采购习题及答案 (2)
采购与供应风险练习题及答案
采购与供应风险题库一、单项选择题1.采购的广义含义就是从外部环境（）有形物品和技术服务的行为。
A.选择B.购买C.配送D.获取2.现代采购与供应的关系是（）。
A.零和B.普通买卖C.双赢D.单赢3.考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.行业环境D.微观环境4.对招标运作的基本程序的描述，正确的是（）。
A.招标-投标-开标-评标-决标B.投标-招标-开标-评标-决标C.评标-招标-投标-开标-决标D.招标-投标-评标-决标-开标5.对于进货难度和风险都大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等6.对于进货难度和风险都小的进货任务，首选的进货方式是（）。
A.委托第三方物流公司B.供应商送货方式C.用户自提进货方式D.程度均等7.对于采购和供应管理的目标表述错误的是（）。
A.保质保量提供不间断的原材料供应和相应的服务B.使库存率达到100%，提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化8.下面不属于合同首部内容的是（）。
A.采购合同的名称B.采购合同的编号C.采购商品的规格D.采购合同签订的日期和地点八、、9.订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A.承办联（第五联）B.物料联（第三联）C.厂商联（第一联）D.回执联（第二联）10.在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A.采购物资的验收B.采购商号的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同签订的日期和地点11.下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A.合同经双方当事人协商同意后可以解除B.变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同12.（）是采购作业的起点。
采购专业知识试题及答案
学校管理学试题及答案一、选择题1. 学校管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 系统性原则B. 民主性原则C. 随机性原则D. 效益性原则答案：C2. 学校管理中，以下哪个不是有效的沟通方式？A. 召开家长会B. 教师个别谈话C. 随意传递信息D. 利用校园广播答案：C3. 学校管理的核心是？A. 学生管理B. 教师管理C. 课程管理D. 财务管理答案：A4. 学校管理中的“以人为本”是指什么？A. 以学生为中心B. 以教师为中心C. 以校长为中心D. 以家长为中心答案：A5. 学校管理的最终目标是什么？A. 提高教学质量B. 增加学校收入C. 扩大学校规模D. 建立学校品牌答案：A二、填空题1. 学校管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和__________。
答案：控制2. 学校管理的有效实施需要依靠__________和规章制度的双重保障。
答案：文化3. 在学校管理中，__________是提高教育教学质量的关键。
答案：教师4. 学校管理的民主性原则要求学校管理要充分尊重和保障师生的__________。
答案：主体性5. 学校管理的系统性原则要求管理工作要有__________和全局性。
答案：连贯性三、简答题1. 简述学校管理的重要性。
答：学校管理对于维持学校正常运行、提高教育教学质量、促进学生全面发展具有至关重要的作用。
良好的学校管理能够确保教育资源的合理配置和有效利用，提升教师的工作效率和职业满意度，同时也能够为学生创造一个安全、和谐、有利于学习的环境。
2. 阐述学校管理中计划职能的内容。
答：学校管理中的计划职能主要包括明确学校的办学目标和发展方向，制定学校的中长期发展规划和年度工作计划，以及对学校各项工作进行具体安排和部署。
计划职能的有效实施有助于学校有序开展教育活动，确保学校目标的实现。
3. 描述学校管理中教师管理的主要内容。
答：教师管理是学校管理的重要组成部分，其主要内容包括教师的招聘与选拔、培训与发展、考核与评价、激励与奖惩等。
政府招标采购测试题答案
政府招标采购测试题答案政府招标采购是公共资源配置的重要方式，旨在通过公开、公平、公正的原则，选择最优的供应商，以保证政府采购的质量和效率。
本文将对政府招标采购的流程、注意事项以及评标标准进行详细阐述，以期为参与政府招标的供应商提供参考。
一、政府招标采购流程政府招标采购流程通常包括以下几个阶段：1. 需求分析与招标文件准备在招标前，采购单位需对所需商品或服务进行详细的需求分析，明确采购目标、规格要求、预算限额等。
基于这些信息，采购单位将编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购需求、评标办法等。
2. 发布招标公告招标文件准备完毕后，采购单位应在指定的媒体上发布招标公告，公告中应包含招标项目的基本信息、投标截止日期、开标时间和地点等，以确保信息的公开透明。
3. 投标供应商在阅读招标文件后，根据要求准备投标文件，并在规定时间内提交至采购单位。
投标文件通常包括公司资质、技术方案、商务报价等。
4. 开标与评标在规定的开标时间，采购单位将公开拆封投标文件，并进行初步的符合性审查。
随后，评标委员会根据招标文件中的评标办法对投标文件进行评审，选出中标候选人。
5. 中标公告与合同签订评标结束后，采购单位将发布中标公告，公示中标结果。
若无异议，采购单位将与中标供应商签订采购合同，并办理相关手续。
二、政府招标采购注意事项1. 合规性供应商在参与政府招标时，必须确保其资质、产品或服务符合国家相关法律法规的要求，避免因不合规而导致投标无效。
2. 招标文件的理解与响应供应商应仔细阅读招标文件，确保对采购需求有准确理解，并在投标文件中全面响应招标文件的要求。
3. 投标文件的准备投标文件是供应商参与竞争的重要依据，应确保文件的完整性、准确性和专业性。
任何遗漏或错误都可能影响中标机会。
4. 价格与质量的平衡供应商在报价时应考虑价格与质量的平衡，过低的报价可能会影响产品质量，而过高的报价则可能失去竞争力。
三、政府招标评标标准评标标准是衡量投标文件优劣的依据，通常包括以下几个方面：1. 技术评价评标委员会将根据招标文件中的技术要求，对供应商的技术方案、产品质量、服务承诺等进行评价。
《招标采购案例分析》习题集
共八题试题一【背景】某城市地方政府在城市中心区投资兴建一座现代化公共建筑A,批准单位为国家发展改革委员会，文号为发改投字[2005］146号，建筑面积56844m2，占地4688m2 ，建筑檐口高度68.86m，地下三层，地上二十层。
采用公开招标、资格后审的方式确定设计人，要求设计充分体现城市特点，与周边环境相匹配，建成后成为城市的标志性建筑。
招标内容为方案设计、初步设计和施工图设计三部分，以及建设过程中配合发包人解决设计遗留问题等事项.某招标代理机构草拟了一份招标公告如下：招标公告招标编号:**＊＊08—＊*号＊＊＊*** 城市的A工程项目，已由国家发展改革委员会投字【2005】146号文批准建设,该项目为政府投资项目。
已经具备了设计招标条件,现采用公开招标的方式确定该项目设计人，凡符合资格条件的潜在投标人均可以购买招标文件,在规定的投标截止时间投标。
①工程概况：详见招标文件②招标范围：方案设计、初步设计、施工图设计以及工程建设过程中配合招标人解决现场设计遗留问题。
③资格审查采用资格后审方式，凡符合本工程房屋建筑设计甲级资格要求并资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同.④对本招标项目感兴趣的潜在投标人，可以从*＊*省＊**市＊*＊路**＊号政府机关服务中心购买招标文件.时间为 2008 年 9 月 10 日至 2008 年 9 月 12 日，每日上午 8 时 30 分至 12 时 00分，下午 13 时 30 分至 17 时 30 分（公休日、节假日除外）。
⑤招标文件每套售价为 200元人民币。
售后不退。
如需邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套 40元人民币。
招标人在收到邮购款后 1 日内，以快递方式向投标申请人寄送上述资料。
⑥投标截止时间为 2008 年 9 月 20 日 9 时 30 分.投标截止日前递交的，投标文件须送达招标人（地址、联系人见后）；开标当日递交的，投标文件须送达 **＊省＊＊*市＊＊＊路＊*＊号市政府机关服务中心。
《采购管理实务》习题答案
《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这是对采购狭义的理解。
从广义上看，除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。
采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。
2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。
（4）跨职能采购小组优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。
缺点：管理难度较大四、（略）第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1．业务性需求。
它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
资本性需求。
它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
生产性需求，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性需求，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性需要的机器设备，维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。
2．编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循，但一般应注意下述几个问题。
采购管理课后习题
采购管理课后习题《采购管理》课程试题库一、填空题：1、传统采购管理强调采供双方之间是（对立关系），而现代采购管理强调采供双方之间是（合作关系或者伙伴关系）。
2．招标采购中买方需要编制（招标文件），卖方需要编制（投标文件）。
3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的（通讯设施），能保证采购时效。
4．分散采购适用的是批量（小），价值（低）的商品。
5．常见的招标采购方式包括（公开招标）、（邀请招标）和（议标）。
二、单选题1、如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的（ B ）A、有形采购B、无形采购C、招标采购D、议价采购2、企业采购工作的第一步是（ A ）。
A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查3、联合采购指的是（ B ）A、上下游企业间的联合B、横向竞争性企业间的联合C、企业内部的不同部门间的联合D、不同行业的企业间的联合4、邀请招标也称（ A ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
A、选择性招标B、议标C、限制性招标D、竞争性招标5、降低采购成本的最高境界是（ C ）A、通过谈判降低采购成本B、通过价格折扣降低采购成本C、通过供应商早期参与产品开发降低成本D、通过招标的方式降低成本6、制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标为(D )A、产品价格成B、服务C、产品质量D、股权结构7、通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（ A ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法8、依据供应商评价的各项指标，按照供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（ B ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法9、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（ D ）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法10、按80/20规则分类，重点供应商是指（ B ）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%11、集中采购的主要优点为(A )A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求12、某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( D )。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
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第一章采购概述习题一、名词解释：1．采购2．供应3．前期采购4．后期采购5．战略采购6．战略采购品7．集中采购品8．瓶颈采购品二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。
第一章采购概述习题答案一、名词解释：1．采购从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。
2．供应供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。
3．前期采购前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。
4．后期采购后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。
5．战略采购战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
6．战略采购品战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
7．集中采购品集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。
8．瓶颈采购品瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。
二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用供应市场分析有以下作用：（1）了解卖方成本模型；（2）谈判；（3）确保供应的持续性；（4）寻求资源的替代品；（5）为企业战略计划服务；（6）利用供应商创新；（7）改进采购流程；（8）降低成本或增加价值2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节（1）采购方式确定（2）采购计划和预算编制（3）进行采购决策（4）编制采购任务实施方案（5）供货企业的选择，签订合同（6）协议的履行（7）检查合同执行情况（8）经济效益评价34（1）规范化原则（2）效益的原则（3）技术先进性的原则（4）经济合理性的原则（5）质量适合需要的原则（6）功能与价值相匹配的原则（7）发展固定采购的原则（8）比较与选择的原则5．供应市场分析应注意哪些事宜（１）（１）?? 应由采购人员负责，相关人员共同进行；（２）（２）有别于日常工作，应作为独立项目开展；（３）（３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同；（４）（４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷；（５）（５）应由本公司进行，不得再委托第三方；（６）（６）尽量利用先进工具，如互联网。
三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用采购的经济作用：（１）采购成本是企业产品成本的主要组成部分；（２）进货周期直接影响企业流动资金的周转；（３）采购材料的品质直接关系到产品质量。
从企业经营角度看采购的作用：（1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件（2）贯穿企业生产经营全过程的因素；（3）产品更新换代的媒介信息不能共享。
由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。
采供双方未建立稳定的协作关系。
这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
与预测和物料需求计划结合不紧，即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致。
无法跟踪采购情况，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等。
缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类），容易导致暗箱操作。
缺乏对供应商的评价和管理。
总之，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。
4、采购物品模块分类法及其采购策略战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。
瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。
正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。
第二章采购方式习题一、名词解释：1．集中采购2．分散采购3．招标采购4．询价采购5．电子采购二、简答题：1．如何防止围标2．什么是联盟采购联盟采购的哪些好处3．全球采购应注意的问题有哪些4．集中采购适用于什么条件5．招标采购的程序如何三、论述题：1．库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点，对采购有什么要求。
2．集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点3．电子采购可带来什么样的好处存在哪些主要问题4．电子采购有几种具体的实现形式第二章采购方式习题答案一、名词解释：1．集中采购集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。
2．分散采购分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行3．招标采购招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。
4．询价采购询价采购是对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
用于对合同价值较低的标准化货物或服务的采购.5．电子采购电子采购是指在网络平台基础上直接进行的采购，利用数字化技术将企业、海关、运输、金融、商检和税务等有关部门有机连接起来，实现从浏览、洽谈、签约、交货到付款等全部或部分业务自动化处理。
二、简答题：1、如何防止围标参加投标厂商名单保密；预先确定底价、合理价；轮流邀请厂商报价；邀请国外厂商参与投标；辅以法律手段。
2、什么是联盟采购联盟采购的哪些好处联盟采购：企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。
优点：联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节：批量优惠管理环节：仓储环节：降低储备；运输环节：合并运输；3、全球采购应注意的问题有哪些供应商的选择是否合适；交货时间是否准时；不断进行货物跟踪；政治影响；隐含成本过高；汇率波动；付款方式；质量；关税；文本工作的费用；语言和文化4、集中采购适用于什么条件（1）企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效；（2）企业虽有数个生产机构，但是产品大同小异，集中采购可取得批量优惠；（3）企业规模适度，全公司只有一个采购部门能够完成采购工作。
5、招标采购的程序如何（1）招标准备阶段组织招标小组选择招标方式准备招标文件（2）招标投标阶段发布招标广告进行资格预审确定投标人名单发售招标文件解答标书疑问发送补充文件接收投标文件（3）决标成交阶段公开开标初评标书详评标书评标报告决标谈判决标发中标通知书商签合同三、论述题：1、库存生产、按订单生产各自有什么特点，对采购有什么要求。
按库存生产的一般是生产标准化的产品；一般采取流水作业；产品按一定的计划生产完成后存放在仓库里；专业化、规模化是该行业的特点；采购特点：批量的标准化采购：批量采购、标准化程度高、采购功能相对简单；采购的重点是比较各家的价格、质量、交货时间和交货方式。
按订单生产：根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。
生产组织要求灵活迅速。
按订单生产的采购方式分类采购，分类管理此时的采购：针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式；对采购的要求，如及时性等要求比较高。
按订单设计生产：厂家首先接到订单，然后按照订单进行设计和制造。
2、集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点优点：１、批量大，优惠价，降低采购成本；２、减少采购人员，便于人才培养与训练；３、降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；４、集中下料，降低损耗，材料利用率高；５、技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量；６、外地区批量运输，减少进料费用。
缺点：１、增加环节，流程长，延误时效，不适于紧急情况下的采购；２、非共同性物料集中采购，并无折扣而言；３、采购与使用单位分离，不利于规格确认等４、价格方面容易产生矛盾3．电子采购可带来什么样的好处存在哪些主要问题电子采购所带来的好处：降低采购成本缩短采购周期提高采购质量透明采购流程网络采购对供应商的好处：（1）公平竞争排除了原有的一些供应商享有的一些优势，供应商有同等的机会；（2）扩大的市场偏向有竞争能力的供应商；（3）参加网络采购的供应商能看到市场验证自己的竞争能力；电子采购存在的主要问题：（1）缺乏有效的本土解决方案（2）缺乏有效的本土供应商（3）网络基础设施不完善（4）运用成本高（5）缺乏运作人员4．电子采购有几种具体的实现形式（1）卖方系统（Sell-side system）供应商为增加市场份额，对计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。
登录卖方的系统通常是免费的。
使用这一系统的好处是访问容易，能接触更多的供应商，买方无需任何投资。
（2）买方系统（Buy-side system）企业自己控制的电子商务系统，它通常连接到企业的内部网络（Intranet），或企业与其贸易伙伴形成的外部网络（Extranet）。
这一系统通常由一个或多个企业联系建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。
如GE塑料全球供应商网络；美国三大汽车公司的全球汽车零配件供应商网络。
这一系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和利于对采购过程进行控制和跟踪。
缺点是大量的资金投入和维护成本。
（3）第三方系统（Third-party system/Portals）门户（Portals）是描述在Internet上形成的各种市场的术语。
有两类基本门户：垂直门户（Vertical Portals ）是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。
水平门户（Horizontal Portals）是集中了种类繁多的产品的门户。
如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平门户。
第三章采购计划习题一、名词解释：1、请购2、战略采购计划3、经济订货批量4、物料需求计划二、简答题：1、请购有哪几种不同的类型2、规格有哪几种不同的表示方法3、 MRP(物料需求计划)方法有哪些优点，有哪些弊端4、采购总量是如何计算的三、论述题：1、规格描述不清楚会给采购工作带来哪些问题2、采购计划和采购预算分别对企业采购起到什么作用3、试述经济订货批量的适用条件第三章采购计划习题答案一、名词解释：1、请购请购（Requisition）是采购流程的起点。