21世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势
二十一世纪财务管理十大趋势
二十一世纪财务管理十大趋势高顿网校友情提示，最新铜仁账务实务相关内容二十一世纪财务管理十大趋势总结如下：进入21世纪，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。
这些环境变化必将对财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。
我认为，上述环境变迁引致的财务管理的发展趋势主要表现在以下十个方面。
1.财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。
企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。
如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。
2.无形资产将成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。
在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%-80%。
随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。
3.力资本所有者将参与企业税后利润的分配。
在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。
人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。
目前，一些高新技术企业对员工送“红股”、对企业经理实行“股票期权制”，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。
4.科技创新将成为财务管理的重心。
企业自主组织科技创新活动，将成为企业财务管理的着眼点。
将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。
因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。
5.人的价值管理将得到进一步加强。
科技创新成为财务管理的重心之后，必然使人的价值管理成为财务管理工作的中心。
财务管理的现状与发展趋势
财务管理的现状与发展趋势随着经济的飞速发展，财务管理的重要性越来越被人们所重视。
在企业和组织中，财务管理是非常重要的一项工作，它直接关系到企业和组织的运营和发展。
本文将从财务管理的现状和发展趋势两个方面来探讨财务管理的相关问题。
1. 财务管理现状财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分，也是企业负责人必须具备的基本素质。
目前，国内外各行各业的企业都极为重视财务管理，尤其是在面临经济危机和金融风险的情况下，财务管理显得尤为重要。
在财务管理方面，国外成熟市场的企业得到了更多的关注，国内虽然也有许多企业在努力提高财务管理能力，但整体水平仍需要提升。
财务管理的主要内容包括财务规划、预算管理、成本控制、资金运营等方面。
企业根据自身的实际情况来制定相应的财务战略和财务目标，通过精细化的预算管理和成本控制来确保企业财务稳健。
资金是企业运营的血液，资金运营的好坏直接关系到企业的生存和发展。
因此，企业必须通过科学的资金管理和财务决策来保障企业的可持续发展。
2. 财务管理发展趋势随着经济的变化和科技的飞速发展，财务管理也在不断发展变化。
未来的财务管理将会面临一些新的挑战和机遇。
2.1 数据分析和人工智能随着大数据时代的到来，数据分析已经成为现代企业不可或缺的一部分。
财务部门也需要通过数据分析和人工智能来提高财务决策的准确性和效率，同时可以更好地预测和应对未来的风险。
2.2 云计算和数字化互联网技术和云计算等新技术的应用，使得财务管理变得更加数字化和智能化。
企业可以通过在线财务管理系统和云计算平台实现跨部门协同和信息共享，可以更好地管理和优化财务流程。
2.3 财务共享服务随着互联网技术的发展，财务共享服务成为一个新的趋势。
企业可以将财务流程外包给专业的财务服务公司，通过共享服务的方式实现财务成本的有效控制，提高财务效率。
2.4 财务管理的全球化随着全球经济一体化的加速，财务管理的全球化已经成为趋势。
企业的经营范围和业务性质越来越多元化，而财务管理也需要在这个基础上进行调整和升级。
世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势
世纪财务管理的环境变迁及其发展趋势近年来，随着经济社会的快速发展和技术的革新，世界各国财务管理环境也发生了深刻的变化。
世纪财务管理面临着挑战和机遇，必须根据环境变化做出相对应的调整和变革，走向更加科学、规范和现代化的发展道路。
一、环境变迁1.金融危机的冲击。
2008年全球金融危机爆发，让全球的金融市场经历了一次大面积的动荡，不少金融机构因此破产。
危机的影响不仅仅停留在金融领域，也影响了实体经济和财务管理。
2.信息技术的革新。
互联网、移动互联网越来越普遍，财务管理也从传统的纸质用具转向电子化，各种财务软件得到了广泛的应用，大大方便了财务管理的工作流程。
3.国际经济的全球化发展。
全球经济一体化是未来的大趋势。
全球化的影响使得企业面临更加严峻的市场环境和竞争压力，对财务管理提出了更高的要求。
二、发展趋势1.财务管理实现数字化、智能化。
随着信息技术的发展，各种计算机技术被广泛应用到财务管理领域，财务管理也不断地数字化和智能化，极大地提高了财务管理的效率。
2.财务管理具有全局视野。
财务管理不再仅仅是财务、会计的工具，它与企业的所有业务相互衔接，从而提供对公司整体业务的深入了解，以支持业务发展的管理决策。
3.企业财务管理向战略性财务管理转型。
随着企业管理理念的不断升级，财务管理也被要求从财务领域延伸到战略领域。
财务管理必须对企业的财务战略、经营规划、风险管理等方面进行全面的规划和管理。
4.财务管理的合规性管理要求更高。
各国政府不断加大力度加强对企业财务管理的监管，更高的合规性管理将成为财务管理员工的一大重要任务。
5.绩效评估将成为财务管理的重要指标。
企业管理越来越关注企业的绩效评估，绩效评估相关的指标将成为财务管理中的重要指标，同时也将成为评价财务管理工作质量的重要基础。
三、如何应对1.加强财务管理人员的技能培训。
财务管理人员必须与时俱进，不断学习新技术和新知识，加强技能培训，提高自身水平。
2.加强分析能力。
财务管理的现状与未来发展趋势
财务管理的现状与未来发展趋势财务管理是每个企业的核心经营之一。
它是管理者在经营过程中，根据财务资产的总体情况，采取相应的管理措施，以期达到最优的效益。
财务管理作为一个重要的职能部门，与公司战略、运营等方面密切相关，扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的不断深化，财务管理工作也开始向数字化、智能化方向发展。
本文将探讨财务管理的现状与未来发展趋势。
一、财务管理的现状1.大环境下的财务管理在当前经济全球化，市场化的形势下，财务管理已经逐渐成为企业管理的核心职能之一。
随着市场的不断发展和企业规模的不断壮大，财务管理工作也越来越复杂。
目前的财务管理工作，不仅仅是简单的财报编制，更加注重对于企业的财务考核、控制、决策等各方面的支持。
2.财务管理在数字化环境下的发展随着数字化技术应用的不断提升，财务管理工作也逐渐向着数字化、智能化方向发展。
数字化技术的应用，不仅降低了财务管理的成本，也使得财务管理的数据能够进行线上收集和分析，从而更好地为管理层提供决策支持。
3.财务报表管理的持续发展财务报表是企业在财务管理中最重要的管理工具之一。
财务报表不仅反映了企业财务情况的真实性，更为企业管理层和外部投资者提供了企业财务基本信息。
因此，财务报表管理的质量和准确性，对于企业管理和投资者决策具有至关重要的作用。
二、财务管理的未来发展趋势1.大数据技术的应用在数字化环境下，大数据技术应用至关重要。
大数据技术不仅能更好地应对因数字化而爆炸性增长的数据量，也可以在数据分析中发现更多的关联性、趋势性等规律性结果。
因此，随着大数据技术的应用，财务管理将更加趋向于智能化、预测化的发展。
2.云计算技术的推动无时无刻不在关注成本的财务管理部门，将越来越依赖云计算技术。
云计算技术不仅大大降低了财务管理部门的成本，更为财务管理部门提供了更为高效的服务和决策支持。
因此，云计算技术的应用将进一步推动财务管理向着数字化、智能化方向发展。
浅析财务管理的环境变迁及其发展趋势 (2)
浅析财务管理的环境变迁及其发展趋势摘要世界社会、经济、信息的高速发展为财务的管理提出了新的挑战。
特别是我国在面临社会转型期，如何使我国的财务管理与国际接轨，通过加强管理来提高经济效益，目前还处于探索阶段。
回首上个世纪，从中国以及其他国家的财务管理的发展中可以发现一个共同的规律：财务管理环境的变化促进了财务管理的发展与以及创新。
展望未来财务管理的发展趋势，也需要把目前和未来企业所处的环境进行对比分析。
企业财务管理目标对企业财务管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
本文就新环境下我国企业财务管理的不足，分析其内外部环境，探讨财务管理的环境变迁过程中，财务管理的发展及挑战应采取的对策。
关键词：财务管理；环境变迁；发展趋势一、引言财务管理的环境变迁包括宏观环境变迁和微观环境变迁。
宏观环境变迁主要体现在以下几个方面：经济全球化，知识经济快速发展，信息通信技术以及电商水平得到极大提高。
微观环境的变迁则表现在企业内部的机构重组以及各个企业之间的购并与重组等。
以下对财务管理环境的变迁三种主要表现形式进行详细说明：第一，经济全球化的快速形成。
新时代下，由于科技的进步和各个国家开放政策的实施，全球经济一体化的趋势越发的明显，是世界经济发展的主流。
而在全球经济一体化的浪潮中，金融全球化又是财务管理的关键。
金融全球化虽然给了投资者更多的选择，从某种意义上讲确实提升了企业的价值。
但是，金融全球化的背后也孕育着很大的风险。
所以，全球经济一体化的背景下，如何把握机遇、规避风险是未来财务管理面临的首要问题。
第二，知识经济方兴未艾。
知识经济的快速发展意味着一个崭新时代的到来。
知识经济的发展可以从以下两个方面看出：首先，传统产业的效率由于知识元素的引入而得到全面的提高。
其次，高科技术密集型产业的蓬勃发展。
第三，电商水平及其影响的不断提高。
电商技术的发展促进了传统的财务管理向网络财务时代转化。
财务管理的发展趋势及其应对策略
财务管理的发展趋势及其应对策略近年来，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其在企业中的地位和作用越来越受到重视。
随着时代的发展，财务管理也面临着不断变革和发展的趋势。
本文将探讨财务管理的发展趋势及其应对策略。
一、数字化、智能化在信息时代，数字化已经成为一种趋势，财务管理也不例外。
数字化的财务管理有着明显的优势，可以实现数据的快速、准确和自动处理，大大提高了工作效率。
智能化技术的应用也将为财务管理带来全新的变革。
例如，智能化预算分析、财务审计等工具已经得到广泛应用，实现了精准财务管理，提高了决策效果和风险控制能力。
针对数字化、智能化的趋势，财务管理应从内部管理和业务拓展两个方面入手。
首先，财务管理需要运用信息科技来提高管理效率和质量，建立数字化、智能化的系统和流程。
同时，从业务拓展来看，财务管理需要深入了解数字化、智能化技术的应用实践，结合行业特点，开发与之相适应的产品和服务，提升企业的竞争力。
二、透明度、规范化透明度和规范化是财务管理发展的另一个趋势。
现代企业所面临的市场化、国际化大环境，对财务管理提出了更高的要求。
透明化财务管理，可以提高企业形象和赢得客户的信任，同时能够促进企业管理和战略的实施。
规范化财务管理，则是保证了企业财务管理合法、规范、透明的运行机制。
从实践来看，企业应该加强财务管理的内部控制，规范财务管理制度和操作，同时推出透明化的财务信息，提高对外披露的信息质量。
企业可以根据自身财务状况，建立具有可度量性和可比性的财务指标，并通过合格的审计机构对财务结果进行监督和确认，并及时对外披露。
三、战略化、创新化财务管理作为企业战略的实施者，需要紧跟企业战略的转变而进行相应的调整和创新。
对于新兴行业及发展中的企业，如何以创新的财务管理理念来适应行业变革，是展现自身差异化竞争优势的重要手段。
对于已经发展成熟的企业，财务管理更应该具有战略意义。
从财务管理的角度出发，能够挖掘出企业的财务价值，为企业未来的发展提供战略支撑。
现代财务管理的发展趋势与挑战
现代财务管理的发展趋势与挑战随着时代的发展和经济的进步，现代财务管理在不断演变和发展。
本文将探讨现代财务管理的发展趋势以及面临的挑战。
一、技术的应用现代财务管理的一个显著特点是技术的广泛应用。
随着信息技术的迅速发展，财务管理已经从传统的纸质手工方式转向基于电子数据处理和互联网的数字化方式。
例如，企业已经广泛使用财务软件和电子支付系统，自动化处理财务数据和交易。
此外，人工智能和大数据分析技术也被应用于财务管理，帮助企业更好地分析数据并制定决策。
二、全球化的趋势全球化是现代财务管理的一个不可忽视的趋势。
随着全球市场的融合，企业的运营和投资范围变得更广泛。
因此，财务管理需要面对不同国家和地区的金融法规、税务制度和货币政策等差异。
这需要财务管理者具备跨文化交流和全球业务操作的能力，同时也需要掌握国际会计准则和国际金融规则。
三、风险管理的重要性在现代经济环境下，风险管理成为财务管理的重要组成部分。
由于市场变化和全球不确定性的增加，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
因此，财务管理需要注重风险评估和风险管理措施的制定。
例如，企业可以通过购买保险、采取对冲策略和建立风险管理体系来减少风险。
四、可持续发展的关注随着全球环境问题的日益严重，可持续发展已经成为现代财务管理的一个重要议题。
企业需要关注环境保护、社会责任和经济可持续性。
财务管理在此背景下需要将环境、社会和治理因素纳入考虑，并与财务决策相结合。
例如，企业可以利用环境会计和社会责任报告来评估和展示自身的可持续发展水平。
五、法律合规的要求随着金融市场的发展和监管的加强，法律合规已经成为现代财务管理的重要要求。
企业需要遵守相关的法律法规，如财务报告准则、税务法规和公司法规定等。
此外，企业还需要建立内部控制体系，确保财务活动的合法性和透明度。
综上所述，现代财务管理面临着技术应用、全球化、风险管理、可持续发展和法律合规等诸多趋势和挑战。
为了应对这些挑战，财务管理者需要不断学习和更新知识，善于运用新技术和方法，并具备全球化思维和可持续发展意识。
21世纪财务管理趋势
21世纪财务管理趋势随着科技的快速发展和全球经济格局的变化，财务管理在21世纪面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨一些当前和未来的财务管理趋势，并分析其对企业的影响。
I. 数据驱动的决策在信息技术迅速发展的时代，数据成为了企业决策的重要基础。
传统的财务报告和分析已不再能满足管理层对决策所需的信息。
因此，数据驱动的决策成为了财务管理的重要趋势。
企业需要通过建立数据分析团队，使用各种数据挖掘和分析工具，将大量的数据转化为有用的信息，以更好地支持决策制定和业务增长。
II. 财务数字化和自动化随着财务系统的数字化和自动化程度的提高，许多繁琐的财务工作已经可以通过软件和系统来完成。
例如，财务报告、账务处理和薪资管理等工作可以通过财务管理软件和人工智能来自动完成，从而提高工作效率和准确性。
此外，数字化和自动化还可以减少人力成本，提高财务管理的效益。
III. 精细化成本管理在面对激烈的市场竞争和成本上升的压力下，企业越来越关注成本管理。
精细化成本管理是财务管理中的一个重要趋势。
通过对各项成本进行细致的分析和管理，企业可以发现潜在的节约空间，并合理分配资源。
同时，精细化成本管理还可以帮助企业更好地控制风险，提高盈利能力。
IV. 风险管理和内部控制随着全球经济的不确定性增加，风险管理和内部控制在财务管理中变得尤为重要。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施的建立。
此外，内部控制的有效性也是保证企业财务稳定的关键，包括制度、流程和监督机制等方面的规范建设。
V. 可持续发展和社会责任随着社会对可持续发展和社会责任的关注度提高，企业在财务管理中也逐渐纳入了这些因素。
可持续发展和社会责任不仅是企业应尽的社会责任，也是企业长期发展的重要动力。
财务管理需要将可持续发展和社会责任纳入到企业的战略规划和投资决策中，推动企业在经济、环境和社会效益的平衡上取得更好的表现。
VI. 国际化和全球化随着全球经济一体化的加深，企业面临的财务管理挑战也越来越复杂。
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21世纪财务管理的环境变化与发展趋势回顾20世纪，从国内外财务管理发展的历史上，可以总结出一条基本规律：财务管理发展和创新的动力来自财务管理环境的变化。
展望21世纪，从对企业当前和未来环境的分析中，对财务管理发展趋势的理解也密不可分。
1. 21世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的挑战可以从宏观环境和微观环境两个方面分析财务管理的环境变化。
从宏观环境的角度看，主要体现在：经济全球化浪潮不可阻挡；知识经济方兴未艾；信息技术，通信技术和电子商务等的蓬勃发展。
从微观环境的分析来看，体现在以下几个方面：公司内部的机构重组；公司之间的并购与重组；虚拟公司的兴起。
每个方面的特征及其对财务管理的挑战。
1.经济全球化浪潮。
近二十年来，在各国技术进步和对外开放政策的带动下，经济全球化进程逐步加速，已成为世界经济发展的主流。
随着国际贸易和国际投资规模的扩大，以及以互联网为代表的信息技术在生产，流通和消费领域的广泛应用，在21世纪的可预见时期，经济全球化将呈现出新的特征。
：网络经济将推动电信，银行，保险和运输等全球服务行业市场继续扩大。
已经形成的国际金融交易网络在时间上是连续的，在价格上是相互联系的。
随着交易方式的不断创新，交易量迅速增加。
其次，跨国公司突破了反垄断法，全球采购将涉及更多领域，规模将继续扩大。
跨国公司规模和市场份额的不断扩大，将使生产，销售和消费日益全球化。
第三是世贸组织，国际政策协调小组，非政府组织的国际网络和区域经济组织等多边组织将通过全球或城市内贸易和投资自由化安排在促进经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
的作用。
在经济全球化浪潮中，金融全球化直接影响到财务管理。
金融已经成为改变我们生活的关键力量。
从某种意义上说，未来不是信息时代，而是金融时代。
金融全球化是企业的双刃剑。
它为公司提供了更多的融资和投资选择，选择权是宝贵的。
因此，金融全球化客观上提高了公司的价值。
但是从1997年的亚洲金融危机中可以看出，其背后的金融全球化是巨大的风险。
如今，随着金融工具和衍生金融工具的不断创新，如何寻找机会和规避风险已成为当前和未来财务管理面临的最重要问题。
2.知识经济的兴起。
1996年，经济合作与发展组织在“知识经济”报告中首次正式使用“知识经济”这一概念，并对“知识经济”有一个明确的定义，即“知识经济是基于知识和经验的生产，分发和使用”。
这标志着一个新时代的到来。
知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识向传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业的不断升级。
二是高新技术产业快速发展。
对于高科技产业，美国也被称为“新经济”，认为美国过去十年的持续稳定发展主要归功于“新经济”和“新经济”。
公司的发展带动了传统产业的升级，从而建立了经济发展的良性循环。
对于公司财务管理而言，知识经济改变了公司资源分配的结构，使传统的工厂，机械和资本成为主要内容资源的分配结构已更改为基于知识资本的基于知识的资源分配结构。
因此，如何确认，衡量和管理智力资本已成为重要课题。
3.电子商务蓬勃发展。
电子商务最早是由IBM在1990年代提出的，它是计算机技术和通信技术相结合的结果。
与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。
随着电子商务的发展，传统的财务管理已经演变成网络金融的时代。
在线财务的最重要功能是实时报告（真实—时间报告），企业可以进行在线管理。
在线金融的前景诱人，但它引起的安全问题也令人担忧。
4.企业改制。
自从1980年代美国崛起以来，公司的重组工作日趋激烈，如今已席卷全球。
从外部形态和历史演变来看，它可以同时分为三种形式和三个阶段：（1）1980年代公司的内部结构调整，即管理水平的降低，使管理更加灵活，剥离非核心公司业务，提升公司实力’的核心能力，从而大大改善了公司’全球竞争力。
（2）1990年代公司之间的并购与重组。
这波公司并购浪潮具有与20世纪以前的并购浪潮不同的特征。
首先，跨国并购正在上升。
第二，并购集中在第三产业和新兴产业。
（3）虚拟企业在1990年代后期开始出现。
有人认为虚拟企业是网络公司。
实际上，这是一种误解。
网络公司只是一种虚拟企业。
根据德国斯图加特大学的说法，所谓的虚拟企业。
J.布利格教授’解释：“虚拟企业是一种网络组织：由于信息技术和通信技术的高度发展，企业之间的合作关系已经突破了传统的长期固定合作关系，如合资企业，跨国公司，并且通过网络，信息技术和通信技术的应用进行分散和互利的合作，一旦达到合作目的，这种合作关系就会终止，因此，这是一种暂时的合作形式corporate公司重组的外部因素是跨国公司之间的激烈竞争和技术进步，特别是信息技术和通信技术的迅猛发展带来的压力，而内部因素则是增强其竞争力的必要战略调整。
优势。
企业重组对企业本身乃至社会都产生了巨大影响，对财务管理也构成了严峻挑战。
例如，在公司内部重组中如何进行资产剥离；公司之间的并购过程中如何进行资本运作；在跨境并购中如何进行国际财务管理；虚拟企业的财务管理更加不规范，仍处于探索阶段。
2. 21世纪财务管理的发展趋势。
面对经济全球化，知识经济和电子商务的冲击，现代财务管理的理论和方法显然没有完全适应21世纪财务管理环境的变化。
财务管理实践很紧张。
这主要表现在以下几个方面：（1）当代财务管理的理论基础是建立在工业经济的基础上，主要是基于有形资产的管理。
当前，世界正迈向知识经济时代，企业无形资产所占比重逐步提高，一些高科技公司的无形资产价值已大大超过了有形资产价值。
（2）当代财务管理方法落后。
随着通信技术和信息技术的发展，网络金融势在必行。
（3）当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，很少讨论风险资本的管理。
（4）当前的金融体系僵化，激励约束机制不平等，不兼容。
（5）当前的财务评估系统主要限于可以以货币计量的财务指标，并且缺乏对诸如人力资源和企业知识资产等适当指标的评估。
鉴于当代财务管理面临的困难，为了更好地满足21世纪财务管理的需求，财务管理理论和方法将以环境变化为契机，并不断创新。
可以预见，在未来一段时间内，财务管理将呈现以下发展趋势：1.理论基础建立在同等重视工业经济和知识经济的基础上，注重有形物质资本管理，即传统融资，投资和利润。
分配还注意无形的智力资本管理，即智力资本的获取和使用以及盈余向智力资本所有者的分配。
在工业经济时代，决定企业生存和发展的主导因素是企业拥有的有形资本。
如果企业拥有强大的实物资本，其发展将具有更多的优势。
因此，在企业中，物质资本的所有者将占据主导地位。
它的利益高于其他要素所有者的利益，并且他们拥有企业的其余控制权。
但是随着知识经济时代的到来，资本的范围不断扩大，资本的结构发生了变化。
在新的企业资本结构中，有形资本的地位将相对下降，而智力资本的地位将相对上升。
这一变化将使财务管理呈现出一些新的特点：（1）传统的财务管理目标将从“最大化股东财富”发展为“最大化企业价值”。
现代企业理论认为，企业是股东，债权人，管理者，普通雇员乃至政府等多边合同关系的总和，它们共同构成了企业的利益制衡机制。
如果将公司财务管理的目标简单地归因于股东的目标，而忽视其他利益相关者，则必然导致冲突，最终损害企业价值。
如果将一个企业的财富与一块蛋糕进行比较，那么这块蛋糕可以分为几个部分，这些部分属于企业合同关系中的当事方。
-股东，债权人，雇员，政府等。
那么，当企业的总财富不变时，各方的利益就处于一种折衷关系，而当企业的财富增加时，各合同方的利益就会相互影响。
会更好的满足。
（2）无形资产将成为企业投资决策的重点。
随着知识经济时代的到来，知识资本在公司资本结构中的主导地位的形成将不可避免地导致公司资产结构的变化。
在新的资产结构中，基于知识的专利权，商标权，商誉，计算机软件，人才素质，产品创新和其他无形资产的比例将大大增加。
无形资产将成为企业的主要投资对象。
（3）人力资本所有者将参与企业的税后利润分配。
在知识经济时代，人力资本是决定企业，乃至整个社会和经济发展的最重要资源。
人力资本所有者将承担企业的风险以及物质资本的所有者，同时也将承担企业的税后利润。
目前，国内外一些高科技企业向员工派发“红股”，一些传统行业强加“股票期权制度”，这是人力资本所有者参与公司税后利润分配的形式。
企业。
可以预见，这种趋势将越来越明显。
2.公司的财务管理方法和方法主要是网络财务，并且网络财务已集成到企业资源计划（ERP）系统中。
互联网金融是基于Internet INTRENET，Intranet INTRANET和电子商务的在线财务管理活动。
网络财务对传统财务管理方法和方法的影响主要表现在以下几个方面：（1）在网络财务环境中，从空间角度看，企业事务可以远程处理，有利于整合企业财务资源。
整个企业，全面提高企业竞争力；从时间上看，可以实时报告企业的所有活动，方便企业的在线管理，从而大大提高了企业的工作效率。
（2）在网络财务环境中，对于拥有众多下属组织，结构复杂，行业多元化的集团公司，可以实现财务与业务的协同，包括与企业内部部门的协作，与供应链的协作以及与企业内部部门的协作。
社会部门，以优化企业资源配置，最大限度地节约和利用资源。
（3）在网络金融环境中，电子文件和电子货币将被广泛使用。
电子文档可以节省许多中间链接，从而提高财务流程的速度和效率。
电子货币是电子商务的重要条件，也是网络金融的重要基础。
在此基础上的电子货币，网上支付和网上结算，不仅可以大大提高结算效率，而且更重要的是，可以加快资金周转的速度，降低企业的资金成本。
但是，网络财务只是企业管理信息系统的组成部分。
它既不能等同于也不能替代企业管理信息系统。
管理信息系统始于60世纪—1970年代的物料需求计划（MRP），1980年代的制造资源计划（MRP）Ⅱ），并进一步发展到1990年代的企业资源计划（ERP）。
基本思想ERP系统应将公司的运营流程视为紧密联系的供应链，包括供应商，制造工厂，分销网络和客户；将公司内部分为几个相互配合的支持子系统，例如财务，市场营销，制造，人力资源，质量控制，服务维护，工程技术等，将客户需求与内部制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，反映了完全根据用户需要制造。
可以看出，网络金融的发展趋势是集成到企业资源计划（ERP）系统中。
3.金融风险管理和金融安全管理同等重要，风险投资管理将成为财务管理的重要组成部分。
随着企业所面对的金融全球化，知识经济和电子商务等金融环境的变化，企业承担的金融风险进一步增加。
由金融全球化和电子商务产生的“在线银行”和“电子货币”将使国际资本流动更快，资本决策可以立即完成。
这将改变货币的形式和性质，从有形形式演变为无形形式，从直接价值演变为间接价值。
知识经济将大大加快信息传播，处理，反馈和更新的速度。