南开大学20春学期《企业管理概论》在线作业
南开大学20秋《管理学》在线作业-1(参考答案)
1.下面说法不正确的是()。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。
A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。
A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
南开《企业管理概论》20春期末考试
六、选择品定价
选择品可以与主要产品一起销售，也可以分开销售。其价格可高可低
七、补充产品定价
企业可以将主要产品的价格定得较低，将补充产品的价格定得较高，通过低价促进主要产品的销售来带动附带产品的销售。
设立合伙企业，应当具备下列条件：第一、有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；第二、有书面合伙协议；第三、有合伙人认缴或者实际缴付的出资；第四、有合伙企业的名称和生产经营场所；第五、法律、行政法规规定的其他条件。只有同时具备以上条件，才可设立合伙企业。
② 低价有可能影响产品的品牌形象和企业的声誉，容易在顾客心目中造成低档产品的形象
3、满意定价策略
满意定价策略是介于高价与低价之间的一种定价策略，是一种普遍使用简便易行的定价策略，适用于产销较为稳定的产品。
二、折扣定价策略
现金折扣——鼓励顾客提前付清货款
数量折扣——鼓励顾客多购买
功能折扣——鼓励渠道成员积极完成某些功能
适用范围：
①有声誉的商店或名牌商店。
②艺术品、礼品或“炫耀性”商品。
③质量不容易鉴别的商品。
(顾客心理：求地位、求身份、求虚荣、一分价钱一分货
4、招徕定价：指利用部分顾客求廉心理，特意将几种商品的价格定的较低以吸引顾客进店。
适用范围：品种繁多的大中型零售商店（大甩卖、酬宾大减价）
顾客心理：贪便宜
5、习惯定价策略
优点：简便易行，可争取远方顾客。
缺点：对近处顾客不利。
3、分区定价
就是企业把全国（或某些地区）分为若干价格区，对于卖给不同价格区顾客的某种产品分别制定不同的价格。
4、基点定价
就是企业先选定某些城市作为基点，然后按一定的厂价加上从基点城市（距离顾客最近的基点城市）到顾客所在地的运费来定价
奥鹏南开春《企业管理概论》在线作业
15春学期《企业管理概论》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。
）V1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段满分：2 分5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分6. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2 分7. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分8. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2 分9. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分10. 决定战略能力的四个标准是____A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分11. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分12. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分13. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分14. 计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实满分：2 分15. 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A. 最优原则B. 满意原则C. 效率原则D. 效益原则满分：2 分16. 反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权满分：2 分17. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分18. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分19. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。
大工20春《企业管理》在线作业1
大工20春《企业管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共5 道试题,共30 分)
1.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A.经济方法
B.行政方法
C.数理方法
D.教育方法
答案:A
2.根据佛鲁姆的期望理论,面对同一种需要及满足同一种需要的活动,有的人情绪高昂,有的却无动于衷,原因是()。
A.人们在工作中的积极性或努力程度不一样
B.人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同
C.不同的人对管理方式的要求不同
D.人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同答案:D
3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.依其所认股份承担公司的亏损及债务
B.依其所认股份和入股方式缴纳股金
C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼
D.决定公司的经营方针和投资计划
答案:C
4.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A.乐观原则
B.悲观原则
C.最小后悔值原则
D.大中取大原则
答案:B
5.“管理就是决策”是()的观点。
A.西蒙
B.法约尔
C.伯法
D.泰罗
答案:A
二、多选题(共5 道试题,共30 分)
6.现代企业按照生产规模可分为()等几类。
A.大型企业。
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案3
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.职务设计的形式有()A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化2.权变理论认为，管理学就是研究管理的经验，通过研究管理中的成功和失败，就能了解到管理中存在的问题，从而学会进行有效的管理。
()A.正确B.错误3.财务管理的首要环节是()。
A.财务预算B.财务决策C.财务分析D.财务预测4.总成本领先战略的理论基础是规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累计产品增加而下降)。
()A.正确B.错误5.下列属于长期偿债能力指标的有()。
A.所有者权益比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率6.常用的计划形式有____ A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则7.管理控制的特点有()A.目的性B.整体性C.动态性D.人性8.行为科学理论各个流派研究的侧重点集中在以下()三个领域。
A.对领导行为的研究B.对个体行为的研究C.对群体行为的研究D.对组织行为的研究9.按培训目标和内容不同，人员培训可分为()。
A.专业知识与技能培训B.在职培训C.提升培训D.职务轮换培训10.市场开发战略是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
()A.正确B.错误11.反映组织的纵向职权关系的是____A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权12.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式13.划分部门的方法包括()A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化14.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。
奥鹏南开20春学期《管理学概论》在线作业标准答案
T对
F错
【答案】：A
32.管理的产生首先指的是管理理论的产生。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
33.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
34.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
35.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
45.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
T对
F错
【答案】：A
26.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
27.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
28.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
17.雇员满意是实现顾客满意的关键。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
【选项】：
2020年奥鹏南开20秋学期《企业管理概论》在线作业1标准答案
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
正确答案:ABCD
11.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
正确答案:CE
12.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
正确答案:CD
5.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.矩阵式结构
B.扁平化结构
C.直线式结构
D.高耸式结构
正确答案:BD
6.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
正确答案:ABCD
7.领导的素质包括（）
A.政治素质
15.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、事业层、运营层
B.公司层、运营层、职能层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
正确答案:D
16.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
正确答案:C
17.计划功能的使命是使决策方案（）
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
正确答案:C
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2
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南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。
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南开大学20春学期《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共40 分)
1.决定战略能力的四个标准是____
A.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
B.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
答案:C
2.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
答案:A
3.管理的二重性是指管理的____
A.理论性与实践性
B.规范性与灵活性
C.科学性与艺术性
D.系统性与开放性
答案:C
4.计划功能的使命是使决策方案（）
A.连续化
B.稳定化
C.整体化
D.具体化
答案:D
5.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.贡献相似性
B.命令统一化
C.决策灵活性
D.人事相结合
答案:A
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、环式、星式
C.轮式、Y式、环式
D.Y式、环式、星式
答案:A。