项目经理常用 工具
计划分解的三大常用工具
计划分解的三大常用工具全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划分解是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队将庞大的项目目标分解成可管理的、易于实施的小任务，从而实现项目的顺利推进。
在实际的项目管理中，有许多常用的工具可以帮助团队有效地进行计划分解，下面我们将介绍其中的三大常用工具。
一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是最常用的计划分解工具之一，它是将项目目标按照层次结构逐级分解为更小的工作包或任务的过程。
通过WBS，项目团队可以清晰地了解项目的工作内容和层次结构，从而有序地进行工作安排和分配。
WBS通常采用树状结构展现，顶部是项目的总体目标，下面一级是项目的主要阶段或阶段任务，再下一级是具体的工作包或工作任务。
通过WBS，团队成员可以清楚地了解项目中每个任务的范围和要求，有利于项目进度的监控和控制，同时也方便团队成员对任务的分工和协作。
二、甘特图甘特图是另一种常用的计划分解工具，它是一种以时间为轴的项目进度展示工具。
通过甘特图，团队可以清晰地了解项目目标的时间安排、依赖关系和任务分配情况，从而有针对性地安排工作，保证项目按时完成。
甘特图不仅可以展示项目的整体进度，还可以详细显示每个任务的开始时间、完成时间和工期，有利于项目经理对项目进度进行监控和调整。
甘特图的制作可以借助各种项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、TeamGantt等。
在制作甘特图时，团队需要将项目的所有任务和活动按照时间顺序安排好，注意任务之间的先后关系和依赖关系，确保项目进度的合理性和可行性。
三、里程碑计划里程碑计划是一种将项目目标分解为重要里程碑事件的工具。
每个里程碑事件代表项目的重要阶段或关键目标的完成，是项目进度和成果的标志性点。
通过里程碑计划，团队可以清晰地了解项目的关键路径和关键目标，及时发现和解决可能遇到的问题，确保项目按时、按质完成。
里程碑计划通常包括项目的总体目标、各个里程碑事件及其完成时间、依赖关系和关键路径等内容。
《项目管理基础工具：五图二表》随笔
《项目管理基础工具：五图二表》阅读随笔目录一、内容概述 (2)二、五图一表概述 (2)三、第一图 (4)（一）背景介绍 (4)（二）主要内容及解读 (5)（三）实际应用场景分析 (7)四、第二图 (9)（一）背景介绍及重要性 (10)（二）进度计划图的绘制方法 (11)（三）如何优化进度计划图 (12)五、第三图 (13)（一）成本预算的基本概念 (14)（二）成本预算图的构建方法 (16)（三）成本控制策略与措施探讨 (17)六、第四图 (18)（一）风险识别与评估概述 (20)（二）风险分布图的绘制步骤及方法介绍 (21)（三）风险管理策略与应对措施探讨 (22)七、第五图 (23)（一）资源分配的重要性及原则介绍 (24)（二）资源分配图的绘制方法和流程解析分享，心得体会和成果收获思考建议26一、内容概述《项目管理基础工具：五图二表》是一本为项目管理从业者量身打造的基础工具书。
本书以简洁明了的语言，系统地介绍了项目管理过程中不可或缺的五大核心图表与两大辅助表格。
这些图表和表格不仅是项目管理者日常工作的得力助手，更是确保项目顺利推进、资源合理分配、风险有效控制的关键。
五大核心图表分别为：项目结构图、任务分工表、工作分解结构（WBS）表、进度计划网络图和风险概率分布图。
这些图表通过直观的方式展现了项目的组织结构、任务之间的逻辑关系、工作内容的细化以及项目进度的动态把控，帮助项目管理者全面把握项目的整体情况。
两大辅助表格则为：项目预算表和项目风险评估表。
项目预算是项目成本控制的基准，有助于项目经理进行有效的成本估算和控制；而项目风险评估表则通过对潜在风险的识别、评估，为项目管理者提供制定风险应对策略的重要依据。
二、五图一表概述甘特图是一种时间轴图表，用于表示项目的任务、活动和里程碑及其持续时间。
它以水平条形图的形式展示任务之间的关系，横轴表示时间，纵轴表示任务名称。
甘特图有助于项目团队直观地了解项目的整体进度，以及各个任务之间的依赖关系。
项目管理的主要工具和技术
项目管理的主要工具和技术项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。
下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。
1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。
它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。
项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。
2. 甘特图（Gantt Chart）甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。
通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。
3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。
WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。
4. 里程碑（Milestone）里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。
设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。
里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。
5. 风险管理（Risk Management）风险管理是项目管理的重要部分。
项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。
这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。
6. 成本管理（Cost Management）成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。
项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。
7. 质量管理（Quality Management）质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键过程。
项目范围界定工具
项目范围界定工具
项目范围界定是指明确项目中需要包含的工作内容、交付物和目标。
以下是几种常用的项目范围界定工具：
1. 产品排列图（Product Breakdown Structure，PBS）：PBS是一种树状图，用来分解项目的工作内容和交付物，从整体到细节逐层展开，帮助团队成员理解项目的组成部分和结构。
2. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：WBS 是一种树状结构的图表，用来分解项目的工作内容，将整个项目分解为可管理的小部分。
WBS可以帮助确定项目的可交付成果，将大型项目划分为各个小型任务。
3. 范围说明书（Scope Statement）：范围说明书是对项目范围的正式定义和记录，包括项目目标、工作范围、排除事项和限制条件等。
它提供了项目范围的详细描述，以便所有项目干系人了解和确认。
4. 专家判断：项目经理可以咨询相关领域的专家，借助他们的经验和知识来界定项目的范围。
专家判断可以提供更准确的范围定义，避免遗漏重要的工作内容。
5. 制定关键成功因素（Critical Success Factors）清单：关键成功因素是指实现项目目标所必需的关键要素。
通过制定关键成功因素清单，可以更清晰地了解项目的重点和目标，进而确定项目范围。
6. 范围管理计划（Scope Management Plan）：范围管理计划是指关于如何定义、确认、监控和控制项目范围的文件。
它描述了项目范围界定的方法和工具，以及与之相关的角色和职责。
以上这些工具可以帮助项目经理或团队成员确切地界定项目的范围，并为后续的项目规划和执行提供指导。
项目经理常用的8款项目管理工具
项目经理常用的8款项目管理工具项目经理在项目管理过程中经常使用各种工具来帮助他们有效地规划、组织和控制项目。
下面是8款项目管理工具的简要介绍。
1. 项目管理软件：项目管理软件是项目经理必备的工具之一。
它可以帮助项目经理创建项目计划、安排任务、分配资源、跟踪进度和管理风险等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project和Trello 等。
2. 会议管理工具：会议是项目管理中不可或缺的环节，因此项目经理需要使用会议管理工具来安排和组织会议。
这些工具可以帮助项目经理创建会议议程、邀请参与者、记录会议纪要和跟踪行动项。
常用的会议管理工具有Google日历、Microsoft Outlook和Zoom等。
3. 任务管理工具：任务管理工具可以帮助项目经理有效地分配任务、跟踪任务进展并提醒团队成员完成任务。
这些工具通常提供任务列表、任务分配、任务状态跟踪和提醒功能。
常见的任务管理工具包括Asana、Jira和Microsoft Planner等。
4. 文档管理工具：在项目管理过程中，项目经理需要管理大量的文档和文件。
文档管理工具可以帮助项目经理组织、存储和共享项目文档，方便团队成员随时访问和编辑。
常用的文档管理工具有Google Drive、Microsoft SharePoint和Dropbox等。
5. 沟通协作工具：项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户进行频繁的沟通和协作。
沟通协作工具提供实时聊天、在线会议、共享文档和协同编辑等功能，方便项目经理与团队保持紧密联系。
常见的沟通协作工具包括Slack、Microsoft Teams和Google Meet等。
6. 风险管理工具：项目经理需要评估和管理项目风险，以减少项目失败的可能性。
风险管理工具可以帮助项目经理识别潜在风险、评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
常用的风险管理工具有RiskMatrix和Risk Register等。
7. 质量管理工具：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量要求。
PMP项目管理概念精讲项目干系人管理的实用工具
PMP项目管理概念精讲项目干系人管理的实用工具项目管理对于整个组织的成功至关重要。
在项目的整个生命周期中，有效地管理项目干系人是实现项目目标的关键。
项目干系人管理涉及识别、分析和主动管理与项目相关的个人、团队或组织。
本文将介绍一些实用的工具，帮助项目经理管理项目干系人。
1. 干系人识别矩阵（Stakeholder Identification Matrix）在项目开始之前，项目经理应该对干系人进行全面的识别和分析。
干系人识别矩阵是一个有助于项目经理记录干系人信息的工具。
它列出了每个干系人的姓名、角色、利益、需求和对项目的影响。
通过使用这个矩阵，项目经理可以更好地了解每个干系人的相关信息，以及如何与他们进行有效的沟通和协作。
2. 干系人分类模型（Stakeholder Classification Model）在项目干系人识别的过程中，对干系人进行合理分类也非常重要。
通过将干系人分为不同的分类，项目经理可以更好地了解他们的利益和影响力，从而采取相应的管理策略。
干系人分类模型通常使用两个维度，即“利益”和“影响力”。
将干系人分为四个分类：关键（高利益和高影响力）、支持者（低利益和高影响力）、对手（高利益和低影响力）和一般干系人（低利益和低影响力）。
通过这种分类方法，项目经理可以根据不同类别的干系人需求和期望，采取相应的管理策略。
3. 亲和力/利益图（Power/Interest Grid）亲和力/利益图是一个二维矩阵，用于帮助项目经理识别和优先处理各个干系人。
图的横轴代表干系人的利益，纵轴代表他们的影响力。
根据亲和力和利益的不同组合，项目经理可以将干系人分为四个类别：支持者、关键玩家、对手和不重要的人。
通过这个图，项目经理可以清晰地了解哪些干系人需要更多的关注和管理。
4. 沟通管理计划（Communication Management Plan）在项目干系人管理中，有效的沟通至关重要。
沟通管理计划是一个定义项目沟通方式、频率和内容的文档。
项目管理 指标 ,okr 北极星 平衡卡
项目管理指标在项目管理中扮演着至关重要的角色，它们帮助项目经理和团队监控和评估项目进展情况，以及实现项目目标。
在项目管理中，常用的指标包括OKR、北极星和平衡卡。
下面将详细介绍这些项目管理指标及其应用。
一、OKROKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标和关键结果。
它是一种目标管理方法，通过确定和跟踪目标与关键成果来提高组织和个人的绩效。
在OKR中，目标是对期望结果的描述，关键结果是可衡量的目标达成情况。
利用OKR，团队可以更好地了解组织的长期目标，并设定可行的短期目标，以便实现长期目标。
1.1 OKR的核心理念是“拉动力”，即通过设定具体目标和可衡量的关键结果来推动团队朝着共同的方向努力。
这种方法可以激发团队的积极性，促进团队成员之间的合作，提高团队的执行力和效率。
1.2 在项目管理中，OKR可以帮助团队明确项目目标，并制定实现目标的具体行动和时间表。
团队成员可以根据OKR设定的目标和关键结果，对项目进展情况进行监控和评估，及时调整工作重点，以确保项目顺利完成。
1.3 OKR是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队明确目标、提高执行力，实现项目成功。
二、北极星北极星是另一种项目管理指标，它主要围绕着“愿景、战略、绩效、资产”这四个方面展开。
在项目管理中，北极星的应用可以帮助团队建立清晰的愿景和战略，规划和管理项目资产，以及评估项目绩效，从而实现项目目标。
2.1 北极星模型的愿景部分强调了组织的长期目标和价值观，对团队来说，愿景是对项目最终成果的期待描述，它能够激励团队成员为实现愿景而努力奋斗。
2.2 北极星模型的战略部分指导了团队如何根据愿景制定可行的战略计划，并将战略转化为行动，使得团队能够快速响应外部环境的变化，做出适时的调整。
2.3 北极星模型的绩效部分强调了评估团队和项目绩效的重要性，通过设定合理的绩效指标，可以帮助团队及时发现问题并加以解决，确保项目成功实施。
项目经理项目管理超全工具表格
项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格，项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
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最详细| 项目经理必备办公软件
要想提高工作效率，使用一些工具是非常必要的，下面这些办公软件一些项目经理常用到的几大类工具：
团队协作文档工具
石墨文档：石墨文档是一款富有设计内涵的在线协作文档工具，支持多人同时编辑一个文档。
不管是撰写产品文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨文档里高效地完成。
有道云笔记+有道云协作：极便利的在线文档及团队协作工具。
Google Docs：Google Docs是一套在线办公软件，包括在线文档、表格和演示文稿。
思维导图工具
MindManager：是一款思维导图软件，能够帮助你将想法和灵感以清晰的思维导图的形式记录下来，对项目经理梳理项目流程非常有帮助。
MindManager最大功能特性是同微软软件无缝集成，可以快速将数据导入或导出到Word、PPT、Excel、Outlook、Project 和Visio 等。
XMind：XMind是一款商业思维导图软件，不仅可以用它绘制思维导图，还可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图，还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。
百度脑图：百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。
它支持随处拖拽，文件储存在云端，不占用硬盘空间。
流程类工具
Visio：是微软推出的一款流程图制作工具，也是目前最常用的一款流程图工具。
通过Visio 可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。
ConceptDraw Office
完成各类业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，模板非常丰富。
这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。
采用微软的Visio再搭配相关插件，效果会很好
Project：能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。
通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。
总的来说，利用好这几类工具能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目能够按时交付。