价值链管理会计与战略管理会计分析
管理会计应用的八大领域
管理会计应用的八大领域管理会计是现代会计学中的一个重要分支，它主要关注企业内部的经营管理活动，并为管理者提供决策支持。
管理会计应用广泛，涉及到多个领域。
本文将介绍管理会计应用的八大领域，分别是成本管理、预算管理、绩效评估、投资决策、战略规划、风险管理、价值链分析和信息系统支持。
成本管理是管理会计的核心领域之一。
它通过对企业成本的分析和控制，帮助企业管理者了解产品成本构成，制定合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
预算管理是管理会计的另一个重要领域。
预算管理包括编制预算、执行预算和控制预算，通过对企业各项经济活动的预先安排和后续控制，帮助企业管理者实现经营目标，提高经济效益。
第三，绩效评估是管理会计的关键领域之一。
绩效评估通过制定合理的绩效指标，对企业的经营绩效进行定量或定性的评估，帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现问题并采取相应措施。
第四，投资决策是管理会计的重要领域之一。
投资决策涉及到企业是否投资某项项目以及如何投资，管理会计通过对项目的收益、风险和资金需求等方面的分析，为企业管理者提供决策依据，帮助其做出明智的投资决策。
第五，战略规划是管理会计的关键领域之一。
战略规划涉及到企业的长期发展方向和目标，管理会计通过对企业内外部环境的分析，帮助企业管理者制定合理的战略规划，实现企业的可持续发展。
第六，风险管理是管理会计的重要领域之一。
风险管理涉及到对企业面临的各种风险进行识别、分析和应对，管理会计通过对风险的定量或定性评估，帮助企业管理者制定风险管理策略，降低风险对企业经营的影响。
第七，价值链分析是管理会计的关键领域之一。
价值链分析涉及到企业内外部各个环节的价值创造和价值分配，管理会计通过对企业价值链的分析，帮助企业管理者找到价值链中的瓶颈环节，优化资源配置，提高企业的竞争力。
信息系统支持是管理会计的重要领域之一。
信息系统支持涉及到管理会计信息系统的设计、实施和运行，管理会计通过建立高效的信息系统，帮助企业管理者获取准确、及时的信息，支持决策和管理活动。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
浅议战略管理会计体系的五个方面
浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司，山东济南250014)摘要：战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
根据战略管理会计的发展过程和特点，从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。
关键词：管理会计；战略；体系；企业发展中图分类号：F224．1文献标识码：A 引言20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管收稿日期：2008珈1一17作者简介：郝昱(1975一)，男，山东济南人，会计师。
理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
一般而言，战略管理会计体系内容包括五个方面。
管理会计之五企业内部价值链分析
管理会计之五企业内部价值链分析在现代商业竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断寻求提升竞争力的方法。
管理会计作为企业内部决策和管理的重要工具，通过对企业内部价值链的分析，可以帮助企业的管理层更好地了解企业经营活动的各个环节，从而优化资源配置，提高业务效率，增加企业的内部价值。
一、企业内部价值链的概念和作用企业内部价值链是指企业在生产和经营过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的全过程。
它由五大主要环节组成，分别是原材料采购、生产制造、产品分销、市场销售以及售后服务。
每个环节都是企业创造内部价值的重要环节。
通过对企业内部价值链的分析，管理层可以了解到企业内部每个环节的利润贡献，从而更好地进行资源配置和决策制定。
此外，企业内部价值链分析还可以帮助企业发现并优化其核心竞争力所在，提高产品质量和降低成本，增强市场竞争力。
二、内部价值链分析的方法和步骤1. 内部价值链的拆分首先，管理层需要将企业内部的价值链进行拆分，将其细化为各个环节，并确定每个环节的关键要素和核心指标。
这有助于更好地理解和掌握企业内部的运作情况。
2. 环节效率分析通过对每个环节的效率进行评估和分析，可以找出存在问题的环节并进行改进。
例如，对于生产制造环节，可以分析生产效率、工艺流程、设备利用率等指标，通过采取相应的措施来提高生产效率和降低生产成本。
3. 环节利润分析除了效率外，管理层还需要对每个环节的利润进行分析。
通过比较不同环节的利润贡献，可以找出利润较高的环节，并进一步加强投入和资源配置。
同时，也可以发现利润较低的环节，并针对性地进行成本控制和效率改进。
4. 价值链整合与优化在对每个环节进行分析的基础上，管理层可以对整个企业内部的价值链进行整合和优化。
通过深入理解各个环节之间的相互关系和互动，可以找到优化企业内部价值链的方法和策略，从而进一步提升企业的总体竞争力。
三、企业内部价值链分析的实践案例以一家制造业企业为例，通过内部价值链分析，管理层发现在生产制造环节存在较大的效率问题，主要表现为生产线空闲时间过长、浪费物料等。
价值链分析与管理会计知识分析
价值链分析与管理会计知识分析引言价值链分析和管理会计是企业管理中两个重要的概念。
价值链分析帮助企业识别其价值创造的活动，并通过优化这些活动来提供竞争优势。
而管理会计则是通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业决策提供支持。
本文将对价值链分析和管理会计进行详细的知识分析，并探讨二者之间的关系。
价值链分析定义与概念价值链是企业内部各个活动环节的集合，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
价值链分析通过将企业活动划分为主要活动和支持活动，帮助企业了解其价值创造的来源并找到提高竞争力的机会。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，这些活动直接与产品或服务的创造和交付相关。
支持活动则涉及技术开发、采购、人力资源管理、设施维护等环节，为主要活动的顺利进行提供支持。
作用与意义价值链分析的作用主要有四个方面：1.帮助企业了解竞争优势：通过对价值链的分析，企业可以识别其在价值创造过程中的关键环节，进而找到提高竞争力的机会。
2.优化资源分配：价值链分析可以帮助企业评估各个环节的投入和产出，从而优化资源的分配。
例如，通过分析生产环节的效率，企业可以确定是否需要优化生产线以提高产能。
3.降低成本：通过对价值链的细致分析，企业可以发现隐藏的成本和浪费，并采取相应的措施来降低成本。
4.提高客户价值：通过对客户需求和价值的了解，企业可以优化价值链中的各个环节，提供更具竞争力的产品和服务。
实践案例以汽车制造业为例，价值链分析可以帮助企业了解其在汽车制造过程中的价值创造来源：1.原材料采购：汽车制造过程中需要大量的原材料，包括金属、橡胶、塑料等。
通过优化原材料供应链，企业可以降低采购成本，并确保原材料的质量和供应稳定性。
2.生产：汽车制造涉及到多个生产环节，包括焊接、喷漆、组装等。
通过优化生产线布局和工艺流程，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
3.销售：通过分析市场需求和竞争情况，企业可以确定合适的销售渠道和定价策略，提高销售收入。
基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨
基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，各种行业间都面临着经济知识的挑战，各企业管理系统也就随之不断的创新与进步，价值链的管理会计也应运而生，为了企业的更快更好发展，管理会计在不断的进行改进，通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。
关键词：价值链；管理会计；战略探讨随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现代发展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。
一、价值链的管理会计重要意义时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时代发展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。
受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。
1.价值链的解析价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。
2.管理会计的战略研究对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。
价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。
随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。
价值链分析与管理会计的构架
价值链分析与管理会计的构架价值链分析是指将企业内部各个环节和活动联结在一起，以实现企业给客户创造更多的价值，进而提高企业的竞争力。
管理会计的构架则是用于评估和监控企业内部各个环节和活动的成本与效益，为企业决策提供依据的一种管理工具。
在价值链分析中，每个环节的价值创造都与成本相关。
因此，管理会计的构架主要包括成本核算与控制、绩效评价和预算管理。
具体来说，包括以下几个方面：1.成本核算与控制：通过将成本归集到各个环节和活动，对每个环节和活动的成本进行计算和分析，帮助企业了解每个环节和活动的成本构成，并通过预算控制等手段来控制成本，为价值创造提供保障。
2.绩效评价：通过对每个环节和活动的效益进行评价，包括财务和非财务指标，如生产效率、质量控制和客户满意度等。
绩效评价可通过财务报表和绩效指标体系等手段来实现。
3.预算管理：通过编制预算，控制每个环节和活动的支出，并对预算与实际情况进行比较和分析，以实现资源的合理配置和利用。
除了上述几个方面，管理会计还可以为价值链分析提供支持1.决策支持：通过对每个环节和活动的成本和效益信息进行分析，为企业的决策提供依据，比如是否采购其中一种原材料、是否停止一些环节的生产等。
2.资源管理：通过对每个环节和活动的成本和效益进行监控，帮助企业调整资源配置，合理利用资源，提高资源的利用效率。
3.总体管理：通过对整个价值链的成本和效益进行监控和分析，帮助企业发现和解决问题，并优化整个价值链的运作，提高企业的综合竞争力。
综上所述，价值链分析和管理会计是相辅相成的，价值链分析提供了评估企业内部各个环节和活动的价值创造过程和价值流向的手段，而管理会计通过成本核算、绩效评价和预算管理等工具，为价值链分析提供支持，帮助企业实现资源的有效利用和价值的最大化。
对价值链会计与管理会计关系问题的探讨
目前 ．价 值 链 会 计 与相 关 学 科 的关 系 仍 是 需 要 研 究 的 问 题域 。 价 值 链 会 计 与价 值 管 理 、 值 链 管 理 的 内在 如 价 关系 ： 值 链会计与 财务会计 、 理会 计等的关 系 ； 价 管 价 值 链 会 计 在 管 理 会 计 中 的 地 位 和 作 用 等 。本 文 将 从 价 值 链 会 计 产 生 的背 景 与 管 理 会 计 的 发 展 演 变 着 手 ． 对 价值链会计与管理会计关系问题展开探讨。
中图 分 类 号 ： ２ ０ ７Ｆ ３ Ｆ ７ ． ：２ ０ ￣
文献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６－ ３ １ ２ ０ ）４ ０ ７ － ３ １０ － １ （０ ８０ －０ ６ ０ ４
Ｏ 引 言
价 值 链 会 计 是一 个 新 的研 究领 域 ห้องสมุดไป่ตู้ 值 链 管 理 和 价 价 值链 会 计课 题 ．使 ２ 纪 ８ 代 后 期 以 来 沉 寂 已 ０世 ０年
久 的 管 理 会 计 领 域 因这 一 课 题 的 升 温 又焕 发 出 生 机 。
价 值 链 战 略联 盟 等创 新 概 念 ．并 将 价 值 链 理 论 的思 想 应 用 于 各 个 经 济 管 理领 域 ． 生 了价 值 链 管 理 的思 想 产 ２０ 年 ． ０３ 阎达 五 教授 在 价 值 链 管 理 理 论 的 基 础 上 首 创 了 “ 值 链 会计 ” 念 。 价 概 阎达 五教 授 认 为 ： 值 链 会 计 是 价 对 企 业 价 值 信 息 及 其 背 后 深层 次 关 系 的研 究 ．亦 即 收
中 的 成 功 应 用 ．在极 大 地 提 高 了企 业 的 经 营 管 理 水 平
１ 价 值 链 会 计 产 生 的背 景 与 管 理 会 计 的
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价值链管理会计与战略管理会计分析
作者：张悦
来源：《管理观察》2012年第15期
摘要：价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计，这是会计理论的拓展；在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。
本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上，着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系与区别。
关键词：价值链分析战略管理管理会计
1.价值链与价值链分析
价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。
企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。
价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。
2.价值链管理会计
价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。
价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。
供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。
价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。
具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
价值链管理会计的基本特征有内容广泛、目标具有竞争性与长期性、信息化程度高。
引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
同时，明确管理会计服务的主要目标是价值链管理，可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围，大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。
3.战略管理会计
1981年，英国学者Simmonds最先提出了战略管理会计的概念，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
战略管理会计是一种外向型的管理会计，是传统基础性管理会计在新时代的继承与发展。
战略管理会计的主要特点，是从战略高度围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既对本企业的内部信息进行战略审视，也向企业领导者提供与顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，借以最大限度地促进本企业价值链的改进与完善。
可见，战略管理会计的基本内容应以本企业为基点，着重分析对顾客和竞争对手的相关信息进行对比，借以为企业成功地进行战略管理提供信息和智力支持。
4.价值链管理会计与战略管理会计的联系与区别
4.1联系
4.1.1二者在外延上具有同质性，在内容上具有发展性
1988年Bromwich提出了战略管理会计是管理会计的发展而不是分支的观点。
我们认为价值链管理会计同样是管理会计的发展而不是分支，并且是在战略管理会计基础上的进一步发展。
山克的战略管理会计基本框架包括三部分：战略定位分析、成本动因分析和价值链分析。
可见，价值链分析在山克的理论系统中占据了重要的地位。
山克的理论标志着战略管理会计理理论逻辑支点的同质性决定了它们学科归属的同质性。
4.1.2战略管理是价值链分析形成的环境
战略管理要求企业在全面分析内部环境的基础上，充分了解竞争对手，充分的满足顾客的现实需要。
只有清晰的审视企业的内外环境因素，才有可能确定企业的战略地位，明确企业的战略目标，从而制定战略计划，进行战略实施。
而价值链分析法，正是根据企业整体的战略目标，即提高企业的整体价值为出发点，运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
4.1.3价值链分析是战略管理会计的重要方法
波特的《竞争优势》发表于1985年，提出了价值链的概念，价值链管理会计应价值链管理的需要而生。
价值链分析是战略管理一种具体方法，价值链管理会计自然就是战略管理会计
中的一个部分。
企业通过纵向价值链分析明确自己的战略地位和战略目标，为实现企业总体的经营目标，通过一系列的科学的预测、决策程序来确定企业的短期经营、长期投资各方面认为最满意或可行的决策方案。
然后再对决策方案中的材料采购、产品销售等环节进行预算分析，以加强企业与供应商及顾客之间的协作关系。
4.2区别
二者区别在于由于内容容量和研究角度的差异，使得目标、系统特征等方面有所区别。
战略管理会计可以侧重横向价值链的研究以及核心企业的战略成本管理政策制定，而价值链管理会计可以以内部价值链和纵向价值链为主，展开作业层次的研究。
我们认为价值链管理会计的提法更具体，有利于沿着价值增值的思路展开理论研究和实践。
参考文献：
[1]戴玮炜，吴海华，孙从军.运用价值链理论构建管理会计框架的探讨[J].商业会计，2010，（9）：71-72.
[2]周波.战略管理会计初探[J].江西审计与财务，2000.（12）：62-65。