娱乐产业商业计划书
轰趴馆项目介绍创业计划书
轰趴馆项目介绍创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，年轻人消费观念逐渐发生变化，对休闲娱乐方式的需求也日益增加。
轰趴馆是一种全新的休闲娱乐方式，它能够为消费者提供高品质的聚会空间和服务。
随着年轻人对休闲娱乐方式的需求不断增加，轰趴馆行业必将迎来巨大的发展空间。
二、商业模式1. 产品定位轰趴馆主要以提供会所、KTV、游戏厅、酒吧等场所的大型轰趴活动为主要服务内容。
通过提供高质量的音响设备、酒水饮料、美食等，在提供轰趴场地的同时，提供给客人场地定制、场地布置和服务等额外服务，使其在消费体验上得到更多的追求和享受。
2. 商业模式轰趴馆以提供场地和服务为主营业务，进行会员制运作，通过会员卡消费、派对预订等方式吸引优质用户，实现稳定收益。
三、市场分析1. 产业背景随着社会的不断发展，娱乐行业成为了消费市场上的重要一环，尤其是轰趴娱乐这一消费形式开始逐渐成为年轻人休闲娱乐的主流方式。
随着市场需求的增加，轰趴行业逐渐成为了一种朝阳行业，市场空间广阔。
2. 市场需求目前年轻人对休闲娱乐的需求呈现出多元化的趋势，他们追求不一样的轰趴活动。
随之而来的是轰趴馆这一新兴行业的崛起。
年轻人的消费观念逐渐升级，他们愿意为高品质的服务和产品买单，也愿意为了更好的休闲娱乐环境而进行更高的消费。
3. 市场竞争目前市场上的轰趴馆品牌数量增多，竞争激烈，但是市场上轰趴馆的整体水平和服务质量都还有待进一步提升，市场消费者对于品牌轰趴馆的需求量较大。
四、竞争优势1. 场地优势轰趴馆具有大型聚会的场地优势，可以满足客人大规模聚会的需求，同时还可以提供场地布置和服务等额外服务。
2. 产品优势轰趴馆提供高品质的音响设备、酒水饮料、美食等，以及专业的服务团队，能够为消费者提供优质的轰趴服务体验。
3. 会员制优势通过会员制运作，可以吸引优质客户，提高客户忠诚度，稳定经营。
五、市场推广1. 线上推广利用各大社交媒体平台进行轰趴馆宣传推广，同时加强与KOL网红合作，增加品牌曝光。
体育休闲娱乐大学生创业计划书商业计划书
创业计划书Busin ess Plan项目名称：XXX项目负责人：XXX联系电话：XXX联系地址：XXX电子邮件：XXX目录体育休闲中心创业计划书................................... •错误！未定义书签。
一、执行总结............................................................... -.3 -1.1公司基本情况........................................................ -.3 -1.2公司服务介绍....................................................... .-..3 -1.3管理团队分析....................................................... .-..3 -1.4行业及市场分析..................................................... -.3-1.5销售推广............................................................ -.3 -1.6融资与财务说明..................................................... -.3-二、公司介绍............................................................... -.4 -三、服务介绍............................................................... -.4 -3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
............................... -.4-3.2项目开发情况........................................................ -.4 -3.3产品服务的日常安排和计划........................................... -.5-四、市场机会分析.......................................................... -.5-4.1市场研究的具体情况：................................................ -.5 -4.4面对竞争对手的措施：................................................ -.5 -五、市场营销.............................................................. -.6-5.2广告策略............................................................ -.6 -六、财务计戈U ............................................................................................................ -.7-七、管理体系............................................................... -.9 -八、融资计划.............................................................. -.9-8.1资金来源............................................................ -.9 -8.2成本与费用....................................................... .-..1 0 -九、风险分析.............................................................. ..10 -9.1可能的风险....................................................... .-..1 0 -9.2规避风险的措施..................................................... -.10 -十、经营预测.............................................................. -11 -、执行总结1.1 公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
大学生娱乐方式创业计划书
大学生娱乐方式创业计划书一、概述现在大学生寻找感兴趣的娱乐项目已成为一种趋势,我们依靠多年积累的技术资源和精神,决定利用线上娱乐的热点,开发一款适合大学生使用的。
该将允许用户在线互动、分享音乐视频、进行短视频创作等,满足用户在校园生活中的娱乐需求。
二、市场分析(一)市场规模根据近年来榜单数据显示,短视频相关类用户覆盖率持续上升。
目前国内大学生用户规模已达上千万,且对此类需求日益增长。
(二)竞争面临虽然目前已有多款涉足此领域,但缺乏面向大学生群体的个性化定制。
我们将开发内容和操作方式进行精致设计,吸引更多校园用户。
三、运营模式(一)收费模式采用基本免费下载,部分高级功能收费的模式。
基础功能免费,满足日常娱乐需求。
(二)营收模式1.用户每月付费解锁高级权限及特权内容。
2.在内设置虚拟道具销售。
3.联合校内外品牌进行跨场景活动。
四、预算分析(一)研发投入:人员支出+服务器支出+设计支出约10万元(二)运营投入:销售人员+市场推广+日常运营支出约5万元(三)预计一年营收:下载用户10万*转化率5%=粉丝5000人月粉丝付费200人,平均月消费20元,一年收入48万元五、路线图1、第一阶段:研发+α版上线+初步推广测试阶段3个月2、第二阶段:正式上线+校内宣传+运营优化成长期3个月3、第三阶段:延伸增值服务+拓展粘性流量爆发期6个月以上就是一个"大学生娱乐方式创业计划书"的示例内容,主要介绍了产品概述、市场分析、运营模式、预算及未来发展路线图,供大家参考学习。
实际上市情况还需根据实际调整改进。
游乐场商业计划书
游乐场商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高以及休闲消费的普及，游乐场的需求量逐年增加。
游乐场作为一个涉及面广、需求大、利润高的商业项目，越来越受到投资者的青睐。
本计划书旨在介绍一个具有竞争力，以创新和服务为核心竞争力的游乐场项目。
二、项目概况1. 项目名称：阳光游乐场2. 项目内容：本项目以户外游乐设施为主体，结合室内游戏、餐饮、娱乐、购物、手工艺等多项业务，力图打造一种亲子休闲娱乐的新模式。
该场所装备有各类游乐设施，包括大型机动设备、小型儿童设备、亲子设施、水上娱乐等、室内儿童乐园、电玩城、食品街、DIY手作工坊、特色商店、展览馆等业务。
此外，本场所还配备有专业的安全管理和维修团队，确保游乐器械和设施的安全性和完整性。
3. 投资规模该项目拟投资总额为人民币2000万元，其中包括场地租赁费、建设费用、设备采购、人员招聘、广告宣传等各项费用。
4. 市场分析游乐场的需求量与人们的日常生活密切相关。
随着城市化的进程加快，人们的工作和生活节奏越来越快，对休闲娱乐的需求逐渐变得强烈。
而传统的休闲娱乐方式如旅游、观光、购物等逐年失去了其新颖性、刺激性和趣味性，逐渐演变成一种习惯性的消费行为。
相对而言，游乐场所具有创新性、趣味性和亲子互动性，能够更好地满足人们在快节奏生活中对放松、娱乐和交流的需求。
据不完全统计，目前全国游乐场的数量已经超过百万，但仍然难以满足市场的需求。
在游乐场的市场中，最有价值的消费群体就是家庭儿童和青少年。
而随着近年来国家二胎政策的放开，家庭儿童和青少年市场的潜力正在逐渐释放。
因此，阳光游乐场作为一个以家庭儿童和青少年为主要消费人群的商业项目，具有很强的市场前景。
三、运营模式1. 门票收入：阳光游乐场实行门票收费制度。
门票一律实名制，标准门票价为80元/人。
本项目采取持续创新模式，将不定期推出会员活动，吸引潜在客户，增加客流量和客单价。
2. 游戏设施租赁：除了门票外，我们还可提供各类游戏设施的租赁服务。
演艺网红孵化项目商业计划书
专业的影视公司缺少 对草根艺人或网红的包装和孵化能力
孵化新人需要多方资源整合，需具备 艺人包装、影视策划等多方面能力
我们深处商业与娱乐一线，能更好衔接上下游需求，是打破行业现状的最佳选择。
价值承诺：带着作品毕业
打破传统培训体系只重视理论教育的窠臼，直接以“理论课程 50%:拍摄实践50%”的比例，让学员能够快速商业化。
招生渠道：专业把关，精心挑选
广告 招生
艺校 招生
网红
模特
公社
组织
社会 招生
互联网、自媒体等 发布招生广告
与艺术院校对接， 与网红公社合作，
点对点招生直ຫໍສະໝຸດ 招生与模特组织 联动招生参与一些 落地活动招生
1、具有大专以上文化水平（或同等学历）的男女青年，持合法身份证明，身心健康者均可报名。 2、年龄要求30岁以下，有一定才艺基础，由北影专业教师团队把关挑选。 3、性格开朗，无犯罪记录，无不良嗜好。
演艺网红孵化项目
商业计划书
BUSINESS PLAN
影视行业蓬勃发展，未来商业空间巨大
市场发展迅速，对影视艺人数量和资质的需求，也水涨船高。
网民持续呼唤优质内容，未来孵化空间巨大
观众越来越重视内容的可观性，对优质剧情和内容的渴求度不断增强。
影视剧总数激增，演员培养速度跟不上时代脚步
数据源自：艺恩智库、中国产业信息网及各大视频平台网络公开数据整理
艺人商业红利巨大，但优质艺人档期难排
商业 代言
剧集 宣传
剧组 拍摄
出席 活动
接拍 广告
新剧 邀约
一边是优质艺人数量的缺口，一边是优质艺人满满的档期，培养新的优质艺人梯队，刻不容缓。
BAT庞大补贴计划，平台内容之争白热化
儿童乐园创业商业计划书
儿童乐园创业商业计划书一、项目描述儿童乐园是一个专门为儿童提供娱乐和教育的场所，是在城市中心建立的一个综合性的儿童娱乐场所。
该项目旨在打造一个安全、有趣、具有教育意义的环境，为儿童提供各种娱乐和教育活动。
儿童乐园将提供各种室内和室外的设施和活动，包括游戏区、运动区、创意区、表演区、亲子互动区等，满足不同年龄段儿童的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，城市家庭对儿童娱乐和教育的需求不断增加。
尤其是在节假日和周末，家长们希望能够找到一个安全、有趣和有教育意义的场所让孩子玩耍。
儿童乐园的出现可以满足这一需求。
2.竞争分析：目前市场上存在一些儿童娱乐场所，但大多集中在商场内，空间有限，设施较为简单。
儿童乐园将提供更丰富的娱乐和教育项目，吸引更多家庭前来游玩。
3.市场规模：根据调查数据显示，本市有超过50万家庭有儿童，而目前的儿童娱乐设施无法满足市场需求，市场规模巨大。
三、运营模式1.产品服务：儿童乐园将提供室内和室外设施，包括游戏区、运动区、创意区等，满足不同年龄段儿童的需求。
同时还将提供专业的教育活动和亲子互动活动，让家长和孩子一起参与。
2.市场推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、广告、合作伙伴等方式吸引客户。
同时推出会员卡、优惠券等营销手段，增加客户粘性。
3.管理运营：建立专业的管理团队负责运营和管理，制定详细的工作流程和标准操作规范，确保服务质量和安全性。
四、财务分析1.投资规模：项目总投资约为1000万元，主要用于场地租赁、装修设计、设备购买、员工薪酬等。
预计初期每月支出约为50万元。
2.收入预测：根据市场调研，预计每天可接待300名客户，平均消费额约为100元，年营业额超过2000万元。
3.盈利能力：考虑到初期投资较大，预计初步自持成本率在50%左右，盈利能力较高。
五、发展前景儿童乐园是一个长期发展的产业，随着城市人口增加、儿童教育意识提高，市场需求不断增加。
未来可以考虑推出更多创新的活动项目，拓展更多门店，打造品牌效应，占领市场份额。
大学休闲娱乐吧创业计划书
大学休闲娱乐吧创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的娱乐需求逐渐增加，特别是在大城市的大学校园里，大学生对于休闲娱乐的需求愈发迫切。
因此，本项目旨在创建一个大学休闲娱乐吧，为大学生提供一个舒适、时尚、多元化的休闲娱乐场所，满足大学生们放松身心、交流社交的需求。
二、市场分析1. 行业市场规模：根据统计数据显示，目前大学生娱乐市场规模巨大，尤其是各类休闲娱乐场所的需求持续增加。
2. 潜在市场需求：大学生对于休闲娱乐的需求不断增长，他们不仅希望在校园内可以有更多选择，也希望有更好的休闲娱乐体验。
3. 竞争对手分析：目前大学周边已经存在一些休闲娱乐场所，但主要以网吧、咖啡店为主，还有待完善。
三、项目定位本项目的目标客户主要为大学生群体，定位于提供舒适、时尚、多元化的休闲娱乐服务。
打造一家吸引大学生群体的休闲娱乐吧，为他们提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
四、产品与服务1. 美食饮品：提供种类丰富的美食和饮品，满足不同口味的需求。
2. 休闲娱乐设施：提供各类休闲娱乐设施，如电玩游戏、桌游、KTV等。
3. 活动举办：定期举办各类文化艺术活动和互动游戏，增加顾客的参与感和快乐度。
五、营销策略1. 定期推出优惠活动：比如开业特惠、生日特惠等，吸引更多大学生的到访。
2. 社交媒体营销：通过微信、微博等社交平台宣传和推广，增加品牌知名度。
3. 合作推广：与大学校园内的各类组织、社团合作举办活动，扩大影响力。
六、人力资源为了保证服务质量和提升品牌形象，需要招募具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员、娱乐管理员等，同时要定期进行培训，提升员工的服务意识和专业能力。
七、财务分析1. 初始投资：包括场地租金、装修费用、设备采购等，预计约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、原材料采购、水电费用等，预计每月约10万元。
3. 预期盈利：根据初步估算，预计每月收入可达15万元，盈利约5万元。
八、风险及对策1. 市场竞争风险：加强品牌推广和服务质量提升，提升竞争力。
2024年娱乐活动策划书
2024年娱乐活动策划书标题：2023年娱乐活动策划书一、背景介绍2023年，随着社会的不断进步和人们的生活水平的提高，娱乐活动在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了满足广大市民对娱乐的需求，我们策划了一系列精彩纷呈的娱乐活动。
本策划书就是为了详细说明我们所策划的娱乐活动的具体内容、目标和实施方法，以及相关的预算和营销计划。
二、活动目标1. 提供丰富多样的娱乐活动，满足市民的娱乐需求。
2. 加强社会交流，促进人与人之间的交流与合作。
3. 增加城市知名度，并推动当地旅游业的发展。
三、活动内容1. 音乐会：邀请国际知名乐团来到我们的城市进行表演，展示各种不同风格的音乐，满足不同人群的口味。
2. 舞蹈表演：邀请国内外著名的舞蹈团体来到我们的城市进行舞蹈表演，展示各种不同风格的舞蹈，给观众带来视觉和听觉的享受。
3. 演唱会：邀请国内外知名歌手来到我们的城市举办演唱会，让市民们可以近距离感受音乐的魅力。
4. 民族文化展示：组织民族文化展示活动，让市民了解和体验不同民族的文化，并加强不同民族之间的交流和理解。
5. 户外运动：组织各种户外运动活动，如马拉松比赛、登山活动等，提供健康的娱乐方式。
四、活动预算1. 活动场地租赁费用：500,000元2. 活动人员费用：200,000元3. 活动器材租赁费用：100,000元4. 媒体宣传费用：300,000元5. 其他费用：200,000元总预算：1,300,000元五、活动实施方法1. 召集专业团队：组建策划团队和执行团队，负责活动的策划和实施工作。
2. 场地选择：根据活动需求选择合适的场地，进行租赁。
3. 活动宣传：通过多种媒体渠道进行宣传，包括广告、平面媒体、社交媒体等。
4. 艺人邀请：与国内外知名乐团、舞蹈团体、歌手等进行联系和邀请，商定演出时间和费用。
5. 活动组织和安排：确保演出时间和流程的顺利进行，准备必要的设备和人员。
六、营销计划1. 与当地旅游局合作，将活动纳入旅游宣传推广计划中，吸引外地游客前来参加活动。
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商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：接收日期： _______年____月____日/ 28 1商业计划书摘要1.公司基本情况本公司名为娱乐产业自主票务服务公司，注册资金15万。
员工大约有21人，本科生8人，专科生12人，高中学历2人。
公司位于北京市朝阳区南磨房，公司刚刚准备成立，预计第年二净利润194万，后两年按照每年80%增长。
现金流稳定，抗风险能力不错。
主要管理者情况2. 计划五位起初一起投资创业伙伴分别担任各个部门经理。
这几人都至少是本科学历，在校期间几人在校期间关系默契，并且都在各种组织担任过重要职务。
同时，大家在球社有过很好的合作经历。
产品及其服务描述 3. 机器系统：大型超链接网站。
即在原有查询机对地铁线路以及周边地图可查询的基础上，链接Mtime时光网站（各类影片资讯查询）、体育场馆、餐厅、KTV、台球厅等娱乐场所的门户网站，最大限度的提供信息在线浏览和搜索服务，以及电影票的即时查询预定服务。
内装一个微型打印机（随时各种查询及够买结果，便捷省时）和POS机。
可以内嵌与楼体的墙面之中，也可整体置于空旷之地。
/ 28 2使用方式类似于ATM机。
本公司形象的说就是连接各大娱乐企业和广大消费者的一个中介。
公司雇佣相关装配企业组装好这类机器后，将其置于人流量大，商业繁华的地区。
跟有意愿的商家合作，为其连入宣传网站，提供打印优惠劵的服务。
第一，本机器可以直接打印各大电影院的电影票，避免了人们去电影院排队买票的问题。
第二，本机器可以连入全国各个娱乐企业的网站，他们的打折优惠以及团购活动等，均可在上面进行宣传并方便顾客打印优惠券。
另外，对于那些名不见经传的小企业，公司乐意低价为其做些小型网站进行宣传。
让其与消费者进行更好的信息沟通。
甚至顾客只要用卡一刷，就能查到水、电、煤气费用，甚至还有汽车罚单。
我们收取商家部分年费，对于使用我们vip卡的顾客，我们收取少量卡费。
另外，机器平时的滚动屏，可以打广告，作为一项其他业务支持我们盈利。
. 激励机制4 几位部门经理，均享有公司股份的5%；公关部人员除基本工资外，按照个人成单量有相应提成；技术研发部和财务部门年终如无重大过错均有可观的奖金。
行业及市场 5. 中国电影产业目前发展迅猛飞速据估计中国电影市场拥有世界，最大规模的潜在电影市场。
2007年美国在线影票销售已占到整体票房的10%~12.5%，中国电子影票市场刚刚起步，电子影票市场规模预计为票房的~20-40%。
由维络城能够很好的走出上海，进军北京 / 28 3这样的成功，我们更看到了落地式互联网互动媒体的成功。
但现如今的互联网售票只能购得电影兑换券，还需去影院二次兑换而娱乐产，业自助票务服务机则实现了直接打印出电影票，免去了影院二次购票的麻烦。
所以我们的潜力市场巨大。
（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3 年市场销售预测。
）营销策略 6. 要想扩大产品市场份额，提高本产品销量和知名度，必须将本机特色及好处的信息大量传递给目标消费者，获得广大消费者的初步认可和信赖，激发他们的购买欲并促使这种购买动机转化为实际购买行为，增加公司盈利。
面向大众 1. 网络宣传：与Mtime时光网合作，将我们的广告放在Mtime时光网的首页。
在人人网，豆瓣网、新浪微博等较有影响力的网站做在线宣传。
2. 实体宣传：自助购票机本身就可以引起路人的好奇，并辅以人偶及条幅广告等，吸引消费者眼球。
面向商家我们将商家地标活动放在机器地图中并且加入明显旗帜，使消费者能一眼看到消费者点开旗帜，便可直接看到商户信息、广告、以及近期优惠活动。
并且在“影院周边活动推荐”中加入投资商户的产品信息，以吸引商家投资。
/ 28 4管理 7. 公司将设置财务部、研发部、公关部、人事部，后勤部门和客服部门等六个部门。
配备人员分别是3、5、5、2、2、2.总计19人。
五个部门经理各自持有股份5%。
计划在公司成立3年后有个大的人事变更，扩招员工，总数基本翻一番。
融资说明 8. 启动资金需要107万，其中机器生产25万，宣传费用10万，固定资产61万，员工三个月工资5万，流动资金6万.投资130万可以占有公司75%的股份。
本公司采用股份有限公司，投资者是公司的股东，对于公司的重大决策和人事罢免均有参与权。
我们采用利润分红作为投资者的回报。
财务预测 9. 通过第一年的利润预算，可知我们的销售收入506460，净利润为168310.275，下一年度的销售收入为810336，净利润为183259.425净利润为增长近60%。
预计第三年正常情况也会有近40%的增长。
/ 28 5目录第一部分公司基本情况… … … … … … … … … …… … …8 第二部分公司管理… … … … …… … … … … … … … …11 第三部分产品研究开发及运行... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13 第五部分行业及市场情况... ... ... ... ... ... ...... ... ... ... (17)第六部分营销策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分财务计划… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分投资退出方式… … … … … … … … … … … … … 26 第九部分项目实施进度… … … … … … … … … … … … …28 / 28 6公司基本情况1.名称：娱乐产业自主票务服务公司此名字通俗易懂，而且将公司的业务涉及领域，特色业务表现的很好。
2.地址：北京市朝阳区南磨房原因：“北京”----这次公司起步是选在北京开始的。
娱乐业活跃的城市都是居民收入高，生活水平高的一线城市，首选北京和上海。
但是，我们公司有不少业务与维络城相似，作为我们一大竞争对手的维络城是从上海起家的，而且在上海的根基很强。
所以我们在北京的压力相对更小，成功的机会高。
“朝阳区南磨房”---中关村是科技园，高科技公司都诞生在哪里。
本公司，机器装配是外包式的，主营业务科技含量并不高，公司实体部门没有必要设在太过繁华的地方，不经济。
但是，也要考虑到公司业务往来的方便性。
选在朝阳区南磨房，此地距离西单、王府井、国贸、三里屯等地都很近，而且房产价钱也不如中关村等地贵，这周围有一所高校----北京工业大学，便于公司及时招兼职，学术氛围相对浓厚，学生消费观念相比开放，有力公司发展。
在学生附近区域生活的本公司员工，生活费用也会相应降低。
3．核心业务： 3.1 凡是跟本公司有合作的电影院，均可在机器上查询影院的优惠 / 28 7 活动，电影名称和场次，售票情况，以及座位安排。
时间合适或是突然想去看电影的群体，可以及时打印电影票。
这样不仅满足了出门在外，手边没有电脑又突然想去看场好电影的朋友们，而且，也免去了到影院后排长队等待入场的烦躁。
3.2 像维络城一样，我们也提供各种优惠、团购活动的查询和出优惠券服务。
我们的vip便卡顾客只要用卡一刷，就能查到水、电、煤气费用，甚至还有汽车罚单等。
另外，对于那些名不见经传的小企业，公司乐意低价为其做些小型网站进行宣传。
4. 现行的盈利模式及可持续性 4.1 我们的收如来源是涉及我们核心业务的商家提供的中介费用以及使用我们机器滚动屏幕和机身来做广告的个别厂家的广告费用。
对于营业额超出预期洽谈的额数量部分，收取小量提成。
使用我们vip便卡的群体是提供卡费的，可是为了增大使用人群数量，保持群众的信任度和忠诚度，我们会在年终以各种福利活动回馈给大家的。
因此，本公司的主要经济来源是企业，我们力求用户量愈来愈多。
4.2 另外这台机器，目前市面上没有，他的组装技术是我们内部技术人员候竞骁和肖鹏宇的，这就为这个行业形成了一定的商业壁垒，使我们的优势有望长期保存。
5.公司与众不同的竞争优势或独特性本公司利用自主票务服务机，为广大消费者和各大有需求的娱乐业厂家提供方便。
我们的机型和业务均和维络城有些相似，但是，我/ 28 8们不仅提供更多的服务（见我们的核心业务），而且价格也更便宜（见财务预算部分） 5.1 跟实体店相比，我们提供了更为流通的信息，让大街上无处可去的消费者变成了，今天去KTV合适呢还是去打台球？去看电影实惠还是去看球赛更好？ 5.2 跟各大商家的官网相比，我们在大街上就能使用，提供了很多的方便。
而且对于无电脑的学生更是一项绝好的选择。
5.3跟维络城相比，我们有可以直接打印票据和预定外卖的功能。
因此，本公司即有助于企业消息更好的推广以及，又为消费者提供了很大的方便，力图作为娱乐业场所和消费者之间最好的桥梁。
二. 公司管理公司将设置财务部、研发部、公关部、人事部，后勤部门和客服部门等六个部门。
/ 28 9各部门人员分工：财务部主管一位，出纳一位和会计各两位，四人负责公司的财务工作；研发部主管一个，副主管一个，一位网页制作员，两位网络连入和监管机器维修员。
；人事部主管，一位人力资源专业毕业的员工；公关部主管，一位市场营销专业的副主管一位，业务主管一位，业务员两位。
几人负责公司的营销和宣传工作，负责与外部各个企业进行沟通，确保公司的正常运营。
客服部门三位，另，客服部门应多给予关注，如果服务赢得大众青睐，消费者自然能为企业进行最有效且免费的正面宣传，我们必须拉近与顾客的距离，倾听顾客声音。
因此除了一般公司的职能之外，我们要专门开通一个免费的热线服务电话，随时接收顾客使用情况的反馈，并保证顾客在使用中出现的任何问题都能得到及时解决，绝不能因此对消费者造成困扰。
后勤部门两位，一位负责本公司的物资调动，另一位负责公司的卫生工作。
/ 28 10下图为公司各部门职责划分：研发部：负责产品的改组，负责公司机器更新，平时维修，网站连入和相关网站制作，必要的网上协调和通知工作公关部：人事部：几人负责公司的营销和宣传工市场调查与分析；有效的产品规划团队作，负责与外部各个企业进行沟及管理；两人负责公司的人事调通，确保公司的正常运营动，相关人员的工资定价财务部：负责公司日常的账务，做预算以及对其他公司账目做调查和估计在校期间，我们五个都分别在各个部门担任过职务，也有过打工阅历，成绩都很不错。
我们五个部门经理，关系都很不错，在校期间就有过良好的合作。
我们都是球社的球员，曾经多次合作一起在工人体育场馆帮助维持秩序。
相信我们的再一次合作，一定会取得成果的。
/ 28 11公司作为国家经济中的基本单位，有各自独自的企业文化，所以，公司秉承自己的理念积极建设和完善公司文化。