员工要有主人翁精神
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员工要有主人翁精神
这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁?
从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。
其实,这种心态影响的不仅仅是企业本身,更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。所谓人力资本,是指你的文化知识,工作经验,专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上,文化知识,工作经验,专业技能他有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者,自然就会产生打工心态。那如果把文化知识,工作经验,专业技能的功能定位为“投资”,那就又不一样了,你除了获得相等工资奖金外,你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为,我拿多少工资我就应该干多少工作,这是天经地义的。可你换位思考一下,企业也会这样认为啊,你干了多少工作,我发你多少工资,多劳多得,少劳少得,甚至不得,很公平。
下面我们就讲到今天的主题了:“员工的主人翁精神”。
作为企业的一名员工,只有时刻把企业的生存与发展,和自己的进步紧紧联系在一起,以“主人”的姿态,脚踏实地做好本职工作,勇挑重担,积极进取,才能成为一名优秀员工。这就需要员工有主人翁意识,员工的主人翁精神不是一个口号,而是一种信仰。在我们要培养自己的主人翁精神时,需要从内心深处理解它,把它作为自己的一个内在追求。主人翁精神更是一个实践,需要用行动去体会、去理解、去证明、去实现。
那怎么去树立这种“主人翁”精神,我从这些年的从业经验,总结为以下五点:
第一,要具备较强的责任心
所谓责任心是指一个人对自己,对家人,对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具有的一种基本素质,更是做好一件事情所必须的条件。因此,要想把工作做好,提高责任心是至关重要的。首先,责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好,“在本位,尽本分”,这应该是每个人对自己工作最基本的要求。例如,有商户来招商中心,向我们的员工咨询有关问题,而员工因自己对业务不熟悉而回答“不清楚、不知道”等,或因为顾客的问题过于繁多而表现出不耐烦等态度,这就是缺乏责任心的重要表现,也许你只是无意识的一个表现,就会使顾客对我们的满意度大大降低,甚至会起到负面的广告效应,影响到销售,市场开发等其它方面的工作,甚至影响到整个企业的利益.因为你代表的不是你个人,而是愿暻城这个整体。其次,责任心是安全运营的重要保证。我们要牢记自己是这里的主人,树立牢固的“主人翁精神”,以高度的责任心对待自己的每一项工作。
第二.要有优质的服务意识
由于一些员工对咱们的工作认识不够,所以会有一些偏见或误解,不妨回答下面几个问题,测试一下各自的服务意识:
1、每天上班,领导安排什么工作,我就做什么工作,不安排的事,尽量不管。另外,我们的人员不是很够,不能定岗定位,不能给你们把所有的工作分清分细,但是越是在这个时候越是大家表现的时候,哪位员工任劳任怨积极的工作,并且还主动承担自己份内以外的事情,领导都是知道的,在适当的时机,公司也会给予你应得的补偿的,升职、加薪。所以说我们的一员都应该把事情当做是自己家里的事情,主动积极地去解决。
2、事不关已,高高挂起,多一事不如少一事。比如设施设备、能源节约、成本控制觉得不是自己的事,反正又不是花自己的钱,例如:大白天办公室及楼道的灯还是亮的。有一次下午我刚好在一楼挨个关楼道灯,在座的有个员工从对面走过来,我让他走回去把灯关掉,也许他不认识我,不过还是很听话,走回去把灯关了。试想一下,如果你把愿暻城当自己家,你会这么浪费资源吗?
3、轻轻松松拿工资,反正干好干坏一样拿工资。这就是当一天和尚撞一天钟的想法。
第三,要有团队意识
不知道大家有没有听说过《上帝的勺子》这个故事:连年灾害,人们饿得都活不下去了,于是大家想到了祈祷上帝能拯救他们。上帝为了教会大家博爱的道理,于是就把人们分成了两组,一组先让别人吃饱,一组是先让自己吃饱。于是每人发一只很长柄的勺子。可是后来发现第一组人都活的红光满面,第二组人却饿死了。因为第一组人总是拿着长柄勺子喂别人,别人也以同样的方法喂自己,这样大家都吃到了饭,活了下来。没有完美的个人,只有完美的团队。我们愿暻城的全体员工就是一个团队,若彼此之间发生什么不愉快的事,大家应开诚布公地解决,不应将他人视为“敌人”,想尽办法敌视。另外,我们这个团队是由所有员工所组成的一个利益共同体,既需要我们大家来维护、创造,又需要每个部门的相互配合、协调,这样才能给每个人带来了生活的经济利
益。
第四,要有节约意识
我们的员工除了有良好的服务意识、做好本职工作外,还必须具备“开源节流、节能增效”的节约意识,坚决控制好水、电、低耗品的使用,杜绝水长流、灯长明的现象发生。对设备、设施加强维护保养,减少维修,降低物耗,做好人人节约一滴水、一度电、一张纸的活动。如果做好成本控制工作,节约意识深入人心,每个员工都有上佳的节约意识,那我们所获取的经济效益将是巨大的。
第五,要有超强的学习意识
现如今快人一步,快人半拍都意味着领先,时间不等人,竞争对手更不会等你,走在竞争的前面,必须具备学习意识,不断要想得比他人快,而且必须行动比他人快。首先,要不断学习。成功的价值不是战胜别人,而是战胜自己,你不可能去阻止别人进步,你唯一能够改变的就是自己,而改变自己的唯一途径就是学习。
作为这里的主人翁,我们应该懂得珍惜感恩。我们大家都很幸运,在座的有很大一部分员工从学校毕业后能成为愿暻城的一员。在这里碰到了有知遇之恩的领导、结识了相知相惜的朋友。所以在这里的每一天我们都应该感恩:愿暻城选择了我们,可能是由于我们的能力,也可能仅仅是我们的机遇,因为并不是每一个有能力的人都能成为愿暻城里的一员。当然,你也可以说离开愿暻城你也可以选择更好的工作,这个不可否认,但是,既然你留在这里,不管原因是什么,这里必定有值得你留恋的东西。那你就应该好好干,要知道社会上有许多比我们更优秀的人还在为寻找一个满意的工作而奔波。所以我们要珍惜自己所拥有的这份工作,而不是抱着无所谓的态度。如果抱着这种态度,愿暻
城可以留你一个月,留你两个月,但绝不会容忍你三个月。如果你始终抱着这种态度对待每一份工作,那你的人生是种浪费。
曾子曰:“吾日三省吾身”,这句话是什么意思呢?是说每个人每天从三个方面去检查自己的思想和言行;对工作是否忠于职守;对朋友是否信守诺言,第三就是反省自己是否知行一致。
各位同事,要以愿暻城为家,像经营家一样去对待工作中的每一件事,像对待亲人一样去处理同事之间的关系。
希望每位员工在愿暻城工作开心!
树立主人翁意识、做合格员工
树立主人翁意识、做合格员工 广告传媒公司张淼 作为企业的重要组成部分,职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用,如何牢固树立员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”,是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。 “主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进;能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献。 结合广告传媒公司工作实际,我认为全面树立员工的主人翁责任意识,做一名合格员工。一要讲诚信。所谓“诚实”,
就是说老实话,办老实事,不弄虚作假,不隐瞒欺骗,不自欺欺人,表里如一。所谓“守信”,就是要“讲信用”、“守诺言”,也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。诚实守信是为人之本,也是一切职业道德的“立足点”。一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象,必将成就光明灿烂的职业人生,企业也就能够不断发展壮大。二要善学习。学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的员工,要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。学习不但要学业务,还要学政治、学管理,只有学习好了,才能在岗位上发挥更大的影响和作用,才能发现岗位价值,才能树立岗位主人翁意识。三要重责任。重责任,就是每个员工都要认真履行岗位职责,自觉的把自己当做集体的一分子,从被动变主动,由“要我去做”转变为“我要去做”,自觉地为公司尽其所能,心往一处想,劲往一处使,不断地发挥自己的特长,为公司尽责,做出贡献。四要会团结。团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。从某种意义上讲,帮别人就是帮自己,合则共存,分则俱损。如果因为心胸狭隘,单枪匹马去干事,放着身边的人力资源不去利用,结果只能是事倍功半,甚至更糟。五要
树立企业主人翁意识
树立企业主人翁意识 “主人翁意识”是我们学习的第三个主题,这个主题看似抽象可它才是真正以最具体的形式和表现,将职工与企业紧紧联系在一起的。 那么什么是主人翁意识?从相关材料上的解释应该是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者;拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。其实更简单一点的说,主人翁就是当家作主的人。如果公司是我们的家,那公司的每一位职工都是这个大家庭的主人;是主人就要事事为这个大家庭着想,把公司的每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感;只有我们大家有了主人翁意识,才能在公司内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样公司才能获得可持续发展,在实力上具有持久的竞争力。而只有公司发展了,我们才能获得更多的机会。因此,我们每一个人的主人翁意识不仅对公司来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 怎样做才能树立我们的主人翁意识呢?通过学习我总结了以下2点: 1、从认识上的改变,认识上的误区往往是导致错误的开始。 首先,对“谁是领导谁说了算”的歪曲认识,误认为单位就是领导的事情,从而对单位的相关情况漠不关心,不管对错总是盲目听从领导的,更有者有不同意见或者不同看法时,不沟通只是采取不配合的消极态度,这样不仅加深认识上的错误而且也破坏了集体的凝聚力。这种错误的认识让职工忘记了自己在企业中主人翁的权利,消磨了参与工作的思想意识,久而久之也忽略了自己是主人翁的这一事
实。因此,作为公司的一名职工,在做好自己本职工作的同时,要多为集体想一想,想办法帮助公司和大家是份内的事情,是应该的。 再者,一味强调主人翁的地位,而漠视了主人翁所要负的责任和义务;一味的行使管理权而模糊了执行能力;一味的强调好处,利益而把责任抛之脑后;这些种种都是对主人翁意识的偏激认识,是绝对的自私自利,是不可取的。主人翁不仅要从大局利益出发行使权力,更好从大家利益出发履行义务,企业的主人翁,不仅要有参与意识,更要有竞争意识,创新意识,效益意识,有奉献意识,这些才是主人翁真的作用。 2、从行动上的改变,正确的认识只能通过积极的行动表现。 企业中很多时候存在着依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理,对以人为本的软管理认知不清晰。 这种拖拉推诿的思想,导致行动的不主动、不积极,思想上得过且过,工作上应付了事,消极怠慢,不求有功,但求无过,“多干多错、少干少错、不干不错”的想法大大的影响了工作积极性;使得职工某方面的思想禁锢,导致其工作潜能不能充分发挥。要改变这些我们就不要等待工作,而是要主动去工作;不要怕工作失误,而是要勇于承担责任及时总结经验;不要只是盯着别人的小处,而放过自己的大误;不要想我能做什么,而是想我该做什么。只有从行动上主动起来,积极起来,我们的公司才能真正动起来,只有动起来,我们才能一步步走出困境。 主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲,是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识,都把公司内部的事当作自己的事来做,
如何提升员工的主人翁精神
如何提升员工的主人翁精神 --明阳天下拓展培训职场中的主人翁精神 “员工是社会的,不是企业的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。 职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知识和技能,在工作过程中实现个体执业技能与岗位要求的自适应;职业责任是实现岗位业绩目标的内驱力,是一种使命感;职业态度是员工对工作本身、人际等外界因素的情感反应和行为倾向;职业理想更多是员工在工作过程中不断提升职业竞争力的过程;职业道德是驱动员工执业行为的伦理底线,俗称职业良知。 影响主人翁意识的因素 对公司发展前途判断:富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。企业持续发展趋势、品牌知名度和影响力等因素都会影响员工的企业自信心。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。 公司文化氛围:平等、共享、价值导向的企业文化氛围有助于和
谐工作关系的建立和维护,员工关注的焦点集中于价值创造而非有效协作关系的构建,组织氛围易于员工心理融入,这既会提升组织运行效率,也会让工作变得更轻松一些。 职业发展机会与收入水平:作为“经济人”,员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素,这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力,薪酬满意度也一般,任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。 管理者的管理风格:管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工,管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体,他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。 工作环境:工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。不知道有多少人都羡慕Google员工拥有的“宜人工作环境”,传说在那里“工作是幸福的”,即便不是亲身经历,仅仅是看看网络上流传的工作区域图片就能感受到硬件工作环境的友好。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释,这意味着软实力。 提升主人翁精神之道 倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东:老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东,所以,员工就是岗位的
树立主人翁意识与企业共进退
与企业共进退 我们都来自五湖四海,是让我们走到了一起。这里是我们共同学习和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一样,一起工作、一起学习,遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家,为了把这个大环境营造的更加美好、温馨!每个人都要做好这个家的主人,树立主人翁意识! 第一,什么是主人翁意识? 主人翁应是权利与义务的所有者,接受挑战的当事人,面对机遇的进取者。他拥有与集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益相结合的原则,服从于集体的利益,同时也是集体利益的代表者。主人翁以其主人意识承担起集体的责任,面对集体所面对的挑战,因此,他要敢于接受困难的磨砺和时间的考验。而主人翁精神便是主人翁所拥有的一切优秀品质,其核心在于强烈的责任感,是主人翁的动力之本,前进之基,力量之源。 第二,我要怎样才能树立起主人翁的意识? 主人翁意识往往被人们所错误的夸大了,认为它是一种非常崇高的不是普通人思想认识和行为能力所能达到的一种超凡脱俗的理想境界和道德操守。其实不然。事实上,主人翁意识与我们息息相关。那什么人能够成为主人翁?答案是:人人都能当主人翁,只要你有主人翁意识。 一个集体中的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个集体难以团结向前;一个国家的国民若缺乏主人翁意识,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族的成员若缺乏主人翁意识,那么,这个民族难立于世界民族之林。 在近代,我们的国家和民族承受着巨大的痛苦,在落后中挨打,在不屈中蜗行摸索。中国共产党承担起了主人翁的责任,取得了一个又一个让世人惊叹的成就。让中国重新回到了世界大国之列,让中华民族重新立足于世界民族之林。 而我们作为公司员工,我们更要树立起自己的主人翁意识。把每一件事都必须当做自己的事情来完成,即使一件小事也要恪守自己身上的责任感,遇到问题了是自己的错要勇于承担,千万不能有嫁祸于人的错误想法。因为员工与企业,两者是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。这种做法不仅是对公司的不负责任,还是对自己不负责任的表现,不但不会对我们的工作有任何的帮助,反而会使你在不断退步之中被社会淘汰。 只有员工有了主人翁意识,才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,这样企业才能获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力。而只有企业发展了,我们才能获得更多的机会。因此,员工的主人翁意识不仅对企业来说是必不可少的,对于自己的发展同样是必不可少的。 综上所述可见树立主人翁意识的重要性,为了企业明天更加美好、更加辉煌!从现在开始我们大家就开始一起努力吧!
弘扬工匠文化精神演讲稿范文4篇
弘扬工匠文化精神演讲稿范文4篇 导语:工匠精神就是事情做到极致,对自己的作品精益求精。下面带来几篇弘扬工匠精神的演讲稿。 工匠精神应成青年气质“工匠精神”能在社会层面激起如此大的反响,不足为奇。一言以蔽之,躁动的心需要沉潜。风来了,猪都能上天,但要长久飞天,还得能御风而行,而这御风的本事,就得靠“工匠精神”了。 对于什么是“工匠精神”,千人有千解,但有两个核心元素不可或缺:精雕细刻、精益求精。放眼当下,真正创造时代传奇的企业家,身上也都有鲜明的“工匠精神”烙印。 日本以精细化工业闻名于世,追踪溯源,正是他们匠人文化的底子,正如日本大企业家稻盛和夫所言:“企业家要像匠人那样,手拿放大镜仔细观察产品,用耳朵静听产品的"哭泣声"。”互联网时代,注重用户体验、提高用户黏合度仍是企业的核心工作,要让用户以拥有自己的产品为傲,靠的正是与众不同的那点沉潜功夫,或者说,“工匠精神”。 以“工匠精神”的角度来审视我们的日常生活,有些道理也便明了了。比如,同样从事一份工作,为什么有的人原地踏步,而有的人却得心应手,风生水起?所不同的,也许就是对工作的认知和对待工作的态度。显然,对具备“工匠精神”的人来说,工作不只是眼前的苟且,自有诗和远方。古人有句话叫“技近乎道”:技艺层面的不懈雕琢和追求,乃是为了寻求与最高的“道”相亲,正是在这样的逻辑下,产生了数不胜数的古代名匠。同样,对所从事的事业充满热爱乃至敬畏,就会把平凡的工作当作一种修行,不经意间便可能累计出极致的作品乃至非凡的
成就。 如果说“互联网+”提醒我们“梦想还是要有的”,那么“工匠精神”就算是一种温和的劝勉,让我们在高喊“躁起来”的时代“想静静”,“静静”是谁?“静静”就是那个敢于为了梦想而努力沉潜的你自己。 大家好! 在人们的印象里,国家实用新型专利已经非常高大上了。6年获得22项国家使用新型专利,这可不是一般人能够取得的成就。就算是专门从事科研工作的人,也不一定能够做到这一点。朱爱民,一位纺织专业的从业人员,能够做到这一点,正是由于他的钻研精神。本来可以在办公室“坐班”,他却要求到生产一线去锻炼,而当自己所学与生产实际相结合,就碰撞出了灵感的火花,促进了很多实际问题的解决。 对于生产型企业而言,懂技术的能人非常紧缺。有的生产设备比较高端,一旦出了问题,想要修起来没有那么容易。要是找外面的人修,就要花费不少钱财。如果单位里面有人能够修理这种设备,无疑会为企业节省很大一笔物质财富。就拿朱爱民来说,他在获得22项国家专利的个人荣誉的同时,也为企业减少了运营成本,这形成了员工与企业的双赢局面。碰到问题迎难而上,专心致志解决问题,将理论与实际相结合,一丝不苟、精益求精,就拿促进实际问题的解决。这其实就是李克强总理在今年政府工作报中提到的“工匠精神”。 弘扬工匠精神,要增强主人翁精神。有的人可能有小富即安或者是当一天和尚撞一天钟的心态,这些都是要不得的。企业是我家,发展靠大家,每个人都增强主人翁精神,把企业当成自己的家,积极为企业发展贡献自己的力量,企业发展才能迎来一片艳阳天。弘扬工匠精神,要专心致志地对待工作,做好工作中的
谈谈如何发挥职工的主人翁精神
谈谈如何培养和发挥职工的主人翁精神 破碎电工班 “路兴我荣、路衰我耻”是养护员工主人翁精神的高度体现。这句话曾经鼓舞着全体高速养护员工创造一个又一个辉煌。现在,高速公路发展遇到前所未有的好机遇,作为高速养护的一员,我们该如何发挥主人翁精神呢? 首先,要认清形势,积极关心高速公路养护事业发展。关心养护事业发展形势应是每一个养护员工的自觉行为,如果每个人都能在本职岗位上加强安全管理,提高工作效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其他各项开支,开拓创新,积极进取,努力发挥自身价值,竭尽全力贡献自己的力量,汇集起来就是企业最大的利润。 其次,要不断提高个人业务水平和综合素质。面对企业发展新形势,要想更好地完成各项养护任务,不断提高自身的工作能力和水平,就必须树立科学发展观,加强学习,不断给自己充电。同时,将所学知识,运用于养护工作实践中,不仅为养护事业做贡献,也使自己在日益激烈的竞争中立于不败之地,何乐而不为呢! 第三,不要过多的计较个人得失,要珍惜和热爱自己的工作。有人抱怨收入低,为何没有静下心来,客观地想一想自己为企业创造了什么?可以量化的贡献有多少?是不是已经与你所获得的回报成正比呢?况且相对其它的企业而言,高速公路养护工作稳定,不用担心企业“有今日、无明日”的危险。而那些不断抱怨自己待遇不高的人,如果真的让他选择还是不舍离开的,既然这样,为什么不发自内心的去珍惜这份
工作机会,真正热爱自己的工作呢? 第四,要充分发挥主观能动性,积极带动和影响他人。一是从思想上去影响他人,平时尽量不发表对企业不利的言论,同时要学会宽慰周围有牢骚的人,努力将困难缩小化,使大家有足够的信心和积极乐观的心态。二是从行动上去感染他人,对待工作要有热情,一如既往的勤勤恳恳,认认真真。让我们用自己的工作热情去鼓舞周围的人。三是要尽量多关心和帮助他人,无论大小事情,能帮则帮,不能帮忙的也要从思想上宽慰他、鼓励他。给别人创造一种大家庭式温暖的工作环境,使人与人之间不再仅仅是同事关系,更多了一份亲情。 我想,只要全体养护人团结一心、共同努力,以主人翁的精神齐心协力,高速公路养护事业发展必定更加辉煌。
为什么要做和如何做好岗位主人翁
为什么要做和如何做好岗位主人翁? 主人翁,指的就是当家作主的人。 (主人翁意识,并不是说把自己当成企业的主人这么简单,而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,去面对每一个客户,在你每一个成功或者失败的经验里面,渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。) 我们每位员工在工作时应多问问自己这样一个问题: 我在为谁工作?答 案应该是:我在为自己工作。因此我们每位员工都应以主人翁的心态做自己 的岗位工作,我们心里应该谨记“我们自己就是岗位的主人,即便认为自己 是打工的,也首先是给自己打工”的道理。 从企业发展角度看,必须培养员工的主人翁意识,每一个员工对待本职 工作都像在给自己家里工作一样,企业才能真的有前途。 那么,如何让员工接受岗位主人翁的理论呢? 要让员工接受这个岗位主人翁的理论,必须从员工的角度讲清楚。员工 以主人翁心态工作时,自己能得到什么。或者说,相对于没有主人翁意识的 人来说,具有主人翁意识的人能得到什么好处。只有讲透这个问题,才能让 员工接受这个观点。我们要让员工知道每一个岗位,都是一个股份制公司。 这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制 公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等,要求回报的是 利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技 能等, 要求回报的首先是知识、 经验、 技能。 因为员工是人力资本的入股者, 员工也是股东,因此,也是所在岗位的主人翁。 现实中我们可能会有人说:我为公司工作,公司付我报酬,两者之间只 是一种互利的聘用关系,只要做了应该做的就行了,多做吃亏,再说老板也 看不见。其实这个想法是错误的,因为工作中收获多少完全取决于自己,虽 然老板有权决定我们的去留,但决定命运的是我们自己。不要抱有替别人工 作的想法,这样很容易使自己成为“按钮”式员工,按步就班,缺乏活力, 也得不到提高 。 如何做好岗位主人翁? 自进入公司的那一天, 我们就是这个公司的主人,
主人翁精神演讲稿
主人翁精神演讲稿 什么是主人翁精神呢?干一行,爱一行,钻一行,精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。下面是小编整理的主人翁精神演讲稿容,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一各位领导,各位评委: 你们好! 很荣幸今天能在这里为大家演讲。我叫**,来自**供电公司,今天我演讲的题目是:塑造优秀品质,铸就辉煌企业。 **供电公司位于青弋江畔,绿水环抱之间。公司以优质服务、诚实守信为重点,以提高职业道德为着力点,切实加强思想道德建设,积极开展创建一流企业、“文明单位”等实践活动。广大员工积极参与,奋发向上,把《员工服务手册》作为自己的行为准则,增强主人翁责任意识,爱岗敬业、勇于奉献,忠诚于事业,服务于人民,用激情燃烧的生命创造了无愧于时代的耀眼光环。
客户服务中心作为与客户直接打交道的服务窗口,数年来,一直始终不渝地推行供电承诺制服务,用心血和汗水兑现每一句诺言。他们坚持与时俱进地改进服务措施,开展以“人人都是形象,人人都是窗口”为主题的形象工程活动,深化供电服务内涵,增强服务功能,拓展服务领域。实行无双休日制度,所有营业窗口全部实行“一口对外”,实现了进一次门、找一个人、交一次费、确保一次办成。不论是电力抢修还是电力报装,电力投诉还是电力咨询,都实现了“只要您一个电话,余下的事情由我来办”的服务标准,大大地方便了客户,使客户对我们的满意度有了进一步提升。 走进营业大厅,你就会被每位员工如花般的笑脸深深吸引,再看看四周宽敞明亮的厅堂、整齐上墙的规章制度,坐在椅子上,喝上一杯热气腾腾的茶水,您会有种宾至如归的感觉。客户服务中心的全体员工都时刻铭记“尽心服务,尽力先行”的服务理念,在服务中注重以诚待人,以情感人。“没有不对的客户,只有不对的服务”是他们的座右铭。他们知道,优质的服务需要有承受委屈的心胸和解释的耐心,唯有注入真情才能真正做到这一点。 今年年初,有一位王姓老人来缴费,因为过了缴交时间,虽然他上月用电费用只有元,但按照电费违约金不足1元应
员工主人翁意识在企业发展中的重要性
员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识,即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来 的积极性、主动性和创造性。 具体表现: 为个人目标与企业目标的一致性;个人利益与企业利益的协调性;员工对企业强烈的责任心,使命感,员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。 它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式,与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。 培养员工主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志,集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。 培养员工主人翁意识如此重要,但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观,它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面: 一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重,错误地认为,企业中“老板为主人,员工为从仆”,尤其对企业管理工作参与意识淡漠,有时甚至采取不合作态度。
二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位,坚持“主人就要主事”,混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。 三、追求上有偏颇。强调主人翁地位,却漠视主人翁作用,政治上要权力,经济上要利益,却忘了行为上的主人翁责任。 究其原因,有历史的,也有现实的;既有主观的,也有客观的,概括起来,大致如下: 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想,且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理,对以人为本的软管理重视不够。 二、思想教育工作不够,抓生产、抓效益,忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质,且企业只要求员工尽主人义务,承担主人责任,却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。 三、不能给员工以大家庭的温暖,缺乏对员工的“感情投资”,甚至没有,因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。 四、对主人翁意识的培养不足,只停留在口头上、宣传上,致使主人翁意识很难成为员工的思想现实,陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。 五、民主意识不浓,不能广开言路,集思广益,以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识,应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度,同时,积极探索管理工作艺术和策略,不断
教师主人翁精神演讲稿
演讲稿 尊敬的各位领导、老师: 大家好! 学校兴衰,我有责任。因为学校是个大舞台,我们和学生一起演绎人生的大戏,学生是一列火车,我们和学生一起行驶在成长的铁轨上,学校是艘航船,我们和学校我们和学生一起乘风破浪,学校的发展不仅影响学生的前途,也和我们每个每位教师每位老师息息相关,只有我们与学校共同发展,才能赢得更多的掌声和喝彩,只有我们与学校共同发展,才能驶向充满生机的绿洲,只有我们与学校共同发展,才能直挂云帆济沧海,说到底一句话,笑容我容笑耻我耻,我是学校的主人,学校兴盛。发挥主人翁精神,投身学校的工作是我唯一的选择。 主人翁意识是师德的要素,是学校可持续发展的力量和源泉,努力强化教职工的主人翁意识,培养教职工与学校血肉相连,心灵相通,命运相系的情怀,促使每位教职工把自己当成学校的主人,既享受主人应有的权利,也尽好主人的义务,对提升学校教育教学管理成效有着重要的意义。 社会要求学校“服务育人”,要做好优质服务,对于教职工而言,首先应从尽忠学校事业开始,多一份责任心,多一份关心,我们就会多一点成长,多一份收获,我们的学校就会多一些发展。对于学校而言,只有营造出相互依赖、合作的良好氛围,不断地为教职工创造和谐民主的工作环境,才能使教职主人翁地位得到尊重和发扬。而对教职工主人翁精神的培养,应从树立如下六种意识做起。 一、责任意识 叶圣陶先生说得好:“教师得先肯负责,才能谈到循循善诱,师生合作。”所以,教师的责任意识,对道德责任的承担比对教育义务的践行意义更重大。在工作中要“想主人事,干主人活,尽主人责,”要时时处处考虑学校的利益,关注学校发展,心系学校建设,积极主动为学校的发展和管理出谋划策,从一点一滴的小事做起,努力为学校做出最大的贡献。既然我们选择了这份职业,就要有“我想干,我要干,干得好”的责任意识,只有当一个人具备了责任心,他才可能去自觉的认真做事,用心做事,才有可能把担当的工作做好。 刘备曾说过“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”我们都知道,教师的工作是一份良心活,是用自己的良知唤醒他人的良知,“学校无小事,处处皆教育”,“教师无小节,事事皆楷模”,我们的责任充盈在学校的每一个角落,反映在每一个学生的身上,比如学生的行为规范、思想品质、学习习惯,校园的环境卫生、文化建设等所以我们要从身边的一点一滴的小事做起,给学生潜移默化的影响,就像我们的校长见到地上有垃圾就会弯腰捡起来,他弯下的是身体,可是拾起来的是美德,他的行为必将影响所有的师生。如果每一个人都有这样的主人翁精神,那我们的校园必将是树更绿,花更艳,空气更新鲜,环境更优美。也只有像这样爱校如家,心中有家,事事关己,为自己,更为学校这个大家庭奉献着的人,才是学校真正的主人。 二、合作意识 俗话说:“事成于和睦,力生于团结。”近几年来,我们学校升学成绩喜人,明年也会使得我们清华园可谓“恰同学少年,风华正茂,”是最富活力与魄力的时期。这一切与学校领导、老师的共同努力密不可分。做一名普通的教师,精
主人翁精神是什么
一、主人翁精神是什么 事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。他们不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号,而是一种信仰。 二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础 在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。 企业既然是全民所有或集体所有,那么每个员工也是所有者之一,所以,员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战 在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分是国有股分企业外,绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中,大部分员工没有股分,在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位,属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干,不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低,企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。 三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬,我为别人(单位)做事,别人(单位)给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成:见工作就干,不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢? 2、岗位股分制公司理论 每一个岗位,都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东,
如何激发员工的主人翁意识
如何激发员工的主人翁意识 如果一个企业希望获得可持续发展,在市场上具有持久的竞争力,就必须培养员 工的主人翁意识,而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候,就如同父母培养孩子一样,从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易,而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识,在很大程度上不仅徒劳,往往还产 生新的矛盾与隔阂,从而使培养与管理的过程越来越复杂,越来越遥不可及。通过这 几年的人力资源工作,对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些 简单分析。 一、新员工心理特征 新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。在此期间,由于新员工处于和企业 相互熟悉、磨合、适应的阶段,或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘过程中 信息不对称,新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望,容易出现心 理落差而产生离职倾向。因此,站在新员工的角度去关注并分析其入职心理,对于成 功激发新员工的主人翁意识,是十分必要的,他们往往关注以下问题: (一)能被同事接纳吗? 得到别人,尤其是与自己接触频繁的上级和同事们的认可、接受和重视是人的基 本需要之一。刚进入一个陌生的环境的新员工,对此往往特别敏感。能否与同事友好 相处,能否在融洽的环境中工作,已成为让大多数新员工,特别是没有工作经验的毕 业生最感到困扰的问题之一。因此,如何满足新员工被尊重的需要,以此培养他们对 组织的归属感是引导其具有主人翁意识的根本。 (二)公司给我的这份工作像我期望的那样吗?我能不能胜任?在企业里我的发 展前景如何?能学到知识和得到提高吗? 新员工刚入企业时,往往对工作、对未来充满了干劲和憧憬,需要企业为他们搭 建良好的平台,既能让他们发挥自己的特长和兴趣,通过实践合理地定位自己的职业 规划,也能在激发其主人翁意识的过程中,使企业获得持续发展的竞争力。 (三)企业的价值观和我一样吗? 目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘用的大部分是上 个世纪七八十年代出生的,他们大多是受过教育的知识型员工,有自己的独立的价值观,不喜欢受约束,强调在工作过程中获得自我实现。正因为他们有知识、较独立, 因此流动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前,通常会 与自我价值观相比较,从而考虑这个企业是否值得自己为之效力。
以厂为家的主人翁精神
引爆员工激励培训系列课程之 —以厂为家的主人翁精神 前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。 课程背景
一个企业发展成百年基业,离不开员工具有主人翁精神,一个企业消除各种铺张浪费,离不开员工以主人翁心态献计献策,一个企业保持持续核心竞争力,离不开员工主人翁心态,不断发明创新,引领潮流!大河有水,小河满,企业兴旺发达,员工才有美好日子!可现实工作中,大多数员工们又有什么想法? 1.为什么员工会说:打工就是挣钱,东家不打,打西家,到哪家都一样? 2.为什么员工认为老板靠压榨打工者才发家致富? 3.为什么说员工若有打工心态,最后害的是自己? 4.为什么员工对工作挑肥拣瘦,避重就轻,对待遇斤斤计较? 5.为什么员工具有主人翁精神,为企业创造更多效益,职业生涯才会快速发展? 6.为什么员工对工作安排任劳任怨,积极主动多干活,是为自己打工? 这些实际问题的答案,其实很简单:有没有主人翁精神。 豆旗大师经过多年的成功激励学培训,深入一线员工团队调研和自身管理团队丰富经验,结合古今中外的成功学,心理学和行为学,管理学,科学和宗教,身心灵禅修学,以及中国的传统文化如儒释道等扎实的理论知识和丰富的实战经验,潜心摸索出科学严谨,逻辑严密,环环相扣的成功激励学课程!培训模式既能让员工大彻大悟,又能落地实操!具有极强针对性。豆旗大师独创“豆氏引爆成功激励学”培训系列课程和培训模式,经市场推出后,得到员工如潮好评!经过培训的员工,正确理解岗位主人,热爱钻研本职工作,为公司创造更多效益,员工也不断升职加薪,达成双赢结果。帮助许多企业打造了一支高度忠诚,富有高度主人翁精神,让结果说话,决不找借口的优秀员工队伍!优秀员工团队造就顶尖企业! 课程收益 培养员工正确理解主人翁精神 培养员工主人翁心态干工作 培养员工认识打工者定位危害 培养员工如何以主人翁心态做事 职场中的精员工和傻员工不同的发展 帮助员工了解成为主人翁路上的挡路虎 帮助员工消灭成为主人翁路上的挡路虎 培养拥有主人翁精神的好习惯 课程对象:一线员工或操作工,一线管理者 培训形式:激情授课+实战情境体验+小组讨论总结+故事案例分享+互动游戏 课程大纲 引子
主人翁意识演讲稿4篇
主人翁意识演讲稿4篇 篇一:增强主人翁意识演讲稿(1778 字) “社会要发展,电力需先行”,我们供电企业,承担着时代赋予的历史使命,也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破,竞争日益激烈,我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势,认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题,从而建设一支一流的员工队伍,为此,我们唯有在困难中求生存,在困境中求发展,抢抓时间与机遇,加快改革与发展,把企业做大做强,才能做到电力先行。 在现实工作中,大多数员工能够做到爱岗敬业,恪尽职守,但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神,注重待遇享受,工作被动消极,遵章守纪的意识淡薄,违章违纪行为时有发生,给企业带来经济损失,危及员工的生命安全。我认为作为一名生产一线的员工,首先,要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的,当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时,我们自然不会产生主人翁意识,尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候,个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养,树立企业人文关怀意识,建立企业人文关怀机制。营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来说,主人翁意识就是爱岗敬业,关爱员工,各方面做出表率的同时,积不断提升本部门的创新管理,主动解决工作中难点问题,极认真落实公司下达的各项任务, 管理水平。为企业创造更多的价值和财富。 在当前的班组“四个一”建设工作中,如何充分调动员工积极性,增强企业向心力呢?我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养,用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工,激起他们的荣誉感、责任感和使命感,使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起,脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才,努力解决分配不公问题,收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛,对有突出贡献的员工给予重奖。 作为我们计量部门,要保证计量的准确性,这关系到我们供电企业的信誉,我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢?首先我们要转变服务意识,提高服务质量。作为营销人员应严格执行“两个十条”,表计校验规范认真,特别是计量用的大用户现场校验,上门服务要热情,认真解答客户的疑问,解除客户的疑虑。做到“四个服务”,即服务于党和国家工作大局,服务于电力客户,服务于发电企业,服务于社会发展。要查找工作中的“短板”,在规范的基础上细化管理。在规范的基础上,强调细化管理。如表记管理是否规范细致、现场校验是否都有台帐等。我们每一个员工都要树立“主人翁”意识,对一些细节主动地去挖掘,检定工作中运行设备的每一个疑点,都不能放过。特别是技能方面,略显欠缺的员工要主动向班长学习、看齐,工作的积极性需进一步提高。对于工作中存在的问题,我们要主动地去攻关、解决,可采取各种形式,如成立攻关小组,作为一个科技项目或qc课题等去攻克,并及时归纳总结,形成最佳实践。计量是个技术密集的部门,各专业班组平时要注意科技攻关、创新,在好的办法中立项,使经验成果得以推广。营造出讲奉献、.
员工要有主人翁精神
员工要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让很多企业困惑不已的打工心态。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业本身,更直接影响的是员工本人的职业发展。客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。所谓人力资本,是指你的文化知识,工作经验,专业技能。而你最关注的工资报酬恰恰取决你这三样东西。实际上,文化知识,工作经验,专业技能他有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。你如果把这三样的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金的人就是把自己定位为一个劳动者,自然就会产生打工心态。那如果把文化知识,工作经验,专业技能的功能定位为“投资”,那就又不一样了,你除了获得相等工资奖金外,你还是在为你将来有个美好的前程在打坚实的基础。有的人认为,我拿多少工资我就应该干多少工作,这是天经地义的。可你换位思考一下,企业也会这样认为啊,你干了多少工作,我发你多少工资,多劳多得,少劳少得,甚至不得,很公平。 下面我们就讲到今天的主题了:“员工的主人翁精神”。
立足本职工作,增强主人翁意识 演讲稿
立足本职工作,增强主人翁意识 尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的老师们: 大家好,我叫王亚茹,今天我演讲的题目是《立足本职工作,增强主人翁意识》。 国家兴亡,匹夫有责,这句话充分强调了个人行为对于国家兴亡的重要意义,强调了主人翁精神的重要性。这是亘古不变的真理。在当今社会,无论大小企业还是政府教育机构,只要存在管理的地方,管理者一定会希望被管理者具有“主人翁”精神,并且充分看重被管理者的这种精神。那我们应该怎样培养我们的主人翁精神呢? 首先我们应该明确什么是主人翁精神。我看过一篇文章,里面是这样解释的,所谓“主人翁精神”,就是以主人的身份、主人的 姿态、主人的职责与权力来面对社会的一种思想意识。它包含着工人阶级的翻身做主感、政治自豪感、强烈的责任感和历史使命感。也有人这么说“主人翁精神就是,自己与自己所在的组织保持一种血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉,去做好每一件事情,在你的成功或失败的经验里面,渗透出组织以及你个人这种共同的精神气质。在我看来,这两种解释都是正确的,我也结合自己的一点感受,总结出一个比较容易理解的概念。我觉得“主人翁精神”就是被管理者在一个有归属感的集体中,出于集体荣誉感和责任心,以积极的心态奉献自己出创造力的一种精神。 有了以上这些分析,我觉得我们可以从以下方面增强主人翁精神。
一、追寻自我价值,增强集体归属感 首先,要不断学习,内强素质。在工作中,经常要用发展的眼光审视自己,要与时俱进地提升自己的业务知识,提高自己的工作能力。工作能力的提升,没有任何捷径可言,唯有依靠自身的不断学习,长期积累。来增加自己知识经验技能的提升。 要增强我们的主人翁精神,把组织的事情当做自己的事情来做。我们自己要感受到我们是集体的一份子,然后才有可能具有主人翁精神。 如何增强我们的集体归属感,我觉得马斯洛的需求理论给了我们很好的指导。马斯洛的需求理论分为五个层次,分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、和自我价值实现的需求。我觉得在集体中如果能够满足我们的尊重需求、社会需求和自我价值实现的需求,那么必将增强我们集体归属感。在一个集体中,获得了尊重,我们就会感受到我们与其他人(包括领导)是平等的。因此获得尊重是我们增强集体归属感的基本点。同时,在集体中,如果我们能够实现自己的个人价值,那么我们会感受到了自己的集体需求。也就是我们的存在对于集体是有价值的,这对于增强我们的集体归属感是非常重要的。所以要增强我们的集体归属感,我们就要在集体中通过自己的行动获得别人的尊重,追寻自己的价值,强化自己同集体的联系。 二、强化责任意识,增强集体荣誉感 要加强协作,发扬团队精神。既然视单位为家,那么单位的
员工还是要有主人翁精神
员工还是要有主人翁精神 这个题目一定会招致很多人的质疑:企业真正的主人是老板,员工都是打工者,凭什么能做主人翁? 从传统意义上,在民营企业,员工是不可能做主人翁的。真正的企业主人当然是老板。也正是这个原因,使得很多人抱有严重的打工心态:工作都是为老板做的,自己就是为了挣点工资。因此,只要不影响工资奖金,工作上投入越少越好。更严重的,工作上拈轻怕重,报酬上斤斤计较,在态度上消极被动,甚至偷奸耍滑。遇到难事躲着走,能少干就少干。对临时性的额外工作,更是想方设法推脱。这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。这种心态从民营企业发端,已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。 其实,这种心态影响的不仅仅是企业等组织,更直接影响的是员工本人的职业发展。 客观上讲,付出劳动,就要有劳动报酬,这一点天经地义。所以,当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时,也不应该受到过多指责。但是,工作本身的回报是多方面、多层次的。如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话,可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报:那就是人力资本的积累。 员工的人力资本表现为知识、经验、技能。实际上,知
识、经验、技能有两个功能:一个是用来劳动,一个是用来投资。 把知识、经验、技能的功能定位为“劳动”,必然产生打工心理。因为,劳动就要有劳动报酬,劳动报酬通常表现为工资、奖金。因此,仅仅关注自己的工资奖金就是把自己定位为劳动者,劳动者在民营企业就是打工者。打工者自然就会产生打工心态。一旦打工心态成为主流心态,管理者就会陷入前文所说的尴尬。 其实,知识、经验、技能还有另一个功能,那就是投资。我们所说的人力资本正是强调的知识、经验、技能的资本属性和投资功能。按照人力资本的属性分析岗位,会得出另外一个重要结论: 每个岗位都是一个股份制公司,员工与老板都是岗位股份制公司的股东,只不过,员工投入的不是货币资本,而是人力资本,具体形式是知识、经验、技能。员工要求的回报也不表现为利润,而是首先表现为人力资本,也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工,关注的首先不是工作之后的工资回报,而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老板一样,老板投资创建了公司,同时也参加公司的工作和劳动,但是,没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少,而是关心自己的投资回报―利润的高低。因此,关注投资回报是典型的