中能源建设集团有限公司业务拓展模式
国有资产公司转型成功案例
国有资产公司转型成功案例国有资产公司是指由国家持有或管理的具有一定规模的资产的公司。
随着市场经济的发展，国有资产公司需要进行转型，以适应市场的变化和提高经营效率。
下面是十个国有资产公司成功转型的案例：1. 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业，曾经以石油炼制和化工生产为主。
然而，在转型过程中，中国石化将目光投向了新能源领域，积极推动清洁能源的发展，并进一步深化化工产业链，实现了从传统化工企业到综合能源公司的转型。
2. 中国铁路集团有限公司（简称“中国铁建”）是中国最大的铁路基建公司之一。
在转型过程中，中国铁建积极拓展国际市场，参与国外铁路和基础设施建设项目，实现了从单一的铁路施工企业到多元化的综合基建企业的转型。
3. 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是中国最大的移动通信运营商，面临着传统通信业务的竞争压力。
在转型过程中，中国移动积极推动互联网+战略，加大了对移动互联网、物联网和云计算等新兴业务的投资和发展，实现了从传统运营商到综合信息技术服务提供商的转型。
4. 中国航空工业集团公司（简称“中国航空”）是中国最大的航空工业企业，曾经以飞机制造为主。
在转型过程中，中国航空积极拓展军民融合领域，加强与高新技术企业的合作，推动航空科技的创新和应用，实现了从传统飞机制造企业到综合航空科技企业的转型。
5. 中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产企业，面临着能源结构调整和环保压力。
在转型过程中，中国石油加大了对清洁能源的投资和发展，积极推动天然气、油气田开发和新能源的应用，实现了从传统石油企业到综合能源企业的转型。
6. 中国电信集团公司（简称“中国电信”）是中国最大的固定通信运营商，面临着互联网和移动通信的冲击。
在转型过程中，中国电信积极推动光纤宽带和5G网络建设，加大了对互联网和移动通信业务的投资和发展，实现了从传统固定通信运营商到综合信息通信服务提供商的转型。
能源企业文化(精选多篇)
能源企业文化(精选多篇)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
以效益最大化为目标的“一带一路”梯级水电站协联运营模式
以效益最大化为目标的“一带一路” 梯级水电站协联运营模式报送单位：华能澜沧江能源销售有限公司主 创 人：尹述红 王 健创 造 人：庄凌凌 程 浪 陈 安 白 艳 刘 翔特别报道SPECIAL REPORT［摘 要］在国家能源发展战略稳步实施和电力体制改革深入推进的大背景下，龙江电站、瑞丽江一级电站和华能澜沧江能源销售有限公司打破惯性围墙思维，秉承“合作共赢”理念，通过市场化方式，创新探索出地处不同国家、隶属不同集团的上下游水电站协联调度交易模式。
具体由华能澜沧江能源销售有限公司统筹上下游电站运行方式优化和市场化交易模式，代理龙江电站、瑞丽江一级电站开展售电业务，将龙江电站水库年调节性能、瑞丽江一级电站消纳渠道广等优势发挥到最大，实现三方互利共赢。
同时，积极践行“一带一路”战略，良好展现了中资驻缅企业形象，充分发挥了三方资源禀赋优势，大幅提升了三方经营效益，促进当地经济发展、造福地方百姓、保护绿水青山。
此模式创新性强，具备广泛可推广性，在我国西南水电资源丰富地区，部分跨国河流境内外电厂均可找到利益共同点和契合点，具备普遍可适用性。
［关键词］一带一路；水电站；协联运营一、成果背景瑞丽江是云南省西部的一条重要河流，属伊洛瓦底江水系，发源于云南省保山市腾冲县北界高黎贡山西麓中缅边界中方一侧，流经腾冲、畹町、瑞丽流入缅甸，在缅伊尼瓦附近汇入伊洛瓦底江。
瑞丽江水能资源丰富，规划开发有多座电站，已投产电站中属龙江电站调节性能最强、瑞丽江一级电站装机规模最大，两电站分别位于中缅国境两侧，电站特有的区位优势和独有的发电特性成为了重要合作纽带。
（一）合作方简介1.云南龙江水利枢纽开发有限公司云南龙江水利枢纽开发有限公司（以下简称“龙江电站”）位于云南省德宏傣族景颇族自治州芒市境内的龙江干流上，距下游畹町市25公里，距芒市约70公里，总装机27.8万千瓦，其中三台8.6万千瓦，一台2万千瓦，设计多年平均发电量11.82亿千瓦时。
换电重卡头部品牌“启源芯动力”营销推广实践
一、前言习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议时强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。
这为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业提供了方向和指引。
作为国家电投下属企业，国家电投集团资本控股有限公司（简称“国家电投资本控股”）锚定建设“一流绿色能源产融企业”的目标，以换电重卡推广为重点，深入开展绿色交通实践，扎实推进品牌引领专项行动，全力打造新能源交通领域独角兽企业和培育有影响力的企业品牌。
上海启源芯动力科技有限公司(简称“启源芯动力”)正是在这一背景下由公司投建并迅速成长起来的换电重卡头部企业。
作为专注“绿电交通”领域的综合智慧能源服务商，启源芯动力目前已掌握核心换电专利技术，在全国31个省市区全面布局超100座重卡充换电站，适配市面上200余款换电重卡，成为国内领先的规模化换电服务品牌。
国家电投依托启源芯动力所进行的换电重卡实践，既是基于能源央企的责任担当，也是基于跨界融合的商业洞察，而且已成为连接上游清洁能源基地和下游综合智慧能源之间的重要纽带。
截至2022年底，国家电投换电重卡的生态圈企业已申请超450项技术专利，国内多家主流媒体如新华网和人民网等均对换电重卡作出了积极的报道，“启源芯动力”品牌彰显了较强的品牌效应。
同时，使用启源芯动力换电技术标准的换电重卡已完成销售签约超过20000辆，累计交付超15000辆，每年可消纳电量超28.8亿KWH、减少二氧化碳排放超220万吨，成为交通领域实现“双碳”目标的强劲推动力。
国家电投“启源芯动力”还展现出强有力的品牌号召力。
先后帮助国内70余家重卡生产企业研发了400余款换电重卡车型，已初步推动中国北部的内蒙古自治区、东部沿海的山东省以及西南地区的重庆直辖市形成新能源商用车换电相关的地方标准，并正在助力形成国家级技术标准。
电力系统五大集团(四小豪门)
中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强）的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。
企业的“三支队伍”建设探究
企业的“三支队伍”建设探究周 燕（中国能源建设集团 云南省电力设计院有限公司，云南 昆明 ６５００５１）［摘 要］公司制改制后，为顺应转型升级、跨越发展要求，企业不断加强企业党建，积极探索企业转型期领导班子、中层干部和党员队伍建设，力求通过加强“三支队伍”建设，打造具有综合竞争力的工程咨询公司，实现跨越发展。
［关键词］转型期；三支队伍；建设［ＤＯＩ］１０ １３９３９／ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１７ １８ ２３３ 当前，国家经济下行压力加大，电力需求增长乏力、电力建设规模持续下滑。
为适应激烈的市场竞争，电力设计企业从传统单一的电力勘测设计企业向综合勘测设计的工程咨询公司转型，企业积极探索加强“三支队伍”建设的方法和途径，统一发展思路，凝聚发展合力，推进企业转型升级，实现逆势而上跨越发展。
１ 加强领导班子建设，发挥领头人的核心作用１ １ 抓学习、强素质，提高领导力坚持和完善党委中心组学习制度，始终把提高领导班子成员政治素质、理论素养、思想境界、战略意识作为班子综合领导力的重要内容抓紧抓好。
领导班子成员发挥领学表率示范作用，结合工作实际，带头学习中央精神；把从严治党贯穿于企业的改革发展全过程；结合深化国企改革、转型升级，重视学习中央经济和国家相关产业政策，研究经济发展的新特征、新趋势，进一步厘清企业改革发展思路，及时调整发展战略和业务布局，顺势而为，应时而变，抢抓机遇，不断适应经济发展新常态。
１ ２ 转观念、挖潜力，提升经营业绩一是建设“学习型”领导班子。
领导成员积极抓好业务技术学习，主动学习发展战略、政策法规、金融财务和风险控制等新知识，争做“复合型”企业领导者。
二是建设“开拓型”领导班子。
领导班子成员结合现代企业制度和依法治企要求，用科学发展的眼光去分析审视、处理解决问题；不等不靠，紧盯签约合同、营业收入和利润三大经营指标；积极营造干事创业的良好氛围，完善绩效考核制度，落实责任制；肯定成绩，鼓励敢想、肯干、会干、干好的开拓创新精神，不断增强班子成员干事创业的责任感和进取心。
论新时期国家能源集团一体化运营的发展
论新时期国家能源集团一体化运营的发展发表时间：2019-12-27T10:09:53.657Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：王树海[导读] 一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。
摘要：一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。
本文阐述了国家能源集团一体化运营的特点、优势，进而分析在新时期一体化运营发展面临的挑战，并提出了采取措施和建议。
关键词：一体化；大物流；产业链；挑战1 引言近年来，全国经济发展进入新时期。
宏观经济增长放缓，由高速增长转为中高速发展。
由粗放式发展转变为遵循经济规律的科学发展，遵循自然规律的可持续发展，遵循社会规律的包容性发展。
新时期下，我国煤炭市场需求降低，火电市场逐渐趋于饱和。
国家能源集团通过压缩企业成本，加大电力营销水平，淘汰落后产能和清理不良资产等手段，在能源行业发展放缓的情况下实现盈利增长。
新时期下，国家能源集团一体化运营发展面临众多挑战。
如何发挥一体化运营优势，实现集团一体化产业链之间协同发展、优势互补，最终实现集团资产保值增值，利润总额持续稳定增加，这将是我们需要解决的课题。
2 国家能源集团一体化运营模式2.1国家能源集团基本情况国家能源集团由原国电集团和神华集团两家世界500强合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，总资产1.8万亿元，是世界最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
国家能源集团以煤炭产销为主体，大力发展清洁能源，形成了煤炭、火电、新能源、水电、运输、油化、科技、金融八大产业。
煤、电、路、港、航、油、化一体化、产运销一条龙是国家能源集团特有的运营模式，也是保障其稳定发展的根本保障和核心竞争力，具有运营效率高、资源配置优、综合成本低、保障能力强的竞争优势。
截至2019年6月，拥有生产矿井67处，自营铁路2155km，自由港口吞吐能力2.5亿吨，自有船舶62艘，自有火电总装机1.8亿千瓦，煤制油产能526万吨/年，煤制烯烃产能388万吨/年。
中矿建设集团有限公司_企业报告(供应商版)
3 / 20
个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，山西、新疆、陕西的中标总金额较 高，表现出较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）山西（6）
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
1
沙曲一号煤矿下龙花垣后勤设施运 行服务中标结果公示
华晋焦煤有限责任公司沙 曲一号煤矿
509.3
（3）新疆（1）
序号
项目名称
招标单位
1
潞安新疆煤化工（集团）有限公司 露天煤矿煤岩采剥工程
潞安新疆煤化工（集团）有 限公司
中标金额 （万元）
6.3
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2022-12-27
1.5 行业分布
近 1 年中矿建设集团有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统行业，项目数量分别达到 7 个。其 中企业采购系统项目金额较高，分别达到 847.86 万元。
矿 5304 胶带瓦斯治理回风通道
6ห้องสมุดไป่ตู้
华晋焦煤有限责任公司沙曲一号煤 华晋焦煤有限责任公司沙 矿轨道大巷 500m-2300m 排水系 曲一号煤矿
\
统
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-08-07 2023-08-07 2023-04-12 2022-09-13 2023-06-25 2023-06-25
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
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中能源建设集团有限公司业务拓展模式——“聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。
经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
定位：商业地产第一品牌：万达，首创“订单地产”的模式。
住宅地产第一品牌：万科，住宅产业化。
而工业地产的第一品牌目前还没有? 中能源建设集团定位于工业地产，在产业地产发力，较容易获得工业地产的第一品牌。
中能源建设集团的主打市场定位于湖北省内，湖北省以武汉为中心，辐射周边中小城市和地区；武汉以其独特的区位优势和交通优势，虽地处中国内陆市场腹地，商业是武汉发展一条重要主线，武汉因商而立，以市而兴，具有深厚久远的商业文化积淀。
武汉历来商业都很发达，武汉落后于南京，重庆等城市的发展，也是因为其工业不发达（原因：1、“不东不西”的地缘环境得不到国家政策上的扶持；2、基础设施欠账多，投入不足；3、政府机构臃肿、办事效率不高的情况仍然严重。
）；遥望未来，随着武汉市城市建设、配套的日益完善，如过江隧道的逐步完成，轨道交通的贯通，各交通干道的通畅；将会拉近消费群与商业体之间以及商业体和工业集聚体之间的距离。
通过多年发展的武汉商业已呈现较强烈的同质化趋势，在距离作为消费者和商家考虑的重要顾虑被城市建设所缩短时，主题商业和主题工业将成为对抗同质化的一种发展趋势，中能源建设集团在变中求胜，以工程承包为切入点，聚焦于工业地产，三产联动，走产城一体化道路，可以获得裂变式飞跃发展。
计划在未来五年内（即2014年初至2018年底），中能源建设集团总资产达到500亿，净资产达420亿。
武汉市一二三产业的结构：1、武汉产业结构是“三、二、一”型，产业结构结构比较稳定;2、第三产业已超过了第二产业并远大于第一产业，城市商业化程度比较高;3、第二产业的大幅提升是推动第三产业更大幅度提升的内因。
发展模式：提供产业发展平台的整体开发和持续运营的解决方案，实现从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推广和运营服务的全程管理和控制。
专注产业运营服务助推区域经济发展。
以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。
一、具体做法做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。
通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。
项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。
从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。
我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。
从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。
可以获得稳定现金流进行滚动开发。
发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的第一品牌。
二、定势定位定调同一位置的一组建筑，不同业态的价值互补，生活空间的有机组合，城市形态的高级形式，城市发展的经济现象。
三、机会：1、城市发展的需求土地稀缺,城市综合体的复合功能极具竞争力；2、时代发展的需求武汉未来新工业园区将迎来各类产业集聚群体；3、产业集聚群体企业的需求产业企业渴望一站式解决多种生产需求的场所。
四、公关活动：一起全民体验的新营销方式；一座促进城市国际化里程碑；一次本土文化与世界的碰撞；一条品牌飞速传播的导火索。
五、业务拓展切入点：工程总承包、施工总承包与专业承包的业务拓展充分利用好母公司——中国国际能源控股有限公司这个品牌，开展好前期的工程总承包、施工总承包与专业承包业务。
一方面为继续发展获得口碑和影响力，另一方面为滚动发展沉淀资源。
1、团队营销：（要点：找对人，说对话，做对事，用对心）起点——跑设计院：作为工程承接业务人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。
其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开始。
2、媒体营销：品牌传播的多样性，包括社会化媒体，新媒体，跨媒体、移动媒体、多媒体、平面媒体、数字媒体、网络媒体等以及建立公司官方网站，整体推介公司形象、企业文化和品牌以及实力展示。
3、渠道营销：工程代理商和工程分管领导的代言人等中间商的开发及关系维护。
公司与中间商就工程项目合作而为此共同组建销售团队、对签约地区内工程项目销售前期业务渗透、地区品牌推广，从而搭建地区性工程业务销售渠道平台，使之在该地区形成工程项目领域的专业工程销售平台，形成地区与项目合作持续稳定的销售合作形式。
另外中间商所在地区有工程项目的人脉资源关系，再此商机下公司与中间商携手就工程项目共同联手操作，公司提供项目销售所需的技术、商务方面的优势资源支持，协助中间商在项目实际操作中得以最大限度的承揽业务，从而达成双方共同共赢的合作形式。
渠道推广的切入点，是发挥现有渠道资源，将工程销售渠道推广体现于引导、提升、扶持为前提，形成阶梯式从而逐步对市场份额、中间商客户群体的横向扩张；4、业务拓展关键环节：（1）工程信息的来源：A.工地的踩点、工程区域性地毯式排查B.设计院、兄弟单位C.专、分销及家装、（从顾客反映）D.配套工厂、装修公司E.客户、消费者F.互联网络、电视、报纸（2）工程攻关思路A.一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院B.找能决定品牌及购买的网络C.找能决定品牌及购买的人D.找到决策者的真正需求E.每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求或爱好就能‘摆平’。
（3）攻关的注意事项A.注意个人形象：第一印象及仪表、准备好相关资料B.做好拜访计划：什么时候去、去哪里、干什么、拜访前预约C.留意工地的标识牌\建立工程档案D.注意关键人物的拜访:寻找真正定品牌及购买的人甲方代表：可以了解是否谁定品牌及哪方购买甲方工程师：可以了解对何种品牌感兴趣监理：了解谁定品牌项目经理：可以了解其内部大概情况采购员：注意价格的把握E.注意介绍细节：当工地内有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）(4)工程攻关的核心事项A.注意‘安全感’的应用B.“五同”(同学、同窗、同乡、同姓、同事)的妙用C.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’D.多数客户先认可个人，再认可品牌及价格（5）安全概念的运用A.工程的安全B.邀请方式的安全C.攻关方式的安全：送礼、请客、回扣等D.结款的安全(6)时刻审时度势的作风A.善于抓住取势用势的机会，“势”就是力量走向B.要有掌观全局，把握攻关的方向C.掌握攻关的度及力D.想得准，才能做得巧E.99与1的关系，即抓住转折点F.摸准关键，后发制人(7)报价的原则A.首次不报价B.注意竞争对手的报价C.考虑经销商及承诺部分D.尽量不要有第三者在场时报价E.甲高乙低F.尽量采用书面单价形式报价G.根据当地的习惯是否采用多次报价H.不到关键时刻不报价（注意报价的时机）I.应注意向哪些人报价J.要注意品质与价格的关系、注意品质赢得信任K报价前应注意了解应承部分(8)工程的后续工作A.继续保持与甲乙方、监理、采购员的定期联系，定期拜访B.跟踪产品质量、工程供货初期当有客户反映有质量问题时应立即第一时间给予重视处理，注意“灭火”C.完善工程档案，总结经验（9）工程承包产业购买行为分析A.工程承包市场的显著特征：与消费者市场相比，工程承包市场有以下显著特征：购买者少；购买金额大；买卖双方关系密切；无弹性需求；波动需求；专业化专家化采购；一群人而不是一个人说了算。
B.产业客户作出何种购买决策：购买情景的主要类型：直接重购；修正重购；全新采购；涉及的主要决策：直接重购的决策最少；全新采购的决策最多；总承包采购和总承包销售；C.谁参与工程承包的购买过程：使用者；购买者；影响者；决策者；把关者；批准者。