用友ERP沙盘模拟实训-情境五
完整版)《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版)《ERP沙盘模拟》实训教案设计本次实训的目的是让学生了解企业的组织结构、各个岗位的职责以及制造企业的运营流程。
为此，需要准备ERP沙盘和计算机设备，以及ERP沙盘模拟教程手册。
企业的组织结构是为了实现企业目标而形成的结构体系，各个部门需要协同工作才能共同达成目标。
企业经营管理包括战略制定与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多个方面，不同的职能由不同的部门负责。
总经理是负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划的岗位，同时还需要建立和健全公司的管理体系与组织结构，并主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
市场主管需要分析市场环境，制定公司市场营销战略和实施计划，并对企业市场营销计划进行监督和控制。
销售主管需要进行需求分析和销售预测，制定销售计划和销售预算，管理销售团队和客户，并分析和评估销售业绩。
生产主管则需要制定生产计划并组织落实质量管理制度，规划、配置和调动生产资源，优化生产组织过程并扩充改进生产设备，同时负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。
采购主管则需要负责采购计划的制定和采购工作的组织管理，确保及时供应和合理采购成本。
在ERP沙盘模拟课程中，市场分析的依据是教师提供的市场预测，竞争对手则是课程中划分的其他几个企业组织。
生产主管还需要负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效的项目管理，持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求，同时确保为客户提供及时的技术支持，保证产品的正常生产。
在企业经营过程中，有几个关键的岗位需要掌握：厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维护、出售；产品研发、产品生产与管理体系认证。
对于生产主管和采购主管来说，他们需要了解采购计划的制定、采购订货、采购入库处理等方面的知识。
在财务和会计主管的岗位上，需要掌握日常现金收入和支出的记录、融资与贴现、固定资产投资管理、费用细分及产品核算统计、财务报告及纳税等方面的知识。
用友ERP沙盘模拟实训-情境五
系统操作
选择确认，自动转应收款 仅第 4 季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行） 随时进行 输入并确认（随时进行） 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统核对报表
三、年初任务 1．投放广告 2．获取订单
四、季度任务 1．四季任务启动与结束 当季开始：选单结束或长贷后当季开始；开始新一季
一、商战实践平台认知
用友“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经 营系统之后的新一代模拟经营业软件，电子沙盘与物 理沙盘完美结合，继承了“ERP实物沙盘”形象直观 的特点，同时，实现了选单、经营过程、报表生成、 赛后分析的全自动，将指导老师彻底从选单、报表录 入、监控等具体操作中解放出来，将教学重点放在企 业经营的本质上进行分析。该平台在继承ERP沙盘特 点的基础之上，吸收了众多经营类软件优点。
不足而影响生产。输入所有需要的原料数量，然后按 “确认订购”；一季度只能操作一次；确认订购后不 可退订；可以不下订单。
5．购置厂房 企业要进行生产经营，需要有厂房，厂房可买可租；
最多只可使用4个厂房；4个厂房可以任意组合，如租 3买1或租1买3；生产线不可在不同厂房移位。选择厂 房类型和获得的方式，单击“确认操作”按钮即可
1．商战实践平台职业认知。
2．超级用户及指导教师的任务。
3．学生的任务。
任务一 商业实践平台职业认知
任务描述：前面的情境训，学生在经营 体验—决策失误—高人指点—反思回顾中获得了企业 经营管理的真实体验及管理能力，综合素质得到了提 升。这个阶段主要是感性认知活动，而下面基于商战 实践平台的电子沙盘模拟活动则是理性认知活动。
任务三 学生的任务
任务描述：由学生登录商战实践平台，完成模拟企业
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章
《ERP沙盘模拟实训教程》第五章第五章ERP沙盘模拟实训教程1.引言在前面的章节中，我们已经了解了ERP沙盘模拟实训的基本概念和基本操作。
在本章中，我们将介绍如何进行ERP沙盘模拟实训中的编制预算和计划模块的操作。
这两个模块是ERP系统中重要的功能模块，对企业的管理和决策具有重要的意义。
2.编制预算模块编制预算是企业管理中非常重要的一部分。
通过预算，企业可以合理安排资金的使用和项目的开展，为企业的发展提供有力的支持。
在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过编制预算模块来模拟企业的预算编制过程。
首先，登录ERP系统，进入编制预算模块。
在该模块中，我们可以看到已经预设好的预算项目和预算科目。
我们需要根据企业的实际情况，对这些项目和科目进行调整和修改。
例如，对于销售预算项目，我们可以根据市场需求和销售目标，调整销售额和销售成本等参数。
对于其他的预算项目和科目，我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后，我们可以进行预算的审核和提交操作。
通过审核和提交，我们可以将编制好的预算数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样，整个企业都可以基于该预算进行相应的生产、采购、销售等操作。
3.计划模块计划模块是ERP系统中重要的功能模块之一、通过计划模块，企业可以制定生产计划、采购计划、销售计划等，为企业的生产和运营提供指导和依据。
在ERP沙盘模拟实训中，我们可以通过计划模块来模拟企业的计划制定过程。
首先，登录ERP系统，进入计划模块。
在该模块中，我们可以查看已有的计划数据，并对其进行调整和修改。
例如，对于生产计划，我们可以根据市场需求和生产能力，调整生产数量和生产时间等参数。
对于其他的计划数据，我们也可以根据需要进行相应的调整。
在调整完成后，我们可以进行计划的审核和提交操作。
通过审核和提交，我们可以将制定好的计划数据同步到ERP系统中的其他模块。
这样，整个企业都可以基于该计划进行相应的生产、采购、销售等操作。
4.总结通过本章的学习，我们了解了ERP沙盘模拟实训中编制预算和计划模块的操作方法。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本实训教案设计的教学内容为《ERP沙盘模拟》课程，主要涵盖教材第五章“ERP沙盘模拟”的内容。
本章主要介绍ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，通过模拟企业运营，让学生掌握ERP系统的整体运作流程，提高企业的管理效率和竞争力。
二、教学目标1. 使学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和原理，理解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业运营的能力，提高企业的管理效率和竞争力。
3. 培养学生团队协作能力，增强沟通与协调能力，提高解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法。
难点：如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
四、教具与学具准备1. 教具：电脑、投影仪、白板、黑板、粉笔等。
2. 学具：ERP沙盘模拟教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 实践情景引入：介绍企业运营的背景和意义，引导学生了解ERP系统在企业管理中的重要作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，让学生理解ERP系统的基本运作流程。
3. 案例分析：分析经典的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟在实际企业管理中的应用。
4. 分组讨论：将学生分成小组，讨论如何运用ERP沙盘模拟进行企业运营，提高企业的管理效率和竞争力。
5. 实操演练：让学生分组进行ERP沙盘模拟实操演练，巩固所学知识，提高实际操作能力。
6. 成果展示：各小组展示实操成果，分享经验，互相学习，提高团队协作能力。
六、板书设计板书设计主要包括ERP沙盘模拟的基本概念、原理和操作方法，以及企业运营的关键环节和策略。
七、作业设计1. 作业题目：请根据所学内容，结合实际情况，编写一篇关于ERP沙盘模拟在企业管理中的应用的论文。
（1）ERP沙盘模拟的基本概念和原理；（2）ERP沙盘模拟在企业管理中的应用；（3）ERP沙盘模拟对企业运营的改进和提高；（4）个人在ERP沙盘模拟实操过程中的体会和收获。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
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物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
目录•课程介绍与教学目标•ERP沙盘模拟基础知识•企业经营环境分析与战略规划•生产运作管理实践•采购与库存管理策略探讨•销售与市场拓展技巧分享•财务管理与风险防范意识培养•总结回顾与展望未来发展趋势01课程介绍与教学目标《ERP沙盘模拟》课程背景企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，通过集成化的信息管理，优化企业资源配置，提高企业运营效率。
《ERP沙盘模拟》课程旨在通过模拟真实企业运营环境，帮助学生理解ERP系统的原理和应用，培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
本课程结合理论与实践，采用沙盘模拟的教学方法，让学生在模拟的企业环境中进行实践操作，加深对ERP系统的认识和理解。
知识目标能力目标情感目标030201教学目标与要求采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
运用多媒体教学手段，如PPT演示、视频教程、在线互动等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
鼓励学生参与课堂互动，提问、讨论和分享经验，促进知识内化和能力提升。
教学方法与手段02ERP沙盘模拟基础知识ERP系统概述定义01发展历程02核心思想03沙盘模拟原理及意义沙盘模拟原理沙盘模拟意义0102物料清单（BOM）工作中心（WorkC…主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）030405相关术语解析03企业经营环境分析与战略规划企业经营环境分析行业环境分析宏观环境分析研究行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为企业制定战略提供依据。
企业内部环境分析确定企业愿景与使命明确企业的长期发展目标和社会责任，为战略分析机会与威胁识别外部环境中的机会与威胁，为企业把握市场评估优势与劣势制定战略目标选择战略方案制定实施计划战略规划制定过程典型案例分析01020304案例一案例二案例三案例四04生产运作管理实践生产计划编制方法主生产计划（MPS）编制01物料需求计划（MRP）编制02能力计划编制03物料需求计划（MRP）原理及应用MRP基本原理MRP应用流程MRP实践案例车间作业调度优化策略作业排序方法介绍常见的作业排序方法，如先到先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，并分析其优缺点。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
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二、“新商战”实践平台的构成
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
号
名 安装主程序
称
说
明Hale Waihona Puke 需要和加密狗匹配使用 学生操作手册 管理员（教师）操作手册 系统安装说明文件 训练学生用表 各年会计报表 系统中直接查询 系统中直接查询 配合系统使用，一个队一张 用于摆放实物沙盘
使用说明（前台） 使用说明（后台） 安装说明 经营流程表 会计报表 重要经营规则 市场预测 实物沙盘盘面 摆盘卡片
6．新建生产线 在所建的厂房内建设生产线，生产线有4种类型：手
系统操作
选择确认，自动转应收款 仅第 4 季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行） 随时进行 输入并确认（随时进行） 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统核对报表
三、年初任务 1．投放广告
2．获取订单
四、季度任务 1．四季任务启动与结束 当季开始：选单结束或长贷后当季开始；开始新一季
3．系统参数设置
4．增加管理员
5．数据备份和还原
三、管理员（教师）的任务
1．用户资源查询及基本信息与经营状态修改 2．选单管理 3．竞单管理 4．组间交易 5．还原处理 6．数据备份 7．训练排名 8．破产处理
任务三 学生的任务
任务描述：由学生登录商战实践平台，完成模拟企业
经营。
一、以学生身份登录系统 二、手工与电子沙盘操作流程比较
手工操作流程 新年度规划会议 广告投放 参加订货会选订单 / 登记订单（竞单） 年初 支付应付税 支付长贷利息 更新长期贷款 / 长期贷款还款 申请长期贷款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 季初盘点（请填余额） 更新短期贷款 / 短期贷款还本付息 申请短期贷款 原材料入库 / 更新原料订单 下原料订单 购买 / 租用——厂房 更新生产 / 完工入库 新建 / 在建 / 转产 / 变卖——生产线 紧急采购（随时进行） 开始下一批生产 更新应收款 / 应收款收现 按订单交货 输入广告费并确认 选单（竞单） 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线， 生产线完工 （自动） 系统自动 输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选择交货订单并确认 系统操作
任务二 超级用户和教师的任务
任务描述：在学生使用商战实践平台之前，系统管理
员（超级用户）和教师要做基础性设置。
一、系统启用 （1）插入USB加密锁。 （2）双击桌面上的
图标，然后单击控制台系统启动
（3）单击控制台上的“系统配置”更改访问端口及
自动备份时间。
二、超级用户的任务 1．以超级用户身份登录系统平台 2．数据初始化
3．更新原材料
以前订购的原材料本季到货，此步需要支付货款。系
统自动提示需要支付的现金（不可更改）；只需要单 击“原料入库”即可；系统自动扣减现金；确认更新 后，后续的操作权限方可开启（下原料订单到更新应 收款），前面操作权限关闭；在途订单推进一季；一 季只能操作一次
4．下原料订单
根据生产计划，及时采购所需要的原料，避免因原料
经营需要当季开始；系统自动扣除短贷本息；系统自 动完成更新生产、产品入库及转产操作。 当季结束：一季经营完成需要当季结束确认；系统自 动扣管理费（10W/季）及租金并且检测产品开发完成 情况。
2．申请短贷 短期贷款发生在每季度初，一季度只能操作一次；申
请额为不小于10的整数；长短贷总额（已贷+欲贷） 不可超过上年权益规定的倍数。选择贷款金额，单击 “确认贷款”即可
一、商战实践平台认知
本书关于电子沙盘介绍采用的是新道新商战沙盘系 统V5.0，新道“新商战”系统平台是继“新创业者” 沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系 统，电子沙盘与物理沙盘完美结合，继承了“ERP实 物沙盘”形象直观的特点，同时，实现了选单、经营 过程、报表生成、赛后分析的全自动，将指导老师彻 底从选单、报表录入、监控等具体操作中解放出来， 将教学重点放在企业经营的本质上进行分析。该平台 在继承ERP沙盘特点的基础之上，吸收了众多经营类 软件优点。
手工操作流程 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 年末 产品研发投资 厂房——出售（买转租） / 退租 / 租转买 新市场开拓 /ISO 资格投资 支付管理费 / 更新厂房租金 出售库存 厂房贴现 应收款贴现 季末收入合计 季末支出合计 季末数额对账 [(1)+(20)-(21)] 缴纳违约订单罚款 支付设备维护费 计提折旧 新市场 /ISO 资格换证 结账 选择并确认
1．商战实践平台职业认知。
2．超级用户及指导教师的任务。
3．学生的任务。
任务一 商业实践平台职业认知
任务描述：前面的情境二至情境四是基于物理ERP沙
盘开展的企业模拟经营。经过模拟实训，学生在经营 体验—决策失误—高人指点—反思回顾中获得了企业 经营管理的真实体验及管理能力，综合素质得到了提 升。这个阶段主要是感性认知活动，而下面基于商战 实践平台的电子沙盘模拟活动则是理性认知活动。
情境五 商战实践平台系统运用
职业能力目标
1．专业能力：掌握商战实践平台的操作要领；掌握
商战实践平台记录企业业务的方法。 2．职业核心能力：培养学生社会能力和方法能力， 包括会计职业道德修养、自我学习能力、交流沟通能 力、团结协作能力、灵活应变能力、制订工作计划能 力、控制工作过程能力。
工作任务
不足而影响生产。输入所有需要的原料数量，然后按 “确认订购”；一季度只能操作一次；确认订购后不 可退订；可以不下订单。
5．购置厂房 企业要进行生产经营，需要有厂房，厂房可买可租；
最多只可使用4个厂房；4个厂房可以任意组合，如租 3买1或租1买3；生产线不可在不同厂房移位。选择厂 房类型和获得的方式，单击“确认操作”按钮即可