人员精简报告模板

人员精简报告模板
篇一：人员精
为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本案。

一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：
成员：
二、职责分工：
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关案并提供决策意见。

2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化案进行审核、裁定；
3、人资部负责制订岗位优化、人员优化案，负责对案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化案提出修改意见和建议；
4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化案；
5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗
位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化案及步骤：
1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；
2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；
5、以上工作步骤限定在本案下发后的6个工作日完成。

（二）、人员优化案及步骤：
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位
要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。

3、以上工作步骤限定在本案下发后的7个工作日完成。

四、岗位及人员优化案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。

2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化案的合理性、科学性进行评估；
3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。

五、工作要求：
1、各部门根据本案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化案》；
2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化案》并送人资部存档；
3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化案》并送人资部存档。

六、其他要求：
1、各部门必须于限定工作日完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；
2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含《公司岗位优化设置案》、《公司岗位说明书》、《2012年度人事优化案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。

岗位优化设置案部门
篇二：人员精
一、成立岗位及人员优化项目小组：组长：涛
成员：爱计、卜凡芹、杜永浩、彬、彦青、各部门负责人二、职责分工：
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作
的具体开展，审定相关案并提供决策意见。

2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化案进行审核、裁定；
3、人资部负责制订岗位优化、人员优化案，负责对案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化案提出修改意见和建议；
4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完
成各自管理围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化案；
5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。

三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化案及步骤：
1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。

岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位
合并、原有岗位取消等；
2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理；
5、以上工作步骤限定在本案下发后的6个工作日完成。

（二）、人员优化案及步骤：
1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。

3、以上工作步骤限定在本案下发后的7个工作日完成。

四、岗位及人员优化案评估
1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。

2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化案的合理性、科学性进行评估；
3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作开展情况进行监督检查，检查其工作容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的活动等。

五、工作要求：
1、各部门根据本案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化案》；
2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化案》并送人资部存档；
3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗
位优化设置案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化案》并送人资部存档。

六、其他要求：
1、各部门必须于限定工作日完成上述任务并提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考核分5分；
2、人力资源部对整个项目结案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目结案成果，含《公司岗位优化设置案》、《公司岗位说明书》、《20xx年度人事优化案》、《在职员工日常工作及耗时清单汇编》。

四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。

多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。

五、恋爱，在感情上，当你想征服对的时候，实际上已经在一定程度上被对征服了。

首先是对对你的吸引，然后才是你征服对的欲望。

六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……
七、和你在一起只是我不想给任人机会。

二十七、这个世界就这么不完美。

你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。

二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。

三十、有
人背叛你，你却想挽回。

有人不爱你，你却讨好他。

必为爱委屈自己。

一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。

与其卑微的恋爱，不如选择单身。