洗衣房计件工资制实施办法
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
计件薪酬实施细则
计件薪酬实施细则1. 引言计件薪酬制度是一种根据工作量和效率来确定薪酬的方法。
它将员工的薪水与其完成的任务数量和质量相关联，激励员工提高工作效率，增强工作动力。
为了有效实施计件薪酬制度，制定细则是必要的。
本文档旨在对计件薪酬的实施细则进行详细规定，包括计件薪酬的定义、计件单位的确定、薪酬定额的设定、考核和奖惩机制等内容。
2. 计件薪酬的定义计件薪酬制度是一种根据员工完成的任务数量和质量来确定薪酬的制度。
根据各个岗位的工作性质和要求，制定相应的计件单位，通过计算完成的任务数量来确定员工的薪酬。
计件薪酬制度的实施需要明确以下几个方面的内容：•计件单位的确定•薪酬定额的设定•考核和奖惩机制3. 计件单位的确定计件单位是计算员工薪酬的基础，需要根据不同岗位的工作特点来确定。
计件单位的确定应考虑以下因素：•工作任务的复杂程度•工作任务的完成时间•工作任务的质量要求通过综合考虑以上因素，确定适当的计件单位，以合理反映员工的工作量和效率。
4. 薪酬定额的设定薪酬定额是根据计件单位确定员工薪酬的依据。
薪酬定额应根据岗位要求和市场情况来设定，既要符合员工的工作量和效率，也要考虑到员工的薪资福利和公司的经济能力。
在设定薪酬定额时，应尽量避免过高或过低的情况，以确保薪酬制度的公平性和合理性。
5. 考核和奖惩机制为了保证计件薪酬制度的有效实施，需要建立科学合理的考核和奖惩机制。
考核和奖惩机制应满足以下要求：•公正、公平、透明的原则•定期进行考核，及时给予反馈•奖惩措施针对性明确，鼓励优良行为，限制不良行为通过考核和奖惩机制，激励员工提高工作效率，增强工作动力。
6. 总结计件薪酬制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
为了保证其有效实施，需要制定相应的细则。
本文档对计件薪酬实施细则进行了详细的说明，包括计件薪酬的定义、计件单位的确定、薪酬定额的设定、考核和奖惩机制等内容。
通过合理设定计件单位和薪酬定额，建立科学合理的考核和奖惩机制，可以有效激励员工提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
布草洗涤车间工资方案
布草洗涤车间工资方案盐城嘉家乐洗衣服务有限公司布草洗涤车间工资分配方案原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。
目前，新厂区(位于市开发区新园路60号)建设正在紧张进行中。
为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。
为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。
一、工资分配原则实行计件工作制，并采用保底薪金保护二、具体标准:1、计件工资标准:(单位:分)工种床单枕套被套浴巾方巾面巾地巾台布口布椅套厨衣浴衣水洗 1.8 1 3.5 1.8 0.6 0.6 1 4.5 0.4 1.8 1.8 1 烫烘 5 3 10 2 0.6 0.6 0.6 7.5 0.6 2 2 2 收货 5 3 6 5 0.6 1 2 8 0.6 5 2 22、保底薪金在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为: 水洗前整烫后整烫烘叠毛巾等预处理收货驾驶员食堂门卫保全 1300 900 1100 900 1100 1100 1200 1000 1500三、班次安排实行两班轮班轮休制，具体分为:水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天;整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天;烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天;预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天;收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息;食堂门卫:各1人，无休息日;保全工:设备、车辆等运行正常无修理时休息。
四、其它津贴福利1、工龄津贴:在原单位上班每满1年加20元;2、驾驶员行驶安全津贴:200元/月;3、高温季节(7、8、9月)清凉补贴:50元/月;、节日福利:工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春4节200元，工作未满半年者减半发放。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
洗涤公司工资绩效制度模板
洗涤公司工资绩效制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资二、岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。
三、绩效工资根据员工的工作绩效、完成任务的情况、公司的经济效益等因素确定。
第二条薪酬支付办法一、基本工资、岗位工资按月支付。
二、绩效工资根据公司经济效益和员工绩效考核结果支付。
第三章绩效考核第一条考核原则一、绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
二、绩效考核应以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要考核内容。
三、绩效考核应注重员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面的表现。
第二条考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第三条考核流程一、月度考核由各部门负责人对所属员工进行考核，考核结果于次月第一天公布。
二、季度考核由公司领导对各部门负责人进行考核，考核结果于下一个季度第一天公布。
三、年度考核由公司领导对全体员工进行考核，考核结果于次年第一天公布。
第四条考核结果应用一、绩效考核结果作为员工工资调整、奖金发放、晋升晋级、培训选拔的重要依据。
洗涤厂薪酬管理方案
洗涤厂薪酬管理方案一、引言薪酬管理是洗涤厂人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和企业的整体运营效率。
为了提高洗涤厂的管理水平，保障员工的合法权益，本方案根据我国相关法律法规和洗涤行业的实际情况，制定了一套科学、合理、具有激励性的薪酬管理体系。
二、薪酬管理原则1. 公平性原则：薪酬分配应体现员工的工作价值、技能水平和贡献大小，确保员工之间的薪酬公平。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区的企业相当，确保企业在吸引和留住人才方面具有竞争力。
3. 激励性原则：薪酬制度应具有激励作用，鼓励员工提高工作效率、提升自身素质。
4. 经济性原则：薪酬总额应控制在企业可承受的范围内，确保企业经济效益。
5. 合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规，遵循相关政策规定。
三、薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能等级等因素确定，保障员工基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行考核，体现员工的工作贡献。
3. 津补贴：包括岗位津贴、技能津贴、通讯补贴、交通补贴等，弥补员工在特定岗位或条件下的额外支出。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，提高员工的生活品质。
5. 特殊贡献奖：对于在技术创新、市场开拓、管理提升等方面做出突出贡献的员工给予奖励。
四、薪酬管理流程1. 薪酬预算：根据企业发展战略和年度经营目标，编制薪酬总额预算，合理分配至各部门。
2. 薪酬核算：根据员工的工作量、工作质量、出勤情况等因素，计算员工应得的薪酬。
3. 薪酬发放：按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
4. 薪酬调整：根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，定期调整薪酬结构。
5. 薪酬沟通：及时向员工传达薪酬政策，解答员工疑问，提高员工满意度。
五、薪酬管理制度1. 薪酬保密制度：员工之间不得相互打听、泄露彼此的薪酬信息。
2. 薪酬申诉制度：员工对薪酬核算有异议时，可向人力资源部门提出申诉，确保薪酬公平。
洗衣房经营方向及核算标准
洗衣房经营方向及核算标准1.工资方案2.绩效方案3.管理方案工资方案：备注：职务说明：1）管理人员按管理绩效+工作指标绩效2）员工按各岗位工作指标绩效3）新员工，试用期2个月，工资按该岗位-200，通过转正后执行该岗位工资绩效方案：洗衣房考核标准1、严格遵守设备的安全技术操作规程，正确的使用并熟练地掌握洗衣机、烘干机等设备的操作方法，如做不到导致衣物损坏、丢失等情况，考核工作人员1-5分。
2洗衣房内未经许可，严禁外来人员进入，禁止在室内吸烟、打闹或从事本职工作以外的其它事务，每发现一次考核工作人员2分。
4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作，做到地面无垃圾、粉尘;各种设备上无积水、无杂物;保持室内良好的通风，设备、定期进行擦拭，保持干净整洁无积尘;做不到每项考核2分。
5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责，禁止外借或浪费，同时要保证室内相关配套洗衣设施完好，做不到考核责任人每项3分。
6、遵守部门、酒店的规则制度等，违规根据情节给于2-5分洗衣房考核标准：附上表格（上班后补上，在办公室电脑）管理方案：洗衣房管理规章制度为了加强洗衣房的有效管理，保证洗衣房工作的有效进行，制定并实施相应的洗衣房管理制度。
洗衣房管理制度1、上下班，不迟到、不早退、不旷工，事假、病假应办好请假手续，按规定穿着工衣、佩戴工号。
严禁在本部私自将工衣、布草等带出,爱护洗衣房的一切财物，若发现人为破坏或盗窃洗衣房的任何财物者，当即开除或追究刑事责任。
2、洗衣房工作人员实行白班作业制，工作时间为早8:30分—下午5:00分，工作人员要敬业爱岗，热情周到，文明用语，为客人、员工提供一流的服务。
3、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定，禁止湿手启动电器开关，开机前检查电源是否有电，检查保护接地装置是否完好做好设备的定期保养与维护工作。
4、严禁非工作人员对洗衣设备进行操作，如设备发生故障或存在不安全隐患，应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修，严禁私自对设备进行故障处理。
洗衣房考核标准
3、物品摆放整齐、干净
3、洗涤完毕后、清理干净、多余水放净
4、门窗干净、窗户明亮、无灰尘、无污渍
5、无乱堆乱放、整齐干净
2分
操 作
1、洗机器
1、规范使用机器设备，禁止违章操作
2、不得故意损坏机器
2分
节 约
1、用电
2、用水
3、清洁消毒剂
1、下班后关闭电灯、机器电源、风扇等电源设备
洗衣房奖金考核标准
为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，
鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定
本制度。在原定工资1000元基础上，每位洗衣房员工将增加封顶为
300元的奖金，奖金将与绩效考核标准挂钩考核细则如下:
项目
内容
要求
标准
扣分
考 勤
1、上下班
2、安排值班
1、按时上下班
2、服从本院工作安排及管理
3、工作时间不准做私事，接私活
4、洗涤消毒物品不得私自挪用私用。
5分
说明：1、300奖金元为绩效考核奖
2、不定期考核，如发生违规扣分，将按每分5元扣除奖金。
2、行政上班日，每日安排一人值班，不得脱岗
5分
质 量
1、洗涤
2、消毒
3、烘干
5、修补
4、打包
1、无残余污渍
2、按规程正确消毒
3、晾干架擦洗干净，烘干晾干环境保持卫生
4、破损洗涤物品，洗涤干净后要修补完整
5、折叠平整、归类清楚
5分
卫 生
1、地面
2、洗涤池
3、工作平台
3、洗涤机器
4、门窗
5、仓库
1、地面整洁，无垃圾杂物、污物
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洗衣房计件工资制实施办法
为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进经济效益的提高，特制定本办法。
一、实行计件工资制的范围各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制，即根据客房服务员每日完成客房服务数量，按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。
二、计件标准
1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准，按“退房”标准计算计件工作量。
2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照0.8、0.2比例折算成“退房”工作量计数，即打扫1间“续住房”按0.8间计，打扫1间“保养房”按0.2间计。
三、计件单价
1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定，由各区域公司按照“各地区客房服务员计件工资标准等级表”（附件一）的区间标准审批确认，并报公司人力资源部备案。
2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的，分别按照日法定工作时间内的计件工资单价的150%、200%、300%支付工资。
四、计件工资实施方式
1、方法一：全额计件法月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。
2、方法二：全勤奖+计件法月计件工资由全勤奖100元加每日计件工资累计的方法。
采行本办法的旅馆，计件单价应比方法一（全额计件法）的单价低0.2元/间。
3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。
五、计件工资计算和发放办法
1、计件工资按日结算，月工资为各日计件工资累计之和。
2、月计件工资（全勤）低于当地最低工资水平的处理方式 1) 旅馆客房服务员编制已按照16间/人标准配备的，因季节性出租率下降的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的，可按照不高于本地区客房服务员原A档工资标准发放。
2) 新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定，客房服务员又处于培训阶段，旅馆应适当控制编制逐渐增加人手，若客房服务员月计件工资较低时可按照本地区客房服务员原A档工资标准发放。
3、全勤奖（采取方法二：全勤奖+计件法）的计发办法 1) 当月客房服务员没有请假（事假、病假）则发放全勤奖100元； 2) 当月请假（事假、病假）每1天扣全勤奖50元； 3) 允许员工通过换休（休息日调换事、病假日）方式冲抵请假天数； 4) 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。
4、假期计件工资计算办法 1) 实行计件工资制后，客房服务员病假不再另外扣减月工资，在规定的停工医疗期内的，日病假工资按照当地最低病假工资水平除以当月工作日天数发放。
2) 实行计件工资制后，客房服务员符合公司规定依法享受法定休假日、年休假、婚丧假的，应当按照平常工作日的计件工资标准（14间工作量）支付其假期的日工资。
5、实施计件工资后，月奖励工资主要用于对工作质量达标率高者、带教辅导者、“当日两次清洁房”等表现突出员工的奖励，具体分配由旅馆总经理确定。
6、实施计件工资制后，客房服务员年收入实行“12个月薪制”加“年终奖金”的办法，年终奖金根据客房服务员平时工作量、工作质量综合考评发放，具体分配由旅馆总经理按照公司有关规定执行。
7、客房服务员计件工资收入的个人所得税按国家有关规定执行，由单位依法代扣代缴。
8、客房服务员计件工资包含个人依法应承担的社会保险等费用，并由单位依法代扣代缴。
六、人员编制和工资额度核定办法
1、人员编制实行计件工资制后，旅馆客房服务员人员编制按照“16间/人”标准核定。
客房服务员编制人数=（旅馆客房数量×出租率/16）×（7/6）（四舍五入保留整数）
2、工资额度实行计件工资制后，客房单元的月工资额度按照“14间/日/人”的计件单价标准来测算和核定。
超14间部分的月工资作为加班费处理，不计入月工资额度。
超14间部分的月工资作为加班费处理，不计入月工资额度。
七、实行计件工资制的管理要求
1、客房服务员工作时间为每周工作六天，休息一天。
2、客房经理应根据客房服务员技能水平的熟练程度，合理分配工作量，每位客房服务员每月工作量最多不超过520间（退房标准）,每月日工作量超20间的天数不多于10天。
3、客房经理应认真做好客房服务员每日的工作量记录，根据“客房每日清洁用品放置记录表”（以下简称：记录表）的记载，按实填写“客房服务员当日计件工作量确认表”（附件二，以下简称“确认表”），并与客房服务员签字确认后，与“记录表”一并交行政经理。
4、行政经理每日将“确认表”的记录数据录入计算机的“客房服务员月计件工作量与工资核算表”（Excel电子文件，将自动计算出每位客房服务员的月工资，并分“工资”和“加班费”两块组成），并注意核对检查“确认表”与“记录表”的记录一致，若有疑问应与客房经理询问核对。
注意：法定休假日加班费由行政经理计算后，将差额（与表中该日工资差额）部分另外输入Excel的“核算表”的“补节假日加班费差额、病假工资”栏中。
5、实施计件工资制后，应注意加强对客房清洁工作质量的检查，防止因片面追求工作量而忽视质量的情况出现，对于清洁工作不达标的，应严格按照公司品牌绩效部的有关规定处理，并且不合格的工作量不得计入该日的工作量记录中，应予以调整。
6、实行计件工资制后，客房服务员完成布置的工作量后，若客房经理没有其他工作安排的，应允许客房服务员下班回家，不再按规定的原统一时间下班，原“班后会”根据品牌绩效部的有关规定予以相应调整。
7、人力资源管理系统操作办法实行计件工资制后，客房服务员的月工资分为基本工资（工作日14间以内的计件工资部分）和加班费（工作日超14间以上、休息日、节假日的计件工资部分）两块组成，相应的人力资源管理系统操作办法如下：基本工资：每月根据“核算表”的“工资”输入系统内的“基本工资”字段内调整；加班费：首先调整系统“固定值”（超房单价）数据为1.5倍的平日单价；然后根据“核算表”中的“加班费”折算成“超房数”后输入系统。
8、客房大卫生服务员实行计件工资制的办法和标准，由各旅馆根据本办法自行决定。
9、实行计件工资制的旅馆，保安晚上清洁客房的，按本店客房服务员工作日（15-20间）的计件单价标准支付加班费。