建筑工程创优工作总结
工程创优成果总结（精选10篇）
工程创优成果总结工程创优成果总结（精选10篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的工程创优成果总结（精选10篇），希望能够帮助到大家。
工程创优成果总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
工程创优经验总结
工程创优经验总结一、引言近年来，我国工程建设领域发展迅速，面临着各种各样的挑战和竞争。
在这个竞争激烈的环境中，如何在工程项目中创造更加优秀的成果，成为了每个工程师都关注的问题。
在我的多年工作经验中，我总结了一些工程创优的经验，希望能够对其他工程师有所启发和帮助。
二、加强工程前期的规划与设计工程的前期规划与设计决定了整个项目的方向和质量，对于项目的创优至关重要。
在工程前期，我们应该充分了解项目需求，进行详尽的调研，并根据实际情况制定合理的施工方案。
此外，我们还应该注重设计的创新性，尽量避免重复造轮子，从而提高工程质量和效率。
三、优化工程施工流程工程施工流程的优化是实现工程创优的重要方面。
我们可以通过引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，采用模块化施工，可以减少施工时间和成本，并且提高施工质量和安全性。
另外，我们还可以积极利用信息技术，如云计算、物联网等，来优化施工管理和监控，提高施工效率和质量。
四、强化质量管理工程质量是实现工程创优的关键，我们应该时刻关注和强化质量管理。
在施工过程中，我们要定期进行质量检查和评估，并及时处理和纠正存在的问题。
在选择施工材料和设备时，我们要注重质量和可靠性，避免使用劣质产品。
另外，我们还应该建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查记录等，以确保工程质量的可控性和稳定性。
五、注重人才培养与团队建设优秀的工程创优离不开优秀的人才和协同的团队。
因此，我们应该注重人才的培养和团队的建设。
首先，在招聘人才时，我们要注重综合素质和专业能力的培养。
其次，在工程项目中，我们要注重团队的协作和沟通。
通过定期的团队建设活动和培训，提高团队成员之间的配合和默契，从而提高工程项目的整体绩效和创优能力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是工程创优的重要方面。
我们应该时刻关注工程施工中存在的问题和瓶颈，并积极探索解决办法。
通过定期的经验总结和评估，我们可以不断优化工程流程和提高工程质量。
2024年建筑公司创先争优工作总结
2024年建筑公司创先争优工作总结在2024年，建筑公司积极推进创先争优工作，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩和进步。
以下是我们2024年创先争优工作的总结：1. 强化组织领导：建筑公司设立了创先争优工作领导小组，明确分工，负责统筹协调各项工作。
领导小组定期召开会议，研究解决工作中的问题和困难，确保工作顺利进行。
2. 完善制度机制：建筑公司建立并完善了创先争优工作的相关制度和机制，包括评选标准、考核方法等。
同时，制定了相应的奖惩措施，激励全体员工积极参与创先争优工作。
3. 加强宣传引导：建筑公司注重创先争优工作的宣传与引导，通过公司内部媒体、会议报告等形式，向全体员工宣传创先争优的意义和目标，激发员工的积极性和创造力。
4. 落实任务目标：建筑公司制定了明确的任务目标，并按照项目周期和工作计划，分解到各个部门和岗位。
相关部门和员工按照任务目标，积极开展创先争优工作，确保任务的顺利完成。
5. 推进技术创新：建筑公司鼓励员工积极探索和推进技术创新，提高施工工艺和质量。
通过引入新技术和设备，提升建筑公司的施工水平和竞争力。
6. 提升服务质量：建筑公司重视提升服务质量，建立健全售前、售中、售后服务体系。
通过加强客户沟通和需求分析，提供更优质、高效的服务，赢得客户的信赖和好评。
7. 健全安全生产体系：建筑公司坚持以人民安全为重，落实安全生产责任制，建立健全安全生产体系。
通过加强安全教育培训和隐患排查整改，确保施工过程安全可靠，保障员工生命安全。
在2024年的创先争优工作中，建筑公司坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展战略，全面推进各项工作。
全体员工积极参与创先争优工作，共同努力，取得了一系列的成绩和进步，为公司的健康可持续发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，建筑公司将继续加强创先争优工作，不断提升企业竞争力和市场地位，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
2024工程创优经验总结
2024工程创优经验总结一、明确目标和愿景在进行工程创优之前，必须明确设定目标和愿景，清楚知道自己想要达到什么样的成果和效果。
这有助于团队成员的共同努力和权衡各种方案。
二、提前策划和调研在开始实施工程创优之前，进行充分的策划和调研是非常重要的。
这可以帮助团队了解当前的问题和挑战，并为解决方案的制定提供参考。
三、团队合作团队合作是工程创优的关键。
通过合理的分工和有效的沟通，团队成员能够发挥各自的专长和优势，提高工作效率和质量。
四、积极创新在工程创优过程中，要积极推动创新。
这可以通过引入新的技术、方法和工具来实现。
同时，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，从而不断改进和优化工程过程。
五、持续改进工程创优不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
团队应该定期评估和审查工程的成果和效果，并根据反馈进行调整和改进。
六、注重质量和安全工程创优过程中，质量和安全是最重要的考虑因素之一。
团队应该始终注重工程的质量和安全性，确保符合相关标准和要求，最大程度地保护员工和环境的安全。
七、有效管理资源工程创优需要合理管理和利用各种资源，包括人力、物力和财力。
团队应该合理分配资源，最大限度地提高资源的利用效率和效果。
八、持续学习和提升工程创优需要团队成员不断学习和提升自己的能力。
团队应该鼓励成员参加培训和学习活动，提高专业知识和技能水平，不断适应和应对新的挑战和需求。
九、与客户和利益相关方合作工程创优过程中，与客户和利益相关方的合作是非常重要的。
团队应该与他们保持良好的沟通和合作，并根据他们的需求和反馈调整和改进工程。
总结起来，2024工程创优需要明确目标和愿景，提前策划和调研，团队合作，积极创新，持续改进，注重质量和安全，有效管理资源，持续学习和提升，与客户和利益相关方合作等方面的努力和方法。
只有综合考虑这些因素并加以合理应用，才能取得好的创优效果。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
工程施工创优总结
工程施工创优总结随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工质量也得到了不断提高。
在工程项目施工过程中，创优工程成为了各个施工单位追求的目标。
本文将从以下几个方面对工程施工创优进行总结。
一、工程概况本项目为某地一栋高层住宅楼，占地面积约为2000平方米，总建筑面积约为10000平方米。
工程内容包括土建、安装、装饰装修等。
在施工过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，执行行业标准，确保工程质量达到优良水平。
二、创优目标1. 工程质量：确保项目达到国家优良工程标准，争取获得省级优质工程奖。
2. 安全文明施工：落实安全生产责任制，确保施工现场安全无隐患，争取获得省级安全文明施工示范工地。
3. 绿色施工：推行绿色施工理念，降低能耗，减少污染，争取获得省级绿色施工示范项目。
4. 工程进度：确保项目按时完成，争取提前交付使用。
三、创优措施1. 强化质量管理（1）加强质量意识：通过培训、宣传等方式，提高施工人员对工程质量的认识，确保每个人都能够自觉遵守质量规定。
（2）严格过程控制：对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保质量问题及时发现、及时处理。
（3）优化施工工艺：结合工程特点，不断探索和推广新技术、新工艺，提高施工质量。
2. 落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级领导和部门的安全生产职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施完善，防范安全事故的发生。
（3）定期开展安全教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
3. 推行绿色施工（1）施工现场合理规划，确保施工材料、设备摆放整齐，道路畅通。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行废弃物处理规定，降低施工对环境的影响。
（3）推广节能环保型施工设备，提高资源利用率。
4. 确保工程进度（1）制定合理的施工计划，明确施工节点，确保工程按时完成。
（2）优化施工组织设计，合理配置人力、物力资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各参建单位协同推进工程进度。
建筑创优工作总结
建筑创优工作总结
建筑是人类文明的重要组成部分，建筑创优工作是保障建筑质量、提高建筑效益的重要工作。
在过去的一段时间里，我们团队在建筑创优工作中取得了一定的成绩，现在我将对这段时间的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，在建筑创优工作中，我们注重了建筑设计的创新和优化。
通过不断的学习和研究，我们团队不断引入新的设计理念和技术手段，使得我们的建筑设计更加符合市场需求和人们的生活习惯。
同时，我们也对已有的建筑设计进行了优化，提高了建筑的功能性和实用性，使得建筑更加符合人们的需求。
其次，在建筑施工过程中，我们注重了质量管理和安全生产。
我们严格执行施工标准，加强了对施工现场的监督和管理，确保了建筑质量的稳定和安全生产的进行。
同时，我们也注重了施工过程中的环保工作，减少了对环境的污染，提高了建筑的可持续发展性。
最后，在建筑使用和维护阶段，我们注重了建筑的管理和运营。
我们建立了健全的建筑管理体系，对建筑的使用进行了规范和优化，提高了建筑的使用效率和运营效益。
同时，我们也加强了建筑的维护工作，延长了建筑的使用寿命，减少了建筑的维修成本。
总的来说，我们团队在建筑创优工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步加强建筑设计的创新和优化，加大对建筑施工质量和安全生产的监督力度，加强对建筑使用和维护的管理和运营，努力提高建筑的质量和效益，为人们创造更加优质的建筑环境。
2024年建筑公司创先争优工作总结模版(2篇)
2024年建筑公司创先争优工作总结模版2023年建筑公司创先争优工作总结一、工作背景与总体情况2023年，作为建筑公司的一名员工，我积极响应公司的创先争优号召，主动参与了各项创先争优活动。
通过一年来的努力，我不仅在自己的工作中有所成绩，还参与并推动了公司的创先争优工作。
下面对2023年我所参与的创先争优工作进行总结。
二、自我工作总结1. 加强学习，提升专业素质作为建筑领域的一名专业人员，我认识到专业素质的提升对于提高工作能力和专业水平的重要性。
因此，我积极参加了公司组织的各类培训和学习活动，通过系统学习，不断提高自己的专业知识水平。
2. 不断优化工作流程，提高工作效率在日常工作中，我不断思考如何优化工作流程，提高工作效率。
通过分析和实践，我对一些重复性、繁琐的工作进行系统化整理和优化，简化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我还学习和采用了一些新的工具和技术，进一步提高了工作效率。
3.严格要求自己，做到精益求精在工作中，我一直秉持着精益求精的态度，严格要求自己。
无论是项目的设计、施工还是后期的验收，我都力求做到尽善尽美，做到工作的高质量完成。
在实际工作中，我不断对自己的工作进行反思和总结，通过不断的改进和提升，使自己的工作更加出色。
三、参与公司创先争优工作总结1.积极参与公司组织的各项创先争优活动作为公司的一员，我积极参与了公司组织的各项创先争优活动，如党员示范岗、创新创优活动等。
通过参与这些活动，我不仅提升了自己的工作能力和专业素质，还增强了团队协作和沟通能力。
2.开展创先争优工作宣传推广在公司创先争优工作中，我积极参与了宣传推广工作。
我主动参与了公司内刊的撰写，推广了公司的先进经验和工作成果。
此外，我还利用新媒体平台和社交平台进行宣传，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
3.推动公司创新创优工作作为选派到创新创优项目的一员，我积极参与了项目的策划和实施工作。
在项目中，我提出了一些新的构想和建议，帮助项目团队解决了一些实际问题，取得了一些成果。
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建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。
3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了《强条》与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。
（三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础1 2程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。
（四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。
2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。
三、结束语企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。
时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。
政府评优的条件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。
所以，我们应该做好以下几项工作：1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。
2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。
3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。
公司科室配合与监管责任明确且要到位。
4、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。
对信息的反映要快速，处理要落实。
注重过程和细节，确保结果与目标一致。
生技科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。
不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。
1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。
2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。
篇二：建筑工程创优总结创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
一、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。
2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。
3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管 1理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。
4、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：（1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。
（2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。
（3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。
（4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。
（5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。
（6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关 2规定。
（7）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
（8）测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。
以上这些人员和机构拥有充分的、明确的责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。
5、建立项目质量管理程序：根据公司QEO“三合一”体系文件要求建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
二、工程质量的预控1、严把材料关：（1）对材料供应商的选择。
施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。
材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。
（2）明确材料采购程序。
采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。
（3）材料采购等进场管理。
首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸 3进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。
2、加强开工前的图纸会审工作：项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，使其充分了解审计意图，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。
3、全过程实行预测预控：（1）以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。
工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案并提交总包方审核，明确时间和责任人。
方案一旦确定不能随意更改。
保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。
（2）制定完善计划体系。
完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括分包交叉作业的协调计划、现场文明施工等。
由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。
（3）建立过程控制有效制度。
利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。
在各分项(工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。
（4）抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在相关环节设立管理 4小组。
（5）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。
对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。
（6）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。