工作进度跟踪表excel精美模板
Excel表格怎么制作工作进度跟踪表？
Excel表格怎么制作⼯作进度跟踪表？
excel表格中想要制作⼯作进度跟踪表，可以⽅便我们我们的更好的完成⼯作任，该怎么制作呢？下⾯我们就来看看详细的教程。
Microsoft Office 2019 正式版中⽂个⼈版/学⽣版(附批量授权) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：4.67MB
语⾔：简体中⽂
时间：2018-09-26
查看详情
1、Excel表格，点击左上⾓的⽂件。
2、仔细观察界⾯，点击左侧栏的新建。
3、搜索框内，输⼊⼯作进度关键词，选择对应的⼯作表。
4、查看⼯作表的具体内容，点击右侧创建。
5、在任务栏内修改具体的⼯作任务。
6、对⼯作的优先级、状态、开始和结束时间以及最后的完成百分⽐进⾏设置即可。
总结：
1、点击左上⾓的⽂件
2、点击左侧栏的新建
3、搜索框内，输⼊⼯作进度关键词，选择对应的⼯作表
4、查看⼯作表的具体内容，点击右侧创建
5、在任务栏内修改具体的⼯作任务
6、对⼯作的优先级、状态、开始和结束时间以及最后的完成百分⽐进⾏设置即可以上就是Excel表格制作⼯作进度跟踪表的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
项目进度跟进汇总表模板
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑10
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑5
实际完 差异天 预计完
成时间
数
成时间
实际完 成时间
2015/6/10 0 2015/6/25
完成设计与开发
完成测试
差异 天数
2436
关健里程碑6
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
实际完 成时间
2015/6/26
2435 2014/8/31
差异天 数
2734
正式上线
关健里程碑8
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑4
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑5
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑6
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑8
预计完 成时间
数
成时间
2 2015/3/15 2015/3/16 1 2015/6/10
完成需求调研
完成商务确认
完成需求分析
完成设计与开发
进行中
项
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板项目名称：____________________项目负责人：_________________项目起始日期：_________________项目预计完成日期：_________________项目实际完成日期：_________________项目状态：____________________项目阶段计划开始日期计划完成日期实际完成日期是否按时完成__________________________________________________________ ___________________________（此处依次填写各个项目阶段的计划和实际进度信息）项目总结：1. 项目计划与实际进度比较：根据以上项目进度跟踪表，可以看到各个项目阶段的计划和实际进度情况。
请注意填写相应的日期和完成情况。
通过比较计划和实际进度，可以了解项目的延迟或提前情况，为后续决策提供参考。
2. 延迟原因分析：在项目总结中，请提供可能导致项目进度延迟的原因。
包括但不限于资源不足、外部干扰、技术问题等。
对于延迟的原因，建议在表格中进行详细描述，并提供相应的解决方案。
3. 解决方案：基于延迟原因的分析，提供相应的解决方案。
请具体描述需要采取的行动，并明确责任人和完成日期。
解决方案应该符合实际情况，并合理安排资源和时间。
4. 项目风险评估：根据项目进度跟踪表的数据，在项目总结中可以提供项目风险评估。
请识别项目的主要风险，并对其可能产生的影响进行评估。
此外，为了降低风险，建议制定相应的措施。
5. 合作伙伴反馈：在项目总结中可以包括与合作伙伴的反馈。
请收集合作伙伴的意见和建议，以便改进项目管理和工作流程。
6. 经验教训：在项目总结中提到项目的经验教训。
回顾项目的成功和失败因素，描述在项目管理和执行中从中学到的经验和教训。
7. 下一步计划：在项目总结中，提供项目的下一步计划。
请详细描述项目剩余工作和时间安排。
化工装置检修项目进度计划跟踪表自动更新甘特图Excel模板
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
2020-12-02
2020-12-09
2020-12-16பைடு நூலகம்
2020-12-23
2020-12-30
2021-01-06
2021-01-13
2021-01-20
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
XX公司化工装置检修进度控制图
开始： 今日：
2020年12月2日 2024年8月9日
总工期： 63 天
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2021-01-16 2021-01-16 1 2021-01-17 2021-02-02 17 2021-01-17 2021-01-21 5 2021-01-22 2021-01-26 5 2021-01-27 2021-01-30 4 2021-01-20 2021-01-24 5 2021-01-25 2021-01-29 5 2021-01-30 2021-02-02 4
2020-12-11 2020-12-11 1 2020-12-11 2020-12-12 2 2020-12-12 2020-12-21 10 2020-12-12 2021-01-26 46 2020-12-13 2020-12-21 9 2020-12-13 2021-01-19 38 2020-12-13 2021-01-26 45 2021-01-16 2021-01-27 12
如何利用Excel做工作进度追踪表(一)
1. 在“完成”这一栏为每一个课程添加勾选功能。
鼠标定位在菜单栏“开始”下的“样式”选项卡，然后右击，打开“自定义功能区”。
2. 打开对话框后，勾选“开发工具”，然后确定。
3. 在菜单栏的“开发工具”下点击“插入”，选择“✓”图标。
4. 将上一步选择的图标添加到“完成”下面的单元格，把后面的文字删掉，并适当调整图标的大小，放入单元格内。
5. 向下拖拽复制图标到其他的单元格。
6. 鼠标右击第一个单元格，点击“设置控件格式”。
7. 对话框打开后，定位其“单元格链接”为“状态栏”下的第一个单元格。
下面的按照同样的方式操作即可。
设置好后我们可以看到，当勾选时，后面的状态会随之改变。
8. 接下来我们给“进度”这一栏利用条件格式下的图标集来显示。
由于这里的图标是依据数值的大小来判断，无法通过状态栏的“TRUE”和“FALSE”来进行。
9. 因此，我们可以利用公式将TRUE转换为1，FALSE转换为0。
把鼠标放在示例中的J3单元格，输入公式“=IF(I3,1,0)”，如果状态栏是TRUE，则得到数值1，否则为0，然后将公式下拉复制。
10. 上一步我们发现还有一个问题，我们希望图标的显示是用三个符号显示，而以上只有两个，这里我们需要调整一下显示的规则，打开“条件格式”的“管理规则”。
11. 对话框打开后，点击“编辑规则”，把“类型”都改为“数值”，然后前面的相应改成“1”和“0”，并且勾选“仅显示图标”。
12. 如果要加上一个未开始的图标，我们在“今天日期”后的单元格输入公式“=TODAY()”即可得出今天的日期；然后把进度的公式进行调整，加入一个嵌套IF函数和该任务的开始日期进行比较，“=IF(I3,1,IF($C$3>=G3,0," "))”，如果今天的日期大于任务开始日期，维持为“0”的状态，否则就显示时钟的图标，说明任务未开始。
这里需要注意的是要将C3单元格锁定，不然在向下复制时会出现相对应用的问题。
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度：1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
每日工作记录excel表格
每日工作记录excel表格
每日工作记录的Excel表格是一种非常有用的工具，它可以帮助员工和管理者记录和跟踪每天的工作内容和进展情况。
这种表格通常包括日期、工作项目、工作内容、花费的时间、备注等内容。
首先，我们来看一下表格的结构。
通常，每日工作记录的Excel表格会以日期为主要的时间单位，每一行代表一天的工作记录，而每一列则代表不同的工作项目或者工作内容。
在表格的第一行通常会包括标题，如日期、工作项目、工作内容、花费时间、备注等。
在每日工作记录的Excel表格中，员工可以记录他们当天所做的工作项目，具体的工作内容，以及花费在每个项目上的时间。
这有助于员工和管理者更好地了解工作进展情况，以及评估工作的效率和优先级。
另外，每日工作记录的Excel表格也可以用于跟踪工作的进度和完成情况。
通过记录每天的工作内容和花费的时间，员工和管理者可以更清晰地了解工作的进展情况，及时调整工作计划，确保工作按时完成。
除此之外，每日工作记录的Excel表格也可以用于分析员工的工作习惯和效率。
通过对每天的工作记录进行汇总和分析，管理者可以发现员工在工作中的强项和改进的空间，从而更好地指导和管理员工，提高整体工作效率。
总之，每日工作记录的Excel表格是一种非常有用的工具，它可以帮助员工和管理者记录和跟踪工作内容和进展情况，提高工作效率，更好地管理时间和任务。
希望这些信息能够对你有所帮助。
工作计划任务跟踪表excel模板
工作计划任务跟踪表Excel模板1. 介绍工作计划任务跟踪表是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况、任务分配情况以及项目中可能遇到的问题。
在实际工作中，我们常常会用到Excel来制作工作计划任务跟踪表，因为Excel具有灵活、可定制的特点，可以根据项目的特点进行自定义设计，满足我们的需求。
2. 深度探讨（1）任务分配与跟踪在工作计划任务跟踪表中，我们可以清晰地列出项目中的各项任务，并分配给相应的责任人。
这样一来，每个人都清楚自己的任务是什么，以及任务的起止时间、所需资源等信息。
通过在Excel中使用各种函数和图表，我们可以实时地跟踪任务的完成情况，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目的进展顺利。
（2）进度与风险管理工作计划任务跟踪表还可以帮助我们管理项目的进度和风险。
通过在表格中添加“计划开始时间”和“实际开始时间”，我们可以清晰地对比计划进度和实际进度，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
我们还可以在表格中添加“风险评估”栏目，及时发现并解决可能影响项目进展的风险因素，保障项目的顺利进行。
（3）数据分析与可视化利用Excel制作工作计划任务跟踪表，我们还可以进行数据分析和可视化呈现。
通过使用Excel的数据透视表、图表等功能，将项目的各项数据进行汇总、分析和呈现，帮助我们更全面地了解项目的情况。
这样一来，我们可以根据数据分析结果，做出科学决策，及时调整项目计划。
3. 总结与回顾通过以上的深度探讨，我们可以看出工作计划任务跟踪表Excel模板不仅可以帮助我们清晰地了解项目的进展情况，还可以帮助我们进行任务分配与跟踪、进度与风险管理、数据分析与可视化等工作。
在实际工作中，我们可以根据项目的特点灵活设计工作计划任务跟踪表，并且结合Excel的各项功能，让工作更加高效和便利。
4. 个人观点和理解在我看来，工作计划任务跟踪表Excel模板是项目管理中不可或缺的工具之一。
它不仅可以帮助我们清晰地了解项目的情况，还可以帮助我们及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
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工作进度跟踪表
项目负责人：
选择工作年月：
2020
年 02 月
负责人 帮帮1 帮帮2
类型
周六 1
周日 2
周一 3
周二 4
周三 5
周四 6
周五 7
周六 8
周日 9
周一 10
周二 11
周三 12
周四 13
周五 14
周六 15
周日 16
周一 17
周二 18
周三 19
周四 20
周五 21
周六 22
周日 23
周一 24
周二 25
周三 26
周四 27
周五 28
周六 29
计划
实际
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