生产作业岗位计件工资制管理办法
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
工资计件管理制度
工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量，公司实行计件工资管理制度，根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。
本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性，提高企业效益，建立公正、公平、透明的工资管理体系。
二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工，具体包括生产车间的生产工人和操作员工，以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。
三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定，根据生产岗位的工作性质和要求，结合市场行情和企业实际情况确定。
2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级，根据不同技能和工作量级别，设置对应的工资标准。
3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保与市场价格相适应。
四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计，不得存在虚报、漏报等情况。
3. 单价按照企业规定的标准确定，不得私自调整或变动。
4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算，并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。
五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工，按照实际完成数量进行折算，不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。
六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。
2. 工资发放应当在每月固定的日期进行，确保员工在约定的时间内领到工资。
3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行，确保工资的准确性和公正性。
七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整，根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。
2. 工资调整应当充分通知员工，明确调整幅度和时间，并及时将调整后的工资标准执行到位。
八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工，公司将准时给予奖励，并及时发放奖金。
2. 对于没有完成计件任务的员工，公司将根据情况给予相应的惩罚，并加强管理监督。
九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施，确保员工的生命和财产安全。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
车间生产计件工资管理制度参考
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
生产计件管理制度
生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。
本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。
员工必需严格遵守本制度的规定和要求。
2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。
计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。
2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。
3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。
2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。
2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。
2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。
2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。
3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。
2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。
2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。
3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。
生产管理部门将进行核实并及时解决。
2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。
嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。
2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。
惩罚标准由企业管理层决议。
3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。
2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。
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生产作业岗位计件工资制管理办法1、目的本公司为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求不稳定，的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，体现“多劳多得，兼顾公平”的原则，特制订本办法。
2、范围本办法适用于本公司直接参与生产的全体从业人员。
3、本公司计件工资分为固定工资与考核工资两部分。
4、固定工资由基本工资和岗位技能工资两部分组成。
其中：（1）固定工资统一确定为每个岗位从业人员均450元标准。
（2）岗位技能工资：按下列五项内容，分别赋予一定的权重，合计后评定等级，并按相应等级标准核发。
劳动技能（学历、资历要求）50%劳动环境17%岗位工作重要性18%劳动强度（体力要求）15%岗位名称：评定工资等级：、考核工资：考核工资由产量考核工资、成本考核工资和出材率考5核工资三部分组成。
或岗位产品的不同规格，由公司根据各工段（车间）考核基数的确定：设定一个标准工时及每一工时的产出量，以此作为产量、消耗、工资的计算依据。
计件单价的确定：根据各岗位或工段（车间）的考核基数及标准工资个体见各岗位或（其中包括有员工加班的工资因素）的不同分别确定工段（车间）的考核计算表。
考核工资的应得金额计算即与考核为发挥考核的导向作用，产量考核工资采取分段计算方法，基数相比，超产部分采用高价，差额部分则采用低价，以鼓励员工低报入、高产出。
6、各岗位试用期内员工同样参与考核试用期员工的产量等指标包含在班组集体内。
试用期员工固定工资仅计发基本工资部分，岗位技能工资不予计发。
试用期员工产量、成本及出材率考核工资计算：考虑到操作水平低，生产效率低等因素，原则按下表规定的生产率数打折计算如按上述方法计算所得工资低于本地当年最低工资标准，则按本地当年最低工资标准核发。
7、加班工资、当年最低工资标准核发生产作业人员延时加班工资已在工资基数单价中予以考虑，不另计发加班费。
为缓解生产任务过重的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各岗位、工段（车间）以自愿方式组成特殊加班小组，其加班费按劳动合同规定计发。
8、本办法的考核基数，计件单价因客观情况发生变化时，公司统一视情况予以调整。
制造一部各岗位考核工资考核办法．一、300kg铸片岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：①产量考核基数：50吨/月②计件单价：50吨以上（含）：元/公斤.人50吨以下：元/公斤.人出材率考核工资：①考核基数：98%②奖扣标准：每升或降1%，奖或扣200元/吨成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
当班由两人操作时，辅助操作工的固定工资、考核工资按主操作工的90%计发。
二、气流磨岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：计件单价：①机械破碎：65元/吨人②锭子氢碎：40元/吨人③铸片氢碎：30元/吨人④试样磨相应上浮20%出材率考核工资：①考核基数：%②奖扣标准：每升或降1%，奖或扣50元/人成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
辅助操作工的固定工资、考核工资按主操作工的90%计发。
三、氢碎岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：①计件单价：30元/吨②实得工资计算式：实际产量×30元/吨3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
辅助操作工的固定工资、考核工资按主操作工的90%计发。
四、成型岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：①主操作工：200元/人月②副操作工：100元/月人③称粉工：100元/月人④封装工：100元/月人2 考核工资按压制件单件重量范围分别计价，具体见下表成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
勤杂工工资按称粉工平均工资计发。
五、烧结岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月考核工资 2产量考核工资：计件单价：48元/吨成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
六、剥油岗位1 固定工资基本工资：男工：450元/人月女工：350元/月人岗位技能工资：150元/人月2 考核工资产量考核工资：按压制件单件重量范围分别计价，具体见下表成本考核工资：质量考核工资数量合格率考核标准：75%奖扣标准：每升或降1%奖扣20元/吨3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
制造二部各岗位考核工资考核办法一、熔炼岗位1 固定工资人月/元450基本工资：岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：出材率考核工资：①考核基数：%②奖扣标准：每升或降1%，奖或扣200元/吨成本考核：质量考核:铸锭中出现垫铁、杂质或发黑降级，每次扣20元。
3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
二、配料岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：计件单价：25元/吨产量工资：实际产量×25元/吨质量考核:铸锭中出现垫铁、杂质或发黑降级，每次扣20元。
3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
兼职打炉补贴标准:小炉子11元/只;大炉子20元/只三、粗、中破岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：150元/月人②气流磨：200元/月人月人/元180③搅拌2 考核工资产量考核工资：计件单价：①粗破：15元/吨②粗破加中破：20元/吨获③粗料中破：17元/吨人④出材率考核工资：①考核基数：%②奖扣标准：每升或降%，奖或扣50元成本考核工资：数量考核成本考核奖扣标准价格成本项目奖扣标准金额基数基数kg kg ±kwh 电耗kg ±油耗15%3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
四、气流磨岗位1 固定工资基本工资：450元/人月月人/元200岗位技能工资：2 考核工资产量考核工资：计件单价：①机械破碎：65元/吨②锭子破碎：40元/吨③铸片破碎：30元/吨人④试样破碎相应上浮20%出材率考核工资：①考核基数：%②奖扣标准：每升或降%，奖或扣50元成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
五、搅拌岗位1 固定工资基本工资：450元/人月人月/元200岗位技能工资：2 考核工资产量考核工资：①计件单价：粗粉：14元/吨细粉：16/吨②实得工资计算式：实际产量×计件单价成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
六、制氮、粉料仓管岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：150元/人月2 考核工资按气流磨岗位平均考核工资的80%计算其他考核 3劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
七、成型岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：①主操作工：200元/人月②副操作工：100元/月人③称粉工：100元/月人④封装工：100元/月人2 考核工资产量考核工资：按压制件单件重量范围分别计价，具体见下表成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
勤杂工工资按称粉工平均工资计发。
八、烧结岗位1 固定工资基本工资：450元/人月岗位技能工资：200元/人月2 考核工资产量考核工资：计件单价：48元/吨成本考核工资：3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
九、剥油岗位1 固定工资基本工资：男工：450元/人月女工：350元/月人岗位技能工资：150元/人月2 考核工资产量考核工资：按压制件单件重量范围分别计价，具体见下表成本考核工资：奖扣奖扣标准成本考核标准价格数量考核成本项目质量考核工资数量合格率考核标准：75%奖扣标准：每升或降1%奖扣20元/吨3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。
十、废料处理岗位1 固定工资基本工资：洗边废料：400元/人月洗铁皮：420元/月人岗位技能工资：100元/人月2 考核工资产量考核工资：按压制件单件重量范围分别计价，具体见下表成本考核工资：奖金额质量考核工资数量合格率考核标准：75%奖扣标准：每升或降1%奖扣20元/吨3 其他考核劳动纪律、工艺纪律、设备养护、定置定位等现场管理方面按“星级检查制度”考核。
安全、消防按安全责任制规定，按季考核计发。