现代企业战略管理会计浅析
浅谈战略管理会计在企业运营中的应用
的现 状 分 析
度 和经济可持 续发展 的过程 中 ． 应 地利 、 和 等方 面 的 信 息 ， 强有 针 人 加
义市 场 经 济 体 制 的 建 立 ，已 经促 使 企 业 的战 略 制 定 与 实施 运 作 ．并从 ２ 大 力普 及 战 略管 理 会 计 的理 ． 大 多 数 企 业 树 立 面 向市 场 的经 营 意 实 践 中不 断 积 累 经 验 ． 断 创 新 。 不 论 知 识 ， 养企 业 高素 质 人才 。目前 培 １ 速 战 略 管 理 会 计 理 论 和 方 ． 加 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 要 求企 业 不但 要 法 的系 统 研 究 ， 高 企 业 竞 争 能 力 。 提 考 虑 自身 的 成 本和 效 益 ，还 要 重 视 对 于 理 论 界 和 实 业界 而言 ，战 略 管 竞 争者的经济信 息和发 展情况 ， 因 理 会 计 带 来 了 众 多 新 的 研 究 课 题 ． 此 从 管 理 会 计 向 战 略管 理 会 计 过 渡 也 带 来 了 对 制度 创新 的挑 战 。我 国 成了一种必然。 目前 ， 略 管理 会 计 的 国情 与 西 方 国家 有 很 大 的 差 别 ． 战
在 我 国 ，许 多 企 业 仍处 于 向现 加 强 战 略管 理 会 计 的 理论 和 方 法 的 对性 的系 统 研 究 ，建 立 有 中 国特 色 代企 业 制 度 的 转 轨 时 期 ，但 社会 主 研 究 ， 分 运用 战 略 管 理 思 想 ， 好 的 战 略管 理 会 计 理 论和 方法 体 系 。 充 做
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析
战略管理会计在现代企业发展中的应用探析【摘要】战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，拓宽了管理会计的范围。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展。
【关键词】战略管理会计；应用；企业发展1.战略管理会计的本质内涵早在20世纪80年代，英国学者西蒙斯将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。
战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。
它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标，旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状，持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。
依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，从长远利益出发，全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点：（1）战略管理会计具有明显的外向性；（2）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（3）战略管理会计提供更多的非财务信息；（4）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理；（5）战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性；（6）战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。
2.从不同角度分析战略管理会计应用的必然性2.1企业内外部环境环境既为企业发展提供机遇，又制约企业的经营活动，甚至可能会带来风险，因此，企业必须充分适应环境变化。
战略管理会计对与企业外部环境因素相关的信息进行搜集、整理的目的在于使企业能够根据环境的变化修改原有的并制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础之上。
浅议战略管理会计体系的五个方面
浅议战略管理会计体系的五个方面郝昱(山东高速公路股份有限公司，山东济南250014)摘要：战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
根据战略管理会计的发展过程和特点，从企业环境分析、价值链分析成本动因分析、竞争对手分析与业绩综合评价阐述了战略管理会计体系。
关键词：管理会计；战略；体系；企业发展中图分类号：F224．1文献标识码：A 引言20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。
传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。
为此，管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。
他们把研究重点放在分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等。
这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息，为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避威胁提供信息，创造条件。
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管收稿日期：2008珈1一17作者简介：郝昱(1975一)，男，山东济南人，会计师。
理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
一般而言，战略管理会计体系内容包括五个方面。
战略管理会计的信息披露问题浅析
战略管理会计的信息披露问题浅析战略管理会计是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它不仅可以为企业决策提供重要的信息支持，更可以促进企业的战略执行和业绩提升。
在现代企业管理中，信息披露问题一直备受关注，特别是在战略管理会计中的信息披露问题更是引起了广泛的讨论和关注。
本文将对战略管理会计的信息披露问题进行浅析，探讨其在企业管理中的重要性以及存在的问题，并提出相应的解决方法。
战略管理会计是指在执行战略过程中通过会计方法和技术来支持决策制定和执行。
它主要关注企业内部的绩效评价和决策支持，通过以绩效为导向的管理模式，推动企业战略的实施和执行。
而信息披露问题是指企业对外披露的信息内容是否真实、准确、全面、及时，是否符合相关法规和规范要求等问题。
战略管理会计中的信息披露问题主要存在以下几个方面：1. 缺乏标准化的信息披露模式目前，战略管理会计中的信息披露模式相对缺乏标准化和规范化，不同企业在信息披露内容和格式上存在较大差异，导致投资者、监管机构和其他利益相关方难以进行准确的信息比较和分析。
缺乏标准化的信息披露模式也容易导致信息的不全面和不及时，影响信息披露的有效性和可比性。
2. 信息披露内容不足在一些企业中，由于对战略管理会计的重视程度不够，导致在信息披露中往往只注重财务指标和报表，而对于对战略执行和执行效果的相关信息则缺乏披露。
这样会导致外部利益相关方无法全面了解企业的战略执行过程和效果，难以进行全面的评价和决策。
在一些情况下，企业的信息披露存在不规范和不透明的情况，一些重要的信息被隐瞒或者模糊化，企业战略的执行情况和效果无法得到客观的呈现。
这样就会导致外部利益相关方对企业的信任度下降，对企业的经营和发展产生负面影响。
二、战略管理会计信息披露的重要性战略管理会计信息披露的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的持续经营和发展，更关乎外部利益相关方的合法权益和对企业的信任度。
具体来说，战略管理会计信息披露的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进战略执行和决策战略管理会计信息披露可以帮助企业管理层在制定和实施战略时进行及时的信息监控和评估，帮助企业及时调整战略方向和执行计划，最大限度地提升战略执行的效果和成功率。
浅析管理会计在现代企业决策中的作用
用。
与存货 控制 是实现 良好经 济效 益的具 体措 施 ；责任会计是加强 内部 目标责任管理 ，提 高经济效益的有效方法 。
８ Ｏ 年代初 。 事实证明我 国管理会计 已逐步从 数量 、定额管理过渡到成本 、价值 的管理 ， 从项 目、 部 门管理演变 为全面管理 、战略管 理 。管理会计的发展对于指导和改进 我国经
业 自身发 展规模 以及市 场和产业 发展情 况 来 为企业 寻找到 最佳 的投 资规模 以及最佳
营管理 、提 高宏 观经济 效益 发挥 了积极作
用。 管理 会计 是属 于会 计学 的重要 组成部
规划 ， 从而避免投入不必要 的生产成本及机 会成 本。 （ ３ ） 管理会计能够很好 地通过对 未来发展 的合理研究来制定开发政策 ， 让企 业能够更加合理地进行研究开发工作 ， 编制 出更 为合理 的开发研究成本预算 ， 让研究开 发 工作实现支 出小于收益 ， 避免企业陷入盲 目压缩和盲 目投入 的两个极端 。 （ ４） 管理
（ 三） 努力 提高企业决策者 和会 计人员 的素质 。 企业经营决策者对管 理会计 的重视 程 度 ，直 接影 响到管理 会计 在企业 中 的应 用 ，要提高企业领导者 的文化素质 ，把懂管 理会 计作 为企业领 导者 必须具 备 的条 件之 继续加强管理会计教育 ，提高会计 人员 的文化水平和业务素质 ， 继续严格坚 持会计 职称考 试制度 ， 切 实抓好会 计人员 的后续 职
的方案和 资料 。企业 想要获得进一步的生存与发展 就必须实现现代化的企业管理，确立管理会计的地位 、重视管理会 计的作 用以及强化管理会计的工作就成为 了现 代企 业管理 中的一项重要 工作 ，而管理会计是否得 到重视和是否发挥 出了重要 作用也成为现代企业管理体 系是否确立的一个重要标 志。管理会计的特． 甚是超前的财 务预 测功能．它是企业在 激烈 的市场竞争中胜 出的关键。 关键词 ：现代企业 ；管理会计 ；企业 决策 ；地位作用
浅析战略管理会计的特点与应用
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可持续发展的过程 中 ， 充分运用战略管理思 应 量与非数量信息并重 ，为企业战略及企业战术 计和战略管理会计共 同关 注的焦点 ，它是一个 ： 想 的制订 、执行和考评 ，揭示企业在整个行业 中 对投资立项 、研究 开发 与设计、生产与销售进 ： ，可以选择一些 管理较完善 、会计制度较健 的地位及其发展前景 ，建立预警分析系统 ，提 行全方位监控的过程 。战略成本管理分为三个 全的企业 ，组织战 略管理会计的实施 ，从实践 供全面 、相关和多元化信息而形成的现代管理 部 分 ，即价值链分析 、竞 争对 手分析和成本动 中逐步积 累经验 ，培养出二批高质量的战略管
有一定 的风 险。一般而言 ，报酬与风险是共存 的，报 酬越 大 ，风险也越大 。但 当风险 增加到
定程 度，就会威胁到企业的生存 。由于战略 战略管理会计必须超越单一的期 间界 限， 管理会计着 重研究全局、长远的战略性 问题 ， 现 代企业 正面 临 国内和 国际 两个 市场 的 着重从长期竞 争地位的变化中把握企业未来 的 因此 ，它必须经常考虑风险因素 。它通过在经 竞争挑战 ，尤其是在信息时代和管理现代化的 发展方 向，它更注 重企业持久优势的取得和保 营 与投 资管 理 中采用 一定 的方 法 ，如投 资组 今天 ，企业管理者的行为时刻要涉及到战略 问 持 ，甚至不惜牺牲短期 利益。所以 ，构成企业 合 、资产重组、并购与联营等 ，来分散风险 。 题 。作为管理决策支持 系统 的管理会计也逐步 竞争地位 的上述八大 因素都是战略管理会计 必 四，战略管理会计的应用 向战略管理会计方 向发展 。然而 ，管理会计是 须研究的 内容 ，而不是 仅局限于优 良的财务业 为了弥补传统管理会计的不足 ，战略管理 门应用性很强的学科 ，它来源于实践 、又必 绩这一财务指标 。 会计应运而生 。传统管理 会计注重企业内部管 须应用于实践 。发展战略管理会计 ，不应 只停 ３ 、战略管理会计将提供更多的与战略有关 理 ，从战术角度深人 到企业 内部 的作业水平 ， 留于纯粹的理论研究 ，而应在管理实践 中使其 的非财务信息 。 重在 “ 己” ；战略管理会 计则立 足于全局 ， 知 得到丰富和完善 ，并更好的指导和应用于我国 企 业要想获 得持续 的竞争优势 ，单靠优 良 从战略角度拓展到整 个宏观 环境 ，寻求企业竞 的企业管理实践 。 的财务业绩是远远不够 的，它还 必须依仗众多 争优势 ，重在 “ 知彼 ”。二者相辅 相成 ，互为 战略管理会计的产生及其内涵 的非财务指标 ，因此 ，战略管理会计 必须 提供 ； 补充。这种微观深人与宏观扩展 的结 合。是现 ２ 世纪８ 年 代以 来 ，企 业面临 的制 造环 与战略有关的财务与非财务信 息，具 体包括五 Ｏ Ｏ 代管理会计为适应复杂 多变 的客观 环境 的必然 境发生 了很大的变化。而传统管理会计在成本 大类信息 ：（ 战略财务信息和经营业绩信息。 １ ） 发展趋 势。因此 ，在实际应用 中，我们 不能片 计算系统、成本控 制系统和业绩报告系统等方 （） 业管理 部门对 上述 战略财 务与 经营业 绩 ２企 面地 否定任一方面的重要性 ，而应将二者结 合 面 ，已不适应新的制造环境。在企业管理发展 信息的评价 分析。（） ３前瞻性信 息。 （） ４背景信 ｉ 起来 。更全面地发挥管理会计的作用。 到战略管理的阶段 ，由于传统管理会计存在上 息。 （ 竞争对手信息 。 ５ ） ； 目前 ，由于我 国管理 制度的基础 比较落 述问题 ，为适应战略管理的需要 ，战略管理会 ４ 、战略管理会计是一种全面性 、综合性的 后 ，尚未实行战略管理 ，信 息技术 在企 业管理 计逐渐形成。 风险管理。 ： 中应 用的深度和广度都不够 ，企业财 务信 息管 作为一支新兴的会计学分支学科 ，战略管 战略管理会计既重视主要生产 经营活动 ， 理 系统 还有待进一步完善 ，战略管理会计 在我 理会计（ ） Ｓ 是企业战略管理与管理会计相结合 也重视辅助活动 ；既重视生产制造 ，也重视其他 ｊ ＭＡ 国全面 应用的条件 尚不成熟 。但是 ，从长 远发 的产物。它服从于企业的战略选择 ，通过报告 价值链活动 ；既重视现有的经营范围内的活动 ， 展来看 ，随着企业经营环境 的复杂化和 市场竞 战略的成功 与否来对 战略 管理产 生影响。战略 也重视各种可能的活动。因此 ，战略管理会计应 管理 会计分析和提供 与企 业战略 相关的信 息， 高瞻远瞩地把握各种潜在的Ｉ ￣，回避可能的风 争 的 日益激 烈 ，传统管理会计 已不能很好地适 Ｉ ｌ ， 应新 的企业管理环境的需求 。战略 管理 会计的 特别是反映 实际成本 、业 务量、价 格、市场占 险一 包括从事多种经营而导致的风险。 一 产生 和发展已成为一种必然的趋势 ，而且在现 有率 、现金流量和企业总资源 的需 求等 方面的 三 战略管理会计的主要内容 代企业 竞争 战略的实施过程 中，起着越来越重 相对水平和趋势的信 息。它要解 决的主要 问题 战略管理会计究竟包括哪些 内容 ， 有些学 要 是：如何适应 变化 中的内外部 条件 ； 企业 资源 者认为，主要有以下五个方面。 ； 的作用。鉴于我 国对战略管理会计 的重视和 研究 力度不够 ，目前应加强战略管理会计 的建 在内部如何分配与利用 ，如何便企业内部之 间 １ ．战 略 目标 的制定 。战 略管理 会计首先 设和推广应 用。我 国企业改革正在不断深入 ， 协调行动 ， 以取得整体上更优的战略效果 。 要从企业外部和 内部搜 集信息 ，提出各种可行 ： 现代企业制 度正在 逐步建立 ，同时科学技术迅 目前 对战 略管 理会计 的定 义 尚未达 成共 的战略方案 ，供高 层管 理者选择 ，协助其制定 识。一些学者认为 ，战略管理会计是以取得整 战略 目标 。企业的战略 目 可以分公司战略 目 猛发展 ，这些都将 为战略管理会计的应用提供 标 组织上、技术上的支持。 体竞争优势为主要 目标 ，以战略观念审视企业 标、竞争战略目标和职能战略 目 标三个层次 。 因此 ，我国 在实 施现 代企 业制 度和 经济 外部和内部信息 ，强调财务与非财务信息 、数 ２ ．战略成本管理 。成本管理是传统管理会
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
浅析管理会计对企业发展的重要性
浅析管理会计对企业发展的重要性【摘要】管理会计对企业发展起着举足轻重的作用。
本文首先概述了管理会计的定义和作用，接着详细阐述了管理会计对企业发展的重要性。
在探讨了管理会计在提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力、增强企业创新能力等方面的作用。
结论部分总结了管理会计在企业发展中扮演的关键角色，并展望了未来管理会计的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还能有效提升企业竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支持。
企业需要高度重视管理会计的作用，在未来的发展中持续提升管理会计的理论和实践水平，以实现企业长期可持续发展的目标。
【关键词】管理会计、企业发展、决策效率、资源配置、成本、竞争力、创新能力、关键作用、发展趋势1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种专门应用于企业管理活动中的会计方法和工具，旨在为管理者提供信息支持和决策依据。
它通过对企业内部各种经济活动进行系统的记录、分析和报告，帮助管理者更好地掌握企业的经营状况，制定有效的管理计划和决策，从而实现企业的长期发展目标。
管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评价和资本预算等内容，以及各种管理会计报表和分析工具。
管理会计作为企业管理的重要工具，其作用不仅在于帮助管理者监控和评价企业的运营状况，还在于指导企业的战略规划和决策制定。
通过管理会计，管理者可以更好地了解企业的各项业务活动对企业整体绩效的影响，及时调整和优化管理策略，实现企业的长效盈利和可持续发展。
管理会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的成长和发展有着重要的推动作用。
1.2 管理会计对企业发展的重要性管理会计是企业中一个非常重要的部门，它不仅仅是负责统计和分析企业财务情况的工作，更是为企业的发展提供重要决策支持的关键。
管理会计能够通过提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力和增强企业创新能力，对企业的发展起到至关重要的作用。
管理会计可以提高企业的决策效率。
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现代企业战略管理会计浅析摘要：战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求。
文章就战略管理会计的涵义及特点，战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析，以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴。
关键词：战略管理会计；特点；现状；发展趋势；创新著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的CheerChow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。
”现代企业要保持长期稳定发展，必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统，近十多年来，管理会计和企业战略相结合，产生了新的战略管理会计。
深入研究战略管理会计，对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。
一、战略管理会计的涵义战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“有关企业战略管理会计”一文中提出来的，是指用于构建于与监督企业战略及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
之后，他又强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
而企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识。
一些学者认为，战略管理会计室以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理的新兴交叉学科。
但目前学术界对战略管理会计的定义尚未达成共识。
战略管理会计是在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要而逐渐形成的。
战略管理会计服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
战略管理会计的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。
二、战略管理会计的特点虽然传统的管理会计也有战略管理的成分，但并没有突出战略的重要性，而战略管理会计把企业战略管理提升到了非常重要的层次。
传统管理会计注重短期利润目标的实现，不够重视风险，对环境的适应性不强，所提供信息单一而且时效性差。
而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善，不仅弥补了管理会计的缺陷，还对管理会计领域进行了新的探索。
战略管理会计具有明显的外向性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。
它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
通过与对手的比较来发现问题，并适当调整和改变自己的战略战术。
战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额等。
战略管理会计更注重长期性战略发展现代企业非常重视自身健康地可持续发展。
国外研究表明，以下8个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。
因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
所以，构成企业竞争地位的上述8大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。
战略管理会计注重更多的与战略有关的非财务信息传统管理会计提供的信息基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。
战略管理会计提供信息不仅包括财务信息，如竞争对手的价格成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等，而且非财务信息占有更为重要的地位，提供多样化的会计信息，既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。
因此，战略管理会计的视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。
三、战略成本会计的主要方法作业成本管理法作业成本管理是指应用作业成本计算提供的信息，从成本的角度，合理安排产品或劳务的销售组合寻找改变作业和生产流程，改善和提高生产率的机会。
作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的一个中介，是作业管理的核心方面。
不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效率的作业都是不增值作业，由不增值作用引发的成本是不增值作业成本。
作业成本管理就是要努力找到不增值作业成本并努力消除或将其降低到最小。
作业成本管理实现了成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。
价值链分析价值链是战略成本管理的基本分析工具。
价值链的分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这些作业环节就构成了作业链。
作业链既是一种产品生产的过程，又是一种价值形成和增值的过程，并进而形成了竞争战略上的价值链。
按照价值链的分析视角不同，其分析内容可以分为以下3种：1、企业自身价值链的分析。
企业内部价值链分析的目的就是找出最基本的价值链，再将其分解为单独的作业，考虑作业所占成本的比重，以及竞争对手在进行该作业时的成本差异，进而区分增值作业与非增值作业，探索提高增值作业的效率，最终达到降低成本的目的。
2、行业价值链的分析。
在战略成本管理中，企业应该突破其自身价值链的分析，而把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。
3、竞争对手价值链分析。
通过竞争对手情况的深入调查、分析研究和模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平、成本构成与成本项目支出情况，与本企业产品成本一一对比，找出差距，根据企业确定的战略采取措施，使得自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相对应，以争取成本优势。
供应链分析法供应链的成本管理思想的精髓就在于追求供应链的最小成本，以实现增值的最大化。
企业要在分析自身优势与劣势的基础上，决定哪些业务由自己来做，哪些业务由供应链上的其他企业来做。
在供应链的各个环节中不断消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而使企业了解价值活动关系，寻找到对企业影响最大的战略成本动因，继而确定战略成本管理的突破点，最终到达降低供应链的成本、提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
三、战略管理会计的发展趋势与战略管理发展相辅相成现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身、企业外部及竞争对手的管理，企业的国际化发展也要求企业在重视内部管理的同时，必须注重外部环境的管理，因此，战略管理会计也必然要随着企业战略管理的发展而发展，以便更好地为企业战略管理服务。
从目前阶段来看，企业战略管理的特点有：以建立企业战略竞争力为主要目标；面临环境变化的巨大挑战；以战略管理过程为核心，研究企业内外部资源，获取超额回报。
因此，战略管理会计必须以获取企业战略竞争优势为主要目标，重点分析企业外部环境，围绕企业战略管理展开。
以企业战略优势分析为前提战略管理会计是响应时代和经济发展的要求而产生，其发展也要顺应环境和市场的需要，战略管理会计的应用和发展，一方面要有利于企业战略管理，另一方面要以企业战略优势分析为前提。
促进会计理论体系的健全与完善随着市场环境的变化，传统的会计理论逐渐表现出不协调的一面，战略管理会计也对会计理论提出了一定的挑战。
战略管理会计虽然是对管理会计的超越和发展，但其许多内容和方法无法局限于会计的原有范围之内，例如，对会计目标的认同，对会计假设的认同，对会计对象的认同，对会计要素的认同等。
因此，战略管理会计的出现和发展势必要求传统会计理论进行改革和完善，而战略管理会计理论也会在改革后的会计理论的基础上进一步得到升华。
四、全球化竞争时代战略管理会计的创新创建整体的最佳的经营模式为了提高企业的市场价值，增加股东和员工的满意感，往往会出现许多次优化的选择，从而损害企业长远的发展战略。
构建学习型的管理会计组织从日本的一些企业看，学习型组织的框架主要是两个方面：一是将经营问题外在化，重视“可视化”；二是将危机意识广泛地植根于员工心中，并着手持续地扩大员工的关注范围及对整体经营框架的安排。
进一步讲，这一框架内涵“学习制度化”的内容。
扩张型的目的是寻求整体最佳的管理会计方法。
部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。
整体最佳就是要形成一种整合的能力。
寻求整体最佳的管理会计方法部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择。
整体最佳就是要形成一种整合的能力。
基于价值创造的品牌管理会计全球化的竞争必须注重权变的管理思想。
品牌作为企业无形资产的重要组成部分，必须从整体最佳的角度加以规划与整合。
综上所述，战略管理会计是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生，其应用要服务于企业的战略发展，也要以企业的战略研究和分析为前提。
在与传统管理会计的比较中，战略管理会计体现出信息和战略的优势，是对传统管理会计的完善和超越。
从我国目前应用实际来看，需要进一步创造条件，扩大战略管理会计的应用范围，为企业发展起到支持作用，同时完善和建立健全会计理论体系。
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