系统集成项目管理工程师考试(PMBOK考试要点)ITTO口诀
4.问题日志
4.人际关系技能
4.事业环境因素更新
5.工作绩效报告
5.组织过程资产更新
6.组织过程资产
派人管绩效，问题报组织
冲观评关系
5件去信加新业
10. 10.1 规划沟通管理 项 1.项目管理计划 目 2.干系人登记册 沟 3.事业环境因素 通 4.组织过程资产
管 理
业组有计册
10.2 管理沟通
6
审计分析和管控
变更加新文划组
5
3
4
1.七个基本质量工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变更请求
1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.核实的可交付成果 4.工作绩效信息 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 8.组织过程资产更新
单数指成果，准变文划组
9. 9.1 规划人力资源管理
4.质量管理计划
4.假设分析
5.人力资源管理计划
5.图解技术
6.范围基准
6.SWOT分析
7.活动成本估算
7.专家判断
8.活动持续时间估算
9.干系人登记册
10.项目文件
4
5
1.沟通需求分析
1.沟通管理计划
2.沟通技术
2.项目文件更新
3.沟通模型
4.沟通方法
5.会议
模方术分会
沟划新文件
4
5
2
1.沟通管理计划
1.沟通技术
1.项目沟通
2.工作绩效报告
2.沟通模型
2.项目管理计划更新
3.事业环境因素
3.沟通方法
3.项目文件更新
4.组织过程资产
4.信息管理系统
4.组织过程资产更新
7.进度计划编制工具 优化建模需审查，前后压缩编软 进度预测5大件
6
7
6
7. 7.1 规划成本管理
项 1.项目管理计划
1.专家判断
1.成本管理计划
目 2.项目章程
2.分析技术
成 3.事业环境因素
3.会议
本 4.组织过程资产
管 章程计划找业主
分家会上出成管
理
4
3
1
7.2 估算成本
1.成本管理计划
1.专家判断
焦查原访问群导，
标杆图文出文矩
5
11
2
5.3 定义范围
1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件
1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案生成
1.项目范围说明书 2.项目文件更新
4.组织过程资产 范文程组新文书
4.引导式研讨会 分家方案研讨会
4
4
2
5.4 创建工作分解结构（WBS）
1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件
4.组织过程资产
3.专家判断
业组进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）
分家滚出清属里
4
3
3
6.3 排列活动顺序
1.进度管理计划
2.活动清单
1.紧前关系绘图法 (PDM)
1.项目进度网络图
3.活动属性
2.确定依赖关系
2.项目文件更新
4.里程碑清单
3.提前与滞后
5.项目范围说明书
6.事业环境因素
7.组织过程资产
范进业组清属里（范进业主亲属里）
1.项目章程
1.专家判断
1.项目管理计划
2.其他过程的输出
2.引导技术
3.事业环境因素
4.组织过程资产
口诀：章程输出靠业组，专家引导出计划。 业主输章程，专家引计划。
4
2
1
4.3 指导与管理项目执行
1.项目管理计划
1.专家判断
1.可交付成果
2.批准的变更请求
2.项目管理信息系统
2.工作绩效数据
3.事业环境因素
5.项目管理计划更新
7.活动持续时间估算
6.提前与滞后
6.项目文件更新
8.项目范围说明书
7.进度压缩
9.风险登记册
8.进度计划编制工具
10.项目人员分派 11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产
业组资需分日进，清属范书有风险，人员进 压缩网路前后链，优化建模靠工 进划基数日，新文划。
13
5.报告绩效
4
5
4
沟管报业组
模方术报信
沟新文件组
10.3 控制沟通
1.项目管理计划
1.信息管理系统
1.工作绩效信息
2.项目沟通
2.专家判断
2.变更请求
3.问题日志
3.会议
3.项目管理计划更新
4.工作绩效数据
4.项目文件更新
5.组织过程资产
5.组织过程资产更新
沟划问组数
专家系统会
输出5大件
5
3
5
11. 11.1 规划风险管理
2.组织过程资产更新
3.组织过程资产
3.会议
口诀：计划验收（没业）主，会议分析有专 资产更新交成果
划成组,分家会,交新组。
3
3
2
5. 5.1 规划范围管理
项 1.项目管理计划
1.专家判断
1.范围管理计划
目 2.项目章程
2.会议
2.需求管理计划
范 3.事业环境因素
围 管 理
4.组织过程资产
4
2
口诀：章程计划找业组，专家会议两计划。 业主计帐（章）会专家，范围需 业主划章程，专家会范需。
3.项目管理计划更新
4.确认的变更
4.会议
4.项目文件更新
5.工作绩效信息
6.事业环境因素
7.组织过程资产
计度变成本，业主要信息。 专家会分信，告变新文划。
口诀：计划预测进成后，业组确认变更信。 专家信息分析会
报告变更新文划
7
4
4
4.5 实施整体变更控制
1.项目管理计划
1.专家判断
1.批准的变更请求
基金新文件
9
5
3
7.4 控制成本
1.项目管理计划
1.挣值管理
1.工作绩效信息
2.项目资金需求
2.预测
2.成本预测
3.工作绩效数据
3.完工尚需绩效指数
3.变更请求
4.组织过程资产
4.绩效审查
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
5.项目管理软件
6.组织过程资产更新
6.储备分析
计划需求数资产
预审挣分尚需软
7
10
3
7.3 制定预算
1.成本管理计划
1.成本汇总
1.成本基准
2.范围基准
2.储备分析
2.项目资金需求
3.活动成本估算
3.专家判断
3.项目文件更新
4.估算依据 5.项目进度计划
4.历史关系 5.资金限制平衡
6.资源日历
7.风险登记册
8.协议
9.组织过程资产
进馆组基范，成管依资历，估钱议风登。 史家限总分
8.会议
风人业组需文划
成效标本质，其实会七样
质管单指改新文
6
8
5
8.2 实施质量保证
1.质量管理计划
1.质量管理和控制工具
1.变更请求
2.过程改进计划
2.质量审计
2.项目管理计划更新
3.质量测量指标
3.过程分析
3.项目文件更新
4.质量控制测量结果
4.组织过程资产更新
5.项目文件
质管结果改指文
8.3 控制质量 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对单 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.项目文件 8.组织过程资产
1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新
4.基本规则
5.集中办公
6.认可与奖励
7.人事测评工具
派人管资历
测评建关系，培训则中奖
评价新事业
3
7
2
9.4 管理项目团队
1.人力资源管理计划
1.观察和交谈
1.变更请求
2.项目人员分派
2.项目绩效评估
2.项目管理计划更新
3.团队绩效评价
3.冲突管理
3.项目文件更新
业组资需分日进，清属范书有风险。
三类专家数策备（设备）
时间估算新文件
10
6
2
6.6 制定进度计划
1.进度管理计划
2.活动清单
1.进度网络分析
1.进度基准
3.活动属性 4.项目进度网络图
2.关键路径法 3.关键链法
2.项目进度计划 3.进度数据
5.活动资源需求
4.资源优化技术
4.项目日历
6.资源日历
5.建模技术
自选软件算专家
分解需求新文件
8
5
3
6.5 估算活动持续时间
1.进度管理计划
1.专家判断
1.活动持续时间估算
2.活动清单 3.活动属性
2.类比估算 3.参数估算
2.项目文件更新
4.活动资源需求
4.三点估算
5.资源日历
5.群体决策技术
6.项目范围说明书
6.储备分析
7.风险登记册
8.资源分解结构
9.事业环境因素 10.组织过程资产
项 1.项目管理计划
目 人
2.活动资源需求
力 3.事业环境因素
资 4.组织过程资产
源
管 划业组需出人管 理
9.2 组建项目团队
1.人力资源管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产
业组人管进
9.3 建设项目团队 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.资源日历
2022年系统集成考试知识点记忆口诀-个人用心整理
系统集成考试记忆口诀1.国家信息化体系六要素：上鹰（应用）下鸡（技术），左人（人才）右龟（规范）龙头应用（信息技术应用是龙头）核心资源（信息资源是核心任务）基础网络（信息网络是基础，是必要手段）目的产业（信息技术和产业是信息化建设的目的）成功人才（信息化人才是成功之本）保障规范（信息化政策法规和标准规范是根本保障）2.ERP的特点：一流模仿----------一（统一的）流（面向业务流程）模（模块化可配置）仿（开放的）3.数据仓库的特点：祖籍易变---------祖（面向主题的）籍（集成的）易（非易失的）变（随时间变化的）4.我国信息系统服务管理的主要内容：2个单位，2个人员，分别是系统集成和监理（计算机信息系统集成资质，信息系统工程监理单位资质，信息系统项目经理资质，信息系统工程监理人员资质）四控三管一协调：投进质变安信合，再加上沟通协调（投资成本，进度，质量，变更，安全，信息，合同）考前必背的50个知识点——系统集成项目管理工程师考试P26P53P56P62P74P79P81 P85 P86 P88 P99P101 P114 P116 P148 P158 P160 P165P185 P190 P200 P206 P209 P221P224 P233 P240 P246 P255 P2601狗子整范进成人风采（9大管理）沟通质量整体范围进度成本人力风险采购2裸购不用进（5视图）逻辑视图构件视图部署视图用例视图进程视图3寂静风阻才投射（可行性研究）技术经济风险因素及对策组织财务投资必要性社会4花开云散（软件）立项开发运维消亡5划分及实验总体规划系统分析系统设计系统实施系统验收6上应下技左人右规中资源网络信息技术应用信息技术和产业信息化人才信息化政策法规和标准规范信息资源信息网络7五网四流电信网广播电视网计算机网电网物联网物流资金流信息流（必不可少）商流8四控三管一协调质量进度投资变更信息安全合同协调人员之间关系9就是鱼丸（软件维护）纠错性（修复bug）适应性(可移植性)预防性（未来）完善性（工作量最大）10 v模型单边吉祥膝盖延续(吉祥在下)单元测试---编码集成测试---详细设计系统测试---概要设计验收测试---需求分析11企业资源计划erp事前计划事中控制事后分析及时调整12审计事前论证事中评估事后审计13 3G技术移动：TD-SCDMA同步时分码分多址，联通：WCDMA宽频码分多址，电信：CDMA2000多载波码分多址 wimax 微波存取14合同八条款:名标数质价履违解当事人的名称或者姓名和住所标的数量质量价款和报酬履行期限及地点和方式违约责任解决争议的方法15招标时间招标公告到截标20天修改在截标前15天卖标书5天资格预审5天中标通知书发布30天内签定合同 5天内退还保证金招标文件保存15年 7天质疑投诉15天招标人以发出时间稳准投标人以到达时间为准16项目建议书内容：1个必要2个预测1个条件项目的必要性。
系统集成项目管理记忆技巧
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是什么？PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
十大知识领域记忆口诀10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。
口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。
分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。
整体项目管理项目章程口诀联想思路，两目是个乡下人，想干项目。
总是厚着脸皮进城希望发起人和项目经理审批。
项目章程内容记忆口诀项目管理计划内容记忆方法项目管理计划编制流程整体管理变更处置流程立项管理可行性研究内容项目评估工作步骤立项管理详细可行性研究内容--注意考选择立项管理项目论证工作步骤-注意考选择质量管理1.为了提升开车这个项目的质量，本督（要在）巷子里（练习）倒档本——成本——理解质量成本督——成熟度——发展和遵从成熟度模型巷——项目——建立组织级项目管理体系里——激励——建立组织级激励制度子——质量——建立组织级质量管理体系倒——领导——强有力的领导；档——文档——提高项目文档质量质量控制的流程或步骤的记忆口诀：对准滑行总偏内侧。
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
系统集成项目管理工程师1-5章口诀
系统集成项目管理工程师1-5章口诀系统集成项目管理工程师的考试内容广泛，涉及多个章节和知识点。
以下是根据相关资料整理的1至5章的口诀，以帮助记忆和理解: 第一章信息化知识1.信息的传输模型:解译转(解调器译码器、数模转换器等)。
2.信息的质量属性:确实完全靠经验(精确性、及时性、完整性、安全性、可靠性、经济性、可验证性)。
3.国家信息化体系要素:上鹰、下鸡、左人、右龟、中间织张网(此口诀为形象记忆，具体要素需对应记忆)。
4. CRM客户数据:描触角(描述性数据、促销性数据.交易性数据)。
5. CRM应用功能设计:孵小鹰(自动化的客户服务、自动化的销售、自动化的市场营销)。
6. ETL过程:●数据ETL的服务内容:签合同，换窗帘(数据迁移、数据合并.数据同步、数据交换、数据仓库、数据联邦)。
●商业智能的实现层次:挖多宝(数据挖掘、多维数据分析、数据报表)。
●实施商业智能的步骤:分仓取表试镜(需求分析、数据仓库建模、数据抽取、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善)。
7.大数据的5V特点:多价真高(大量、多样、价值、真实性、高速)。
8.智慧城市建设参考模型:●5层结构:赶往算数会(物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层)。
●3个支撑体系:运保镖(建设和运营管理体系、安全保障体系、标准规范体系)。
第二章信螅系统集成及服务管理1. ITSS与信息技术服务生命周期:鬼不服禁赌(规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理)。
2.信息系统的生命周期:离开云香(立项阶段、开发阶段、运维阶段、消阶段)。
3.开发阶段的五个阶段:花粉色实验(总体规划、系统分析、系统设计、系统实验、系统验收)。
4.常用的开发方法:结缘对象(结构化方法、原型法面向对象法)。
5.对象的三个基本要素:标形状(对象标识对象行为对象状态)。
6.数据仓库的概念:主机win10 (面向主题、集成、相对稳定、反应历史变化的数据集合)。
信息系统项目管理师资源管理itto记忆口诀
信息系统项目管理师资源管理itto记忆口诀为了更好地管理项目资源，信息系统项目管理师需要熟悉ITTO（Inputs, Tools and Techniques, Outputs）的资源管理过程。
资源管理可以包括识别、计划、获取、开发、管理和控制项目所需的资源。
在资源管理的ITTO中，有许多关键的输入、工具和技术以及输出需要掌握。
下面是一些有用的ITTO口诀，可以帮助您轻松记忆。
1. 输入(Inputs):a. 与项目章程和项目管理计划对齐b. 企业环境因素c. 组织过程资产2. 工具和技术(Tools and Techniques):a. 人力资源规划b. 出席式和离开式会议c. 专家判断d. 面板技术e. 责任分配矩阵f. 成本估算工具g. 变更管理工具h. 绩效评估和审查技术i. 报告维度绩效指标3. 输出(Outputs):a. 人力资源管理计划b. 项目团队组建c. 项目管理计划更新d. 培训计划e. 团队绩效评估f. 工作绩效数据g. 变更请求h. 项目文件更新接下来，我们将解释每个ITTO元素的重要性，并提供一些记忆技巧和口诀，以帮助您轻松记忆。
1. 输入(Inputs)a. 与项目章程和项目管理计划对齐(Aligned with the Project Charter and Project Management Plan) 输入中的第一项是与项目章程和项目管理计划对齐。
这意味着资源管理过程中的每一步都要遵循项目章程和项目管理计划的要求。
例如，您的资源管理计划应该与项目管理计划中的进度计划和预算计划协调一致。
记忆技巧：记住输入必须与项目章程和项目管理计划对齐。
口诀：ITTO，总是记住与项目计划对齐。
b. 企业环境因素（Enterprise Environmental Factors）企业环境因素(EF)是影响项目实施的内部和外部环境因素，它们可以影响资源获取和资源分配的过程以及项目管理计划的制定过程。
PMBOK第5版ITTO超牛口诀记忆法
5.工作绩效报告
5.支付系统
5.组织过程资产更新
6.工作绩效数据
6.索赔管理
7.记录管理系统
协议变划报数文
审记控告付检索
输出5大件
6
7
5
12.4结束采购
1.项目管理计划
1.采购审计
1.结束的采购
2.采购文件
2.采购谈判
2.组织过程资产更新
3.记录管理系统
划采文出结新组
审计谈判记录
2
3
2
4
2
11.6控制风险
1.项目管理计划
1.风险再评估
1.工作绩效信息
2.风险登记册
2.风险审计
2.变更请求
3.工作绩效数据
3.偏差和趋势分析
3.项目管理计划更新
4.工作绩效报告
4.技术绩效测量
4.项目文件更新
5.储备分析
5.组织过程资产更新
6.会议
报数册划5大件
技差储备评审会
4
6
5
12.
12.1规划采购管理
1.项目文件更新
2.范围基准
2.概率影响矩阵
3.风险登记册
3.风险数据质量评估
4.事业环境因素
4.风险分类
5.组织过程资产
5.风险紧迫性评估
6.专家判断
业组册划范基准
分家矩评概紧数
新文件
5
6
1
11.4实施定量风险分析
1.风险管理计划
1.数据收集和表现技术
1.项目文件更新
2.成本管理计划
2.定量风险分析和建模技术
1.成本效益分析
1.质量管理计划
目
2.干系人登记册
系统集成项目管理工程师考点记忆口诀
系统集成项目管理工程师考点记忆口诀系统集成项目管理工程师十大管理要点精简背诵整范进，成质人，沟风采干；667,434,4346整；章计，指监变结。
（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段）范；计需定，贱认控。
（范围管理6个过程：编制范围管理计划过程，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围）进；规定排估估，计控。
（进度管理7个过程：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度）成；计估预控。
（成本管理4个过程：制订成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制。
）质；规保控，（质量管理3个过程：规划质量管理，实施质量保证，质量控制。
）人：计组建管。
（人力资源管理4个过程：编制人力资源管理计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。
）沟：计管控。
(沟通管理3个过程：制订沟通管理计划，管理沟通，控制沟通。
)干：识计管监。
（干系人管理4个过程：识别干系人，编制干系人管理计划，管理干系人参与，项目干系人参与的监控）采：计实控结。
（采购管理4个过程：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购。
）风：规识两定应控。
（风险管理6个过程：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。
）整体管理：整；章计，指监变结。
（项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程宣告一个项目正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
项目章程内容：疯母鱼要进庙里发神经。
1）项目的主要风（疯）险；2）可测量的项目目（母）标和相关的成功标准；3）总体预（鱼）算；4）项目的总体要（要）求，包括总体范围和总体质量要求；5）总体里程碑进（进）度计划；6）概括性的项目描（庙）述和项目产品描述；7）项目目的。
itto口诀 -回复
itto口诀-回复什么是[itto口诀]？[itto口诀]是指在项目管理考试中经常被提到的Input、Tools & Techniques、Output（输入、工具和技术、输出）的缩写。
考生需要掌握这些输入、工具和技术、输出的关系，以便在考试中能够正确回答与项目管理过程相关的问题。
下面我将一步一步回答有关[itto口诀]的问题。
第一步：理解InputInput指的是项目管理过程开始时所需的资源、文件或信息。
它们是项目经理在开始一项新的项目管理过程时必须考虑和准备的内容。
常见的输入包括但不限于项目章程、项目范围说明书、风险登记册等。
这些输入为项目管理过程提供了必要的信息和基础。
第二步：了解Tools & TechniquesTools & Techniques是指在项目管理过程中用于实施某种任务或达到某个目标的方法或工具。
项目管理过程中有很多不同的Tools & Techniques，包括会议、数据收集和分析、决策等。
这些工具和技术帮助项目经理和团队完成任务，达到预定的目标。
第三步：认识OutputOutput是指在项目管理过程中产生的结果或成果。
它们是项目管理过程的最终目标，也是项目管理活动的衡量标准之一。
输出可能是某个文件、报告或决策，也可能是一项具体的成果或可交付成果。
这些输出对于项目管理过程的后续工作至关重要。
第四步：输入、工具和技术、输出之间的关系在真实的项目管理场景中，输入、工具和技术、输出之间是相互关联的。
输入提供了必要的信息和资源，是项目管理过程的基础；工具和技术帮助项目团队将输入转化为所需结果；输出反映了项目管理过程的效果和成果。
同时，输入、工具和技术、输出之间的关系也是项目管理考试的重点。
考生需要了解在不同的项目管理过程中，常见的输入、工具和技术、输出有哪些，并且知道它们之间的联系和相互作用。
掌握这些关系将有助于考生在考试中正确回答与[itto口诀]相关的问题。
信息系统项目管理师项目集管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目集管理考点速记口诀
1、项目集管理过程
评（评）估项目集与组织战略一致性
项目集愿景和计（级）划
项目集路线图（图）
口诀：评级图
2、项目集指导委员会职责
保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性
项目集批（匹）准和启动
项目集筹（绸）资
口诀：一匹绸
3、项目集生命周期管理
项目集定义（已）阶段
项目集收（收）益交付阶段
项目集收（手）尾
口诀：已收手
4、项目集构建阶段的主要内容
进行项目集初始风（风）险评估
任命项目集经（景）理
进行范围、资源、成本的初始研（燕）究和估算
获得项目集资（子）金
开发项目集路线图和项目集（矶）章程
口诀：风景燕子矶
5、项目集准备阶段的主要内容
组建初始的项目集组（组）织
组建初始的项目集管理团（团）队
建立项目集治理（礼）结构
制定项目集管理计划（花）
口诀：组团礼花
6、项目集收益交付阶段的过程
组件规（规）划和授权（劝）
组件监（检）管和整合（核）
组件移交（交）和收尾（尾）
口诀：规劝检核交尾
7、项目绩效与管理的主要内容
项目集战（战）略一致性管理
项目集生（胜）命周期管理
项目集收（收）益管理
项目集治（执）理
项目集干系人（人）争取
口诀：战胜收执人。
PMP备考资料49个过程组ITTO可打印版(PMBOK第六版)
6.1 规划进度管理 口诀：章程计划找业主
6.2 定义活动
5.4.1.1 项目管理计划 5.4.1.2 项目文件 5.4.1.3 事业环境因素 5.4.1.4 组织过程资产
5.5.1.1. 项目管理计划 5.5.1.2. 项目文件 5.5.1.3. 核实的可交付成果 5.5.1.4. 工作绩效数据
9.2.1.1 项目管理计划 9.2.1.2 项目文件 9.2.1.3 事业环境因素 9.2.1.4 组织过程资产
9.3 获取资源
9.3.1.1 项目管理计划 9.3.1.2 项目文件 9.3.1.3 事业环境因素 9.3.1.4 组织过程资产
口诀：业组人管进 9．项目资源管理
9.4 建设团队
9.4.1.1 项目管理计划 9.4.1.2 项目文件 9.4.1.3 事业环境因素 9.4.1.4 组织过程资产
4.7.1.1 项目章程
4.7.1.2 项目管理计划
4.7.1.3 项目文件
4.7 结束项目或阶段
4.7.1.4 验收的可交付成果 4.7.1.5 商业文件
4.7.1.6 协议
4.7.1.7 采购文档
4.7.1.8 组织过程资产
口诀：计划验收（没业）主，会议分析有专家
5．项目范围管理
过程
输入
5.1.1.1 项目章程
13.4.1.1 项目管理计划
13.4.1.2 项目文件 13.4.1.3 工作绩效数据 13.4.1.4 事业环境因素 13.4.1.5 组织过程资产
K（第六版）49个过程及ITTO
664
工具与技术
输出
4.1.2.1 专家判断
4.1.3.1 项目章程
10
4.1.2.2 数据收集