企业战略管理会计应用研究-会计教育论文-会计论文
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场环境的日新月异，企业面临着越来越复杂的挑战和竞争。
在这样的环境下，企业需要借助科学的管理手段来指导自己的发展，而战略管理会计便是其中之一。
战略管理会计是指利用会计信息来支持企业战略制定、实施和评估的一种管理手段。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析，探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是指企业为了支持战略制定、实施和评估而进行的一种会计信息处理和使用。
它强调从长远的角度考虑企业的发展，将会计信息与战略制定相结合，以支持企业的战略目标和决策。
战略管理会计的目的是帮助企业做出正确的战略决策，有效地利用资源，提高竞争力，实现长期发展。
1.战略制定在战略制定阶段，战略管理会计可以对外部环境和内部资源进行分析，提供可靠的数据支持。
通过对市场需求、竞争对手、供应链等方面的信息进行分析，企业能够更准确地把握市场动向，为制定战略提供依据。
战略管理会计还可以对企业内部的资源、成本、利润等方面进行分析，为战略的制定提供依据。
通过对成本和利润的管理，企业可以充分利用自身的资源，降低成本，增加利润，提高市场竞争力。
2.战略实施在战略实施阶段，战略管理会计可以帮助企业进行绩效评价和目标控制。
通过建立绩效评价指标体系，企业可以及时了解自身的运营情况和经营绩效，及时调整战略实施的方向。
通过对目标的控制，企业可以有效地实现战略目标，提高企业的绩效水平。
3.战略评估在战略评估阶段，战略管理会计可以帮助企业对战略的执行效果进行评估。
通过对战略执行的成本、效益、风险等方面进行分析，企业可以评价战略的实施效果，为下一阶段的战略制定提供依据。
1. 提高决策质量战略管理会计可以为企业的战略决策提供可靠的数据支持，帮助企业更准确地把握市场动向和企业内部的资源情况，提高决策的准确性和科学性。
2. 提高资源利用率通过对成本和利润的管理，企业可以实现资源的有效利用，降低成本，提高利润，从而提高企业的竞争力。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理会计是一种重要的管理会计技术，通过结合企业的战略目标和管理需求，为企业提供决策支持和管理信息。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业需求更加高效的管理方法来应对复杂多变的市场环境。
传统的财务会计虽然能够提供企业的财务状况和业绩信息，但对于企业的战略规划和管理决策来说，显然已经不能完全满足需求。
企业战略管理会计逐渐受到企业管理者的重视。
通过引入战略管理会计，企业能够更好地制定战略目标、优化资源配置、监控绩效表现，从而提高企业的竞争力和长期发展能力。
战略管理会计也能够帮助企业更好地应对市场变化，及时调整策略，降低经营风险。
本文将深入探讨企业战略管理会计的概念、特点和运作模式，通过应用案例分析和理论研究，探讨战略管理会计对企业发展的实际影响和作用。
希望通过本文的研究，能够帮助更多企业了解和应用战略管理会计，提升企业的管理效率和决策质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究意义【研究意义】：企业战略管理会计是现代企业管理中一个重要的概念和工具，它能够帮助企业更好地制定和实施战略，提高管理效率和决策质量。
对企业而言，战略管理会计可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到竞争优势，提升企业绩效和经营效益。
通过战略管理会计的应用，企业可以更好地理解和把握市场趋势，制定适应市场需求的战略，提高企业在市场中的竞争力。
战略管理会计还可以帮助企业更好地管理资源，优化成本结构，提高生产效率，增强企业的盈利能力。
研究企业战略管理会计的应用对于企业提高管理水平，提升竞争力，实现可持续发展具有重要的意义。
【END】2. 正文2.1 企业战略管理会计概述企业战略管理会计是指通过对企业内外环境进行分析，确定企业战略目标，设计相应的会计制度和方法，以支持企业决策和执行战略的会计管理体系。
它旨在帮助企业管理者更好地理解企业的战略定位和发展方向，从而有效地配置资源，提高企业绩效。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析【摘要】本文旨在分析企业战略管理会计在战略制定、业绩评估、资源配置和风险管理中的应用。
首先对企业战略管理会计概念进行概述，然后重点探讨其在各个方面的具体应用分析。
通过对企业战略管理会计的优势和局限性进行评估，揭示其在实际应用中的影响力和局限性。
展望企业战略管理会计未来的发展趋势，为企业未来的战略管理提供借鉴和启示。
通过本文的研究，旨在帮助企业更好地理解和应用战略管理会计，提高企业的战略管理水平，实现可持续的发展。
【关键词】企业战略管理会计、战略制定、业绩评估、资源配置、风险管理、优势、局限性、发展趋势、引言、正文、结论、研究意义、背景介绍、应用分析。
1. 引言1.1 背景介绍在传统会计方法的框架下，企业往往只注重财务方面的指标，而忽视了战略层面的考量。
而企业战略管理会计则将财务数据与战略目标联系起来，通过建立一套综合的绩效评估体系，更好地指导企业的战略制定和执行。
企业战略管理会计的应用可以帮助企业管理者更好地了解企业内部的运作情况，发现问题并及时采取措施进行调整，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对企业战略管理会计的研究和应用分析，可以更好地了解这一新型会计方法的优势和局限性，为企业管理者提供更科学、更有效的管理决策支持。
1.2 研究意义企业战略管理会计作为管理会计的一个重要分支，在当今全球竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
其在企业的战略制定、绩效评估、资源配置和风险管理等方面都发挥着不可替代的作用，对企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
在战略制定中，企业战略管理会计可以帮助企业领导层全面了解市场环境、竞争对手情况、企业内部资源优劣势等各方面信息，有助于制定科学合理的战略规划，并确保战略的有效实施。
在业绩评估方面，企业战略管理会计可以通过建立有效的绩效评估体系，对企业各项业务活动进行精准评估，及时发现问题并采取相应措施，确保企业整体绩效的良性发展。
在资源配置和风险管理方面，企业战略管理会计可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率；通过风险管理工具的运用，帮助企业有效识别、评估和管理各类风险，降低经营风险并提升企业发展的可持续性。
战略管理会计论文范文精选3篇(全文)
战略治理会计论文范文精选3篇20世纪80年代以来，高新技术进展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统治理会计不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，西方治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的操纵手段等方面进行了大规模的研究。
他们把研究重点放在分析与推断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，使治理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息制造条件。
这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步入一个崭新的进展阶段。
一、战略治理会计的内涵及主要特征“战略治理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。
对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向进展。
尽管英国治理学家Simmonds在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。
Simmonds将战略治理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich 和Bhimni在一份CIM研究报告中将战略治理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIM的正式术语将战略治理会计定义为“这样的一种治理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clrke将战略治理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用”管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。
本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。
首先，管理会计具有促进企业发展的意义。
在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。
而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。
其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。
企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。
管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。
第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。
在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。
而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。
第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。
在企业的日常经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。
管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。
第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。
以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。
此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。
而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。
第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。
在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。
战略管理会计在我国现状的研究与运用
兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）论文(设计)题目：战略管理会计的应用与研究系别：会计学系专业(方向)及班级：财务管理（2）班学生姓名：指导教师：年月日陇桥学院本科毕业毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日战略管理会计的在我国的应用与研究摘要随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。
动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。
管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。
为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。
[关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策AbstractWith the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.[Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure目录一、战略管理会计综述 (1)（一）战略管理会计的实质 (1)（二）战略管理理念的具体应用 (1)1、战略管理会计的成本核算职能 (2)2、战略管理会计的预测决策职能 (3)3、战略管理会计的规划控制职能 (3)4、战略管理会计的评价激励职能 (4)二、战略管理会计在我国应用的问题 (5)（一）战略管理的运用尚处于初级阶段 (6)1、战略管理会计理论普及程度不高 (6)2、我国对管理会计的需求不大 (1)（二）企业对管理会计重视不够 (8)1、企业会计工作的重点仍在财务会计上 (8)2、缺乏战略管理会计人才 (9)（三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展 (10)三、战略管理会计在企业应用中的完善对策 (11)（一）更新改进企业的经营理念 (11)1、引入战略管理会计的企业理念 (11)2、正确认识战略管理会计的决策结果 (12)（二)强化战略管理会计的实际操作 (12)1、在实践中积极推行战略管理会计 (12)2、加快会计信息系统建设的步伐 (13)3、要求成本核算和成本控制岗位的分离 (14)（三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质 (14)1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来 (14)2、要强化管理者的战略管理观念 (14)四、案例分析——“东方电磁厂” (15)（一）案例介绍 (15)（二）战略管理会计实施方法的具体分析 (16)1、分析企业的内外部环境，制定竞争战略 (16)2、进行成本动因分析，有步骤地实施作业成本计算法 (16)3、运用价值链分析，与上下游企业实现双赢 (17)五、我国企业实施战略管理会计取得的成就 (18)六、结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)战略管理会计在我国的应用与研究随着社会主义市场经济的不断发展，全球性的竞争愈演愈烈,确保企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，是当前企业管理者面临的一个问题。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析【摘要】企业战略管理会计在当今激烈竞争的市场环境下扮演着至关重要的角色。
本文详细探讨了企业战略管理会计的概念、特点及与传统会计的比较，分析了其应用场景和实施步骤，并讨论了该会计方法对企业战略决策的影响。
结合现状与发展趋势，探讨了企业战略管理会计在企业管理中的作用，以及未来发展方向。
通过对企业战略管理会计的深入研究，可以更好地指导企业进行战略决策，提升企业的竞争力和盈利能力，实现长远的发展目标。
企业战略管理会计的应用将成为未来企业管理的重要趋势，值得企业重视与应用。
【关键词】企业战略管理会计、重要性、研究背景、研究目的、概念和特点、比较、应用场景、实施步骤、影响、现状、发展趋势、作用、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业战略管理会计应用分析的重要性企业战略管理会计应用分析对企业的重要性体现在以下几个方面：企业战略管理会计能够帮助企业实现对资源的有效配置，通过对企业战略目标和绩效进行监测和评估，从而提高资源利用的效率和效益；企业战略管理会计能够为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导，通过对不同战略方案的评估和对比，帮助企业识别最合适的发展方向和策略选择；企业战略管理会计还能够帮助企业实现风险管理和决策的优化，通过对不同决策方案的成本与效益进行分析，为企业管理层提供科学依据，降低决策风险，实现长期可持续发展；企业战略管理会计能够促进企业内部各部门之间的协作与协调，通过信息的共享和沟通，帮助企业实现整体目标的一致性和协同性。
企业战略管理会计应用分析在企业管理中扮演着重要的角色，有助于提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究背景在传统会计的基础上，企业战略管理会计强调以企业整体战略为导向，注重战略与会计的结合，并通过不同的财务和非财务指标来评估企业的绩效表现。
在企业全球化竞争的背景下，企业战略管理会计更是成为企业制定战略、优化资源配置、提高市场竞争力的有效工具。
对企业战略管理会计进行深入研究和应用分析，可以更好地指导企业管理实践，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
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企业战略管理会计应用研究-会计教育论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：近年来随着我国市场经济环境的日趋复杂，对于许多大中型企业而言，传统的管理会计已经不足以支持企业的战略管理和发展需要。
而战略管理会计这一概念则在这样的形势下应运而生，它将战略管理与管理会计两大领域的概念和方法相结合，是一种新型的管理会计体系。
本文中，我们将对战略管理会计进行全方位探讨，并对战略管理会计运用于我国企业的意义及相关措施进行深入研究。
关键词：战略管理；管理会计；企业一、战略管理会计的含义、工具及特征（一）战略管理会计的含义战略管理会计属于一种新型的管理会计体系，它是将战略管理理论运用于企业管理决策的会计信息系统，也是企业管理会计向战略管理方向的发展和延伸。
通俗来说，在战略管理会计方法下，企业的会计人员通过专门的信息技术系统，收集外部市场环境及竞争者的相关信息，再通过各种分析工具从已知信息和数据中推断出凝练化和概括化的结论，以帮助企业管理层进行战略决策的制定和内部经营的管理，从而在同行业市场竞争中取得优势，促进企业自身的价值最大化。
企业的战略管理会计主要包括三个方面的战略层次：1.公司战略也就是企业的总体战略，由企业最高管理层制定，主要涉及企业对于目标市场的长远谋划，其中又包括拓展型公司战略、稳健型公司战略和收缩型市场战略三种形态。
2.经营战略相比于公司战略而言，它关注的领域更加具体。
经营战略主要是关于企业该如何开发和利用资源、如何进入某一具体的市场或行业、如何在市场竞争中保持优势等。
3.职能战略是企业的公司战略和经营战略的微观体现，是企业为了实现长期和短期目标而执行的细化措施，其中包括采购、生产、开发、管理等具体职能活动。
（二）战略管理会计的典型工具1.价值链分析。
价值链（ValueChain）分析模型是一种确定企业活动价值、寻求企业竞争优势的工具，能够为企业进行战略管理提供重要依据。
价值链分析模型将企业的所有经营活动划分为基本活动和支持活动，其中基本活动包括营销、生产、物流、销售和售后服务，支持活动包括组织架构、人力资源管理、产品开发、财务管理和技术。
价值链分析模型通过计算每一活动的收益与成本，识别那些真正为企业带来价值增值的活动，而这些活动就属于企业价值链上的“战略环节”。
2.SWOT分析法。
SWOT分析法，又被称为态势分析法或道斯矩阵，是一个众所周知的战略规划工具。
SWOT 这一名称分别指优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportu-nities）和威胁（threats），也就是对企业所处的内外部环境和企业的发展状况进行全方位的总结和概括。
SWOT分析法可以帮助企业认识到自身的发展优势所在，将财力和人力资源利用在要处和实处，从而制定出清晰明朗的未来战略规划。
3.成本动因分析。
成本动因分析（Cost-driverAnalysis）是作业成本法的核心内容，在管理会计领域已经得到了充分的普及和运用。
成本动因是指决定资源消耗、费用发生和成本分配的经济活动及经济事项，而成本动因分析就是通过识别这些成本动因，从而对企业的生产运营成本进行管理和控制。
4.综合业绩评价。
综合业绩评价（PerformanceEvalua-tion）是指借助数理统计和运筹学方法，将定性分析与定量分析相结合，对企业一段经营期间内的盈利能力、内部控制、人员管理、市场策略进行综合评价。
综合业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两个方面构成。
财务业绩定量评价常用的指标包括企业盈利能力指标、企业资产质量指标、企业债务风险指标和企业经营增长指标等；而管理业绩定性评价常用的指标包括风险控制、创新发展、人力资源和社会贡献等。
（三）战略管理会计的特征1.追求长远目标。
传统的财务会计指标通常只衡量一定期间内的收益和成本，这尽管可以带来短期内的利润最大化，但是却很容易给企业造成短视化的问题，管理层往往会为了一时的利益而牺牲企业的长远发展机遇。
而战略管理会计则不同，它始终将保证市场份额、保持竞争优势、扩大企业生存空间等长远利益作为自己的战略发展目标，超越了单一会计期间的局限，以最终利益最大化作为企业经营成败的衡量标准。
2.注重全局利益。
为了适应当前复杂形势的要求，战略管理会计摒弃了传统会计中一味重视经济利益的局限性，反之以企业的全局利益为己任，来对企业的生产经营和管理控制活动进行分析并制定决策。
3.关注外部环境。
可以说，传统的财务会计和管理会计在企业的内部管控上已经做得比较完善，但是在外部环境的关注上还存在较大的缺失，这会使得企业无法与时俱进，也无法根据外部环境的变化及时对内部政策进行调整。
而战略管理会计属于外向型的信息系统，它时刻关注企业所处的外部环境，始终用联系的眼光看待企业的“战略三角”，即由企业自身、顾客及供应商组成的产业价值链，从而及时获取与企业相关的市场竞争信息，以强调企业决策与外部环境的协调一致。
4.具有应变能力。
尽管战略管理会计是在通过获取、比较、分析大量信息后，才对当前经营形势得出结论并作出决策，但其制定的战略措施并不是一成不变的。
灵活性和动态性是战略管理会计的一个重要特征，它会时刻根据企业内外部环境的变化来对制定的战略决策进行修改，以适应新的发展需求。
当前的宏观经济环境日渐复杂，快速及时的应变能力是企业始终在市场中立于不败之地的关键因素。
5.依靠多元信息。
传统会计常常以单一的财务信息作为企业生产经营决策的制定依据，这也是传统会计的一大弊端所在。
而战略管理会计则克服了这方面的弊端，它既依赖诸如利润率、经济附加值等较为传统的财务指标，也关注大量诸如市场份额、客户满意度、产品质量、服务需求等非财务信息。
多元化信息的采用改变了企业原本单一片面的绩效计量模式，为企业洞察市场先机、改善经营模式、增强竞争能力创造了有利条件。
二、战略管理会计的目标（一）利润最大化由于企业成立和经营的目的就是获取经济利润，所以战略管理会计的总体目标还是使企业利润最大化。
因为只有当企业有利可图时，才会有不断经营发展的动力；若企业难以获取正常利润，则会面临流动资金不足甚至破产倒闭的风险。
所以战略管理会计作为帮助企业发展的重要手段，应当帮助企业创造更多的财富和经济效益，降低企业的生存风险。
（二）企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业长期的合理稳定经营，使企业的总价值最大化。
追求企业价值的最大化，与战略管理会计追求长远目标的特征相吻合，也有利于企业的未来长远发展。
（三）相关方利益最大化前文提到战略管理会计具有注重全局利益的特征，故相关方利益的最大化也是其追求的目标之一。
企业的利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人，而相关者利益最大化的目标也就着眼于使这一类群体可获得的利益最大化。
这一目标体现了企业合作共赢的经营理念，兼顾各相关方的利益，有利于企业未来的长期稳定发展。
（四）社会价值最大化战略管理会计的兴起意味着企业发展意识的转变，即从只注重经济效益，到同时兼顾经济和社会效益的转变。
社会价值最大化是指企业应对社会做出最大化的贡献。
主动追求社会价值而非商业价值的最大化，体现了开拓的时代精神和具有历史使命感的企业家精神，是企业前瞻性和责任感的统一。
三、战略管理会计在我国企业中运用的意义（一）促进企业成本管理，保持竞争优势成本管理仍然是我国企业管理会计研究的重点领域，也是企业在市场竞争中始终保持优势的必要手段。
战略管理会计通过运用价值链分析和成本动因分析等工具，识别企业成本控制的优势环节和薄弱环节，从而分别进行发扬和改善，以加强企业的成本管控，提高企业资金的使用效率。
较低的成本能够使企业在产品定价方面保留更大的余地，从而在激烈的市场竞争中保持一定优势。
（二）为企业的生产、经营、投资决策提供支持企业管理层要做出有利于企业长远发展的科学决策，必定离不开大量信息数据和分析程序的支持。
战略管理会计通过电算化、信息化、网络化的数据系统，收集大量的财务和非财务信息，并通过分析程序得出结论，以此支持企业预算和决策的制定与完善，对企业的现存及未来可获得资源进行合理配置，切实把握企业未来的发展方向。
（三）强化企业风险管理意识和能力在复杂多变的市场形势面前，战略管理会计始终关注外部环境，并辅助以SWOT分析法来识别企业面临的机遇与威胁，从而制定能够应对风险的战略决策。
战略管理会计的前瞻性使企业既能把握住发展机遇，又能回避重大威胁，从而强化企业的风险管理意识及能力。
（四）促进企业现代人力管理制度的建立在当今的知识经济时代，人力资源已经成为企业赖以生存和发展的一项重要资源。
传统会计中忽略了对人力资源价值的计量，不利于企业人才的招纳与管理。
而战略管理会计结合运用各种财务和非财务指标，能够对人力资源所产生的价值进行合理分析，也能够对员工绩效的考核评价提供规范化的标准，从而有利于促进企业现代人力管理制度的建立与完善。
四、对我国企业构建战略管理会计体系的建议（一）深化理论研究，完善理论体系要推动战略管理会计在我国企业中的广泛应用和普及，国家和政府层面的政策和理论支持必不可少。
国家和相关部门应该加大战略管理会计理论研究方面的投入，建立完善的战略管理会计理论体系，制定支持管理会计进一步普及和发展的宏观政策，从而帮助我国企业真正构建一个全面的战略管理会计体系。
（二）以管理层为首，营造适合战略管理会计发展的环境许多企业出于成本效益问题的考虑，对战略管理会计的采用依然持观望态度。
所以要想在企业中构建起战略管理会计体系，就必须营造出一个有利于战略管理会计充分发展的客观环境。
最有效的实现方法则是企业的管理层对于战略管理会计要形成充分认识和正确态度，加大企业文化宣传，从而推动战略管理会计体系在企业的建立和发展。
（三）加强战略管理会计人员的培养管理会计人员作为战略管理会计的直接执行者和使用者，必须要拥有完备的专业知识、过硬的业务素质和高度的技术能力，这对战略管理会计体系的完善至关重要。
所以企业应该加强战略管理会计人员的培养，同时拓宽专业人才引进渠道，重视高素质人才的选拔和激励。
参考文献：[1]史景培.战略管理会计及其在我国的应用[J].会计论坛，2008（01）：18-19.[2]林升平.浅析战略管理会计及其在我国的应用[J].鸡西大学学报，2006（01）：34-37.[3]王良敬.浅议战略管理会计在我国的应用[J].中国集体经济，2008（03）：137-138.[4]徐晓莉.战略管理会计对企业全局的影响[D].西安：西安交通大学，2015.——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——。