现代管理原理 形考任务四
国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
形考任务1
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1、下列各选项中，（）属于管理的对象。
a. 组织资源和组织目标
b. 组织中的人
c. 组织资源和组织活动
d. 组织目标和组织活动
2、组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
a. 目标、部门和关系
b. 目标、部门和效率
c. 目标、部门和人员
d. 目标、原则和结构
3、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
a. 计划得以严格执行
b. 实践活动符合于计划
c. 组织资源和组织活动
d. 实践活动具有指标约束
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
国开电大现代管理专题(甘肃)第四次形考作业参考答案
b.管理的系统性和数据共享性
c.动态应变性和模拟预见性
d.物流、资金流的统一
【答案】：计划的一致性与可执行性；管理的系统性和数据共享性；动态应变性和模拟预见性；物流、资金流的统一
题目22.知识管理的原则有（）。
a.积累
b.贡献
c.共享
d.掠夺
【答案】：积累；贡献；掠夺
题目19.多道工序在互动的情况下同时进行，叫做（）。
a.同步工程
b.连续式流程
c.平行式流程
d.任务流程
【答案】：同步工程
题目20.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
a.企业创造和拥有的无形资产
b.信息资源
c.智力资源
d.知识产权
【答案】：企业创造和拥有的无形资产；信息资源；智力资源
题目21.制造资源计划管理的特点包括（）。
题目1.潜在合作伙伴的能力是决定联盟能否成功的最重要的条件之一。
对
错
【答案】：错
题目2.电子支付的广泛应用只需要一些硬件设备的技术支持即可。
对
错
【答案】ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ错
题目3.相关信息发生在时间上是连贯的、相关的和动态的，正是这种时效性，企业才可能利用这些信息资源的过去分析现在，并从过去和现在推测未来。
对
错
【答案】：错
题目8.适应性学习和创造性学习是组织学习的的两个阶段
对
错
【答案】：错
题目9.魅力型领导是运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。
对
错
【答案】：对
题目10.核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。
a.物料需求计划
b.闭环物料需求计划
c.制造资源计划
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案形考任务3一、单项选择(每小题2分，共30分)1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
【正确答案】自身影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
【正确答案】1-9型3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。
【正确答案】高工作一高关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
【正确答案】转移法5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。
【正确答案】挫折6. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
【正确答案】需要层次理论7.波特一劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
【正确答案】期望理论8.成就需要理论一般适用于()的研究。
【正确答案】主管人员9. ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
【正确答案】书面沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。
【正确答案】链式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的() 原因造成的。
【正确答案】选择性知觉12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。
【正确答案】合作13.即时控制通常指的是()。
【正确答案】反馈控制14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
现代管理原理 形考任务四
现代管理原理
形考任务四
一、名词解释
1.从教材中找出十个关键词，并加以解释
参考答案：
在书本上任意选择，加以解释，考察学生对管理学名词的理解。
二、撰写一篇小短文
2.管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
参考答案：
从管理学角度，用书本专业术语加上自身对管理学的理解，进行写作。
言之有理即可。
国开电大现代管理专题(江苏)【形考任务四】参考答案
答案见后一页
题目1.1．题目：结合你所在企业的实际情况，针对企业人本管理中存在的问题，提出提高本企业人本管理水平的对策措施，论述题的字数在500以上。
2．理论学习要求：了解人本管理思想的产生和发展，掌握人本管理的含义及特征，重点掌握人本管理的方法。
3.学习建议：第一章知识重组、第二章科学管理中的科学管理观与人本管理观，理论管理观与应用管理观。
在通过其他网站了解企业人本管理现状之下，观察和分析你所在企业人本管理中存在的问题。
4.答题的基本思路与框架：
（1）科学管理是什么、人本管理是什么、为什么；
（2）两者之间的区别与联系；
（3）企业人本管理中存在的问题以及原因
（4）提高本企业人本管理水平的对策措施
【答案】：
科学管理：（1）制定科学的作业方法。
具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最。
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第四次形考作业
江苏开放大学《现代管理理论与实务》第四次形考作业答案01-10 AABD DCBA AD11-15 DDADC16-20 ABC ABC ABCD AB AB21.答：控制中纠正偏差的方法：纠正偏差的方法也就有两种：要么改进工作，要么修订标准。
1，改进工作。
分析衡量结果得出是哪方面的问题，管理者就应该在哪方面有针对性地采取行动。
2，修改标准，在某些情况下，偏差有可能来自不切实际的标准，发现标准不切实际，管理者可以修订标准，但管理者在作出修订标准要非常谨慎，防治被用来为不佳工作绩效借口而开脱责任，管理者应该从控制的目的出发作仔细的分析，确认标准的确不符合控制的要求时，才能作出修正的决定。
22.答：1．控制时间：任何任务的完成都必须具有时限性，节省时间是提高工作效率的重要途径。
2．控制数量：心中有数，才能统观全局，全局上的很多指标是通过数量反映出来的。
3．控制质量：以质量求生存是重要的经营之道，没有质量就没有数量，没有质量就没有效益。
4．控制安全：人身安全、财产安全、资料安全。
23.答：在现代组织管理中加强控制的主要因素有以下几点：1、控制是完成计划任务;实现组织目标的保证。
2、控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。
3、控制是组织创新的推动力。
控制职能与其它三项管理职能之间的关系如下：1、现代管理理念的职能包括计划，组织，领导和控制，四个职能之间是相互间有内在逻辑关系，在实际中不可能完全分割开来;而是相互融合在一起的。
2、控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准。
若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因;纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。
3、而计划职能是控制职能的标准。
组织职能与领导职能又为控制职能设定了组织结构、人员配备、领导关系等方面，保证了控制职能的可行性。
4、同时控制职能又可以通过识别和纠正偏差来调整优化组织职能和领导职能，确保目标和计划的实现。
电大国家开放现代管理原理形考任务
现代管理原理形考任务04名词解释（20分）题目1从教材中找出十个关键词，并加以解释十个关键词1、小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
2、不完全市场：是既非完全竞争亦非完全垄断，而是二者的混合，即不完全竞争（或垄竞争）的市场。
3、交易费用：是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。
包括信息成本、谈判成本、拟定成本和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本等。
4、小企业管理：是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5、特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
6、特许经营协议（特许经营合同）：是特许者与被特许者（受许人）之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。
7、家族企业文化：指家族企业其独特的行为方式和价值取向。
8、个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
9、企业的竞争优势：是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。
10、小企业经营战略：是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对达到企业发展目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施。
一、撰写一篇小短文（80分）管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
2024现代管理专题第四次形考
2024现代管理专题第四次形考1.组织文化是指组织成员的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
A.正确B.错误正确答案: A2.企业创造或拥有的无形资产有人才资产、知识产权资产和组织管理资产。
A.正确B.错误正确答案: B3.企业所能够利用的存在与企业的内部员工和企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
A.正确B.错误正确答案: A4.知识资源为企业创造着巨大的市场机会和财富。
A.正确B.错误正确答案: A5.知识管理是以知识为核心，充分发挥知识的作用，知识管理的实质是对人的感觉、知识、能力等人的因素进行管理，实现知识共享。
A.正确B.错误正确答案: B6.堡垒型强调工作绩效是确定报酬的唯一标准。
A.正确B.错误正确答案: B7.学院型非常重视资历、年龄与经验，要求成员具有极强的适应性与忠诚感。
A.正确B.错误正确答案: B8.俱乐部型为员工提供大量的专门培训。
A.正确B.错误正确答案: B9.信息管理侧重建立并维持一个通畅且高效的信息网络，知识管理要把企业的知识资源统筹起来，与其他资源相结合致力于企业的创新活动。
A.正确B.错误正确答案: A10.棒球队型最重要的莫过于组织的生产问题，成员具有较大的流动性。
A.正确B.错误正确答案: B11.组织文化的特征有（）A.实践性B.独特性C.综合性D.可塑性正确答案: A B C D12. 组织文化的功能包含了（）A.组织文化的导向功能B.组织文化的约束功能C.组织文化的凝聚功能D.组织文化的激励功能正确答案: A B C D13.组织文化的三个层次包括了（）A.物质层B.员工行为C.制度层D.精神层正确答案: A C D14.组织文化的三个层次之间的关系表现为（）A.物质层决定精神层B.精神层决定了制度层和物质层C.制度层是精神层和物质层的中介D.物质层和制度层是精神层的体现正确答案: B C D15.组织文化的显性内容有（）A. 组织的标志B.工作环境C.经营管理行为D.规章制度正确答案: A B C D16.组织文化的隐性内容涵盖了（）A.组织哲学B.价值观念C.组织精神D.道德规范正确答案: A B C D17.纳什均衡为（）A.给定你的策略，我所选择的是最好的B.给定我的策略，你所选择的是最好的C.不管你选择什么策略，我所选择的是最好的D.不管我选择什么策略，你所选择的是最好的正确答案: A B18.占优战略均衡为（）A.不管你选择什么策略，我所选择的是最好的B.给定你的策略，我所选择的是最好的C.给定我的策略，你所选择的是最好的D.不管我选择什么策略，你所选择的是最好的正确答案: A D19.9知识管理的意义表现为（）A.有利于提供适当的工具与环境B.有利于增加企业知识储备C.有利于通过知识地图将人与知识联系起来，帮助人们获取知识D.有利于企业有效地利用其知识资源，促进和强化企业的创新能力正确答案: A B C D20.企业知识管理概念的含义表现为（）A.企业知识管理的对象是知识和知识活动B.企业知识管理的目标是知识更新C.企业知识管理是以知识和知识活动为核心的综合管理D.狭义与广义的企业知识管理正确答案: A B C D。
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一、名词解释(２０分)
题目1
完成
满分2０、0０
未标记标记题目
题干
从教材中找出十个关键词,并加以解释
答:1、小企业:就是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产与交易数量规模较小的企业。
2、不完全市场:就是既非完全竞争亦非完全垄断,而就是二者的混合, 即不完全竞争(或垄竞争)的市场。
３、交易费用:就是指在市场上为了达成一笔交易而花费的成本。
包括信息成本、谈判成本、拟定成本与实施契约的成本、界定与控制产权的成本、监督管理的成本与制度结构变化的成本等。
4、小企业管理:就是指小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5、特许经营:就是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利与专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。
被特许经营人按合同规定,在特许经营人统
一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用。
6、特许经营协议(特许经营合同):就是特许者与被特许者(受许人)之间签定的包括了所有关于双方合作的约束条款的法律文件。
7、家族企业文化:指家族企业其独特的行为方式与价值取向。
8、个人独资企业:也称个人业主制(单一业主制)企业,就是指由一个自然人投资,财产为投资者个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
9、企业的竞争优势:就是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。
10、小企业经营战略:就是指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存与发展,根据对目前与未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存与长期健康、持续发展,对达到企业发展目标的途径与方法的总体性规划与一系列措施。
未标记标记题目
信息文本
二、撰写一篇小短文(80分)
题目2
完成
满分８0.00
未标记标记题目
题干
管理学就是研究管理活动过程及其规律的科学,就是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织,凡就是有目标、有协调活动,都需要管理。
学完课程后,您有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
在学习管理学知识后,我更深刻的意识到了一个企业或就是团队的成功需要具备多方面的综合素质,管理学就是系统研究管理活动的基本规律与一般方法的科学。
学习管理学知识就是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的就是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织与配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理学知识就是一门综合性的交叉学科。
知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解知识。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力,管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生,我认为管理学知识同样与我们息息相关,管理就是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规
模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,因此,学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
学习管理学知识分为计划、组织、人员、领导、控制六篇,每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学知识理论的基础,让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就就是努力使每个人理解群体的使命与目标以及实现目标的方法。
如何要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望她们完成的就是什么,这就就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中就是最基本的。
计划包括确定使命与目标以及完成使命与目标的行动。
这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先,我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等。
然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设就是否能在留学过程中获得奖学金以及就是否能够在
外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此,学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家与学校。
在成功收到入取通知书后与申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。
然后,我们需要将一切计划转换成预算,包括学费、生活费等等。
这些步骤都就是一个计划的体现。
作为计划的一种——战略则就是指确定企业的使命与企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。
这其中管理学thldl、org、cn知识为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具:ｓwot矩阵。
ｓｗot矩阵应用范围很广,所强调的重点不同于企业组合矩阵。
swot矩阵就是一种系统分析的概念框架,这种分析有利于把外界的威胁与机会及组织内部的优势与薄弱环节结合起来。
在sｗｏt 矩阵中,“ｓ”代表优势,“w”代表薄弱环节,“o”代表机会,“t”代表威胁。
通过这四种因素之间的不同组合,产生了四种不同的战略:“so”“st”“ｗo”“ｗt”,此外,人们还可以从过去的swot矩阵分析开始,接着分析当前情况,然后,集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。
无论就是企业还就是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。
例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略:可口
可乐公司的长远目标宗旨就就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界。
通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。
”时代华纳就是:“我们力求成为最受尊敬与最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名于世。
我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才,包括世界上最好的记者与作家,并使大家创造性地思考与工作”。
这些公司都清醒的规划好了其长远目标,这就使得她们之后的经营方向目标明确,并可以因此而调整其相关战略。
综上所述,通过这一个学期学习管理学知识带给我很多启发,我也将会应用于今后的实践工作中,取得更多的收获。
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