百度的商业模式研究
BTA经营策略对比分析
电子商务运营与管理结课作业题目：百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析学院：轻工与纺织学院专业：印刷工程10-1班姓名：姚良胜指导教师：卢金钟二Ｏ一二年六月百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析在当今网络时代赚钱之路有很多，百度、阿里巴巴、腾讯应该是在网络大潮中走出来的精英，当然他们都是在网络的不同方面取得特别好的成绩，百度在中文搜索引擎方面做的最好，阿里巴巴建立全球最大最活跃的网上贸易市场，腾讯则主打社交聊天和一些网络游戏。
那么我们来分别看看百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式。
百度经营策略与经营模式一、百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，由创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
二、百度的经营策略与经营模式百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。
而后百度首创了竟价排名的商业模式。
竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。
企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。
每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。
如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。
百度竞价排名具有五大特点：全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。
商业模式研究现状与未来发展方向探索
传统商业模式转型困难
转型风险较大
02
传统商业模式转型面临较大的市场风险和不确定性，企业往往犹豫不决。
转型路径不清晰
03
部分企业对于如何进行商业模式转型缺乏清晰的认识和路径。
新型商业模式风险较大
风险投资不足
新型商业模式需要大量的风险投资支持，但当前风险投资市场还存在不足。
商业模式发展建议
05
以创新引领商业模式变革，鼓励企业进行技术、服务和商业模式的原创性研发。
消费者越来越注重产品的个性化与定制化，企业需要借助大数据和人工智能等技术，对消费者数据进行精准分析，以实现产品的个性化与定制化生产。
以消费者为中心的商业模式
随着互联网和数字技术的不断发展，企业需要将数字化转型作为商业模式创新的重要方向，实现企业资源的数字化管理和运营。
数字化转型
通过将互联网技术与传统产业深度融合，构建产业互联网平台，实现产业链上下游企业间的协同与共赢。
加强商业模式创新案例的收集与分析，总结提炼优秀实践经验。
研究组织文化和战略对商业模式创新的影响机制，帮助企业制定更加匹配的商业模式策略。
拓展商业模式创新与其他领域（如人工智能、区块链等）的交叉研究，探讨如何借助新兴技术推动商业模式创新发展。
系统探讨商业模式创新的制约因素，提出针对性的解决方案和实施策略。
国内研究主要集中在企业战略、组织结构、价值链等方面，同时涉及互联网、金融等热点领域。
研究的问题与挑战
国内研究仍存在理论体系不完善、实践应用不充分等问题，需进一步探索。
商业模式研究热点
在数字化时代，如何运用信息技术重塑商业模式已成为研究热点。
数字化转型
创新驱动
生态共赢
社会责任与可持续发展
百度公司的商业模式分析
101758 窦涛涛摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。
本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。
关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型（一）百度公司的历史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。
同年，百度成功签约中国科学院图书馆；市场；C2C，开始进军年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系2007．2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；（二）百度与Google的比较技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。
商业模式研究方法与实践
商业模式研究方法与实践一、商业模式概述商业模式是指企业如何通过设计和运作其商业活动，以实现盈利和持续竞争优势，同时满足各利益相关方的需求。
二、商业模式研究方法1.文献研究法通过阅读相关文献，了解商业模式的理论基础和发展过程，探讨商业模式在不同行业和企业中的应用情况，分析不同商业模式的优缺点，探究成功商业模式的要素和趋势。
2.案例研究法通过研究成功企业的商业模式案例，理解其商业模式的设计和运营策略，分析其在市场中的优势和竞争力，从中得出启示和经验教训，为自己的商业模式设计提供借鉴。
3.访谈调研法通过与行业内的企业家、企业高管、学者等人士进行访谈，了解其对于商业模式的认识和实践，听取他们的意见和建议，获取行业内部的信息和观点，为商业模式的设计和优化提供参考。
4.实地调研法实地考察不同行业和企业，了解其商业模式的运作方式和效果，观察市场竞争状况和消费者需求变化，研究不同企业之间的协作和竞争关系，从实践中体验和感受商业模式的差异和效果。
5.数据分析法收集和整理相关数据，运用统计学和数据分析方法，对不同商业模式进行定量研究，评估其在市场中的表现和效果，发现潜在的问题和改进点，提出改进商业模式的建议。
三、商业模式研究实践1.确定研究目标和问题在进行商业模式研究前，需明确研究的目标和问题，确定研究的方向和范围。
2.收集相关数据和信息通过文献研究、案例研究、访谈调研等方法，收集相关数据和信息，建立研究的数据和信息库。
3.分析和整理数据对收集到的数据进行分类、整理和分析，运用适当的统计学和数据分析方法，得出结论和发现。
4.比较和评估不同商业模式将不同商业模式进行比较和评估，分析其优势和劣势，找出成功商业模式的共同特点和规律。
5.提出改进商业模式的建议根据研究的结果和发现，提出改进商业模式的建议，指导企业的商业模式设计和优化。
6.实践和验证商业模式将改进的商业模式应用于实践中，观察和验证其效果和可行性，根据实践结果调整和完善商业模式。
百度公司分析报告
百度公司分析报告
报告摘要:
本报告对百度公司进行了深入分析，并提供了对其业务、财务状况和竞争优势的评估。
百度公司是中国领先的互联网公司之一，拥有强大的搜索引擎、在线广告和人工智能
技术，为用户提供全方位的在线服务。
报告重点关注了百度公司的核心业务 - 搜索引擎。
百度搜索引擎在国内市场占据主导
地位，并拥有强大的技术平台和广告收入。
报告指出，百度公司在不断改进其搜索算
法和用户体验，以提高搜索准确性和用户满意度。
同时，百度公司不断积极探索人工
智能技术在搜索领域的应用，以提供更智能、个性化的搜索服务。
报告还分析了百度公司的财务状况。
尽管百度公司一直保持着稳定的财务表现，但其
依赖广告收入的风险值得关注。
报告指出，随着竞争对手在在线广告领域的崛起，百
度公司需要积极探索更多的商业模式，以减少对广告收入的依赖，并提高收入多样化。
最后，报告评估了百度公司的竞争优势。
尽管百度公司在搜索引擎领域占据主导地位，但面临着来自阿里巴巴和腾讯等竞争对手的挑战。
报告认为，百度公司需要不断提高
技术研发和创新能力，以保持竞争优势，并加强与其他公司的合作，以应对行业竞争。
报告得出结论，百度公司作为中国领先的互联网公司，具有稳定的财务表现和强大的
技术实力，但也面临着来自竞争对手的挑战。
百度公司应积极探索更多商业模式，减
少对广告收入的依赖，并提高技术创新能力，以保持领先地位。
注：本报告是根据百度公司的公开数据和市场研究所得到的信息编写而成，仅供参考。
商业模式研究的理论与案例
商 业模 式和 产业价 值链 之 间的 关 系。当前 ，全 球 化和 知识 经济 的市 场 环境 为商 业模 式 创造 了极大 的创 新 空 间 商业 模 式创 新实 际上 就 是改 变现 有 商业规 则 ，这 很大 程度 上来 源 于对存 在 于业 务 中 、产业 链 条 中 的价 值链 进行 革 新与 调 整 ，一 个 公 司需 要 通过 明确 自己在 产业 价值 链 中 的位置得 以盈 利 。而 商业模 式 的实 践也、分 解 与重组 ，进 而不断 提 升 、拓宽 、加 大 、拓 展 、拉 大产
的问题 ，商 业模 式逐 步 上升 为企 业 战略 的核 心 问题 。另一 方 面 ，成功 的商 业模 式 都是 一个 动 态 的 、演 化 的
商业 逻 辑 ，成功 的企 业 战略 必须 是可 操作 、高效 的 、可持 续发 展 的战 略布 局 ，有 生命 力 的商业 模 式都 建立
在成 功 的企业 战略基 础之 上 。而成 功 的企业 战略 必然有 成 熟 的商 业模 式予 以支撑 。
业价 值链 的高度 、广 度 、深度 、宽 度 、长度 。
商业 模式 创 新 工程 从讲 故 事 到商 业 计捌 书
商业模式创新从 “ 讲故事”开始。在新经济条件下 ，商业模式创新往往不是从实践开始 ，而是从一个 好 的想法 或创 意开始 ，逐 渐形 成一个 有情 节 的 “ 事 ” 故 ，并且 在与 利益 相关 者不 断碰撞 中逐 步完善 使 “ 故事 越讲 越 圆” 。正 如天使 投 资人雷 军告诫 创 业者 ： “ 我觉得 你要 能把 故事 给我说 明 白了 ，你就可 以从 我 口袋里
面拿 到钱 ．如果 我看 不懂 的事 ，我绝 对不 干 。如果 创业 的故 事你不 能说 服 自己 ，你 就 没有可 能说 服投 资人 。 那 么怎 么说 服 自己 呢？就 做沙 滩演 练 ，你 具备 什 么条件 、你 每 一步 怎么 走 、你 怎么 切人 、怎 么壮 大 、怎么 过 门槛 ，如果把 这些 讲 明 白了 ，而且 你 的 的确 确练 过基 本功 ，觉得 你融 到资 的可 能性非 常大 。 ” 从 零 到 百分之 百 的商 业模 式创 新 。创业 者 “ 事 ”的核 心价 值在 于 是否 独特 ，而这 种 独特 依赖 于将 其 故 想法 或 创意 作进 一 步探 索 与整 合 ，其 核 心 的革命 在 于进 行 １ ０ ０ ％的创新 。这 种创 新 既 可 以是 结构 性 的 ，也 可 以是关 键环 节 与关键 领 域 ，还 可 以是 局 部性 的或 流程 性 的操 作方式 ，使得 企业 在 每一 个 经 营环节 上 的创 新都 可 能演 变 成一 种新 的商业 模式 。 目前 ，对 商业 模式 展 开 １０ ０ ％的创 新 主要 体 现 为 以技 术 为基 础 （ 以 如
商业模式创新研究毕业论文
商业模式创新研究毕业论文摘要近年来，随着信息技术的迅速发展，商业模式创新成为企业竞争的关键因素。
本文将探讨商业模式创新的概念和重要性，并通过案例分析，深入研究商业模式创新对企业竞争力的影响。
研究发现，商业模式创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，并推动企业持续创新和发展。
本研究还将提出一些实施商业模式创新的建议，以帮助企业在不断变化的商业环境中取得成功。
引言商业模式是企业为创造价值而采取的一系列活动和策略的结合。
随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈、获取竞争优势的重要手段之一。
商业模式创新的概念和重要性商业模式创新指的是企业通过重新设计和调整商业模式中的各种要素，从而创造新的商业价值和获得竞争优势。
商业模式创新不仅仅是产品的创新，更注重对整个商业系统的创新和重新构建。
商业模式创新具有以下重要性：1. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业与竞争对手产生差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的商业模式，企业可以为顾客提供独特的产品和服务，增加产品附加值，从而提高顾客的忠诚度和企业的竞争力。
2. 推动持续创新商业模式创新不仅仅是一次性的改变，更是一种持续创新的过程。
通过不断地改变和完善商业模式，企业可以不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业突破传统产业壁垒，进入新的市场。
通过重新设计和调整商业模式，企业可以开辟新的商业领域，发现新的盈利点，获取新的市场机会。
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商业模式研究文献梳理及评述
商业模式研究文献梳理及评述摘要：随着企业创新的爆发式增长，“商业模式”一词频繁被提及，对于商业模式理论的研究也越来越多。
本文对现有商业模式的研究进行回顾，从内涵界定、构成要素以及企业经营影响三方面出发，对现有文献回顾并评述，是对商业模式相关研究的一点补充。
关键词：商业模式；内涵；构成要素一、相关文献回顾早在二十世纪中期，商业模式的概念便被用作在短时间内向潜在投资者传达复杂的商业想法。
商业模式的研究虽然已经广泛展开，但很多方面尚未形成统一的意见。
总的来说，当前文献针对商业模式的研究主要集中在三个方面：对商业模式的内涵界定、商业模式的构成要素提炼和商业模式对企业经营的影响。
本文也将围绕这三个方面展开分析归纳。
（一）对商业模式的内涵界定二十一世纪初，随着互联网经济泡沫的破裂，学者们开始寻求制定统一的商业模式定义，并逐步将商业模式从电子商务领域引申到组织领域，商业模式的研究进入到组织应用阶段。
从企业运行的角度出发，学者们认为商业模式是保证企业可持续发展的工具。
米切尔和克尔斯将其具体阐述为，商业模式是一个企业用什么人和物、在何时何地、为何这样做、如何这样做以及以多少售价提供给消费者的一种运作模式。
接下来，随着电子商务带动的互联网经济的高速发展，学者们开始从价值创造视角分析商业模式如何为企业实现价值。
阿密特和卓德基于交易成本理论，认为商业模式是通过开拓商机，用以创造价值的交易内容、结构和治理。
林德和坎特雷尔从组织理论角度出发，得出商业模式本质是组织价值创造的方式和逻辑的结论。
鉴于顾客价值在商业模式价值层级中的核心地位，狭义的价值创造是指企业创造顾客价值的运作机制或运营体系，可简单地理解为制造产品和生产服务的运营模式，包含与满足目标顾客需求的产品生产和与服务密切相关的一系列资源能力、业务活动（过程）及内外关系等。
从利益相关者视角，商业模式价值创造模块描述企业与利益相关者如何共同创造特定价值集、价值簇，是企业与其客户、供应商和合作伙伴间共同生产过程，强调价值共创是当前价值创造内涵的新发展。