投标百问百答
招投标业务知识问答
招投标业务知识问答招投标业务知识问答一、关于投标资源：1.问：我的招标项目投标人员数量不理想怎么办呀？答：首先得搞明白一个概念，这个要进行招投标的项目是否适合按照招投标的操作方式进行。
通过研究采购管理思想我们得出下面的结论，对于某个项目来说，按照重要程度和市场供应资源获得的难度两个维度：通过这个矩阵图我们可以看出，采购项目可以被分为四类，即瓶颈类、战略类、多样类、杠杆类。
对于瓶颈类项目，由于市场上做类似项目的厂商偏少而且在整个项目中处于相对次要的位置，所以这类项目关键是建立检索目录，做到用的时候能找得着；对于战略类项目，虽然市场上厂商较少但是却对整个工程至关重要，对于这类项目来说转换的成本和风险都比较大，所以应该重点关注战略关系的维护；对于多样类物资，采购人员关注的重点则应该是加强控制，避免浪费；而对于杠杆类物资，因为其市场厂商数量众多而且战略重要性很高，所以其重点应该是通过适当的采购操作获得良好的性价比。
而这正是招投标这种操作模式的突出优势。
明白了上述的思想，我们就要反思一下我们的项目是否属于杠杆类项目。
如果市场上能够承揽这种项目的承包方非常难以找到，往往就是不适宜使用招投标的操作方法了。
而此时即使对这样的项目采取招投标的操作方法，往往也是投标者寥寥无几。
2.那怎样判断项目是否适合招投标呢？答：按照上面的理论，主要考虑两个方面，其一是项目重要性，简单说就是值不值。
其二是潜在投标方的数量。
第一方面一般公司都有相应的规定，比如多少万以上的项目必须组织招投标，这个比较好控制；而第二方面相对需要一些经验，因为这个和招标项目的具体要求以及招标方的相关策略有关，比如是否指定品牌、项目规模等。
在考虑项目方案的时候，最好能够具备一定的市场灵活度，以便能够允许多家投标，形成充分的竞争。
比如，在指定品牌时是指定一个品牌范围，规定在这个品牌范围内的投标方均可选用。
3.招投标过程中如何获得投标方的足够信息以便评估其实力？答：通常我们采取资格审核的方式评估投标方的实力，本来这是一个很简单的环节，但是放到具体的市场环境中就变得尤为复杂，主要有两个关键点：其一是获得充足的评估信息；其二是要确保这些信息真实可靠。
投标答辩常见问题及答案样本
投标答辩常见问题及答案样本问题一：您的公司在过去的项目中有哪些成功经验？答案一：在过去的项目中，我们的公司积累了丰富的成功经验。
我们与多家知名企业合作，成功完成了一系列复杂的项目。
其中，我们为ABC公司提供了一套高效的解决方案，帮助他们提高了生产效率并降低了成本。
我们还与XYZ公司合作开发了一款创新产品，成功将其推向市场并取得了良好的销售业绩。
这些成功经验证明了我们在项目管理和技术实施方面的能力。
问题二：您的公司如何保证项目的质量和进度？答案二：我们非常重视项目的质量和进度管理。
为了确保项目的顺利进行，我们采取了以下措施：1. 严格的质量控制：我们制定了严格的质量管理计划，包括质量检查、测试和评估。
我们将始终保持高标准的质量要求，并及时纠正和改进任何潜在的问题。
2. 专业的项目管理团队：我们拥有一支经验丰富的项目管理团队，他们具备卓越的领导和组织能力。
他们将监督项目的进展，及时调整计划并解决任何可能影响项目进度的问题。
3. 有效的沟通与协调：我们将与客户保持密切的沟通，并及时共享项目进展和问题。
我们将与客户紧密合作，协调各个环节，以确保项目按计划顺利进行。
通过这些措施，我们有信心能够保证项目的质量和进度。
问题三：您的公司在本领域有哪些专业资质和认证？答案三：我们的公司在本领域拥有多项专业资质和认证。
以下是我们的主要资质和认证：1. ISO 9001质量管理体系认证：这一认证证明我们的质量管理体系符合国际标准，能够提供高质量的产品和服务。
2. 行业协会成员资格：我们是本行业的重要协会成员，积极参与行业活动，与其他企业进行交流与合作，不断提升自身的专业能力和影响力。
3. 专业人员资质：我们的团队成员拥有相关领域的专业学历和资质认证。
他们具备丰富的经验和专业知识，能够为项目提供高水平的技术支持和服务。
通过这些专业资质和认证，我们能够提供符合行业标准和客户需求的专业服务。
以上是对投标答辩常见问题的样本答案，希望能对您的投标答辩有所帮助。
投标答辩常见问题与解答参考
投标答辩常见问题与解答参考问题一：请介绍一下贵公司的背景和经验。
回答：我公司是一家专注于提供高质量服务的企业。
我们拥有多年的行业经验，为众多客户提供了成功的解决方案。
我们的团队由经验丰富的专业人员组成，能够应对各种挑战并提供最佳的解决方法。
我们的优势在于专业性、创新性和高效性，这使得我们成为了市场上的领导者。
问题二：您公司的核心竞争优势是什么？回答：我们公司的核心竞争优势主要体现在以下三个方面：1. 专业团队：我们拥有经验丰富的专业团队，具备广泛的知识和技能，能够应对各种复杂的问题和需求。
2. 创新能力：我们重视创新，并不断寻求新的解决方案来满足客户的需求。
我们积极采用最新的技术和方法，以提供最佳的解决方案。
3. 高效执行：我们高度重视项目的执行效率。
我们制定详细的计划，并严格执行，以确保项目按时交付。
问题三：请介绍一下贵公司的项目管理流程。
回答：我们公司采用成熟的项目管理流程，确保项目能够按时、高质量地完成。
我们的项目管理流程主要包括以下几个步骤：1. 项目立项：我们会与客户充分沟通，了解他们的需求和要求，并制定详细的项目计划。
2. 资源分配：根据项目计划，我们会合理分配资源，包括人力、物力和财力，以确保项目能够顺利进行。
3. 进度控制：我们会制定详细的进度计划，并定期检查项目的进展情况。
如果发现偏差，我们会及时采取措施进行调整。
4. 质量管理：我们严格把控项目的质量，确保交付的成果符合客户的要求。
5. 风险管理：我们会识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
6. 项目收尾：在项目完成后，我们会进行总结和评估，并与客户进行反馈和沟通。
问题四：贵公司与其他竞争对手相比，有何独特之处？回答：相比其他竞争对手，我们公司具有以下几个独特之处：1. 专业性：我们公司拥有一支经验丰富的专业团队，具备广泛的知识和技能，能够为客户提供全方位的专业服务。
2. 客户关注：我们高度关注客户的需求和要求，积极与客户沟通，确保我们的解决方案能够完全满足客户的期望。
投标答辩常见问题与解答参考
投标答辩常见问题与解答参考问题一：请介绍贵公司的经验和背景。
回答：我们公司成立于XX年，是一家专注于XX领域的公司。
我们拥有丰富的经验和专业知识，已经成功完成了多个类似项目。
我们的团队由资深专家和技术人员组成，能够提供高质量的解决方案。
问题二：请说明贵公司在类似项目中的成功案例。
回答：我们公司在过去的项目中有多个成功案例。
其中一个例子是XX项目，我们成功地完成了该项目并获得了客户的高度赞扬。
我们按时交付了高质量的成果，并且在预算范围内完成了所有工作。
问题三：请说明贵公司的核心竞争优势。
回答：贵公司的核心竞争优势包括：- 丰富的经验和专业知识- 高素质的团队成员- 充足的资源和技术支持- 灵活的项目管理能力- 准时交付高质量成果的能力问题四：请说明贵公司的项目管理流程。
回答：我们公司采用了一套成熟的项目管理流程，包括以下几个关键步骤：1. 项目启动：明确项目目标、范围和时间表等关键要素。
2. 资源分配：分配合适的人员和资源给项目，并设立项目团队。
3. 进度控制：定期监控项目进展情况，及时调整计划以确保项目按时完成。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
5. 质量控制：确保项目交付的成果符合预期质量标准。
6. 项目收尾：总结项目经验教训，做好项目交接工作。
问题五：请说明贵公司在保证项目质量方面的措施。
回答：为了保证项目质量，我们公司采取了以下措施：- 严格遵守相关法律法规和行业标准。
- 设立专门的质量控制团队，负责监督和检查项目的各个阶段。
- 制定详细的质量计划和标准，确保项目成果符合质量要求。
- 进行内部和外部的质量审核，及时发现和纠正问题。
- 不断改进和学习，吸取以往项目的经验教训，提高项目质量管理水平。
以上是对投标答辩常见问题的解答参考，希望能对贵公司有所帮助。
如果有其他问题，请随时提问。
投标答辩常见问题答案样本
投标答辩常见问题答案样本问题一：你的公司经验和实力如何？我们公司拥有丰富的经验和强大的实力，以下是一些关键点：- 公司成立于XX年，至今已经有XX年的历史。
- 我们在行业内拥有广泛的合作伙伴网络。
- 我们在过去的项目中取得了显著的成果和成功。
- 我们的团队由高素质的专业人员组成，他们具备丰富的经验和技能。
- 我们拥有先进的设备和技术，能够提供高质量的服务和产品。
问题二：你的公司如何保证项目的质量？我们高度重视项目质量，并采取了以下措施来确保项目的质量：- 我们拥有一套完整的质量管理体系，包括质量控制和质量保证流程。
- 我们严格执行国家和行业标准，确保项目符合相关要求。
- 我们对每个项目都制定详细的质量计划，并进行严密的监督和检查。
- 我们与权威的第三方机构合作，进行评估和认证，以确保项目质量。
- 我们不断进行技术创新和知识更新，以提高项目质量和效率。
问题三：你的公司是否能够按时完成项目？是的，我们有能力按时完成项目，并采取了以下措施来确保项目的及时交付：- 我们在项目启动前制定了详细的项目计划和时间表。
- 我们充分评估项目的时间需求，并合理安排资源。
- 我们进行严密的项目监控和进度管理，及时发现和解决问题。
- 我们与供应商和合作伙伴保持密切的沟通和协调，确保项目进展顺利。
- 我们拥有强大的项目管理团队和经验丰富的项目经理，能够有效地组织和管理项目。
问题四：你的公司如何应对项目变更和风险？我们采取了以下措施来应对项目变更和风险：- 我们在项目启动前进行充分的风险评估和分析，制定相应的风险管理计划。
- 我们设立了专门的变更管理流程，确保变更得到适当的评审和批准。
- 我们与客户保持密切的沟通，及时了解和解决项目中的变更和风险。
- 我们拥有灵活的组织结构和资源调配能力，能够快速应对项目变更和风险。
- 我们不断学习和改进，以提高对项目变更和风险的应对能力。
以上是我们公司的回答，请考虑我们的优势和简单策略，我们将以独立并遵守法律规定的方式做出决策，并不引用无法确认的内容。
投标百问百答
投标百问百答投标常规问题百问百答问题1、什么是招投标？其法律依据是什么？答：所谓招投标，是招标⼈应⽤技术经济的评价⽅法和市场竞争机制的作⽤，通过有组织地开展择优成交的⼀种成熟的、规范的和科学的特殊交易⽅式。
具体讲，就是在⼀定范围内公开货物、⼯程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标⼈参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的⼀种市场交易⾏为。
法律依据：《中华⼈民共和国招标投标法》《中华⼈民共和国政府采购法》各地⽅政府针对招投标法和政府采购法的实施细则各⼤部委的相关规定问题2、招投标的特点？答：程序性：有⼀套的固定流程，企业和政府采购流程落有区别公开性：信息透明公正性：程序规范、标准统⼀公平性：机会均等问题3、招标过程中经常会遇到的业主及其招标特点？答：政府各⼤部委、各级政府及其所属机构。
其招标特点：有⾮常严格的流程和规定，⼀般采⽤委托招标的形式，尤其是采⽤中央预算内资⾦的项⽬。
部分项⽬采⽤竞争性谈判的⽅式。
企业央企、⼤中⼩型国企、私企。
其招标特点：⼀般央企和⼤型企业都有⾃⼰的招投标流程和规定。
⾃⾏招标和委托招标都有，根据项⽬需要⽽定。
竞争性谈判和单⼀来源采购很常见。
涉外主要是在华外资机构、或者中资机构在海外的项⽬。
其招标特点：外资机构投标⼀般都⽤他们的⼯作语⾔，需要遵照他们的流程规定，很细致很繁琐。
问题4：招标的组织形式？答：⾃⾏招标企业⼀般都是⾃⾏招标委托招标招标代理机构是依法设⽴、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
政府出资的公开投标项⽬都是委托招标代理机构进⾏招标。
问题5、项⽬招标的分类？答：公开招标公开招标也称⽆限竞争性招标，是⼀种由招标⼈按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标⽅式。
邀请招标邀请招标也称选择性招标，由采购⼈根据供应商或承包商的资信和业绩，选择⼀定数⽬的法⼈或其他组织（不能少于三家），向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的供应商。
投标答辩问题集锦及解答
投标答辩问题集锦及解答在投标答辩过程中，评委可能会提出各种问题，本文档旨在提供一些常见问题的集锦及其解答，以帮助您更好地准备投标答辩。
1. 公司背景及实力问题：请简要介绍一下贵公司的背景、发展历程及在相关领域的实力。
解答：尊敬的评委，我国的公司成立于XXXX年，是一家专注于XX领域的企业。
自成立以来，我们一直致力于为客户提供优质的XX服务/产品。
经过多年的发展，我们已经拥有XX项专利技术/获得了XX项荣誉证书/建立了广泛的合作关系网络。
我们的团队由一群富有经验的专业人士组成，平均行业经验达到XX年。
通过持续的创新和优化，我们在XX领域取得了显著的市场份额和良好的口碑。
2. 项目团队及分工问题：请介绍一下参与本项目的团队组成及其分工。
解答：本项目由一支经验丰富的专业团队负责实施，团队成员包括项目经理、技术负责人、设计师、开发人员、测试人员等。
项目经理负责整体项目进度和资源协调；技术负责人负责技术方案的制定和实施；设计师负责项目视觉设计和用户体验；开发人员负责项目开发和系统集成；测试人员负责项目测试和质量保障。
团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，分工明确，协作高效。
3. 技术方案和创新点问题：请详细阐述一下贵公司为本次项目提供的技术方案及其创新点。
解答：针对本项目，我们提出了基于XX技术的解决方案，该方案具有以下创新点：1. 采用了XX技术，提高了系统的性能和稳定性；2. 引入了XX设计理念，提升了用户体验和操作便捷性；3. 结合XX算法，实现了更加精准的数据分析和预测功能；4. 运用了XX技术，降低了系统的能耗和维护成本。
通过这些创新点，我们的方案不仅可以满足项目的需求，还可以为客户带来长期的价值和竞争优势。
4. 项目实施计划及进度保证问题：请介绍一下贵公司针对本项目制定的实施计划及如何保证项目进度。
解答：为确保项目进度，我们制定了详细的项目实施计划，包括以下几个阶段：1. 需求分析与方案设计：在项目启动阶段，我们将与客户进行充分沟通，明确项目需求，并在15个工作日内完成技术方案的制定；2. 项目开发与实施：在开发阶段，我们将按照项目计划分为多个阶段，确保每个阶段的任务按时完成，并在每个阶段结束后进行成果验收；3. 系统测试与优化：在系统测试阶段，我们将对系统进行全面测试，并在发现问题时及时进行优化，确保项目质量；4. 项目验收与交付：在项目验收阶段，我们将协助客户进行验收工作，确保项目满足预期目标。
投标答辩常见问题及其解答
投标答辩常见问题及其解答1. 请简要介绍贵公司的经验和能力。
贵公司成立于2005年，是一家专注于建筑工程的公司。
我们拥有丰富的经验和专业知识，已成功完成多个大型项目。
我们的团队由经验丰富的工程师和技术人员组成，能够提供高质量的工程解决方案。
2. 请问贵公司在类似项目方面有何经验？在类似项目方面，贵公司已经成功完成了多个类似规模和性质的建筑工程项目。
例如，我们参与了X项目，该项目是一座大型商业综合体的建设，包括商场、写字楼和停车场等。
我们在项目管理、施工技术和质量控制方面都取得了良好的成绩。
3. 贵公司是否有合适的人员和设备来完成本项目？是的，贵公司拥有一支经验丰富的团队和先进的设备来完成本项目。
我们的团队成员都具备相关的专业背景和技能，并经过严格的培训。
我们还持续投资于设备更新和技术改进，以确保能够提供高效而优质的服务。
4. 贵公司如何确保项目的质量？质量是我们公司的核心价值观之一。
我们采用严格的质量管理体系，包括设立质量控制部门、制定详细的施工规范和流程，并进行定期的质量检查和评估。
我们还与独立的第三方机构合作，进行质量认证和监督，以确保项目的质量达到最高标准。
5. 贵公司的报价是否具有竞争力？是的，我们的报价具有竞争力。
我们与多家供应商建立了长期的合作关系，并能够获得优惠的采购价格。
同时，我们在项目管理和资源利用方面拥有高效率和灵活性，能够提供经济而高质量的解决方案。
6. 贵公司是否有相关的认证和资质？是的，贵公司已获得ISO9001质量管理体系认证和ISO环境管理体系认证。
我们的团队成员也持有相关的执业资格和证书，以确保我们的工作符合行业标准和法规要求。
7. 贵公司如何保证项目按时完成？我们在项目计划和时间管理方面有丰富的经验。
我们会制定详细的项目进度计划，并严格执行。
同时，我们会合理分配资源，进行有效的沟通和协调，以确保项目各阶段的顺利进行。
我们也会设立风险管理机制，及时应对潜在的延误因素，以保证项目按时完成。
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投标常规问题百问百答
问题1、什么是招投标？其法律依据是什么？
答：所谓招投标，是招标人应用技术经济的评价方法和市场竞争机制的作用，通过有组织地开展择优成交的一种成熟的、规范的和科学的特殊交易方式。
具体讲，就是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
法律依据：
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
各地方政府针对招投标法和政府采购法的实施细则
各大部委的相关规定
问题2、招投标的特点？
答：程序性：有一套的固定流程，企业和政府采购流程落有区别公开性：信息透明
公正性：程序规范、标准统一
公平性：机会均等
问题3、招标过程中经常会遇到的业主及其招标特点？
答：政府各大部委、各级政府及其所属机构。
其招标特点：有非常严格的流程和规定，一般采用委托招标的形式，尤其是采用中央预算内资金的项目。
部分项目采用竞争性谈判的方式。
企业央企、大中小型国企、私企。
其招标特点：一般央企和大型企业都有自己的招投标流程和规定。
自行招标和委托招标都有，根据项目需要而定。
竞争性谈判和单一来源采购很常见。
涉外主要是在华外资机构、或者中资机构在海外的项目。
其招标特点：外资机构投标一般都用他们的工作语言，需要遵照他们的流程规定，很细致很繁琐。
问题4：招标的组织形式？
答：自行招标
企业一般都是自行招标
委托招标
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
政府出资的公开投标项目都是委托招标代理机构进行招标。
问题5、项目招标的分类？
答：公开招标公开招标也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。
邀请招标邀请招标也称选择性招标，由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织（不能少于三家），向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的供应商。
竞争性谈判竞争性谈判指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商。
单一来源采购单一来源采购也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。
询价询价是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式。
问题6、常见公开投标评标方法？
答：①经评审的最低投标价法，又称合理最低投标价法。
②综合评估法。
一般又可分为最低评标价法或打分法。
……
问题7、公开投标常规招投标流程？
答：
3.
4.
5.
7.
9.
11.
12.
*13.
14.
*15.
问题8、投标工作公司各部门职责与分工？
答： 1 市场营销中心全面负责投标的运作管理。
2 技术质量部负责技术标的编制并配合商务管理部提供相应的数据。
3 商务管理部负责商务标报价部分编制，同时在标前评审会提出需要领导协调和其他相关部门配合的事项。
4 材料设备部负责投标项目材料的询价。
5 综合办公室负责为投标提供全面的后勤保障服务。
商务管理部根据公司投标业务需要专门成立的投标报价团队：投标报价小组。
投标报价小组由公司总经济师领导，商务管理部部门经理为总协调，报价部经理为组长和若干组员组成。
根据投标工程的具体情况（投标截止时间、工程规模、难易程度等）由投标报价小组组长提出所需人员，最终由部门经理来确定报价、标前成本测算和审核人员（现华中、西北区域已授权独立编标报价）。
问题9、公开投标项目其他项目费用怎么处理？
其他项目费用按商务标招标文件计入广联达软件中其他费用栏，计入后检查总价是否与招标文件要求一致。
问题10、商务标常规制作流程？
（一）、拿到招标文件，仔细阅读招标文件，注意以下几点。
1、项目地点，建设规模（建筑面积）；招标控制价；编制范围（施工范围）；投标文件递交的截止时间及开标时间；投标文件份数；清单编制要求（13清单？08/16定额？哪一期信息价？材料甲供/甲指？其他项目费用，是否有费用不用记取等）。
（二）、使用广联达软件制作商务标。
1、制作广联达文件注意文件名称与招标文件一致，单位工程和单项工程名称与清单表头名称一致。
导入清单文件时检查自动识别行名称是否有误（错识，漏识，多识等问题）。
2、正确导入清单后，依据招标文件所要求定额，套子目并记取材料价和措施项目费用，其他项目费用在单位工程里计入。
3、调标方式有是否动安文费两种方式。
改变不可竞争费调标方式为调整定额栏工程量表达式（例：QDL*系数），不改变不可竞争费调标方式为调整人材机含量。
4、打印报表，检查报表。
打印要求：人员必须是直接参与本次投标的商务人员到场打印，所有投标文件应在同一家打印店打印，以防出现由于颜色深浅问题导致废标，认真阅读招标文件，严格按照招标文件要求打印标书。
检查要求：着重检查每项表格抬头名称是否正确，页码顺序，排版。
对比各项费用是否与单位工程汇总表一致。
问题11、广联达软件技巧？
1、广联达计价软件调整管理费和利润：造价分析上面有调整管理费和利润，更改费率可达到效果。
2、广联达软件复用数据时注意：承包人主要材料表无法复用，调整过的管理费利润需要重新调整。
3、费用模板没有计费基数，有填充费用基数按钮。
4、分部分项中页面显示列设置中有锁定综合单价。
问题12、安装工程成本加酬金模式清单报价详解。
例：
图示部分费用可在广联达分部分项页面显示列中找到，其中人工费为单价。
广联达显示的材料费和主材费含义不同地区有所不同，比如河南版本广联达材料费单价为辅材费单价，河北版本广联达材料费单价为（主材+辅材）单价，注意区分。
安装工程成本可计为人工费+辅材费+主材费+机械费+税金（3个点）。
问题13、投标注意项？
1、预算文件内容是否与招标文件所示完全一致？（单项工程个数，名称，顺序等）
2、招标文件所列废标项要明确并分类（1、编制预算废标项2调标过程废标项3打印废标项等）
3、招标文件要求编制预算的清单、定额和信息价。
4、投标期限，开标时间。
5、评标方式
6、控制价
7、取费是否有要求（如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费不计取等）
8、电子标需注意电子标接口，常规标注意清单地区。
问题14、广联达与品名软件互通问题？
1、16定额已经可以互通，品名可以直接打开YDB格式文件
问题15、备案标注意事项。
1、控制价：控制价尽量由我们制作或者我们参与制作，控制价
预算的好坏直接影响到我们投标过程的繁琐程度。
2、投标时：尽量拿到控制价预算，简便我们编制投标预算的过
程。
确定报价时应注意中标单位报价的下浮点数与陪标单位的报价下浮点数差距应明显，例：中标单位下浮10个点、陪标单位下浮1个及点2个点。
投标文件如若包含计价文件，在编制投标预算时一定要注意以下几点。
A:不在同一局域网、B：加密锁不能串用、C：投标文件不能互传。
严格按照一台电脑一个局域网一把加密锁
如若不包含计价文件则不必在意以上注意内容。
问题16、如何快速调整材料市场价？（编制多家投标预算时）广联达软件为例：人才及汇总—随机选中材料（可下拉框选）
—即可
问题17、如何合并两个GBQ文件？
选中单项工程右键/如下
问题18、如何使用复用数据功能？
分部分项界面——弹出对话框的左上角有
这里选择“无”—
这里选择如图—自动组价
问题19、广联达软件价格指数如何使用？
分部分项界面价格指数按钮—可选择第几期价格指数。
价格指数是改变的是单价构成里的人工费差价。
与工料机的人工费无关。
问题20、广联达计价软件调整管理费和利润：造价分析上面有调整管理费和利润，更改费率可达到效果。
广联达软件复用数据时注意：承包人主要材料表无法复用，调整过的管理费利润需要重新调整。