实务1、项目策划和工作重点汇总
一建实务知识点总结
一建实务知识点总结一、建设工程施工前的准备工作1.项目可行性研究（1）项目确定前的可行性研究，要经过前期调查、论证，并写出可行性研究报告、评审，确定建设项目的可行性。
（2）确定建设项目的投资预算。
2.项目建议书（1）项目建议书是申请批准项目立项前，提供的初步设计方案和工程预算。
（2）项目建议书必须包括建设规模、定位、建设依据、建设条件，经济效益、社会效益及防治环卫工程相关内容。
3.选址和选址论证（1）建设项目选址应符合国土规划的布局和规定。
（2）选址论证应考虑自然地理条件、环境保护、交通便捷、社会影响等因素。
4.土地使用申请和审批（1）建设项目需申请土地使用证。
（2）土地使用申请和审批需符合国家、省和地方规定的有关法规和政策。
二、建设工程施工阶段1.施工档案的建立（1）施工单位应根据施工工程规模、重要性和特殊性，正确处理施工档案的纸质与电子化建设。
（2）施工档案应包含项目招标文件、合同文件、设计文件、变更文件等资料。
2.安全施工（1）施工单位应严格按照国家和地方规定进行安全施工。
（2）安全管理人员应具有相应的职业资格证书。
3.质量控制（1）施工单位应遵守从材料供应、工程预算、设备、施工技术等各方面进行质量控制。
（2）质量控制人员要具有相应职业资格，并对材料和设备的采购进行审核。
4.环境保护（1）在施工过程中，要采取必要的措施，保护环境资源，避免对环境造成影响。
（2）建设单位应对施工过程中的环保问题进行监督和管理。
5.施工组织设计（1）施工单位应制定施工组织设计方案，经相关部门批准。
（2）施工组织设计方案应包括安全施工、质量控制、环境保护、进度计划等内容。
三、建设工程竣工验收及移交阶段1.施工单位应向监理单位提供竣工图纸、施工记录、工程检测、工程预算、施工合同等相关资料。
2.监理单位通过对施工质量、工程结构、工程设备的验收，确定建设工程的质量、安全、经济各项性能指标和技术参数符合国家和地方有关法律、法规和技术标准的要求。
2023年一级建造师建筑工程实务重点总结
2023年一级建造师建筑工程实务重点总结2023年一级建造师建筑工程实务重点总结一级建造师建筑工程实务考试是对建筑工程管理人员综合能力的考核，对于考生来说，了解2023年考试的重点内容是非常重要的。
下面将对2023年一级建造师建筑工程实务的重点进行总结。
一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方法、施工进度、施工机械设备等方面的问题。
在2023年的考试中，施工组织设计与施工方案将是重点考察的内容。
考生需要掌握施工组织设计的原则和方法，了解施工方案的编制要求和注意事项。
二、施工现场质量管理施工现场质量管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工工艺、施工材料、质量检验等方面的问题。
在2023年的考试中，施工现场质量管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工现场质量管理的要求和方法，掌握施工过程中的常见质量问题及处理措施。
三、施工现场安全管理施工现场安全管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工现场的安全设施、安全操作、安全教育等方面的问题。
在2023年的考试中，施工现场安全管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工现场安全管理的法律法规和标准要求，掌握施工现场安全管理的方法和措施。
四、施工合同管理施工合同管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到合同签订、合同履约、合同索赔等方面的问题。
在2023年的考试中，施工合同管理将是重点考察的内容。
考生需要了解施工合同管理的法律法规和合同条款，掌握施工合同管理的方法和技巧。
五、工程造价管理工程造价管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到工程造价的计算、控制、支付等方面的问题。
在2023年的考试中，工程造价管理将是重点考察的内容。
考生需要了解工程造价管理的基本原理和方法，掌握工程造价的计算和控制技巧。
六、质量验收与竣工验收质量验收与竣工验收是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到工程质量的评定、验收标准的执行等方面的问题。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点：
1. 工程计划与进度管理：包括项目的规划、计划编制与调整、工期管理、资源配置等，确保工程按时按质完成。
2. 成本控制与预算管理：建立合理的成本预算，控制工程成本，进行成本核算和分析，提高成本效益。
3. 质量管理与控制：制定合理的质量标准和控制方法，进行质量监督与检验，确保工程质量达到预期要求。
4. 勘察设计与施工图审查：对勘察设计单位提供的方案进行审查，出具设计意见和建议，确保施工图符合规范和要求。
5. 施工组织与协调：制定合理的施工方案和施工组织设计，协调各施工单位的工作，确保施工进程顺利进行。
6. 安全与环境管理：制定安全和环境保护方案，加强现场安全管理，确保施工安全和环境保护。
7. 合同管理与风险控制：建立合同管理制度，监督合同履约情况，及时处理合同变更和索赔事宜，降低风险。
8. 竣工验收与移交：组织竣工验收工作，办理移交手续，确保工程顺利完成并交付使用。
9. 项目管理与团队协作：建立项目管理体系，加强团队沟通与协作，提高项目管理效能。
10. 技术创新与工艺改进：积极引进先进技术和工艺，促进工程质量和效率的提升。
注意事项：
1. 文中不能使用和标题相同的文字，以避免重复。
2. 根据需要可以适当调整和优化各个重点的顺序。
3. 可以在每个重点后面添加具体的解释、操作方法、实例等，以增加内容的丰富度。
项目管理中的策划与执行要点
项目管理中的策划与执行要点一、引言项目管理是现代组织管理中的一项重要内容，它涉及到项目的整体策划与具体执行。
本文将通过探讨项目管理中的策划与执行要点，解决以下问题：项目策划应该着重考虑哪些方面？项目执行中需要注意哪些要点？二、项目策划要点1.明确目标和范围在项目策划时，明确项目的目标和范围是首要任务。
确定项目目标可以帮助项目团队理解和凝聚共识，而明确范围则有助于避免项目过度膨胀。
2.制定详细计划项目管理中，制定详细的项目计划非常重要。
这包括项目的时间安排、资源分配、工作任务细分等。
详细的计划可以确保项目按时完成，并帮助项目团队掌控进展。
3.沟通与协作项目策划中，沟通与协作起着关键作用。
通过良好的沟通，项目团队可以更好地理解项目需求，并根据实际情况进行调整。
协作则强调团队成员之间的配合，利用集体智慧解决问题。
三、项目执行要点1.有效的领导与协调项目执行需要具备有效的领导与协调能力。
领导者应以身作则，为团队成员树立榜样，同时要善于协调各方面资源，保证项目按计划执行。
2.严格控制进度与成本在项目执行过程中，要及时掌握项目进展，严格控制进度与成本。
通过制定明确的里程碑，及时调整工作计划，确保项目按时交付，并控制成本在可接受范围内。
3.风险管理项目执行中，风险管理是至关重要的一环。
项目团队应识别和评估项目风险，并采取相应的预防和控制措施。
及时解决风险问题，确保项目的顺利进行。
四、项目评估与调整项目评估是项目执行过程中的重要环节。
通过对项目的评估，可以及时发现问题并进行调整。
项目评估的内容包括项目目标的达成情况、过程效率和团队协作情况等。
五、质量管理质量管理是项目执行中的重要环节。
项目团队应建立明确的质量标准，通过监控和检查确保项目交付物的质量。
同时，项目团队应积极收集并采纳干系人的反馈，以不断提升项目质量。
六、资源管理有效的资源管理是项目执行的关键。
项目团队应合理规划和分配资源，确保所需资源的有效利用。
同时，要注意资源的变动和更新，及时进行调整和更新。
一建项目策划知识点归纳
一建项目策划知识点归纳一建项目策划是建设项目管理中的重要环节，它涉及到工程计划、资源配套、预算评估等各方面内容。
在这篇文章中，我们将对一建项目策划的相关知识点进行归纳，以帮助读者更好地了解和掌握这一领域。
一、项目策划的概念和重要性项目策划是指在项目实施前，对项目的目标、范围、工期、质量、成本等方面进行全面规划和安排的过程。
它在项目管理中的地位至关重要，它可以帮助项目团队合理规划工作，减少不必要的延误和经济损失，提高项目的成功率。
二、项目策划的基本流程1. 项目目标确定：包括明确项目的目标和成功的标准，明确项目的需求和问题。
2. 项目范围定义：明确项目的边界和范围，确定项目的任务和工作内容。
3. 项目资源配置：根据项目需求，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，合理配置和利用。
4. 项目时间计划：制定项目的时间计划表，明确各项工作的时间节点和完成时间。
5. 项目质量控制：通过制定质量标准和执行质量管理措施，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目成本估算：对项目所需的各项资源进行估算和评估，制定合理的项目成本预算。
7. 项目沟通和风险管理：建立有效的沟通机制，及时解决项目中的问题和风险。
三、项目策划的要素和技巧1. 目标明确性：项目目标应该明确、具体、可量化和可达成。
只有明确的目标才能指导全体成员工作，推动项目的顺利进行。
2. 综合性分析：项目策划需要考虑各个方面的因素，如市场环境、技术可行性、资源利用效率等。
只有全面分析，才能减少项目中的风险和不确定性。
3. 团队合作：项目策划需要各个部门之间的紧密合作和协调。
只有形成高效的团队合作机制，才能确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：项目策划应该充分考虑项目可能存在的风险，并制定相应的措施减少和应对风险。
5. 实施监控：项目策划应该建立完善的监控机制，及时掌握项目进展情况，及时调整和优化项目方案。
四、案例分析以某个建筑项目为例，通过项目策划的过程和手段，可以规划项目的目标、范围、资源、时间、质量等要素。
实务重点章节知识点总结
实务重点章节知识点总结第一部分：企业环境1. 宏观经济环境宏观经济环境是指影响整个国家经济运行的因素。
企业需要了解国家的宏观经济政策、货币政策和财政政策，以及国家的经济增长速度、通货膨胀率、失业率等宏观经济指标。
这些因素对企业的生产经营活动会产生重大影响，因此企业必须认真分析宏观经济环境，并根据分析结果及时调整经营策略。
2. 行业竞争环境行业竞争环境是指某一特定产业领域内各企业之间的竞争和合作状态。
企业需要了解行业的发展趋势、主要竞争对手、产品竞争力、市场供需关系等因素，以及政府对该行业的政策支持和监管要求。
分析行业竞争环境有助于企业制定竞争策略，找到自身在行业中的定位，并及时调整经营策略。
第二部分：企业战略1. 企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因和价值取向，体现了企业对于社会的责任和使命。
企业愿景是企业对未来发展的憧憬和愿望，体现了企业的宏伟目标和远大抱负。
企业需要根据自身的强项和发展定位，明确企业的使命和愿景，并通过使命和愿景来引领企业战略目标和发展方向。
2. 竞争战略竞争战略是企业为了在市场竞争中获取优势地位而制定的长期发展计划和行动方案。
竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和创新战略等。
企业需要根据自身的资源、能力和市场定位，选择适合自己的竞争战略，并不断调整和完善竞争战略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
第三部分：组织管理1. 组织结构组织结构是指企业内部各部门和个人之间的关系和职责划分。
企业需要根据自身的规模、业务范围和发展阶段，设计合理的组织结构，使得各部门和个人能够有效协作和协调，实现整体目标和战略。
2. 组织文化组织文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。
企业需要根据自身的使命、愿景和价值观念，建立积极向上的组织文化，促进员工的凝聚力和团队合作，推动企业的持续发展。
第四部分：市场营销1. 市场定位市场定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，确定自己在市场中的定位和目标用户群体。
建筑工程管理与实务精要
建筑工程管理与实务精要一、引言建筑工程管理与实务是指通过对建筑工程的全过程进行有效的组织、协调和控制，确保工程能够按时、按质、按量、按要求完成的一项综合性工作。
它涉及到各个环节和方面，包括项目策划、设计、施工、监理以及投运和维护等。
本文将对建筑工程管理与实务的重要内容和要点进行论述。
二、项目策划项目策划是建筑工程管理的首要任务，它包括确定项目目标、确定项目组织架构、制定项目计划等。
在策划阶段，需要进行市场调研，明确项目需求，并进行可行性研究，确保项目的可行性和可持续性。
三、设计在设计阶段，需要根据项目需求和技术要求，综合考虑建筑结构、施工工艺、材料选用等因素，进行设计方案的编制。
设计要充分考虑工程的安全性、经济性和美观性，确保设计方案符合国家规范和标准。
四、施工施工是建筑工程管理的核心环节，它包括材料采购、施工组织、施工进度控制等。
在施工过程中，需要制定详细的施工计划，并按照计划进行组织和管理。
同时，需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
五、监理监理是对建筑工程施工全过程的监督和管理，旨在确保工程质量和进度的控制。
监理要负责审核设计文件、监督施工过程、检查施工质量、解决施工纠纷等。
监理人员需要具备专业知识和丰富的工作经验，能够独立完成监理任务。
六、投运和维护在建筑工程完成施工后，需要进行投运准备和维护工作。
投运工作包括设备调试、系统测试、运行试验等，确保工程能够正常投入使用。
维护工作是指对建筑设施进行巡查、维修和保养，延长设施的使用寿命。
七、风险管理在建筑工程管理与实务中，风险管理是一项重要的工作。
它包括识别风险、评估风险、控制风险等步骤。
通过有效的风险管理，可以降低工程的风险和损失，确保工程的安全和可靠性。
八、质量管理质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它包括质量目标的确定、质量控制的组织实施、质量检验的进行等。
质量管理要求制定质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督，确保施工质量达到设计要求。
建筑工程实务知识点
建筑工程实务知识点一、项目前期准备1. 项目立项- 确定项目目标和范围- 编制项目建议书- 进行可行性研究2. 设计阶段- 概念设计- 初步设计- 施工图设计- 设计审查和批准3. 招标投标- 编制招标文件- 发布招标公告- 投标文件的接收与开标- 评标与中标通知二、施工阶段管理1. 施工现场准备- 施工现场布置- 安全生产管理- 环境保护措施2. 施工进度管理- 制定施工进度计划- 进度跟踪与控制- 进度偏差分析与调整3. 质量控制- 质量管理体系建立- 施工质量检查与监督 - 质量问题处理与改进4. 成本控制- 预算编制与审核- 成本核算与控制- 经济性分析与优化5. 合同管理- 合同签订与履行- 变更管理与索赔处理 - 合同争议解决三、竣工验收与后期维护1. 竣工验收- 编制竣工资料- 组织验收会议- 验收报告的编制与审批2. 后期维护- 制定维护保养计划- 定期检查与维修- 长期维护策略制定四、安全生产1. 安全管理体系- 安全生产责任制- 安全教育培训- 应急预案制定与演练2. 现场安全管理- 施工现场安全标识- 个人防护用品使用- 危险源识别与控制3. 安全事故处理- 事故报告与调查- 事故原因分析- 防范措施的制定与实施五、环境保护与绿色施工1. 环境影响评估- 施工前环境评估- 环境保护措施的制定2. 绿色施工实践- 节能减排措施- 废弃物处理与回收3. 环境保护监督- 环境监测与记录- 环境保护法规遵守六、法律法规与标准1. 相关法律法规- 建筑法- 合同法- 劳动法2. 建筑工程标准- 国家建筑标准- 行业标准- 地方标准3. 合规性检查- 定期合规性审查- 法规更新与培训- 合规性问题整改七、项目管理工具与技术1. 项目管理软件- 进度管理软件- 成本管理软件- 质量管理软件2. 信息技术应用- BIM技术- RFID技术- 云计算与大数据3. 施工技术创新- 新材料应用- 新工艺研发- 施工机械与设备更新八、人力资源管理1. 人员招聘与培训- 岗位需求分析- 员工招聘与选拔- 职业技能培训2. 绩效管理- 绩效考核体系建立- 绩效反馈与沟通- 绩效改进措施3. 员工关系与福利- 劳动合同管理- 员工关系维护- 福利制度设计与实施以上是建筑工程实务的关键知识点，涵盖了从项目前期准备到竣工验收，以及后期维护的全过程。
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设备、材料供应商
一. 项目的策划与组织实施
4．1外部工作组织 （1）按照业主的要求和设计图纸进行工程造价的分析、预测、确定，实施以造价 控制为核心的项目管理，对工程造价管理承担主要责任。 （2）按照业主的要求协助做好工程总包和专业分包、材料和设备采购招标工作； 对工程量清单、招标控制价全面负责，协助编制招标文件、协助业主拟定各类 工程造价相关合同，对招标文件和合同中相关工程造价条款全面负责，对合同 中可能存在的风险和隐患对建设单位提出建议和提醒。 （3）针对目标客户的要求对设计方案的进行投资优化，通过业主和设计单位、监 理单位参与设计方案的优化和修改，调整工程造价，控制工程变更引起的投资 风险。 (4)与监理单位共同处理工程洽商，协助监理单位进行主要材料的确定，做好主材 认价工作，运用价值工程理论协助总包单位、监理单位进行有利于降低造价和 保证工期的施工方案的优化。
工程计划总投资为 万元，其中：建筑安装工程投资为 万元，工 程拟于2005年7月上旬开工建设，于2007年 月交付使用。 工程总包和分包概述、造价控制的要点等
一. 项目的策划与组织实施
2.工程造价咨询服务范围 1、负责设计概算的编制与技术经济分析； 2、参与工程设计优化，进行设计阶段的工程造价控制； 3、负责工程招标和招标文件的编制； 4、负责建设项目工程造价相关合同管理； 5、负责建筑安装工程施工总承包工程量清单的编制； 6、负责建筑安装工程施工总承包招标标底的编制； 7、负责建筑安装工程施工总承包投标报价合理性的审查与确定； 8、参与建筑安装工程施工总承包施工合同的相关造价条款的确定； 9、参与各类专业工程或分包工程招标文件的编制和合同价款的确定；
全过程造价管理咨询实务
吴佐民
中国建设工程造价管理协会
2010.03 10北京
全过程造价管理咨询实务
一 二 三 四 五
项目的策划与组织实施 各阶段的合理划分和工作重点 决策和设计阶段的造价控制 做好交易阶段的合同管理 实施阶段的造价管理
一. 项目的策划与组织实施
项目的策划与组织实施的涵义 项目的策划与组织实施就是在项目的承担前后对项目的理解和对如 何进行咨询服务而制订的工作大纲或工作计划、实施方案等，以保证项 目的有效组织、把握工作重点、保证咨询质量。 工作大纲——承担前（投标时） 工作大纲——承担后（合同签订后） 实施方案——组织实施开始 实施方案（调整）——施工中 工作大纲——实施方案是一个不断完善和深化的过程
4.2 内部组织管理
项目经理
项目副经理
项目副经理
(驻场代表)
科研部门
合 同 管 理
工程 计量 与 计价
投 资 分 析
管 理 方 法
管 理 模 型
风 险 控 制
工程变 更及 洽商
价格 调整 及 认价
付 款 计 划
合同 及 档案 管理
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 全过程不是各个阶段的简单相加
一. 项目的策划与组织实施
工作大纲和实施方案 1编制依据：依据签订的建设工程造价咨询合同制定工作大纲； 2作用：作为指导项目的工作原则、规范咨询人的咨询行为、界定咨询 工作的工作范围的纲领性文件。 3实施方案和细化：咨询人应依据大纲的精神制定主要工作阶段的工作 细则或实施方案。为使项目的工程造价管理更加有效、提高工程造价咨 询的成果质量，委托人和咨询人均有义务和责任依据工作的深化提出大 纲的改进和补充意见，该意见经双方审定同意后应作为补充文件。
一. 项目的策划与组织实施 2.工程造价咨询服务范围
10、负责各类专业工程或分包工程工程量清单或招标控制价的（必要时）编制；
11、参与各类建筑设备和主要材料的招标与采购、认价； 12、提出工程实施阶段的优化设计建议，参与工程设计的优化；
13、协助建设单位进行投资分配和投资组合优化；
14、负责处理工程经济洽商； 15、负责起草工程款支付和使用计划；
16、负责处理工程索赔和工程经济纠纷；
17、负责各类工程的结算审查； 18、协助建设单位进行投资分析和风险控制。
一. 项目的策划与组织实施
3.指导思想 1、依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定； 2、对建设工程实施以造价管理为核心的全面项目管理，负责工程造价 的确定与控制，缩小投资偏差，控制投资风险；以满足建设单位投 资期望的实现； 3、以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程 计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，来实现工程造 价控制的整体目标。
一. 项目的策划与组织实施
4．工作组织 4.1外部组织管理 在坚持工程造价管理法律和法规要求、工作原则的前提下，确保业 主的利益，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺 利实施。外部组织管理见图1。
4.1外部组织管理图
目标客户
项目业主
设计单位
招标代理
造价咨询
Hale Waihona Puke 监理公司专业分包单位总包单位
要用系统工程的理论和方法对建设项目进行计划、组织、协调和控制， 全过程造价管理就是要实施以造价管理为核心项目管理。要把握好各阶 段的划分和工作重点。（下一章展开讲） 应重视（1）项目管理，按项目管理规律运作工程咨询项目，关注整个项 目的工程管理；
（2）加强组织管理，考虑组织机构、人员配备对全过程造价管 理的适应性；
（3）强化风险管理，确保咨询项目的成功，并力求工程项目的 成功。
一. 项目的策划与组织实施
5.全过程造价管理的组织实施 5.1实施以造价为核心的项目管理 5.1.1观念的改进 应该重（4）重视要素管理，关注质量、工期、安全、环境、技术进步等 要素对工程造价的影响，并依据合同进行调整； （5）注意界面管理，在各个阶段的不同时点均能遵循全寿命期 成本管理思想，加强界面之间的联系。
一. 项目的策划与组织实施
大纲或实施方案的编写内容(结合某综合楼建设项目）： 1.项目概况（一般性叙述，但要阐述对项目的理解，以便突出工作 重点）
如：***建设工程位于北京西城区西单北大街110号，建设规模为 120000平方米，其中：地下三层，建筑面积 m2；地上层，建筑面积 m2；檐口高度为 m。工程定位于高档综合性商厦和写字楼。