《企业战略管理》考试A答案
企业战略管理第1阶段测试题1b答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。
A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。
A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理 试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）。
A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）。
A．中国联通B．中国电信C．中国网通D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理A卷及答案
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
2024-2024年最新电大《企业战略管理》网络核心课形考网考作业答案
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
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《企业战略管理》考试A答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：20 —20 学年第学期《企业战略管理》试卷（A）闭卷参考答案及评分标准一、单选题（每题2分）1.企业战略要解决的问题是--------------------------------（C ）A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对2.某大型企业以生产药品为主，同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为（ D ）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化3.价值观念、风俗习惯等因素属于-----------------------（ C ）A.技术环境B.经济环境C.文化环境D.政治环境4.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的---------------（ B ）A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.下列不能加剧行业竞争程度的因素是---------------------（ C ）A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业6对行业内的企业来说，最差的情况是-----------------------（ B ）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高7.下列属于企业有形资源的是------------------------------（ B ）A.技术诀窍B.厂房C.商标D.管理模式8.企业战略理论的最早提出者是--------------------------（ C ）A.名茨博格B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特9.企业战略层次中地位最高的是----------------------------( D )A.竞争战略B.总体战略C.职能战略D.业务战略10.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------（C ）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.一体化战略11.下面最适合大型企业选择的战略思想------------------------（ A ）A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销12.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为（ C ）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对13.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（D ）A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合14.在战略管理过程中，战略控制是指控制-------------------( B )A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策15.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（ A ）A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性二、多选题（多选错选没分，少选时选对一项得1分）1.企业战略的特征有------------------------（ABCDE）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2.波士顿矩阵法所用的指标有---------------------（ACD）A.销售增长率B.市场引力C.相对市场占有率D.收入金额E.企业实力3.差异化战略可以表现在哪些方面----------（BCDE）A.成本B.品牌C.包装D.定价E.渠道4.第一位企业采取的战略为--------------------（ACD）A.稳定市场B.激化市场竞争C.与第二位企业保持距离D.稳定竞争E.与第二位企业联合5.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有-------（ ABCD ）A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析三、名词解释（每题3分）1.企业核心能力：指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。
2.差异化战略：指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，满足顾客需求。
3.企业战略控制：是指企业通过科学的绩效考核，将战略目标与战略活动进行对比，检查企业战略实施过程中存在的问题，发现偏差，分析原因，纠正偏差，实现内外环境与战略目标的统一，保证企业健康发展。
4. 企业战略联盟：是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢。
四、简答题：每题5分1.企业的成长方向有几种？答：企业成长方向有市场渗透、市场开拓、产品开发和多角化四种方式。
2.简述企业价值链的含义及构成。
答：含义：企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。
（3分）价值链包括：①价值活动②盈余（2分）3.简述行业的竞争结构模型。
答：①行业内现有企业之间的竞争；②新加入者的威胁；③替代产品的压力；④供方的议价能力；⑤买方的议价能力。
（5分）4.影响企业战略选择的因素有哪些？答：过去战略的惯性影响；企业对外部环境变化的态度；企业对待风险的态度；企业的权力模式；时间因素。
5．企业战略实施的含义及原则是什么？答：企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。
（3分）原则：适度合理原则、统一原则、权变原则。
（2分）五、案例分析题（参考答案）我国汽车业面临新的机遇和挑战在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。
会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。
当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。
近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。
面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。
为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。
特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩大竞争优势。
据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。
对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。
就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战同样是双重的。
目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。
近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。
尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近500万辆。
未来一个时期，我国城乡居民收入仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划》，将有力地促进汽车产业持续、健康、稳定发展。
中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。
据测算，我国汽车保有量到2020年将超过1.5亿辆，年耗油将突破2.5亿吨。
如何既能满足巨大的市场需求，又能缓解严峻的能源环境约束？发展新能源汽车显然是一个重要的战略选择。
发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也正是我国汽车业的机遇和挑战所在。
国内广大汽车企业需要进一步明确，加快新能源汽车技术研发，不失时机地推动新能源汽车实现实用化、产业化、规模化，就能迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，就能主动适应国内汽车市场的迅猛发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。
这几年，有关部门不断加大对节能和新能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车及相关零部件的研发投入。
目前，我国新能源汽车的技术水平与世界先进技术水平差距不大，尤其在纯电动车方面已处于国际先进水平，燃料电池轿车研发也已进入世界先进行列。
这些都表明，我国汽车产业完全有能力抓住新能源革命的历史机遇，赶超国际水平，实现跨越发展。
我们一定要高度重视和深刻认识汽车产业面临的难得历史机遇，充分做好新能源汽车时代提前到来的应对准备，着力自主创新，培育自主品牌，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮竞争的制高点，推动中国从汽车市场大国尽早迈向汽车产业强国。
1．根据案例及有关材料，分析我国汽车业目前面临哪些机会和威胁？2．提出我国汽车业今后的发展方向。
答（原则上机会和威胁各答对四点即每点1分共8分）1．机会：①全球对节能环保汽车的需求意识强烈。
②全球新汽车研发技术迅猛发展。
③我国城乡汽车市场潜力巨大。
④我国经济发展看好，居民收入持续增长。
⑤我国政府加大公路交通道路建设。
⑥我国振兴汽车产业发展的政策。
威胁：①全球能源危机。
②全球金融危机影响。
③巨大的环保压力。
④与汽车相关的技术落后，制约新型汽车研发。
2．我国汽车业今后发展方向（每一要点1分，共5分，此题目弹性较大，只要分析符合有关理论，可酌情给分）①节能化；②低成本；③高质量；④技术创新；⑤国际化。