中建六局宝龙项目部组织机构图
中建六局宝龙项目部组织机构图
技术负责人（1区）
彭文富
技术负责人（2区）
吴国影
技术负责人（3区）
张宏达
测量工程师
李成权 闫 亮
资料工程师 赵秀英
王向杰 郭雪满
试验工程师
赵福顺 程 俊 预算工程师（1区）
刘 洪 马 岩
预算工程师（2区）
王淑红 韩宜燃
预算工程师（3区）
郭海昆 刘红雷
结算工程师
郭海昆 王淑红
合约工程师
郭海昆 刘红雷
法务工程师
陈 蕾 物资部部长
李吉栋
材料工程师（收料）
杨海明
材料工程师（进退料）
姚 斐
材料工程师（发料）
贾正玉
材料内业工程师
韩恒燕 张文静 安全部部长
丁建修
架体防护机械设备
安全工程师 丁建修
临水临电安全工程师 刘 超 陈 越
三宝四口安全工程师 李洪庆
安全资料工程师
张 弦 文明施工消防保卫
安全工程师 吴怀金 办公用品管理员
韩恒燕
劳务管理员
朱冬冬
生活区管理员
马 群 质量部部长
邳德利
质量工程师（2区）
阮成比 质量工程师（1区）
田志彬
质量工程师（3区）
邳德利 主任工程师（1区）
（钢结构）
蔡丙建
钢筋工程师
朱 宏 郭正可
模板工程师
况 讯
混凝土工程师
马晓东 霍 辉
机电工程师
陈 越 主任工程师（2区）
（钢结构）
张守华
钢筋工程师
李海龙
模板工程师
张大鹏
混凝土工程师
金秀禄 王 建
机电工程师
何 平 主任工程师（3区）
（钢结构）
严培清
钢筋工程师
叶新涣
模板工程师
张 翔
混凝土工程师
李正佳 肖宇霆
机电工程师
刘 超 技术部 安全部 物资部 质量部 商务部 综合办公室 工程部
各劳务及专业分包队 总指挥：张爱民
项目经理：刘学伟
商务经理：张 民 项目副经理：张 辉 项目总工：田会涛 项目书记兼安全经理：董 庆 执行经理：李文才
工程项目组织机构框图
施工组织机构图
说明：本表为xxx建设工程设立的现场组织机构图，是我单位对该工程实施现场管理的管理体系模式。
项 目 经 理
项目总工程师
质 安 科
施工技术
控制测量
统计调度
计划管理
财务成本
物资管理
机电设备
工程安全
工程文明
合同管理
工程质量
工程试验 工 程 科 财 务 科 机 料 科 项目经理部
第一施工区 第二施工区 第三施工区 第四施工区 第五施工区 安 全 责 任 人 分 解 图
xxx公司
xxx项目经理部
2014年2月12日
安全第一责任
责任人：
安全技术负责
责任人： 现场安全总负责
责任人： 文明施工负责
责任人：
安全防护用品
责任人：
国 安全内业
责任人：
物资负
责
人
：
机电负
责
人
：
财
务
负
责
人
：
质
检
负
责
人
：
环
保
负
责
人
：
现场安全负责人：
专职安全员、班组安全员
安全协调
责任人： 环境保护体系框图
组长： 项目经理
副组长： 技术负责人
安全科 工程科 质检科
试
验
员
环 保 目 标：保护环境。 机料科
施工技术员 环
保
施
工员 环保监督员 各工班长 安全质检员 环保领导小组 文明施工、文物保护体系框图
试
验
员 环
保
施
工员 环保监督员 各工班长
目 标：争创文明施工。 施工技术员 安全质检员 安全科 工程科 质检科 机料科 副组长： 技术负责人 组长： 项目经理 领导小组 质量保证体系
技术负责人
质量教育 质量检验 质量监督 质量奖励 质量管理
技术交底
施工现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经
理全权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、
监 督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人 （工程师） 负责工程项目施工组 织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现 场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学
习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人 ,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参
与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，
施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体
工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输
验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的
落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，
测试等工作。
资料员， 负责记录施工全过程的各类资料的收集， 采集并分类组 卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总 则
1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，
并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：
① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流
动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、 监督和检
查。 4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责
从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
(完整版)项目经理部组织机构框图
(完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图
项目经理
项目副经理 项目总工程师
工 安 材 成 技
程 监 设 控 术
部 部 部 部 部
各专业施工班组 (完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理岗位职责 :
1、仔细贯彻执行国家的法律、法例、规范、规程、标准和公司质量、环境
保护、职业安全健康全兼容管理手册、 程序言件和作业指导书及公司指定的各项
规章制度，的确执行与建设单位和公司签署的各项合同， 保证达成公司下达的各
项经济技术指标。
2、负责组建精壮、高效的项目管理班子，并确立项目经理部各种管理人员
的职责权限和组织拟订各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和
文明施工进行管理、查核查收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位常常联系，及
时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实行质量计划和施工组织设计，包含施工进度网络计划和施工
方案。依据公司各有关业务部门的要求准时上报有关报表、资料、严格管理，精
心施工，保证工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的分配与供给，负
责与有关部门签署供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格恪守财经制度，增强经济核算，降低工程成本，仔细组织好签证与
统计报表工作， 实时回完工程款， 并保证足额上缴公司各项花费。 常常进行经济
活动剖析，正确办理国家、公司、集体、个人之间的利益关系，踊跃配合上司部
门的检查和查核，按期向上司领导报告工作。
8、贯彻公司的管理目标，组织拟订本项目部的质量、环境、职业健康安全
控制方案和举措并保证创立文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的完工查收、质量评定、交工、工程决算和财务
结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其余部门的审计。
10、负责工程完工后的全部善后办理及工程回访和质量保修工作。
工程项目部组织机构图
工程部部门及岗位职责
页脚内容1 项 目 组 织 机 构
项目经理
项目副经理
计
财
科 安
全 科技
质 科材
料 科办
公 室工
程 科机
设 科总
桥
梁 队涵
洞 队路
基 队路
面 队交
标 队工程部部门及岗位职责
页脚内容2
质量保证体系
总
技
质 科安
全 科材
料 科工
程 科机
设 科桥
梁 队涵
洞 队路
基 队路
面 队交
标 队工程部部门及岗位职责
页脚内容3
安全保证体系
总 工
安
全 科技
质 科工
程 科机
设 科桥
梁 队涵
洞 队路
基 队路
面 队交
标 队项 目
项目副
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图
附图一：平面部署图 工程项目组织机构附图
附图二：工程项目组织机构图
项目经理
总工程师 项目副经理
经营管理部 工程管理部 安全督查部 质量保证部 行政综合部 物质管理部
劳 计 质 体 安 治 施施施施 生 宣 文 设 材
动 划 量 系 全 安 工工工工 活 传 秘 备 料
工 财 管 管 管 管 计技调信 物 工 接 管 管
资 务 理 理 理 理 划术度息 业 团 待 理 理
土 燃 辅 焊 起 电 热 输
建 油 机 接 重 气 工 煤
项 项 项 项 项 项 项 项
目 目 目 目 目 目 目 目
保
温
油
漆
项
目
其 他
机
械
项
目
加
工
制
作
项
目 工程项目组织机构附图
附图三：工程项目质量管理框图
项目经理
总工程师 项目副经理
质量保证部
土 燃 辅 焊 起 电 热 输 保 其 加
建 油 机 接 重 气 工 煤 温 他 工
质 质 质 质 质 质 质 质 油 机 制
检 检 检 检 检 检 检 检 漆 械 作
员 员 员 员 员 员 员 员 质 质 质
检 检 检
员 员 员 工程项目组织机构附图
附图四：工程项目安全管理框图
项目经理
总工程师 项目副经理
安全督查部
土 燃 辅 焊 起 电 热 输 保 其 加
建 油 机 接 重 气 工 煤 温 他 工
安 安 安 安 安 安 安 安 油 机 制
全 全 全 全 全 全 全 全 漆 械 作
员 员 员 员 员 员 员 员 安 安 安
全 全 全
员 员 员 工程项目组织机构附图
附图五：技术管理工作程序（流程图）
1、工作联系通知单流程图
班组工程师提出
项目负责工程师审察
工程管理部登记、编号
被联系部门 (单位 )
XX建筑公司项目部组织结构管理图
XX建筑公司项目部组织结构管理图
XX建筑公司项目部组织结构管理图
1项目经理职
协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处理有关事务。
2项目副经理职责
组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。
3项目总工程师职责
对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。
4工程部主要职责
编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。
5经营部职责
组织编制施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。6技术部职责
负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。
7财务部职责
负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营成果。
8供应部职责
根据工程需要及时保质保量供应器材。
9质检站职责
协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。
10安监站职责
监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。
11综合办职责
负责项目日常综合管理工作。
12施工队职责
按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。
建筑工程项目管理组织机构图
建筑工程项目管理组织机构图
1. 项目背景和目标
该建筑工程项目管理组织机构图旨在清晰地展示项目的管理层次结构和相关职责，以确保项目顺利进行和高效管理。
2. 组织结构图
- 项目经理
- 负责整个项目的规划和执行，协调各个部门的工作
- 编制项目计划、预算和风险管理策略
- 监控项目进展，并及时处理和解决问题
- 向项目所有者报告项目状态和进展
- 项目团队
- 设计团队
- 负责项目的建筑设计和施工图纸
- 协调与承包商和工程师之间的沟通
- 施工团队
- 承担项目的具体施工工作
- 负责人员、材料和设备的调度和协调 - 采购团队
- 负责采购项目所需的材料和设备
- 与供应商协商和签订合同
- 资源团队
- 负责项目中的人力资源管理
- 招募、培训和管理项目人员
- 质量控制团队
- 确保项目符合相关标准和规范
- 进行检查和测试，以确保施工质量
- 项目所有者
- 为项目提供资金和支持
- 审核和批准项目计划和预算
- 参与项目决策的制定
3. 职责和联系方式
- 项目经理：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 设计团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 施工团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 采购团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 资源团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 质量控制团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 项目所有者：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
4. 注意事项
- 项目成员之间应保持有效的沟通和协作
- 需及时报告和解决项目中的问题和风险
- 维护良好的工作氛围和团队合作精神
- 确保项目按照预定时间和预算完成
- 高质量地完成项目并满足相关标准和规范。
中建六局宝龙项目部组织机构图
中建六局宝龙项目部组织机构图
技术负责人（1区）
彭文富
技术负责人（2区）
吴国影
技术负责人（3区）
张宏达
测量工程师
李成权 闫 亮
资料工程师 赵秀英
王向杰 郭雪满
试验工程师
赵福顺 程 俊 预算工程师（1区）
刘 洪 马 岩
预算工程师（2区）
王淑红 韩宜燃
预算工程师（3区）
郭海昆 刘红雷
结算工程师
郭海昆 王淑红
合约工程师
郭海昆 刘红雷
法务工程师
陈 蕾 物资部部长
李吉栋
材料工程师（收料）
杨海明
材料工程师（进退料）
姚 斐
材料工程师（发料）
贾正玉
材料内业工程师
韩恒燕 张文静 安全部部长
丁建修
架体防护机械设备
安全工程师 丁建修
临水临电安全工程师 刘 超 陈 越
三宝四口安全工程师 李洪庆
安全资料工程师
张 弦 文明施工消防保卫
安全工程师 吴怀金 办公用品管理员
韩恒燕
劳务管理员
朱冬冬
生活区管理员
马 群 质量部部长
邳德利
质量工程师（2区）
阮成比 质量工程师（1区）
田志彬
质量工程师（3区）
邳德利 主任工程师（1区）
（钢结构）
蔡丙建
钢筋工程师
朱 宏 郭正可
模板工程师
况 讯
混凝土工程师
马晓东 霍 辉
机电工程师
陈 越 主任工程师（2区）
（钢结构）
张守华
钢筋工程师
李海龙
模板工程师
张大鹏
混凝土工程师
金秀禄 王 建
机电工程师
何 平 主任工程师（3区）
（钢结构）
严培清
钢筋工程师
叶新涣
模板工程师
张 翔
混凝土工程师
李正佳 肖宇霆
机电工程师
刘 超 技术部 安全部 物资部 质量部 商务部 综合办公室 工程部
各劳务及专业分包队 总指挥：张爱民
项目经理：刘学伟
商务经理：张 民 项目副经理：张 辉 项目总工：田会涛 项目书记兼安全经理：董 庆 执行经理：李文才
工程项目组织机构框图 2
工程项目组织机构框图
施工组织机构图：
这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：
这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：
这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：
这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：
这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：
这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。总目标是确保安全生产。