磨练自己、提高自己，才能在用事实改变社会偏见的同时为女性同胞们树立起一个自信自强的典范。
——拥有自信的女人，是能干的女人。
自信心是女性领导实现自我价值的初始动力。
莎士比亚曾说：“女人啊，你的名字叫软弱。
”旧社会这句话被确认为至理名言，这从一定程度上揭示了脆弱是女性普遍存在的弱点。
因此，女性领导最重要、最需要的是彻底摆脱历史积淀的羁绊，增强自信心，树立坚强的意志，面对复杂的局面和严峻挑战，要有迎难而上的勇气和泰山压顶不弯腰的气概，做到临大事镇定自若、解难题挥洒自如。
毛泽东曾幽默的说过：“一人为大，二人为天，妇女能顶半边天”，国务院副总理吴仪在代表中国政府与外国谈判的许多场合，所表现出来的自信从容、刚毅果断、纵横捭阖的气概，令许多男士为之折服；外交部发言人章启月在中外新闻发布会上，以博学多才、机智敏捷、挥洒自如的自信形象，赢得了同僚的赞叹，并为女性同胞树立了榜样。
自信带给自己发展的动力和空间，也带给别人信心和勇气。
——用知识武装起来的女人，是不可战胜的女人。
培根说过：“知识就是力量”。
古今中外，从李清照到丁玲、到勃朗特三姐妹，从黄道婆到吴键雄、到居里夫人，从吕雉到宋庆龄、到撒切尔夫人，她们或纵横文坛，或问鼎科学，或驰骋政坛，虽所处时代不同，且角色各异，但她们都由一个共同的特点，就是才华横溢，她们对人类的贡献和美好形象将名传千古、载入史册。
试想一个学浅才疏、举止庸俗的女性，那有女性的魅力可言？何来说话办事的底气？怎么会有感染力、影响力和号召力？“腹有诗书气自华”。
毋庸置疑，女性领导只有不断加强学习，用丰富的知识作积淀，支撑自己，提升自己、完善自己，才能无往而不胜，最终达到“会当凌绝顶、一览众山小”的境地。
——富于爱心的女人，是有魅力的女人。
冰心老人说过：“社会上有了女人，就多了真、善、美”。
英国前首相撒切尔夫人对待同僚总是问寒问暖，情真意切，有人生病她都要亲笔写信问候，所以她的部下说：“为她工作经常通宵达旦，废寝忘食，虽然得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职”。
可见，“感人心者，莫先乎情”。
女干部应从中悟出“以人为本”的道理，充分发挥女性特有温情、善良、美好的一面，用真诚的行动去凝聚团队，用慈善的情感去关爱同事，用美好的心灵去感召群体，使自己的内在品质和外在仪表都散发出女性特有的风采和魅力。
—－兼顾好家庭和事业的女人，是完美的女人。
通过双重角色体现女性的人生价值应成为女领导干部在现代社会中的最佳定位。
婚姻是开拓事业、不断进取的推进剂；事业是婚姻的精神支柱、维系的纽带。
两者关系处理好，既能建立起幸福的家庭，又能各自从对方身上得到事业上的动力和勇气。
受几千年来传统观念影响，“男主外、女主内”、“女子无才便是德”的思想在人们头脑中还根深蒂固，女性要在领导岗位上占有一席之地，就要冲破精神枷锁的禁锢，敢于向自我挑战，敢于向潜意识深处的传统观念挑战，既要有妇女的传统美德，更要具备现代女性事业心强的时代特征，将女性温柔、宽容和勇于拼搏、乐于奉献的精神融汇到家庭和工作中，营造和睦融洽的家庭环境和奋发向上的工作氛围，让家庭支持你、下属崇拜你、领导赏识你、组织信任你，进而成功地塑造出品格独立、细腻平和、刚柔相济、海纳百川、仪表端庄、言行得体的现代女领导干部形象。
女性如何当领导？要在男人世界中当“水中骨”(2)北京大学副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁、中国北京大学企业高级管理人研修导师及四个孩子的母亲，自1997年5月迄今，她俨然成为业界与学界女性的代表人物，并培育出许多出色领袖。
《2009胡润女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企业领导者，这些“女富豪”强大而不强悍，权重而不危险。
比如优雅的杨澜、朴实的张茵等等。
“女人与生俱来的温柔力量成为了她们管理企业的利器。
”以“女人领导力”管理心得著称的中国北京大学企业高级管理人研修副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁庞玉华，对这些成功的女性领导者进行了国学“水德”解剖，得出一个结论：权力女人不危险！事实上，在眼下的职场中，大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。
因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回家生小孩”。
女人领导力该如何突破障碍？女人该拿什么做管理“杀手锏”老子在《道德经》第七十八章谈到“天下莫柔于水。
而攻坚强者莫之能胜。
”这里，老子把水的柔弱称为水的德性，主张“柔能克刚”。
而当我们研究上胡润榜女富豪的“杀手锏”时发现，这与“水德”有很大的关系。
“随意呵斥员工是一般女性管理者决不会做的行为。
”所谓“女人是水做的骨头”，愿景集团副总裁庞玉华认为，女人天生具有像“水”一样的“温柔力量”，这种“温柔的力量”运用到企业管理中，往往表现为女性领导者更善于站在员工的立场和角度去看待问题，给予员工发挥的余地，而不是用强势的力量去驾驭员工，片面追求短期的效益。
但这并不意味着女领导“软弱，耳根轻”。
事实上，水有形但无状，把水放在一个碗中，它就是圆的，把水放在一个盒子中，它就是方的。
“当要做出战略决定时，女性领导者也会表现得很果断坚决，很有魄力。
成功的女性领导者，会很清晰地知道，如何在不同的时间不同的地点扮演不同的角色，而每个角色都是真实的自己。
”庞玉华说。
“恪守‘传宗接代’妇道的中国女性其实是很能撑得住的。
当这股‘撑’劲从传统束缚中解放出来，放在厮杀惨烈的商场上，它就成了‘坚硬无比的冰’。
”北京大学黄恒学教授说。
水利万物，权力女人不危险有一种说法，女领导为了避免招徕丈夫或情人的误会，可能会倾向选用女同胞作为自己的工作拍档，逐层沿用，渐成“巾帼体系”。
有人提出担忧，女性领导者的强大力量很可能会导致“女权主义”盛行，抢掉大部分男人的饭碗。
愿景集团首席合作伙伴、北京大学黄恒学教授认为，这种担忧毫无根据。
“同性相仇，异性相亲。
女人和男人因为身体结构的不同，会自然分工，做各自擅长的事情，男女在职场上不会形成直接竞争。
”而老子在《道德经》中还说到，“上善若水。
水利万物，而不争。
”这句话的意思是，最完善的人的德性就像水一样，水的特性就是善于滋润万物而不和万物相争。
“好比女性领导者的工作生活圈是一棵树，朋友、家人、男同事、女同事……构成树的分叉，为了确保这棵树的健康成长，她会将‘水分’输送到每个树杈，而不是顾此失彼，有所偏重，这需要女性领导者学会平衡术。
”庞玉华认为，性别不应是领导设置人事架构的考虑重点，重点是“知人胜用。
”“女当家”要懂得经营好各方关系庞玉华认为，女人领导力出现问题的关键，不在于女性职员是否需要照顾家庭或生了小孩，而在于这位员工是否真正找到工作的热情。
女性领导者对事业成功的强烈向往，并不意味着她要放弃或者弱化一些女性特有的东西，譬如没有了女人味，甚至将自己打造成一个“女强人”；以牺牲家庭的幸福感为代价，甚至为事业放弃生育。
真正成功的女性领导者往往能够获得家庭和事业双丰收，生活与事业可以平衡。
可以看到的是，此次上榜胡润富豪榜的耀眼“明星”当中，有好几个是“夫妻成双成对”出现的，比如张静、黄茂如(丈夫)；张欣、潘石屹(博客)(丈夫)；杨澜、吴征(丈夫)等等，“她们懂得经营好各方关系”。
相反，如果一个女人经营自己的策略不知道像水一样去变化，在“工作———小孩———家庭”的抉择中缺少水的柔软性，就会变成僵化物，输掉家庭的同时也输掉事业，最终使自己失败。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这也是老子所讲的“水德”———外圆内方，顺势而为。