浅谈晨光文具如何降低产品成本
晨光税收筹划方案
晨光税收筹划方案简介晨光公司作为一家国内知名的制造企业，为了有效合理地降低税负，提高企业盈利能力，必须进行税收筹划。
本文将针对晨光公司的特点和需求，提出一套科学有效的税收筹划方案。
目标本税收筹划方案的目标是最大限度地利用合法的税收优惠政策和减免措施，合理安排企业的税务事务，从而降低税负、提高企业盈利能力，为晨光公司创造更大的财务价值。
方案为了实现税收筹划的目标，综合考虑晨光公司的产业属性、盈利模式和市场竞争状况，制定以下具体方案和措施：1. 合理资本结构合理的资本结构是税务筹划的重要基础，晨光公司应该优化其资本结构，合理安排股权和债权比例。
通过增加股权融资、债权融资等方式，达到降低企业财务成本、减少税负的目的。
2. 合理利润分配晨光公司可以通过合理的利润分配政策，将部分利润以各种合法的方式分配给股东、员工等，减少利润遭受重税的情况。
同时，在利润分配时，也要注意避免将大额利润集中分配，以免引起税务机关的关注和调查。
3. 合理地利用税收优惠政策晨光公司应该密切关注国家和地方的税收优惠政策，积极申请并利用各类税收减免措施。
例如，对于企业的研发投入可以享受税收优惠政策，晨光公司可以加大研发投入，获得相应的税务减免。
此外，对于新建或发展中的项目，可以考虑申请相关的税收优惠政策，以减少税负。
4. 跨境税收筹划对于晨光公司来说，跨境业务是一项重要的盈利模式。
在开展跨境业务时，晨光公司应充分考虑税务规划，合理调整业务结构，以降低跨境业务所带来的税务风险和税负。
晨光公司可以考虑设立海外子公司或海外投资，合理安排跨境资金流动，以便充分利用国内和国际的税收优惠政策。
5. 税务合规管理晨光公司在进行税收筹划时，务必加强税务合规管理，确保所有筹划措施均符合国家法律法规和税务政策。
晨光公司应建立健全的税务合规制度和内部控制机制，加强对税务风险的监测和防范，确保企业的税收筹划行为合法合规。
总结税收筹划是企业经营管理的一项重要工作，对于晨光公司来说也是不可忽视的一部分。
降低产品成本的途径（2）
降低产品成本的途径（2）2降低产品成本的途径3.1使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能否为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。
1．物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。
据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的60％～65％，而在国外，这一比例在40％以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在20％的压缩空间。
企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。
2．采购代理更能实现采购直接成本的节约。
采购代理企业专营物资的采购和配送，它把物资采购这一职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。
按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。
代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。
首先，它专营某一类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大宗采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比一般客户更为优惠的折扣；其次，代理采购企业只经营某一类或几类物资的采购，拥有比一般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的诸如考察、谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工资、物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率、较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化、流程化，采购成本大大降低。
3．采购代理更能保证所采购物资的质量。
采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自己永远失去一个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。
学生文具行业如何降低经营风险
学生文具行业如何降低经营风险学生文具作为一种学习的易耗品，存在很多不确定因素。
简单来讲，文具工厂是靠产品增值来体现利润点的。
那么，如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，就成了文具品牌企业最关心的问题。
缩短文具产品销售周期在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。
据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1%左右，而文具行业则更高，可以达到0.7%。
也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。
提高有效产品存货率所有经营学生文具的人，都知道一个事实，做学生文具产品生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。
前者是成功的关键，后者是失败的起因。
根据我们多年对文具工厂的分析，只有有效存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。
因此，现代营销更强调的不是每个经销商仓库库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。
资金循环顺畅零售企业资金周转一般比较慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。
精明的文具品牌运营商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。
比如：畅销款式的快速追单、一些促销文具产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。
也就是，把1分钱当成2分钱甚至5分钱来“转”。
总体来讲：货币的价值在于它的流动性，如果货币流动不能顺畅，价值利润就无法产生。
-------------------------------------------------------------文化用品厂商应该进行生产成本价值链控制价值链是文具行业品牌表现力的缩影，每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链来表示。
从投入到产出的每个环节创造的价值增值，构成企业的利润。
一方面，文具产品生命周期不断缩短，企业要生存和发展，必须适应市场需求，而要在最短的时间内推出适应市场需求的新产品，文化用品企业难以完成价值链的全过程，更不可能在每个环节都做得很好，因为任何企业所拥有的资源都是有限的。
晨光企业应对措施
晨光企业应对措施晨光企业是一家以生产办公用品为主的公司，面对市场的竞争和不断变化的商业环境，公司必须采取积极有效的应对措施来确保业务的持续发展和盈利能力的提升。
本文将探讨晨光企业在应对竞争和变化方面所采取的策略和措施。
1. 加强产品研发和创新为了应对激烈的市场竞争，晨光企业应加强产品研发和创新能力。
首先，公司需要密切关注市场需求和消费者的反馈，了解他们的喜好和需求。
其次，晨光企业需要建立一个高效的研发团队，以便及时推出与市场需求相适应的产品。
此外，公司还可以与供应商建立战略合作关系，共同开发新产品。
2. 提高生产效率和质量为了提高竞争力，晨光企业应该持续提升生产效率和产品质量。
为了实现这一目标，公司可以通过引入先进的生产设备和自动化技术来提高生产效率。
此外，晨光企业还应该加强质量管理，确保产品达到高标准的质量要求，并建立质量评估制度，对生产过程进行监控和改进。
3. 扩大市场份额和拓展国际市场晨光企业应积极采取措施扩大市场份额和拓展国际市场，以更好地应对竞争和变化。
首先，公司可以通过加大广告和宣传的力度来提高品牌知名度和产品曝光率。
此外，晨光企业还可以寻求与大型批发商和零售商的合作，扩大销售渠道和销售网络。
另外，公司还应该积极开拓国际市场，寻求与海外企业的合作和贸易机会。
4. 强化员工培训和人才发展晨光企业应该重视员工培训和人才发展，以提升员工的技能和能力水平，使其能够更好地应对竞争和变化。
公司可以组织内部培训和外部培训，提供专业知识和技能的培训课程。
此外，公司还可以建立绩效评估制度，激励优秀员工，提高员工的士气和积极性。
5. 加强供应链管理和风险控制为了应对市场变化和风险，晨光企业应加强供应链管理和风险控制。
公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的供应。
此外，晨光企业还应建立风险评估机制，及时发现和应对潜在的风险。
同时，公司还可以制定应急方案，以应对突发事件和紧急情况。
6. 加强信息技术应用和数字化转型晨光企业应加强信息技术应用和数字化转型，以提高企业的运营效率和创新能力。
提高产品品质 降低产品成本
提高产品品质降低产品成本----旭光快报72014-02-21 17:17:30.0“一年之计在于春”，春天已悄悄来临，等待着我们用智慧和勤劳去谱写华丽的乐章。
目前，开关管事业部全体员工信心百倍地工作在各自工作岗位上，根据公司下达的2014年经济责任制要求，在市场、技术、生产、管理、成本控制等方面制定出以下具体措施：一、市场方面做好大客户和优质客户的具体工作，进一步分析客户的实际需要，帮助提出解决方案，真正做到与用户建立合作伙伴关系；抓住国网的集中采购和固封极柱产品换型的契机，加大开发新客户力度，逐步调整客户类型，进行市场进一步细分。
加强销售预测工作，使预测和计划同拉动生产紧密配合，提高合同履约率。
加强对应收账款的监控力度，提高资金运转速度,力争今年将客户信用等级评定系统实施。
建立服务体系,在今年完善试验人员和服务人员队伍,同时对新增项目安排专人对口市场工作。
抓住部分产品转型和升级机会,积极开拓符合新产品的市场,力争在今年有较大增长。
加强对费用使用的监控，努力提高销售质量，将各项费用控制在预算之内。
二、技术方面加大新产品研发进度，制定出每个新品的具体推进时间。
不断优化生产工艺，提高产品成品率。
要求技术人员要创新工作，积极主动去解决生产一线的技术问题，针对重难点工艺、技术等开展技术、质量攻关。
提高重点客户质量问题解决的速度和有效性，配合进出口部开拓国际市场。
提高产品质量，提高型式试验通过率。
加强生产的现场管理和产品工艺过程控制。
三、生产方面继续拉动计划模式的摸索，以期更好的兼顾市场需求和控制在制品资金占用。
对事业部内部整个生产线的实物进行监控，保证正确的过程做出正确的产品。
提高整个生产流程的效率，进一步缩短供货期，满足市场需求。
大力整顿零件库，做到现场布局美观、帐实相符。
增强生产组织、管理协调能力，为后续产品增量做准备。
完成固封老生产线搬迁，新生产线设备安装、调试及试生产，增加产量，实现产业倍增。
降低材料成本的措施模板（2篇）
降低材料成本的措施模板一、加强供应链管理1.供应链策略优化：根据企业的需求和产品特点，制定合理的供应链策略，包括选择合适的供应商和分销渠道，合理规划库存和物流等。
2.供应商管理：建立稳定、长期的供应商关系，与供应商进行合理的谈判和合作，争取更有利的采购价格和优惠条件。
3.采购成本控制：优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
采购材料时，与供应商协商，争取合理的价格折扣和优惠条件。
4.库存管理：合理规划和管理库存，避免过高的库存积压和过期材料的浪费，以减少库存成本的损失。
二、优化生产工艺和流程1.精细化生产管理：引入先进的生产管理系统，实现对生产流程的精细化控制和优化，减少浪费和不必要的生产环节，提高生产效率与产品质量。
2.工艺改进和创新：对产品生产工艺进行优化改进，寻找更有效率的生产工艺和生产方法，提高产品产能和材料利用率。
3.节能降耗：通过改进生产工艺，减少能源和原材料的消耗，实现节约资源的目标，降低生产成本。
4.人力资源管理：合理安排员工工作，提高员工生产效率，降低劳动成本。
通过培训和激励措施，提升员工的技能和工作热情，进一步提高生产效率。
三、推广使用新材料和替代品1.寻找新材料：积极探索和研究新的材料，寻找更具性价比和降低成本的替代品。
与材料供应商合作，共同研发新材料，降低原材料采购成本。
2.优化材料选择：对现有产品进行优化设计，选择更经济实用的材料，合理配置各种材料，并降低产品材料的使用量和浪费。
3.推广应用替代品：对于某些高成本的材料，可以考虑使用替代品，以降低成本。
替代品不仅可以减少成本，还可以提供更好的性能和品质。
四、加强成本控制和核算1.成本核算：建立科学完整的成本核算体系，实施成本管理。
及时准确的核算和监控各项成本支出，帮助企业及时发现和解决成本偏高的问题。
2.成本控制：通过设置预算和成本控制指标，加强对成本的控制和管理。
及时采取相应的措施，减少非必要的开支和浪费。
3.成本分析：对各项成本进行详细分析，找出成本偏高的原因和具体情况，制定相应的改进措施和降低成本的计划。
浅谈晨光文具如何降低产品成本
一、 是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。 二、是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用 增加。 三、是劳动生产率低影响产品产量，主要是设备、工艺陈旧、员工企业技 能不高。 四、是材料浪费现象普遍存在，产品没有规定某种原料的使用量，任意领 取，不注重节约。 五、是责任分工不明确，管理混乱，形成谁都管得着谁都不爱管的局面。
毕业论文
•致谢
本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我 的指导老师王阜刚老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，王老师给 我了许许多多的帮助和指导。在王老师的细心指导下，我不仅学到了很多 的专业知识，同时又温习了一遍学过的知识。王老师学识渊博、治学严谨， 工作时的积极热情、认真负责的态度，给我留下了深刻的印象，也使我受 益匪浅。在此我向王老师表示衷心的感谢和深深的敬意。
毕业论文
• 2 降低产品成本的意义
• 2.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、 增加利润
• 2.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗 • 2.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件
毕业论文
• 3 影响晨光文具成本的因素
• 3.1 传统物资采购模式存在的问题
（1）日常开销成本高。 （2）交易成本高。 （3）监督成本高。
（1）确定合理的收账程序 （2）确定合理的讨债方法
毕业论文
• 4.4 其他降低产品成本的途径
4.4.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 4.4.2 实行成本否决，强化成本控制 4.4.3 控制制造费用 4.4.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构
毕业论文
• 结论
在企业经营活动中，成本是渗透到企业各项经营活动之中 的，降低成本是企业增加利润的重要途径之一，也决定着企 业自身的发展。而企业的产品从原料投入到产出要由几个甚 至几十个阶段组成，成本的形成恰恰是材料、人工等多种多 样的费用支出构成，它应是从原材料供应开始一直囊括到将 产品送达到消费者手上所发生的全部价款和费用，所以不能 进行单一的成本控制，本文从影响产品成本环节为切入点阐 述了影响产品成本的几个方面。另外，降低成本要与日常的 管理相结合起来，两者联合起来、共同努力，切切实实地去 降低整个系统生产和流通过程的成本费用，这样才能达到目 的。
浅谈中小企业降低产品成本的途径
浅谈中小企业降低产品成本的途径
中小企业在市场经营中往往由于裁员、资金困难以及其他复杂的现实因素，对产品的成本控制能力有限。
作为保持企业的竞争力的重要手段，降低成本正受到越来越多企业的重视。
因此，有必要研究如何有效地降低中小企业产品成本。
首先，中小企业要利用供应链管理，建立高效的供应链管理系统，尽可能缩短供应链，减少库存量和相关成本，提高产品发布的快捷性和准确性，从而降低成本。
其次，要增强原材料采购方面的能力，从而减少原材料成本。
中小企业可以建立自己的质量保证体系，与原材料供应商建立长期的合作关系，以获得良好的交易机会和价格优惠，从而降低成本。
此外，中小企业也要采用优化生产方式，提高生产效率，减少不必要的生产成本。
可以通过改进生产工艺、采用现代技术和信息化技术等措施来提高生产效率，减少不必要的花费，从而降低成本。
此外，中小企业还可以采取一些熟练的员工培训措施，以提高工作效率，降低生产成本。
此外，中小企业也可以通过节省管理成本，规范管理体制和减少管理费用来降低成本。
企业可以实施电子商务，提高管理效率，减少运营成本，搭建网络信息平台，将客户资料、物流、采购、库存和订单信息全部在线管理，减少人力和管理成本。
同时，中小企业还可以通过管理改革、劳动力组织调整等方式来节省管理成本。
本文介绍了中小企业降低产品成本的几种途径：供应链管理、增
强原材料采购能力、优化生产方式、熟练的员工培训和节省管理成本。
这些措施可以帮助中小企业在市场竞争中节省成本，提高营运效率，扩大市场份额。
因此，中小企业应加大对改革的力度，将上述措施切实贯彻，实现成本的有效降低。
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毕 业 论 文 • 3.4资金周转慢、企业的应收账款过多
（1）应收账款过多降低了企业的资金使用效率，是企业效益 下降。 （2）夸大了企业经营成果。 （3）对企业营业周期有影响。 （4）增加了应收账款管理过程中的出错概，给企业带来额 外损失。
• 3.5 外部因素的影响
3.5.1 物价上涨 3.5.2 工资调整。
毕 业 论 文
• 3.3 存货大量积压使生产成本提高
由于企业的存货过多，市场的不确定性日益增加，企业可 能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变 为长期保存。 对于积压存货，如果不对其及时进行处理，由于无形损耗， 存货在储存过程会发生跌价损失。由于自然损耗的存在，使 得存货在长期存储过程中，会产生锈蚀、腐蚀等毁损并引起 报废，导致许多存货失去应有的使用价值，不能再继续使用。 存货如果管理不善，会产生偷盗现象，这也会给企业增加 一些不必要的成本。
毕 业 论 文
• 2 降低产品成本的意义
• 2.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益、 增加利润
• 2.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗 • 2.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件
毕 业 论 文
• 3 影响晨光文具成本的因素 • 3.1 传统物资采购模式存在的问题 （1）日常开销成本高。 （2）交易成本高。 （3）监督成本高。 • 3.2 加工产品的过程中出现的问题 一、 是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。 二、是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用 增加。 三、是劳动生产率低影响产品产量，主要是设备、工艺陈旧、员工企业技 能不高。 四、是材料浪费现象普遍存在，产品没有规定某种原料的使用量，任意领 取，不注重节约。 五、是责任分工不明确，管理混乱，形成谁都管得着谁都不爱管的局面。
毕 业 论 文
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是 一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。 在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反 映企业发生的各种费用的。企业为了突出自己的优势， 有必要构造具有自身特色的方式，为降低成本做出贡 献，企业在生产过程中应充分意识到每个生产环节不 是孤立存在的，而是相互紧密联系的。只有把这些相 互关联的企业内部活动和谐地组织起来，才能最大地 发挥企业的竞争优势 。
大 学 生 活
喜悦与收获
大 学 生 活
• 三年来我始终保持了比较好的学习态度，能够保持严谨的学 风。但是我觉得自己和社会所需要的人才标准还有一定的差 距，自己还缺少一些素质和能力，比如组织能力、人际交往 能力较差，社会工作等方面的经验不足等，这些还要在今后 的两年里来弥补和提高。 • 一直在追求人格的升华，注重自己的品行。我崇拜有巨大人 格魅力的人，并一直希望自己也能做到。在大学生活中，我 坚持着自我反省且努力的完善自己的人格 。 • 社会实践能力有了很大提高。大学四年中，我参加了不少的 校内活动和做过一些社会实践。参加校内的活动可以认识到 的同学，也就增加了与其他同学交流和向其学习的机会，锻 炼了自己的交际能力，学到别人的长处，认清自己的短处。
大 学 生 活
三年前的的开学典礼上，作为新生的我们，朝气蓬勃， 我们举手宣誓：做光荣的辽宁工大人，诚朴求是、博学笃行、 坚韧顽强、无私奉献。努力成为应用创新性人才。三年来， 我们一直在成长的路上。 大学阶段是我的人生观价值观形成的过程。我开始独立 地面对各种各样的问题，开始有了很深入的思考。我逐渐了 解了自己的个性，开始探索自己的发展道路。我也开始思考 我所追求的目标，为自己的未来作打算。
毕 业 论 文 • 结论
在企业经营活动中，成本是渗透到企业各项经营活动之中 的，降低成本是企业增加利润的重要途径之一，也决定着企 业自身的发展。而企业的产品从原料投入到产出要由几个甚 至几十个阶段组成，成本的形成恰恰是材料、人工等多种多 样的费用支出构成，它应是从原材料供应开始一直囊括到将 产品送达到消费者手上所发生的全部价款和费用，所以不能 进行单一的成本控制，本文从影响产品成本环节为切入点阐 述了影响产品成本的几个方面。另外，降低成本要与日常的 管理相结合起来，两者联合起来、共同努力，切切实实地去 降低整个系统生产和流通过程的成本费用，这样才能达到目 的。
毕 业 论 文 • 致 谢
本文从拟定题目到定稿，历时数月。在本论文完成之际，首先要向我 的指导老师王阜刚老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程中，王老师给 我了许许多多的帮助和指导。在王老师的细心指导下，我不仅学到了很多 的专业知识，同时又温习了一遍学过的知识。王老师学识渊博、治学严谨， 工作时的积极热情、认真负责的态度，给我留下了深刻的印象，也使我受 益匪浅。在此我向王老师表示衷心的感谢和深深的敬意。 同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传 道、授业、解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治 学、如何为人处事。 最后，我要感谢我的母校——辽宁工程技术大学，是她提供给我了良 好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多姿，为我的人生留下精 彩的一笔。
毕 业 论 文 • 4 降低晨光文具成本的途径
• 4.1 使用采购代理降低企业的采购成本
• 采购代理purse hanger是一种新型的物资采购模式。它与传 统物资模式的最大区别在于，采购代理力求将物资采购这一 职能从企业内部分化出来，实现物资采购的外部化。
毕 业 论 文
• 4.2 加工成本控制的方法 4.2.1 合理安排作业程序、提高现有设备的利用率 4.2.2 提高劳动生产率 4.2.3 树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量 4.2.4 节约材料费用 4.2.5 采取措施细分责任
毕 业 论 文 • 目录
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前言
1产品成本概述 2 降低产品成本的意义 3 影响晨光文具成本的因素 4 降低晨光文具成本的途径 结论 致谢
毕 业 论 文
• 上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与制 造优势，专注于文具事业的综合文具集团。产品领域 涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、 尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。在市 场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须 清楚与产品有关的整个价值链环节中的所有成本，而 不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向 于单一成本控制。
实 习 总 结
• 实习心得 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过 程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中 的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到 无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校 总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的 是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。 “千里之行，始于足下”，这短暂而又充实的实习，我认 为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人 生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作 岗位也有着很大帮助。
未 来 展 望
• “你即你所为”，多么好的一句话。我们现在的一切，都是 自己的选择，都是自己一步步走过来的。这是对的，或是错 的，但“每一条路都有不得不这样走的理由”。这并不是在 为自己的不成功找借口，只是我们走过了，何必去后悔和怨 恨。我们曾经走过，曾经是同学，我们是同学，在一个时间 段一起来到了这个世上，然后于千万人中走到了一起，丰富 了彼此的记忆，彼此的生命，就这样简单。 • 以后的道路还要走。我们多么庆幸自己还不太老，至少还活 着吧，是能够通过自己改变不满意的状态。走在绿色的小道 上，听着自己喜欢的音乐，吹起口哨，向着阳光，就这样自 然，生命就这样简单。
四 大 模 块
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一、实习总结 二、毕业论文 三、大学生活 四、未来展望
实 习 总 结
• 实习目的及意义 目的一是让大学生能够灵活将其应用到实际项目开发中， 达到学以致用，灵活运用的效果在学好学校所教理论课程的 基础上能够灵活理解。目的二是让大学生深刻体会到以后踏 上工作岗位成为一名在岗职工所要拥有的素质与技能，从 而 端正自己的人生目标，努力去实现自己的人生理想。 毕业实习的真正意义在于教会他们如何去做人，在学会做 人的基础上学会如何去做事，这才是最重要的 。
谢谢观看，再见！
毕 业 论 文
• 4.3 加速资金周转，降低产品成本 • • 4.3.1 建立健全的信用管理体制 4.3.2 加强应收账款的管理 （1）确定合理的收账程序 （2）确定合理的讨债方法
毕 业 论 文
• 4.4 其他降低产品成本的途径 4.4.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制 4.4.2 实行成本否决，强化成本控制 4.4.3 控制制造费用 4.4.4 在降低成本措施中合理划分生产组织机构
未 来 展 望
• 以前听过一个微博上说：“所谓毕业就是活生生的从你的生 命中抽掉一部分人，一部分事，然后再换上另一部分人和 事。”现在越来越觉得这句话有道理。 • 以前的我们，或许笑过，或许怨过；或许有过感动，或许有 过小小的仇恨，但现在多么庆幸“我们毕业了！”我们的生 命都是直线，就如此匆匆地相交而过，“是归人不是过客。” 既然这样，还有什么放不下的呢？我喜欢有人提出的“选择 性失忆”:那些欢笑，就让我们当成一笔财富慢慢的享用，慢 慢的回味；那些难堪，不如就此忘记。不要自己给自己增加 负重。那些不想回忆的人，把他们从通讯录上划掉，那些事， 让我们用现时的将来的欢笑代替。