深化干部人事制度改革调研报告
干部人事调研报告
干部人事调研报告干部人事调研报告为了更好地了解和掌握当前干部队伍的情况，切实做好人事管理工作，对该单位干部队伍进行了人事调研。
通过问卷调查和面对面交流，采集了相关数据和意见，并进行了分析总结。
一、调研对象及情况本次调研对象为该单位各级干部，共计100人。
其中，正处级干部10人，副处级干部20人，科级干部30人，一般干部40人。
通过问卷调查的方式，对干部的基本情况、工作能力、职业操守、服务意识等方面进行了调查。
二、调研结果分析1. 干部的学历结构根据调研结果显示，本单位干部的学历结构较为合理，本科及以上学历占比80%，研究生学历占比20%。
这表明干部队伍整体素质较高，具备较强的专业能力。
2. 干部的年龄结构调查结果显示，干部队伍的年龄结构相对均衡，年龄在35-45岁之间的人员占比最高，占总人数的60%。
这是一个比较理想的稳定性结构，同时也有一定的变革和发展潜力。
3. 干部的工作能力绝大多数干部能够熟练掌握本职工作，并具备较强的业务能力和组织协调能力，但仍有一部分干部对前沿技术和管理理念了解不足，需要进一步提高。
4. 干部的职业操守干部队伍大多数人员的职业操守良好，工作态度端正。
但也有个别干部存在懒散、敷衍等问题，需要加强职业道德教育和执业能力培训。
5. 干部的服务意识大部分干部对群众有较强的服务意识，能够主动为群众排忧解难，获得了广泛的群众赞誉。
但少数干部的服务意识还有待提高，需要加强对服务意识的培养和引导。
三、调研结论与建议根据以上调研结果，针对该单位干部队伍的现状和存在的问题，提出以下建议：1. 加强人才培养和引进工作，注重提高干部队伍的专业素养和综合能力。
2. 加强道德教育，强化整体职业操守的培育，促进干部队伍的廉洁自律和高尚品德。
3. 加强前沿技术和管理理念的学习，为干部提供更多的学习机会和培训平台，提升工作能力。
4. 加强服务意识的培养，倡导干部以人民为中心，时刻为群众着想，切实解决实际问题。
事业单位人事制度改革调研报告
事业单位人事制度改革调研报告一、引言随着中国经济的快速发展和社会进步，事业单位人事制度成为推进国家治理体系和治理能力现代化的一个重要举措。
为了推进事业单位人事制度的，我们进行了一次调研，旨在了解事业单位人事制度的现状、问题和对策，为进一步推进提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和文献研究相结合的方法。
我们先设计了一份问卷，对事业单位和相关人员进行了调查，收集了大量的数据。
然后，我们进行了一对一的访谈，深入了解事业单位人事制度的实际情况和面临的问题。
最后，我们进行了文献研究，梳理了相关的政策文件和研究成果。
三、现状分析通过对调研数据的分析，我们了解到目前事业单位人事制度取得了一些积极进展。
一方面，人事制度的推进使得事业单位的人事管理更加科学化、规范化和制度化。
另一方面，为事业单位人事制度的公正性、透明性和公开性提供了一定保障。
然而，我们也看到了一些问题。
首先，事业单位人事制度还存在一定的滞后性，距离理想状态还有一定距离。
其次，难度较大，需要克服阻力和困难。
最后，没有形成制度的长效机制，落实和执行仍然存在问题。
四、问题分析通过访谈和研究，我们发现事业单位人事制度面临着一系列问题。
首先，一些事业单位在人事管理上还存在权力过大、信息不对称等问题，容易导致腐败和不公正现象。
其次，人事制度的实际操作中，缺乏可操作性、可控制性和可评估性，难以实现预期目标。
再次，部分事业单位在执行新制度时缺乏有效的监督和约束，导致制度的形同虚设。
此外，一些事业单位对人才选拔和培养的重视程度不够，导致人才流失现象较为严重。
五、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策建议。
首先，完善事业单位人事制度的框架和规定，明确各类事业单位人事制度的要求和目标。
其次，加强对事业单位人事管理的监督和审计，强化制度落实和执行的效果。
再次，加强对人事制度的宣传和培训，提高事业单位干部和员工的认识和意识。
最后，注重人才的培养和选拔，使其真正成为事业单位的核心竞争力。
干部人事制度整改报告
干部人事制度整改报告干部人事制度整改报告尊敬的领导：经过近期的调研和分析，我对我们单位的干部人事制度进行了全面的整改研究。
现将整改报告如下：一、问题分析我单位目前存在以下干部人事制度问题：1. 选拔机制不合理：干部选拔晋升主要依靠个人关系和个人能力，存在不公平现象，缺乏科学的评价标准。
2. 干部培养机制薄弱：干部培养缺乏规划和方向，没有明确的培养计划和培养资源的调配，使干部的培养效果不佳。
3. 干部考核激励机制不完善：现行考核制度缺乏连续性和科学性，对于干部的激励力度不够，不能有效调动干部的积极性和创造性。
4. 干部调动机制不规范：干部调动过程中缺乏透明和公正，存在干部借调、调动等问题，不利于稳定干部队伍。
二、整改方案基于以上问题，我拟定了以下整改方案：1. 改革选拔机制：建立科学、公正、公平的干部选拔机制，坚决杜绝任人唯亲和任人唯才的现象。
制定明确的选拔标准和程序，注重考察干部的综合素质和能力，加强对干部选拔的监督和管理。
2. 加强干部培养：建立健全干部培养制度，根据干部的实际需要和岗位要求，制定个性化的培养计划，注重培养干部的综合素质和专业能力，提供必要的培训和学习机会。
加强对干部的培养和发展的跟踪和评估。
3. 完善考核激励机制：建立科学、全面的干部考核制度，明确评价指标和考核标准，注重对干部的绩效和贡献的评价，加大激励措施和政策的力度，激励干部的积极性和创造性。
4. 规范干部调动机制：建立干部调动的规范化程序，加强对干部的调动的管理和监督，确保干部的调动符合政策和法规，注重注重调动的公开、公正、公平。
三、实施措施为了确保整改方案能够落地实施，我拟定了以下具体的实施措施：1. 成立整改工作小组，负责整改方案的具体实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点。
3. 加强对干部人事制度的宣传和培训，引导广大干部对整改方案的支持和参与。
4. 加强对干部人事制度的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
深化干部制度改革工作调研报告
深化干部制度改革工作调研报告尊敬的领导：根据您的指示，我专程前往____（地区/单位）展开深化干部制度改革的工作调研。
在此，我向您汇报调研情况以及相关建议。
一、调研背景干部是党和国家事业的中坚力量，干部队伍的建设对于推动经济社会发展、改革创新具有决定性作用。
随着时代的发展变迁，干部制度改革已成为推进党和国家事业发展的必然要求和迫切需要。
二、调研目的1.了解当前干部制度改革的进展情况与成效；2.发现干部制度改革过程中存在的问题与困难；3.提出促进干部制度改革的具体建议与措施。
三、调研过程本次调研共历时___天，在____（地区/单位）开展。
期间，我组织开展了多种调研方式，包括个别访谈、座谈会、问卷调查等，旨在全面了解干部制度改革的具体情况。
四、调研结果（一）干部选拔任用机制改革1.干部选拔任用程序更加科学合理，积极引入企事业单位选聘经验；2.加强干部年度考核评价，从本质上提高干部选拔标准。
（二）干部培养教育机制改革1.推行干部轮训制度，促进与其他单位干部的互动交流；2.建立多层次培养教育体系，提高干部素质和能力。
（三）干部考核激励机制改革1.健全干部考核评价指标体系，既重质量又重效益；2.建立干部奖惩机制，充分调动干部积极性和创新精神。
五、调研问题与建议在调研中，我们也发现了一些问题和困难，并提出以下建议：1.深化干部制度改革需要进一步强化制度建设、规范操作流程，确保制度持续有效；2.加强对干部的培养和教育，在各个层次建立起科学的培养机制；3.建立健全干部考核激励机制，充分调动干部积极性。
六、后续工作1.将本次调研的情况向相关单位进行通报，并争取进一步支持与配合；2.结合实际情况，组织开展深入研究，形成正确的改革方案与实施计划。
七、结语深化干部制度改革是党和国家事业发展的重大决策，也是长期任务。
本次调研只是初步探索，仍有待进一步深入研究和完善。
感谢领导的关心和支持，我们将继续努力推进干部制度改革，为党和国家早日实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标贡献自己的力量。
干部人事调研报告
干部人事调研报告【报告】一、调研目的及背景介绍近期，为了进一步加强干部队伍建设，提高干部选拔任用的科学性和公正性，我们对干部人事制度进行了调研工作。
本次调研旨在了解和分析现行干部人事制度的运行情况，发现问题并提出改进方案，以推动干部队伍建设质量的提升。
二、调研方法1.文献调研：通过查阅相关法规、政策文件、研究报告等资料，了解现行干部人事制度的基本情况；2.实地调研：走访了多个单位，与相关负责人、干部进行深入交流，听取他们的意见和建议；3.问卷调查：设计了针对干部的问卷调查，通过统计分析了解干部对人事制度的评价和需求。
三、调研结果1.现行干部人事制度的优点：a) 具有一定的科学性和规范性，基本保障了公正选拔干部；b) 选拔程序相对完善，对干部能力综合评价考虑较为全面；c) 干部参与选拔的机会较多，有助于发挥干部的主观能动性。
2.现行干部人事制度存在的问题：a) 部分地区和单位在对干部选拔中存在主观片面、官僚主义等问题，导致选拔结果不尽如人意；b) 干部选拔过程中存在一些不透明、不公开的情况，容易产生诸如腐败等问题；c) 干部选拔中过于注重个人人事档案和学历背景，忽视实际工作能力；d) 干部参与选拔程序的透明度和公正性亟待提高。
四、改进建议1.加强干部选拔的透明度和公正性，构建更加科学、公平、公正的干部选拔机制；2.完善干部选拔程序，除了个人人事档案和学历背景外，更加注重干部的综合素质和工作实绩；3.加强对干部选拔工作的监督和评估，形成有效的责任追究机制，减少不透明、不公开现象发生；4.加大对干部选拔工作的宣传和培训力度，提高干部选拔工作的专业水平和科学性。
五、总结通过对现行干部人事制度的调研工作，我们深入了解到其长处和短板，并提出了相关的改进建议。
在今后的工作中，将会结合实际情况，积极做好干部选拔工作，不断完善干部人事制度，以推动干部队伍建设向更高水平迈进。
干部人事工作调研情况汇报
干部人事工作调研情况汇报尊敬的领导：
根据您的指示，我们对干部人事工作进行了深入的调研和分析，现将调研情况汇报如下：
一、干部人事工作的基本情况。
干部人事工作是党和国家事业发展的重要保障，是推动各项工作顺利开展的关键环节。
近年来，我单位在干部人事工作中不断探索创新，加强人才队伍建设，不断完善人事管理制度，取得了一定成绩。
但也存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
二、调研发现的主要问题。
1. 干部选拔任用工作不够科学、公正，存在一定程度的官僚主义和形式主义现象；
2. 干部培训和教育工作亟待加强，对干部的能力素质提升不够到位；
3. 干部考核评价体系不够完善，存在一定程度的主观性和随意性；
4. 干部待遇和激励机制不够健全，无法有效激发干部的工作积极性和创造性。
三、改进措施和建议。
1. 加强干部选拔任用工作的科学性和公正性，建立健全的选拔任用机制，严格按照干部能力和业绩进行评价和选拔；
2. 加强干部培训和教育工作，注重提升干部的专业素养和能力水平，为其提供更多的学习机会和平台；
3. 完善干部考核评价体系，建立科学、公正的考核评价机制，注重客观评价干部的工作业绩和能力表现；
4. 健全干部待遇和激励机制，建立多元化的激励机制，激发干部的工作热情和创造力。
四、总结。
干部人事工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断加强和改进。
希望领导能够重视我们的调研情况汇报，采纳我们的改进措施和建议，共同努力，推动干部人事工作迈上新台阶。
特此汇报。
此致。
敬礼。
干部人事制度改革调研报告(多篇范文)
干部人事制度改革调研报告xx市以科学发展观为指导，结合实际，把干部人事制度改革作为加强党的建设、做好组织工作的重要内容来抓，不断扩大民主，创新机制，深化改革，积极推进干部人事制度改革和干部工作的科学化、民主化和制度化进程。
一、当前干部人事制度改革形势的分析判断近年来，xx市坚持党管干部原则，进一步加大《深化干部人事制度改革纲要》的贯彻力度，通过不断探索、实践，牢固树立了德才兼备、以德为先、注重实绩的用人导向，形成了公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用科学机制，干部群众“四权”得到进一步落实，选用干部的民主化和透明度进一步增强，干部监督管理及考核评价体系进一步完善，干部教育培养机制进一步健全，干部队伍结构得到进一步优化，干部人事制度改革正朝着有益的方向发展。
当前，新形势新任务下，各个方面社会矛盾越来越显现，对各级领导班子、领导干部的执政能力、领导能力提出了考验。
干部群众对干部选拔任用的要求越来越高，落实群众对干部工作的“四权”，迫切需要扩大选人用人公信度，提高干部选拔程序的透明度。
在深化干部人事制度改革进程中仍有许多困扰我们的重点难点问题需要解决：一是如何规范干部提名方式、选准用好干部的问题;二是如何考实考准干部、实现对干部有效监督管理的问题;三是如何实现党管干部原则与群众公认原则的有机统一，实现扩大干部工作中的民主与建立科学机制有机统一的问题;四是如何提高选人用人公信度的问题;五是如何防止用人上的不第1 页共44 页正之风的问题;六是如何加强对干部队伍的教育培训，提高干部队伍整体素质的问题。
二、xx市干部人事制度改革的创新与探索(一)坚持“一个统领”，深入推进干部人事制度改革进程。
即坚持以《深化干部人事制度改革纲要》为统领，着眼于建立健全干部人事制度体系，深化改革，对新一轮干部人事制度改革提出总体要求和重点工作，进一步明确目标和任务。
一直以来，市委组织部组织开展了干部队伍建设大调研活动，在深入调研、广泛征求意见的基础上，研究草拟了《全市干部人事制度改革实施意见》，计划适时召开全市深化干部人事制度改革会议，推出一批相关配套措施，对干部初始提名、干部考核考察、任免程序、推进干部培养交流、破格提拔、实行公开选拔、扩大干部任用公信力、强化干部监督等方面进行规范，健全干部培养、使用、交流机制。
事业单位人事制度改革考察报告范文
事业单位人事制度改革考察报告范文本文是一份针对事业单位人事制度改革的考察报告，共计。
报告的主要内容包括考察背景、考察目的、考察方法、实地考察及收集资料、分析与研究、问题与建议等。
一、考察背景随着国民经济的快速发展和社会结构的不断变革，事业单位在我国越来越重要的角色。
随之，其人事制度也需要跟上时代的步伐不断进化完善。
为进一步推进事业单位人事制度改革，根据要求，我们通过实地考察和资料收集，对事业单位人事制度进行全面深入的考察研究，力图提供有价值的建议，为后续改革提供参考和支持。
二、考察目的1. 了解目前事业单位人事制度改革的基本情况、进展和问题。
2. 探讨人事制度改革可能面临的挑战、困难和风险。
3. 分析不同事业单位在人事制度改革中存在的不同问题，寻求相应的改进途径。
4. 提出关于推进事业单位人事制度改革的建议和方案。
三、考察方法1. 网络调查：通过网络调查工具，对广泛的人员进行问卷调查，以收集所需信息。
2. 实地考察：从不同角度出发，对不同类型的事业单位进行考察，收集实际的数据和资料。
3. 文件资料收集：汇总各种官方文件和资料，分析其中的相关内容。
四、实地考察及收集资料通过实地考察和收集资料的方式，我们针对不同类型的事业单位进行了深入的了解。
1. 中央政府部门中央政府部门的人事制度改革早在2008年就已经开始，目前处于较为成熟的状态。
主要通过政策制定和实施，对公务员招录、任用、考核等制度进行了全面改革，加强公务员的岗位稳定性和职业保障，提高对公务员职业素质和能力的要求，为实现国家治理能力和治理体系现代化做出了贡献。
2. 高等院校高等院校的人事制度改革主要着眼于教职工的任用、评聘、考核和奖惩等问题。
近年来，高校为了提高教学质量和人才培养能力，相继开展了各类课程和教学改革，形成了一些行之有效的经验和做法。
同时，也面临着一些亟待解决的问题，如高校人才引进和留任等。
3. 医疗卫生机构医疗卫生机构的人事制度改革，主要涉及医生的岗位任职、职称评定、收入分配等问题。
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深化干部人事制度改革调研报告甘州区委组织部2001年以来，甘州区委坚持把深化干部人事制度改革作为实施三大战略、推动全区经济及社会各项事业发展的重要工作来抓，坚持以机制创新为目标，以扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督为重点，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，积极稳妥地推进干部人事制度改革和干部工作的科学化、民主化和制度化进程，干部人事制度改革呈现出良好的发展态势。
一、以扩大民主为重点，在改革干部选拔任用机制上进行了新的探索扩大干部工作中的民主，落实群众对干部选拔任用工作的知情权、选择权、监督权和参与权，是深化干部人事制度改革的重点。
三年来，区委坚持把发扬民主贯穿于干部选拔任用的各个环节，围绕扩大民主改革干部选拔任用机制，促进了“四权”的落实。
一是扩大干部推荐工作中的民主。
坚持把民主推荐作为选任干部的必经程序和基础性环节，先后制定下发了《民主推荐领导干部制度（试行）》和《关于进一步规范民主推荐干部工作的通知》，对民主推荐的原则、方式、程序等作出了具体的规定，提出了具体的要求，对各乡镇、各单位民主推荐的干部，经审查后列入后备干部队伍，进行动态管理，条件成熟时考察使用，凡没有经过民主推荐的干部，不予考察和研究。
真正把举荐权交给了群众。
三年来，全区各乡镇、各部门（单位）共召开民主推荐会310次，推荐后备干部939名，有1万多名基层干部群众参加了民主推荐。
对一些重要部门“一把手”人选，还在全区干部中进行了民主推荐。
2001年以来提拔使用的363名干部，全部是经过民主推荐的后备干部。
二是扩大干部考察工作中的民主。
先后建立和实行了干部考察预告制和考察结果会审制，探索实行了差额考察制。
考察干部前，将考察时间、考察对象的基本情况、考察人及联系电话，提前告知考察对象所在单位的干部群众，让群众有充足的时间和机会向组织反映情况，扩大了干部考察工作的民主、公开程度。
经考察后的干部，在提交区委常委会议讨论前，采取下发会审通知或召开纪检监察、检察、审计等部门及相关单位负责同志参加的联席会议的形式，对考察结果及拟提任干部在遵守党纪政纪、廉洁自律等方面的情况进行审查，对不符合任用条件或群众意见较大的，不予提交常委会议讨论。
对公开选拔、竞争上岗初步人选及部分空缺职位拟任人选，实行差额考察，通过多层面对比提出最佳人选。
三年来，先后对300名考察对象进行了考察预告和会审，对70个职位、211名拟任人选进行了差额考察。
三是扩大干部讨论决定中的民主。
先后制定和实行了区委常委会、组织部部务会研究干部票决制和任前公示制，区委常委会、组织部部务会讨论研究干部，进行无记名投票表决，对拟提拔干部的基本情况和拟任职务，在全区范围内进行公示，广泛听取群众意见，让群众监督把关。
三年来，共运用票决方式决定干部任免363人次，对279名拟提拔干部进行了任前公示，对5名公示期间群众有反映的干部进行了认真的调查核实并予以答复，提高了干部人事工作的民主化程度。
四是积极推行公开选拔和竞争上岗。
坚持党管干部原则与群众公论的有机结合，认真贯彻公开、平等、竞争、择优原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，积极推行公开选拔和竞争上岗，先后选择15个副科级职位面向全区进行公开选拔，在区法院、检察院、水务局等7个单位（系统）进行了中层干部竞争上岗，有98名干部在竞争中脱颖而出，走上了中层领导岗位，占同期新提拔干部数的27%，18名科级干部在竞争中落岗，进一步激发了干部队伍的活力。
二、以实绩考核为重点，在完善干部考察考核机制上取得了新的突破建立健全科学规范的干部考察考核工作机制，是实施对干部队伍科学管理的基础，也是激发各级领导班子和干部干事创业积极性的有效措施。
三年来，区委结合全区经济社会发展的实际，对加强和改进领导班子及领导干部考核工作进行了一些积极的探索。
一是完善考核指标体系。
坚持把强化目标管理，完善考核内容，探索制定以德、能、勤、绩、廉全面考核和注重实绩为主要内容的简明实用、便于操作的考核指标体系，作为加强干部考核的基础性工作来抓。
每年年初，区委都结合实施工业强区、产业富民、加快城市化进程和旅游产业发展的实际，研究制定具体的考核内容和指标，分别与四大产业领导小组以及各乡镇、街道、部门签定目标管理责任书，并按照划分层次，突出重点，易于量化，便于考核的原则，结合实际制定完善考核办法，对综合目标、重点工作及党建、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理和依法行政、信访责任指标，根据不同情况分别提出效益性、进度性、位次性目标并赋予相应的分值，增强了考核工作的操作性。
二是不断改进考核方式。
坚持定性考核与定量考核相结合、年度考核与平时考核相结合，建立了干部日常工作记实制度和相应的检查考核制度，统一为干部配发了《科级干部工作日志》和《平时考核手册》，干部坚持每天认真记载，单位每季度检查考核一次，区委组织部、区人事局每半年检查考核一次，并不定期的调阅和抽查。
在考核程序上，坚持大会述职、民主测评、个别谈话、现场察看、组织评价、结果反馈六个环节一步不缺，并自始至终引导群众积极参与，保证了考核工作的客观公正。
坚持把考核结果作为对领导班子调整和干部选拔任用、职务升降、培训奖惩、调整级别和工资的重要依据，进一步调动了各级干部的工作积极性。
三是积极扩大干部考核工作中的民主。
坚持把民主测评、民主评议作为改进干部考察考核工作的重要环节来抓，2002年，进行了民主评议领导干部制度的试点和相关课题研究，建立和试行了民主评议领导干部制度。
为巩固和扩大试点工作成果，2003年又进行评议结果适度公开试点和相关课题研究。
在试点工作中，我们选择区交通局、物价局为试点单位，采取个别谈话、召开情况通报会、座谈会、张榜公布等多种方式，对民主评议结果进行反馈和公开，取得了较好的效果。
三年来，在干部考察考察中共进行民意测评148次，召开民主评议大会304次，参加的干部群众达14000多人次，进一步扩大了干部考察考核工作中的民主，规范了民主评议工作程序。
三、以能上能下为重点，在健全干部优胜劣汰机制上迈出了新的步伐坚持把调整不称职、不胜任现职干部作为深化干部人事制度改革和解决“下”的问题的突破口，建立健全干部能上能下的工作制度和运行机制。
一是实行干部任职试用期制度。
对新提拔的科级干部（选举产生的除外）均实行一年的试用期，试用期满，经考核胜任所任职务的，继续任职；不胜任的，免去试任职务，按原职级重新安排工作。
三年来，共对203名新提拔的干部实行了任职试用期，占提拔任用同级干部数的55.9%。
二是实行干部诫勉和回复函询制度。
对有不称职、不胜任现职表现，或在年度考核中被评定为基本称职、不称职的干部以及民主测评中基本称职和不称职票数在30%以上的干部，进行书面诫勉；对在民主测评中基本称职和不称职票数在20%以上的干部，进行谈话诫勉，限期改正。
对在干部群众信访中反映有突出问题的领导干部实行回复函询制度，要求领导干部本人对所反映的问题如实作出回复并限期改正。
三年来，共对64名科级干部进行了诫勉，对15名干部进行了回复函询，进一步增强了领导干部的自重、自省、自警、自励意识。
三是加大对不称职、不胜任现职干部的调整力度。
结合年度考核和乡镇班子换届，对不称职、不胜任现职的科级干部进行调整交流；对因工作能力差、因健康或其它原因不能继续担任领导职务的，提前退休或改任同级非领导职务；对决策水平低、组织协调能力弱、长期打不开工作局面，不适宜担任现职的，予以免职安排；对思想政治素质差，有重大工作失误或经济问题的，予以撤职。
三年来，共对92名不称职、不胜任现职的科级干部进行了调整,其中降职使用11人，免职6人，撤职6人，转任非领导职务48人，提前退休11人，调整交流10人，进一步激发了各级干部的竞争意识和进取精神，增强了领导班子和干部队伍的生机与活力。
四、以健全制度为重点，在构建干部监督管理机制上采取了新的举措坚持把加强监督贯穿于干部培养、选拔、使用、管理、考核的各个环节，在监督方式上，坚持以正面教育为主，以预防为主，以事前监督为主；在监督对象上，以党政“一把手”、重要岗位的领导成员、新提拔和接近离退休年龄的领导干部为重点，同时狠抓配套制度建设，初步构建起了全方位、多层次的监督网络。
一是加强思想政治教育。
借鉴“三讲”教育和警示教育的成功经验，加强对领导干部的经常性思想政治教育。
在教育的内容上，突出理想信念教育、党性宗旨教育、民主集中制教育及廉政勤政等方面的教育，先后在各级干部中深入开展了“树立正确的权力观”及“两个务必”作风教育活动。
在教育的方式上，坚持集中教育和经常性教育相结合，正面教育和警示教育相结合，组织教育和自我教育相结合，认真落实中心组学习制度、干部培训调训、在职自学制度、党员领导干部参加双重民主生活会制度，各级干部自我约束、自我监督的意识和能力进一步增强。
二是加强日常监督管理。
坚持把组织监督、群众监督和和社会舆论监督有机结合起来，结合工作实际，进一步健全完善了班子集体领导与个人分工负责相结合的制度以及党组织议事范围、规则和决策程序，坚持人、财、物等重大问题集体决策、集体把关。
认真落实民主生活会制度，努力提高民主生活会质量，积极开展批评与自我批评，实现班子内部集体监督、互相监督。
对有关领导干部违反财经纪律、工作作风方面的来信来访，进行跟踪督办，及时查处，并采取设立征求意见箱、举报箱、举报电话等多种方式，充分发动群众进行监督，受到了群众的好评。
结合领导干部作风建设的实际，进一步健全完善了干部请销假、重大事项报告等项制度，加强对领导干部“生活圈”、“社交圈”的监督，增强了领导干部的自我监督意识，扩大了干部监督工作的覆盖面。
三是加大审计和执纪执法监督力度。
健全完善了《甘州区科级干部经济责任审计工作联席会议制度》，对领导干部特别是“一把手”任期内履行经济责任的情况进行审计监督，并将审计意见作为评价使用干部的依据，促进各级领导干部正确履行职责，增强了领导干部的事业心和工作责任感。
三年来，共对13名干部进行了离任审计，占应审计干部数的100%；对63名干部进行了经济责任审计，占同级干部数的16.3%。
同时，加大执纪执法监督力度，严肃查处领导干部的违纪违法行为。
三年来，共有27名科级干部因违纪问题受到党纪政纪处分，占同级干部数的0.8%，增强了各级干部的廉洁自律意识。
五、以提高素质为重点，在建立干部培养教育机制上有了新的进展加强对各级干部特别是年轻干部的培养教育，是深化干部人事制度改革的基础性工作。
2001年以来，区委认真落实《全区干部教育培训五年规划》，采取多种形式，强化干部的培养教育，全区干部队伍的整体素质不断提高。
一是加大培训力度。
结合全省“万名基层党员干部培训工程”的实施，采取党校培训、赴外培训、学历教育、在职进修等多种方式，加大干部教育培训力度，促使他们开阔视野，更新知识，积累新经验，增强新本领，提高领导艺术和领导水平。