物流成本构成分析
物流业运输成本分析
物流业运输成本分析物流业是现代社会经济运行中不可或缺的一环，其功能是将物品从生产地运送到消费地，满足人们的需求。
而物流运输成本是指物流企业为完成货物运输所需支付的费用，包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本等。
本文将对物流业运输成本进行分析。
一、人力成本分析在物流运输中，人力是非常重要的资源，如司机、装卸工人、仓库管理人员等。
他们的工资、福利、培训等费用都属于人力成本。
另外，人力成本还包括人员招聘、管理和绩效考核的费用。
企业可以通过招聘合适的员工、加强培训、优化绩效考核制度来降低人力成本。
二、车辆成本分析物流运输中所使用的运输工具主要是货车、货船、飞机等，这些运输工具的费用构成了车辆成本。
其中包括购买或租赁运输工具的费用、燃料费用、车辆维护保养费用、年检等费用。
企业可以通过优化运输工具的使用率、选择燃料经济性好的车辆、合理安排维护保养计划等方式来降低车辆成本。
三、装卸成本分析在物流运输过程中，货物需要进行装卸操作，这包括起重机、叉车的使用费用，以及装卸人员的工资和培训费用等。
企业可以通过提高装卸效率、优化装卸工具的使用、合理安排装卸人员等方式来降低装卸成本。
四、运输距离成本分析运输距离是指货物从生产地到消费地的路程，运输距离越长，运输成本就越高。
运输距离成本包括燃料费用、路桥费、通行证费用等。
企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高货物装载率等方式来降低运输距离成本。
五、信息技术成本分析在现代物流业中，信息技术发挥着重要的作用，如物流管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统等。
这些信息技术的应用可以提高物流运作的效率，但也需要投入相应的费用。
企业可以通过选择合适的信息技术方案、提高系统的使用率、降低信息系统的运维成本等方式来降低信息技术成本。
综上所述，物流业运输成本包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本和信息技术成本等多个方面。
企业可以通过优化运作流程、减少资源浪费、提高效率等方式来降低运输成本。
物流成本简单分析
物流成本简单分析物流成本是指企业在实施物流活动过程中所发生的各项费用。
物流成本涵盖了采购、运输、仓储、信息、包装等环节的费用。
合理控制物流成本是企业降低成本、提高竞争力的关键之一。
下面将从物流成本的构成和影响因素两个方面进行分析。
一、物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：1. 采购成本：这是物流活动的基础之一。
包括采购商品和服务的成本，如原材料采购和供应商管理费用等。
2. 运输成本：运输成本是物流活动中最为重要的成本之一。
它包括货物的装卸费用、运输工具的租赁和维护费用、运输过程中的燃料和保险费用等。
3. 仓储成本：仓储成本是指将货物储存和管理的费用。
它包括仓库租金、仓库设备的采购和使用费用、保管员工的薪酬等。
4. 信息成本：信息成本是指物流过程中的信息处理费用。
包括物流信息系统的建设和维护费用、物流信息的传递和处理费用等。
5. 包装成本：包装成本是为了保护货物和方便运输而进行的包装费用。
包括包装材料的采购和使用费用、包装过程中的劳动力成本等。
以上是物流成本的主要构成部分，各个环节的费用相互关联，相互影响。
二、物流成本的影响因素物流成本的高低取决于多种因素，以下是一些主要的影响因素：1. 运输距离：运输距离较长的物流成本一般较高，包括燃料费用和运输时间的增加等。
2. 运输方式：不同的运输方式有不同的费用。
如公路运输相对较便宜，但运输能力有限；铁路运输费用低廉，但服务不够灵活；航空运输费用较高，但速度快。
3. 仓储条件：不同的货物对仓储条件有不同的要求，对应的仓储费用也不同。
如需要冷藏的货物会增加冷藏设备和能源的费用。
4. 供应链管理：供应链的高效管理可以提高物流效率和降低成本。
如采用供应链信息系统可以提高物流信息处理的效率，降低信息成本。
5. 包装方式：不同的货物对包装方式有不同的要求，不同的包装方式的成本也不同。
合理选择包装方式可以降低包装成本和减少货物损耗。
6. 季节性因素：部分货物或行业受到季节性影响，如农产品和雨季施工。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
（完整版）物流运输企业成本结构分析（详细）
（完整版）物流运输企业成本结构分析（详细）物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两⼤类：⽣产成本和交易成本。
⼀、⽣产成本道路货运的⽣产成本主要包括燃料费、通⾏费、⼈员⼯资⽀出、管理费⽤、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，⼀般占到25-30%，⽽对于车辆利⽤率⾼的企业，甚⾄⾼达35%以上。
此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的实施，燃油费占总成本的⽐例将会进⼀步提⾼。
2、通⾏费。
通⾏费主要是指⾼速公路通⾏费，⼀般占到总成本15-20%之间。
随着⾼速公路计重收费⼯作逐步全⾯开展，对于空驶率较⾼的物流专线运输企业，通⾏费占货运企业总营运成本的⽐例将有所下降。
3、⼈员⼯资⽀出。
⼈员⼯资⽀出主要指驾驶员⼯资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的⼯资将会有⼀定幅度的增长，⽽⼈员⼯资⽀出所占总成本的⽐例也会增长。
4、管理费。
管理费⽤包括相应的办公场所租赁费⽤、管理后勤⼈员的⼯资⽀出、以及其他必要的办公费⽤。
对于⼤型企业来说，⼀般占总营运成本的lo%左右。
但是对于温州市中⼩物流专线企业来说，⼀般不到4%，甚⾄在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对⽐较重要的⼀块，对于⼤多数没有⾃⼰建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，⼀般占到总成本的10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险⽅⾯，⼤型专线企业的投保成本⼀般占到营运成本的1%-2%之间，⽽对于中⼩型企业来说，除⾮货主要求，⼀般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中的机会成本，总的来说，其占总成本的⽐例⼤概在1%⼀2%之间。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
快递财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着电子商务的快速发展，快递行业在我国经济中的地位日益重要。
快递企业作为连接消费者与商家的重要桥梁，其财务成本分析对于企业运营决策具有重要意义。
本报告旨在对某快递企业的财务成本进行分析，以期为企业管理层提供决策依据。
二、快递企业财务成本构成1. 运输成本运输成本是快递企业财务成本的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）燃油成本：燃油成本是指快递运输过程中消耗的燃油费用。
随着油价波动，燃油成本对企业的影响较大。
（2）运输车辆折旧：运输车辆折旧是指企业购置的运输车辆在使用过程中产生的价值减少。
折旧费用在财务报表中体现为运输成本的一部分。
（3）运输人员工资：运输人员工资是指企业支付给从事运输工作的员工的薪酬。
随着劳动力市场的变化，运输人员工资水平逐年上升。
（4）运输设备维护成本：运输设备维护成本是指企业为保障运输设备的正常运行而发生的维修、保养费用。
2. 仓储成本仓储成本是指企业在仓储环节产生的各项费用，主要包括：（1）仓储场地租赁费用：仓储场地租赁费用是指企业租用仓储场所所需支付的费用。
（2）仓储设备折旧：仓储设备折旧是指企业购置的仓储设备在使用过程中产生的价值减少。
（3）仓储人员工资：仓储人员工资是指企业支付给从事仓储工作的员工的薪酬。
（4）仓储设备维护成本：仓储设备维护成本是指企业为保障仓储设备的正常运行而发生的维修、保养费用。
3. 人工成本人工成本是指企业在生产、运输、仓储等环节支付给员工的薪酬，包括：（1）管理人员工资：管理人员工资是指企业支付给各级管理人员的薪酬。
（2）技术人员工资：技术人员工资是指企业支付给从事技术工作的员工的薪酬。
（3）一线员工工资：一线员工工资是指企业支付给从事一线工作的员工的薪酬。
4. 营销成本营销成本是指企业在市场营销活动中产生的各项费用，主要包括：（1）广告费用：广告费用是指企业为提高品牌知名度、扩大市场份额而投入的广告费用。
（2）促销费用：促销费用是指企业为吸引消费者购买产品而进行的促销活动所产生的费用。
第三方物流企业对物流运输成本构成与分析
第三方物流企业对物流运输成本构成与分析物流运输成本是指企业在物流活动中所需付出的所有费用，包括仓储、运输、装卸、包装等环节的费用。
第三方物流企业作为专业的物流服务供应商，其运输成本主要由以下几个方面构成：运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等。
首先，运输工具成本是指第三方物流企业所使用的运输工具的购置费用。
包括货车、集装箱、航空器等运输工具的购买成本、折旧费用、保险费用等。
随着物流行业的发展，运输工具的种类和规模不断扩大，企业通常需要投入大量资金来购买和维护这些运输工具。
其次，运输设备成本是指第三方物流企业所使用的运输设备的购置费用。
包括起重机、叉车、输送带等运输设备的购买成本、折旧费用、保险费用等。
这些设备的使用可以提高物流运输效率，减少人力成本，但也需要一定的投资成本和维护成本。
人力成本是指第三方物流企业为执行物流运输任务而雇佣的员工的工资和福利费用。
物流运输需要各种专业人才，包括物流规划师、调度员、司机、搬运工等。
这些员工数量的多少和薪资的高低都会对物流运输成本产生影响。
因此，合理安排人力资源，提高员工的工作效率和技能培训水平，可以有效控制人力成本。
燃料成本是指第三方物流企业在物流运输过程中所需消耗的燃料费用。
随着石油价格的波动，燃料成本对物流运输成本的影响也很大。
物流企业通常会采取一些节能措施，例如使用更先进的运输工具和设备、优化运输路线等，以减少燃料消耗，从而降低运输成本。
维护成本是指第三方物流企业为维护和修理运输工具和设备所需付出的费用。
物流运输过程中，运输工具和设备可能会出现故障和损坏，需要进行维护和修理。
这些费用包括维修费用、零部件更换费用等。
减少运输工具和设备的故障频率，提高其使用寿命，可以有效降低维护成本。
总体来说，第三方物流企业的物流运输成本主要由运输工具成本、运输设备成本、人力成本、燃料成本和维护成本等多个方面构成。
企业在经营过程中，应该根据实际情况，合理分析和控制这些成本，以达到降低物流运输成本，提高企业竞争力的目标。
物流成本的构成、分类与及特征
需要较长时间才能得到补偿的成本，如物流设施建设投资、员工培训费用等。
03 物流成本特征
物流成本的隐含性
隐含性
物流成本通常隐藏在其他领域的成本中，如生产成本、销售成本等，难以单独识别和核算。
识别方法
通过分析和比较不同领域的成本数据，以及采用专业的物流成本核算方法，可以揭示物流成本的隐含 性。
间接成本
与物流活动间接相关的成本，如管理 费用、财务费用等。
显性成本和隐性成本
显性成本
在会计账目上能够明确反映出来的成本，如运输费用、仓储 费用等。
隐性成本
难以在会计账目上明确反映出来的成本，如库存积压、退货 处理等。
短期成本和长期成本
短期成本
在短期内能够迅速得到补偿的成本，如运输费用、仓储费用等。
影响因素
装卸与搬运方式、装卸与搬运效率等因素影响装卸与搬运成本。
物流信息和管理成本
物流信息和管理成本
指在物流过程中，对物流信息进行收集、处理、分析和利用所 产生的费用，包括信息系统开发费用、信息维护费用等。
物流信息和管理成本占比
物流信息和管理成本在物流总成本中占比相对较小，通常 在5%左右。
影响因素
物流成本的比较优势
比较优势
不同企业在物流成本方面存在差异，通过比 较不同企业的物流成本可以发现自身的优势 和劣势。
管理策略
企业应了解自身在物流成本方面的比较优势 ，制定针对性的物流成本管理策略，以提高
企业的市场竞争力。
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包装成本占比
包装成本在物流总成本中 占比相对较小，通常在 10%左右。
影响因素
包装材料、包装方式、包 装质量等因素影响包装成 本。
物流公司成本分析报告,1200字
物流公司成本分析报告物流公司成本分析报告一、背景介绍物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送等一系列物流服务的企业。
随着电子商务的快速发展，物流行业得到了蓬勃发展，但同时也面临着成本上升的挑战。
本报告旨在对物流公司的成本进行分析，为企业提供合理的成本控制建议。
二、成本构成分析1.人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。
物流公司需要大量的员工从事仓库管理、货运司机、配送员等职位。
除了基本工资外，还要考虑员工福利、保险、培训等方面的费用。
为了节约成本，可以考虑优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。
2.运输成本运输成本是物流公司的核心成本之一。
这包括车辆购置与维护费用、燃料费用、道路通行费等。
为了降低运输成本，可以考虑优化配送路线，减少里程，提高运输效率。
此外，物流公司还可以选择使用节能环保的交通工具，降低燃料费用。
3.仓储成本仓储成本是指物流公司用于存放货物的费用。
这包括仓库租金、设备费用、库存管理费用等。
为了降低仓储成本，可以考虑优化仓库布局，提高仓库利用率。
同时，合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。
4.信息化成本随着物流行业的信息化程度提高，信息化成本也成为物流公司的一项重要成本。
这包括物流软件的采购与更新费用、信息系统的维护费用等。
为了降低信息化成本，物流公司可以选择购买适合自身需求的物流软件，并加强培训，提高员工的信息化水平。
5.其他成本其他成本包括办公费用、宣传费用、设备维护费用等。
为了降低这些成本，可以优化办公场所的利用率，降低宣传费用，同时加强设备的维护与保养，延长设备的使用寿命。
三、成本控制建议1.优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。
2.优化配送路线，提高运输效率，降低运输成本。
3.优化仓库布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。
4.合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。
5.选择购买适合自身需求的物流软件，提高信息化水平。
6.优化办公场所的利用率，降低办公费用。
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物流成本构成分析
随着我国经济体制的不断改革，国际化进程不断加快，我国的物的物流业得到了很快的发展，但相对于西方国家来说我国的物流也仍存在着企业规模小，物流成本居高不下等问题。
对于物流成本这个被企业视为第三利润的源泉的项目，如何在竞争激烈的市场中降低物流成本获得最大利润是企业面临的一个重要问题。
了解企业构成更是重要，对于企业在物流活动的各个环节生产的物流成本分析，本企业2013年经过一年
的经营管理发生的物流成本已经统计出来，下面是对企业的物流成本分析。
2013年企业的物流构成如下所示。
通过上表数据显示，企业的物流总成本构成中，自营物流成本2,634,800.00占物流总成本2,730,017.38
中的95.6%，所以本企业的物流总成本构成主要是由自营物流成本构成，控制物流总成本主要从自营物流方面去管理。
自营物流就是指企业借助自身的物质条件（包括物流设施、设备和管理机构等）自行组织的物流活动。
货主主要利用已有的物流资源。
采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。
在这里值得注意的是，自营物流并不一定是自己组织所有的物流过程，自营物流也可以将某些功能外包，比如根据企业的自身特点，将一些临时的、只限于一次或者一系列分散的物流功能外包给其他的专业公司来做。
但是委托物流成本95,217.00占物流总成本
2,730,017.38中的3.5%，远远低于理论值10%，说明本企业的委托物流成本结构不太合理，有进一步分析的必要。
从上表数据显示，自营物流成本中功能物流成本2,516,637.38占自营物流成本2,634,800.38中的95.5%而存货相关成本118,163.00占自营物流成本2,634,800.38中的4.5%，所以控制自营物流成本主要
从功能物流成本方面去管理，以控制功能成本为主，；但是存货相关成本118,163.00占自营物流成本
2,634,800.38中的4.5%，明显低于理论值10%，有进一步分析的必要。
从上表数据显示，流动资金占用成本41,901.00占存货相关成本118,163.00中的35.5%，究其原因，企业今年仓库库存率较高，但是其中大约六成半的货物为客户暂存的，用本企业的资金购买的货物大约占了三成半，相对于往年来说企业自身的货物库存率明显低于往年，购买货物所需的资金也就低于往年，因而借的资金也比往年少，所以流动资金占用成本较低；而存货保险成本61,721.00占存货相关成本
118,163.00中的52.2%正好是本企业为仓库内的货物买的保险；存货风险成本14,541.00占存货相关成本118,163.00中的12.3%，高于往年的10%，究其原因仓库中的货物大部分为客户的货物，小部分是企业自己的货物，由于今年企业自身货物所占的比例低于往年，客户暂存的货物比往年增多，加上在存储的过程中企业员工不小心损坏了一点客户的货物，企业为此也做出的赔偿，因而企业今年的存货风险成本亦高于往年。
建议企业提高存货管理水平，建立高效科学的管理制度，采用ABC分类法管理货物，再根据企业的实际情况制定出符合企业自己的存货风险控制办法以降低企业的存货风险成本。
从上表数据显示，物流功能成本中运输成本1,172,222.71占物流功能总成本2,516,637.38中的46.6%，仓储成本473,884.67占物流功能总成本2,516,637.38中的18.8%，装卸搬运成本331,731.00占物流功能总成本2,516,637.38中的13.2%，三者之和占了78.6%，所以控制物流功能成本应该从运输、仓储和装卸
从上表数据显示，运输成本1,172,222.71占物流重要功能成本1,977,838.38中的59.3%，仓储成本473,884.67占物流重要功能成本1,977,838.38中的24%，装卸搬运成本331,731.00占物流重要功能成本1,977,838.38中的16.7%。
本企业的运输业务是重要业务，本企业的收入主要是由运输带来的，对于往后，建议往后应该更加重视运输业务，加强运输成本管理的基础工作和运输规划，在维持与现有客户的关系中也应该重视与其他企业的合作，保持好现在的发展。
从上表数据显示，装卸搬运成本331,731.00占物流重要功能成本1,977,838.38中的16.7%，低于同行的20%，
然发生的活动，因而有时常被人忽视，有时被看做其它操作时不可缺少的组成部分。
装卸搬运是支持、保障性活动。
装卸搬运的附属性不能理解成被动的，实际上，装卸
卸搬运是衔接性的活动。
在任何其它物流活动互相过渡时。
都是以装卸搬运来衔接，
接是否有效。
实现装卸作业的机械化，是装卸作业的重要途径。
过去的装卸作业主要
已无法满足客观形势发展的需要。
实现装卸机械化可大大降低装卸作业成本，从而有利于物流成本的降低。
，可以大大节省劳动力和减轻装卸工人的劳动强度。
有利于商品
从上表数据显示，装卸搬运成本中人工费216,304.00占装卸搬运成本331,731.00中的65.2%，维护费61,874.00占装卸搬运成本331,731.00中的18.7%，两者之和占了83.9%，所以要降低装卸搬运成本应该从人工费与维护费这两个方面去控制。
从上表数据显示，装卸搬运中材料费2,411.00占装卸搬运成本331,731.00中的0.7%，明显低于往年的5%，究其原因企业用于装卸搬运的机械过少，运用机械操作的次数也偏少，因而导致所需的机械的燃料费也就偏少，种种原因相加起来就导致装卸搬运中整体的材料费的偏少，建议企业介于当前的发展较成熟的阶段应该加强在装卸搬运方面机械化程度，提高搬运效率，以增加装卸搬运中材料的使用。
从上表数据显示，支付形态中人工费1,283,165.74占支付形态总成本2,634,800.38中的48.7%，维护费738,101.88占支付形态总成本2,634,800.38中的28%，所控制支付形态的总成本应该从人工费和维护费这两方面去进行控制。
从上表数据显示，材料费57,283.00占支付形态总成本2,634,800.38中的2.2%，明显低于理论值10%，建议企业介于现在的发展情况，扩大业务范围，开拓其他的物流地区，对于资材、工具、器具方面增加投入。
从上表数据显示，运输成本的人工费504,123.20占总人工费1,283,165.74中的39.3%，相对较高，究其原因本企业的所聘用的司机已经近两年都没有出过事故，由他们运输的货物都能够很好地运送到客户手中，为企业积累到了一定的信誉和良好的口碑，为了留住他们企业今年决定为他们涨工资。
从上表数据显示，运输成本的维护费506,570.51占维护费738,101.88中的68.3%，相对于前两年来看较高，主要是因为今年货物比往年增多而又有两辆车坏掉了已经不能修复，因而企业今年又添了两辆新
车；对于今年的运输量，比起往年明显增多，在这种情况下，建议企业根据自身的实际情况适当的外包，合理的规划路线，找出最优的路线，对货物配载优化。
从上表数据显示出，仓储成本的人工费234,315.00占总人工费1,283,165.74中的18.3%相对于前两年的还是显得有点过高，建议企业增加一些机械化的操作，减少不必要的人工费，降低仓储成本的人工费，在仓储量过高时企业可以适当的外包。
从上表数据显示，仓储成本的维护费111,077.67占维护费738,101.88中的15.5%，明显也有点过高，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。
降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险、提高储存密度，提高仓容利用率、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度、加速周转，提高单位仓容产出、采取多种经营，盘活资产、加强劳动管理、降低经营管理成本、根据吞吐量和仓库的类型选择合理的作业方式，合理的运用设备减少不必要的折旧成本，合理的规划仓库结构来提高仓库的利用率进而降低仓储成本；
从上表数据显示，装卸搬运成本的人工费216,304.00占总人工费1,283,165.74中的16.9%，明显高于理论值12%，究其原因，仓储量增大时，本企业的装卸搬运主要还是依靠人力去完成，机械化程度偏低，导致搬运效率偏低从而使得人工费偏高，建议企业介于当前的物流发展形势下可以适当地外包，然后通过提高装卸搬运活性，尽可能的实现作业的连续性、防止和消除无效作业、充分的利用重力进行减少消耗的装卸搬运、实现规模效益，采用合理的方式等方法来优化装卸搬运所花费的不必要的人工费用。
综上所述，本企业发生的物流成本中绝大部分的都是合理的，只有运输成本和仓储成本中的人工费、维护费、装卸搬运成本中的人工费稍微有改进的地方，物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
物流成本管理的首要任务是：明确物流成本的构成后，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其它费用之间的关系，分领域全面收集清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库，切实掌握物流系统的成本。