简述企业战略管理论文.
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
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公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
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欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
企业战略管理方面的论文
企业战略管理方面的论文推荐文章企业战略管理方面的参考论文热度：关于中小企业战略成本管理方面的论文热度：法制教育方面的手抄报图片及资料热度：党员在纪律方面的总结怎么写热度：党员纪律方面的总结热度：企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
下文是店铺为大家搜集整理的企业战略管理方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略管理方面的论文篇1浅析企业战略执行管理摘要：战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一，也是一项系统的工程，通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析，对战略执行过程管理进行了初步研究，并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进，以推动企业战略的真正落地。
关键词：战略落地;运营管理;融合机制;资源配置;激励保障随着企业对战略的逐步重视，诞生了许多战略分析和管理的工具，再加上专业咨询公司的帮助，战略的制定并不是很难，但如何让高高在上的战略落地，则是企业面临的真正难题。
如果说战略是企业未来发展的理想，那么战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁。
在搭建桥梁时，不仅需要建造前的精心设计和准备，更需要建造过程的实施和管理。
如何使企业战略落地是一项系统的工程，其关键是战略的有效“执行”。
战略执行以行动为导向，是战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作，涉及到企业的各个层面和各个职能领域，因而它是企业竞争的又一个起跑线，决定着企业的成败。
关于战略管理，业界已经有很多研究，不少专家及企业高层管理者往往更多地关注于战略的制定、战略领导力的培育，战略执行则容易被忽视、消融在日常运营工作中。
据统计约有70%的企业不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。
优秀的战略固然主要，但不折不扣的战略执行力则是战略落地、实现目标的必要条件，下面着重谈谈战略执行的核心内容。
一、战略执行首先应深入到员工员工是企业战略的执行者，如果不从思想上清楚地认识、理解企业的战略目标，甚至对其产生抵触，战略就不可能在日常工作中得到贯彻执行，战略落地也就很难成功。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
企业战略管理分析论文
企业战略管理分析论文目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、企业战略管理概述 (6)2.1 企业战略管理的概念 (7)2.2 企业战略管理的演变 (9)2.3 企业战略管理的重要性 (10)三、企业战略管理分析框架 (11)3.1 战略分析工具与方法 (13)3.2 战略选择与实施 (14)3.2.1 战略选择 (15)3.2.2 战略实施 (17)四、企业战略管理的关键要素 (18)4.1 企业使命与愿景 (19)4.2 核心竞争力 (20)4.3 战略目标与计划 (21)4.4 组织结构与流程 (23)五、企业战略管理案例分析 (24)5.1 案例选择与介绍 (25)5.2 案例分析 (26)5.2.1 战略分析 (28)5.2.2 战略实施与评估 (29)六、我国企业战略管理面临的挑战与对策 (31)6.1 挑战分析 (32)6.1.1 市场竞争加剧 (33)6.1.2 技术变革 (35)6.1.3 人才短缺 (36)6.2 对策建议 (38)6.2.1 加强战略规划与执行 (39)6.2.2 提升创新能力 (41)6.2.3 培养人才队伍 (42)七、结论 (43)7.1 研究总结 (44)7.2 研究局限与展望 (45)一、内容概览本篇论文旨在深入探讨企业战略管理的核心概念、理论框架和实践应用。
首先，通过对企业战略管理的基本概念进行阐述，明确其定义、内涵及其在企业生存和发展中的重要性。
其次，论文将分析企业战略管理的理论基础，包括波特五力模型、分析、价值链分析等，以期为企业的战略决策提供理论支撑。
随后，本文将结合实际案例，分析企业战略管理的具体实施过程，探讨企业如何通过战略规划、战略执行和战略评估等环节，实现企业资源的优化配置和市场竞争力的提升。
此外，论文还将对企业战略管理中可能面临的风险和挑战进行剖析，并提出相应的应对策略。
2023年最新的关于企业战略管理的论文范文
2023年最新的关于企业战略管理的论文范文随着市场经济的逐步发展，会计管理愈发占重要地位，企业发展的要求就是运用战略管理会计为企业服务。
以下内容是小编为您精心整理的关于企业战略管理的论文，欢迎参考！关于企业战略管理的论文一、战略管理会计在我国企业的应用特点１．预算是战略管理会计的一个重要内容预算基本上是现有的和未来的企业资源的合理配置。
我国企业习惯将同一个账户的历史数据作为编制预算的依据，但其实预算的结论与企业应该实施的战略没有明确且紧要的联系，这就是传统的预算编制模式。
战略管理会计主要从很多次的市场竞争中看清企业的发展方向，这其实已经超越了单个的会计期间的束缚，非常适应现如今的市场发展的要求，这能够帮助企业制定行之有效的战略目标并且将最终利益最大化，这对我国传统的会计管理模式做出了改进。
２．战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法成本管理作为我国企业目前会计管理的一大重要内容，对于我国现如今的大多数企业劳动密集型企业还是十分重要的。
过去的成本管理单纯强调降低产品的生产成本，战略管理会计从战略的高度，做到分别控制操作，最终达到降低成本的目的，保证企业获得“成本领先”的竞争优势。
中国企业目前还处于开放的竞争环境中，为寻求降低成本的捷径，明确自身完整的成本标准，应该拓宽成本管理范畴，深度分析目前市场上竞争对手的目标动机及价值链。
因此，我国目前的企业既要重视和上层供应商的战略联接，也要重视与下层经销商之间的发展，成本管理应当被看成是一个对投资立项、研究开发、设计生产、销售，以及售后服务等产品生产与经销各个方面实行全方位监控的过程。
３．战略管理会计必须建立在市场经济体制环境下随着市场经济的逐步发展，会计管理愈发占重要地位，企业发展的要求就是运用战略管理会计为企业服务。
战略管理会计有很强的操作性，即使它并不完全成熟，但它还是行之有效的。
目前战略管理会计是一个主要的市场经济的发展趋势，虽然它还并不完善。
论企业战略管理论文
论企业战略管理论⽂ 企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,⼜是⼀个实⽤性和可操作性极强的研究课题。
下⾯是店铺为⼤家整理的企业战略管理论⽂，供⼤家参考。
企业战略管理论⽂范⽂⼀：浅谈《企业战略管理》重点课程建设思路 论⽂关键词：《企业战略管理》 重点课程 课程建设 指导思想 具体内容 论⽂摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
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简述企业战略管理1、企业战略管理产生的背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代。
进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制，资源短缺，突发事件不断出现。
这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。
在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。
2、企业战略管理的含义及其过程企业战略管理的含义有狭义和广义之分：狭义上指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
广义上指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。
企业战略管理过程：A.战略环境分析(战略调研);B.战略制定（战略规划）;C.战略实施;3、企业战略的含义及其层次战略的含义，可以理解为争战取胜或不战而胜的方法略策，也可以理解为使战争简略或省略的方法；可以理解为征战略取的行为过程，即以战止战的方法，“以战去战，虽战可也”；也包括不战而屈人之兵的方略。
通常企业的战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位策略、职能战略。
(1)总体战略又称为公司战略；它是企业战略中最高层次的策略，它需要根据企业目标，选择企业可以竟争的领域，合理配置企业经营时所必需的资源，使各项经营业务互相协调互相支持。
(2)经营单位战略；也称事业部战略，或者是分公司战略。
这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境，在各自经营的领域里有效地竞争。
它要在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划与行动。
(3)职能战略；是企业内主要职能部门的战略计划。
根据这些职能行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。
4、企业总体战略及主要解决的问题企业的总体战略主要有三种：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
1.稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。
其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。
2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。
其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新主导引导消费，创造需求。
3．收缩型战略（新增）：缩减企业经营规模的战略。
又称放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。
比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。
主要解决的问题：第一个是企业制度安排的问题，第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题。
5、企业发展型战略的类型（1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。
（2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。
优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。
（3）多元化发展战略：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。
无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。
6、业务战略及主要解决的问题制定企业的战略，其中的一个重要目标问题就是确定企业的业务组合。
我们可以将其分为三个层面，第一层面是维持或革新的核心业务；第二层面是建立中的新兴核心业务；第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务。
第一层面业务：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业生存和第二、三层面业务发展的基础。
这一层面业务的挑战是如何保持和提高竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，在现有业务的价值链上选取关键环节，挖掘增值如何通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润。
第二层面业务：正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。
第三层面业务：长远的业务，需要跟踪、投入、开发、培育。
这些业务可能比较小，但数量相对较多，可以培育、淘汰、挖掘、轮换。
这个层面业务和持续开发能够确保企业的长期发展。
7、基本竞争战略的类型基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。
基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
8、企业进入国际市场的方式➢贸易出口:⏹间接出口⏹直接出口⏹补偿贸易➢合同进入：⏹技术授权⏹特许经营⏹合作生产⏹管理合同⏹承包工程➢直接投资：⏹全资子公司⏹合资经营⏹ BOT9、企业国际化经营战略的主要类型•公司层国际化战略➢国际战略➢多国本土战略➢全球化战略➢跨国战略•经营层国际化战略➢国际成本领先战略➢国际差异化战略➢国际集中化战略➢国家集中化战略10、企业外部环境分析的内容企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
对企业外部环境进行一下分析：1、宏观环境分析环境；2、技术环境分析；3、行业壁垒分析；4、竞争对手分析；5、替代品分析；6、供应商分析；7、经销商分析；11、内部条件分析的内容企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。
即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
对企业内部环境进行一下分析：1、战略环境；2、责任环境；3、协调环境；4、人才环境；5、内控环境；6、激励环境；12、波士顿矩阵法该方法由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group ）提出，因此，又称为BCG矩阵,也称四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿（BCG）矩阵表示企业各业务在市场份额和产业增长速度方面的差别。
BCG矩阵使多业务企业通过考察各业务的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。
在坐标图上，以纵轴表示行业市场增长率，横轴表示相对市场占有率，各以10%和1-1.5 作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为：问号（？）、明星（★）、现金牛（￥）、“瘦狗（×）。
第一区：高增长-低竞争地位的“问题/幼童/野猫”第二区：高增长-强竞争地位的“明星”第三区：低增长-强竞争地位的“现金牛/财源”第四区：低增长-低竞争地位的“瘦狗”（1）问号（question marks）——位于第一象限的业务，在高速增长的产业中具有较低的相对市场份额地位。
这类企业通常对资金的需求量大而资金创造能力小。
它之所以被称为“问号”，是因为公司必须决定是通过采取加强型战略（市场渗透、市场开发或产品开发）来加强它，还是将其出售。
（2）明星（star）——位于第二象限的业务，是公司最佳长期增长和获利机会所在。
处于高速增长的产业又有相对高的市场份额的业务应该得到大量投资以保持或加强其主导地位。
这类业务可考虑采用的战略包括：前向、后向和横向一体化，市场渗透、市场开发，产品开发以及合资经营等。
（3）现金牛（cash cow）——位于第三象限的业务，有相对高的市场份额地位，但竞争于低增长产业。
之所以被称为现金牛，是因为其创造的资金超过其所需要的资金，因而往往被“揩油”。
应使现金牛业务尽可能长时期地保持在优势地位。
产品开发或集中多元化战略可能对强势现金牛企业有吸引力。
但是，当现金牛业务变成弱势时，很适合采取收缩或剥离战略。
（4）瘦狗（dogs）——位于第四象限的业务，相对市场份额地位低，而且竞争于低增长或零增长的产业。
它们是公司业务组合中无用的瘦狗。
由于其内部和外部地位的劣势，这类业务往往被结业清算、剥离或通过收缩而被削减。
当业务刚沦为瘦狗时，最好首先采用收缩战略，因为通过大规模的资产和成本削减，很多瘦狗往往能够起死回生，成为有活力的、盈利的业务。
BCG矩阵的优点：(1)直观生动(2)含有较少的主观因素(3)可以用于战略研究初期阶段的分析工作BCG矩阵的局限性：(1)确定业务的增长率和相对市场分额比较困难(2)将所有业务看成是明星、问号、现金牛和瘦狗之一未免过于简单，很多位于BCG矩阵中部的业务不易被明确归类。
(3)BCG矩阵不能反映各业务部门或其所在产业一个时期是否增长，也就是说，该矩阵缺乏时间的特性。
(4)除相对市场份额地位和产业增长率之外的一些变量，如市场和竞争优势等，对公司业务部门决策的制定也是十分重要的，却被忽视了。
13、核心竞争力的含义及其特征核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
核心竞争力的特征：(1)核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性)。
(2)核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值(有用性)。
(3)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
(4)叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力。
14、战略实施和战略控制的含义。
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。
企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。