战略管理与战略管理会计研究
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
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在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
战略管理会计综述研究
，
一
．
战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
战略管理会计研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。
财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。
但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。
随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。
本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。
关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。
应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。
但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。
二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。
在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。
战略管理会计研究的主要问题
‘棚 陵 院 ｛ ２ ０ 矗） ０ ６年第 ２期
战 略 管 理 会 计 研 究 的 主 要 问 题
谢 占 民
（ 中铁 十 二 局 集 团 ，山西 介 休 ０２ ０ ３ ０ ０）
摘
要 ：随 着 中 国加 入 ＷＴ 现 代企 业 面临 日趋激 烈 的竞争 ， Ｏ， 市场全 球 化和科 技 的迅 猛发 展 给企 业 带来 了机 遇 和挑 战 。 业应 审 时度 势 ， 企 选择 以战略管理 为 导 向的管理模 式 ， 略管理 会计 适应 战 略管理 的 需要 而形 战 成， 它是 管理 会计 发展 的必 然 趋势 ， 更加注 重 与战略 管理相 关 的各种信 息 ， 以全 新 的方 法协助 管 理层 进
考 虑 其 远 景 适 量 规 划 ．忽 略 了 市 场 经 济 条件 下 的 风 险
革》 《 和 管理 会计 ： 展 的道 路》 篇论 文 ， 一步讨 论 发 两 进
了战 略 管 理 会 计 ，并 下 了 定 义 ：战 略 管 理 会 计 是 这样 “
一
种 管理会计 ：它收集并 分析企业 产品在市 场和竞争
重 要作 用 。
关键 词 ：战 略管理 会 计 ；风 险管理 ；发展 对策 ；投 资决 策 中 图分 类号 ： ２ ４３ Ｆ３ ． 文献 标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ ２ ０ ４ （０ ６ ０ — ０ ６ ０ １７ — ５ ７ ２ ０ ）２ ０ ２ — ３
一
、
战 略 管 理 会 计 概 述
了 自 己对 战 略 管 理 会 计 的 观 点 ．推 进 了对 战 略 管 理 会 计 的研 究。 与西蒙相 比。 朗更进一 步认 为 ． 略管理 布 战 会 计 不仅 收 集 企 业 竞 争 对 手 的 信 息 。而 且 更 应 该 研 究
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战略管理与战略管理会计研究
提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。
同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本进行了。
正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略。
战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。
我国在实施现代企业制度和可持续的过程中，应充分运用战略管理思想。
一、战略管理的现实意义 1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。
企业管理者可以运用战略管理的和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。
现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。
战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握
企业未来的命运。
3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加化和化。
现代企业面临的外部环境更加动荡不安。
由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。
非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。
而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。
二、战略管理需要战略管理会计（一）传统管理会计已不能适应战略管理的需要 1.不能适应企业制造环境的变化。
80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在管理方面，采取适时制采购与制造，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等。
在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。
与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。
这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之激励管理者实现企业的战略目标。
而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。
现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严
重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。
（2）成本控制系统。
现有的成本控制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。
对于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大意义。
大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供特别有用的信息。
（3）业绩报告系统。
传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。
在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。
此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。
因此，管理会计也必须来一场革命。
2.不能适应市场竞争的需要。
传统管理会计重点考虑的是成本问题。
在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。
与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
3.缺乏重视外部环境的战略观念。
成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。
管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。
但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。
如果管理
会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。
此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。
但是，传统的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息。
（二）战略管理会计是管理会计发展的必然趋势在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。
战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生。
战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：（1）战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。
在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。
因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻棗防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
（2）战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。
传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、
市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。
（3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。
传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。
实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。
因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。
战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
（4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。
当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。
电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。
信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。
由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。