行政部人员专业笔试题
行政或后勤岗位招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘行政或后勤岗位笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司行政部计划在本月15日之前完成一次员工健康体检，已知有800名员工需要参加体检，若每天安排50人参加，则体检工作需安排______ 天完成。
A、16天B、15天C、14天D、13天2、某大型集团公司后勤部计划在本季度对办公环境进行一次全面检查，检查内容包括：办公室照明、空调、消防设施等。
后勤部有5名检查员，如果每人负责检查2个部门，那么至少需要 ______ 天才能完成检查。
A、2天B、3天C、4天D、5天3、某大型集团公司计划在一个月内完成5000平方米的办公楼装修工程。
已知该工程每天可完成100平方米，但由于施工人员不足，实际每天只能完成80平方米。
问在人员不足的情况下，完成整个装修工程需要多少天？（）A. 62.5天B. 63天C. 64天D. 65天4、在一家公司中，员工分为三个部门：研发部、市场部和行政部。
公司总共有员工120人，其中研发部员工人数是市场部的2倍，市场部员工人数是行政部的3倍。
请问行政部有多少人？（）A. 10人B. 15人C. 20人D. 30人5、以下哪项不属于行政岗位的职责范围？A. 负责公司文件的收发、登记、分类、存档B. 负责公司内部会议的组织与安排C. 负责公司员工的考勤管理工作D. 负责公司产品的设计工作6、以下哪种行为不属于后勤岗位的工作内容？A. 管理公司固定资产B. 负责公司办公环境的清洁与维护C. 负责公司员工的餐饮供应D. 负责公司内部员工的培训工作7、某大型集团公司拟招聘一名后勤管理员，以下哪项不属于后勤管理员的主要职责？（）A、负责公司固定资产的登记与管理B、负责公司办公环境的日常维护C、负责公司员工食堂的运营管理D、负责公司内部车辆的调度与维护8、以下哪项不是行政岗位的工作内容？（）A、组织公司内部培训活动B、处理公司内部员工关系问题C、负责公司内部会议的策划与执行D、制定公司年度工作报告9、某大型集团公司后勤部门计划在下周三举行年度员工体检，为确保活动顺利进行，后勤部门需要提前做好以下哪项准备工作？A. 确定体检地点B. 制定体检流程C. 准备体检表格D. 以上所有 10、以下哪项不属于行政部门的日常工作职责？A. 负责公司内部文件的管理与分发B. 组织公司内部培训和活动C. 负责公司员工的招聘和离职手续D. 监督公司各部门的预算执行情况二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪项不属于行政岗位的日常工作内容？A、起草和执行公司规章制度B、负责公司内部沟通和协调工作C、直接参与公司战略规划制定D、处理公司内部员工的日常事务2、后勤岗位中，以下哪些措施有助于提高后勤服务效率？A、定期对后勤人员进行专业技能培训B、优化后勤服务流程，减少不必要的环节C、引入先进的后勤管理系统D、降低后勤服务成本3、以下哪项属于行政岗位的基本职责？（）A、协调公司内部沟通和外部联络B、负责公司办公用品的采购与管理C、制定公司内部规章制度D、处理公司员工的入职、离职手续4、后勤岗位在以下哪些方面对公司的运营起到关键作用？（）A、保障公司办公环境的整洁与安全B、负责公司设备的维护与管理C、确保公司能源供应的稳定与高效D、组织公司内部活动与员工福利5、某大型集团公司为提高员工福利待遇，计划在以下哪些方面进行调整？（）A、增加员工年假天数B、提高员工住房公积金缴纳比例C、增设员工子女教育基金D、取消员工餐补E、增加员工交通补贴6、以下哪些行为属于行政或后勤岗位的工作职责？（）A、负责公司固定资产的登记和管理B、组织公司内部活动C、处理公司内部员工的投诉和纠纷D、负责公司办公用品的采购和分发E、管理公司员工档案7、某大型集团公司后勤部门正在招聘行政或后勤岗位，以下哪些是行政或后勤岗位常见的职责？（）A. 负责公司内部文件的起草、编辑和归档B. 管理公司固定资产的采购、登记和报废C. 组织公司内部培训和员工活动D. 负责公司内部安全保卫和消防检查E. 管理公司财务收支8、以下哪些措施可以帮助提高行政或后勤工作效率？（）A. 建立规范的行政管理制度B. 引入信息化管理系统C. 定期对员工进行培训D. 减少不必要的会议和流程E. 增加员工的工作时长9、以下哪些是公司行政后勤管理的基本职能？（）A. 资产管理B. 设备维护C. 安全保卫D. 人力资源管理E. 信息管理 10、在后勤服务中，以下哪些措施有助于提高服务质量和员工满意度？（）A. 建立完善的反馈机制B. 定期对后勤人员进行培训C. 优化服务流程，减少等待时间D. 加强与各部门的沟通协调E. 提供合理的薪酬福利三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、行政部门的职责范围包括制定公司整体发展战略。
人事行政专员笔试题
人事行政专员笔试题人事行政专员笔试题（专业知识与实操经验测试）笔试时间：50分钟总分：100分姓名：合计得分：一、选择题（每题2分，共20题，共40分；前15项为单选题，后5项为多选题。
）1.狭义的人力资源规划实质上是( )A.企业人力资源开发规划B.企业人力资源制度改革规划C.企业组织变革与组织发展规划D.企业各类人员需求的补充规划2.面试中的“晕轮效应”表现为（）A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者3.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是：（）A.“你过去所在的部门是否协作能力较差的员工？你如何看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论6.在当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是（）A.评价中心B.笔试C.结构化面试D.面试7.在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的雇用流程是（）A.履历审核——专业知识测验——心理测验——结构化面试B.履历审核——心理测试——专业知识测验—结构化面试C.履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试8.关于工作仿单的编写，错误的是（）A.除了岗位职责与任职要求等描述，职等职级与薪资标准描述不可少B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C.对于下层员工工作的描述应更详细、详细D.可以用完成某项职责所用的比重来讲明该职责的重要性。
9.销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了（）A.个体差异原理 B.工作差异原理 C.人岗匹配原理D.环境差异原理10.某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。
办公室行政人员笔试考试内容及题型
一、选择题1.办公室行政管理中，以下哪项不属于日常行政工作的范畴？A.文档管理与归档（正确答案：此选项属于日常行政工作）B.会议组织与安排C.员工绩效考核D.办公物资采购与管理2.在处理办公室紧急事务时，以下哪项行为是不恰当的？A.立即向上级汇报，并寻求指导B.优先处理紧急且重要的事务C.忽视非紧急事务，待紧急事务处理完毕后再行处理D.独自承担所有责任，不寻求同事协助（正确答案）3.办公室行政人员在处理文件时，以下哪项做法是正确的？A.将所有文件随意堆放，方便取用B.按照文件的重要性和紧急程度进行分类处理（正确答案）C.只处理紧急文件，忽略非紧急文件D.将所有文件一并归档，不进行任何处理4.以下哪项不是办公室行政人员在会议筹备中的职责？A.确定会议议程和参会人员B.准备会议资料和场地布置C.主持会议并进行会议记录（正确答案：此职责通常由会议主持人或指定记录员承担）D.发送会议通知和提醒5.办公室行政人员在管理办公用品时，以下哪项做法是不合理的？A.定期盘点办公用品库存B.根据需求合理采购办公用品C.随意丢弃过期或损坏的办公用品（正确答案）D.建立办公用品领用登记制度6.在接待来访客人时，以下哪项行为是不符合职业礼仪的？A.热情问候，引导客人入座B.及时为客人提供茶水或咖啡C.在客人面前谈论公司敏感信息（正确答案）D.礼貌送别客人7.办公室行政人员在处理日常事务时，以下哪项不是提高工作效率的有效方法？A.制定合理的工作计划并优先处理重要事务B.采用电子化管理工具进行文档和资料管理C.经常打断同事的工作以寻求帮助（正确答案）D.定期总结工作经验，优化工作流程8.以下哪项不是办公室行政人员应具备的职业素养？A.良好的沟通协调能力和团队合作精神B.严谨细致的工作态度和责任心C.专业的业务知识和技能D.对公司政策和管理层决策持批评态度（正确答案）。
行政部职责考试试题
行政部职责考试试题姓名：日期：记分：填空题（每题5分，共75分。
）1、对应聘人员的考核由行政部与用人部门，考核合格者，择优录用。
2、新员工入职前，由办公室组织上岗前。
严格考核考试，合格者进入工作岗位。
3、行政部会同质量部对在职员工进行教育培训考核，由行政部具体作出和并组织实施。
行政部负责、并和教员一起，委托教员出具及，按人头，并在此基础上建立公司的。
4、行政部负责对各主要岗位员工进行、、、四个方面的考核，综合评分，分人头，作为其任用和职务升迁的重要依据。
5、每年定期组织药品的人员进行，按人头建立健康档案并按部门归档管理；妥善做好体检不合格人员的；做好员工健康状况。
6、负责组织实施对非生产区域内环境卫生的和日常；定期对公司环境卫生进行。
7、负责车间（含鞋、帽）式样、材质、制作商的和，并督促车间做好工作服（含鞋、帽）的、定期。
8、督促车间做好、、的定期清洁和。
9、行政部对GMP文件原始本负责进行。
各部门领用的工作文件都由原始本复制而成，并明确标明复制件的字样。
行政部要专门建立，各领用部门的负责人签字以后将复制件领回，并做。
10、 GMP文件编写完毕以后由行政部负责组织相关人员，定稿后由行政部打印，呈相关领导。
11、行政部负责 GMP文件原始本以及复制本的。
12、废止文件的、以及等相关手续由行政部负责办理。
13、监督企业的及日常行政事务；工作中出现的，工作中发生的。
14、行政部负责企业会议的并做好。
15、行政部负责企业，及年检、及有关；、对外联系事宜，等相关事宜。
二、简述行政部主要职责。
（25分）1. 共同进行2.培训3.定期培训计划日程安排聘请教员确定教材考试卷评卷建立个人教育培训档案教育培训资料档案 4.德能勤绩定期建档 5.直接接触健康检查安置工作年度汇总上报表 6.清理检查监督考评 7.工作服选择制作发放清洗 8.更衣室卫生间洗手间消毒 9.归档管理登记表册领用登记 10.审稿，清样审批 11.排版印刷 12.收回归档保存废止通知 13.办公秩序协调问题处理紧急情况 14.组织工作会议纪要 15.法律事务证照申办地方关系合同条款审查对外公关接待来访客人二、简述行政部主要职责。
行政专员招聘笔试题与参考答案(某大型央企)
招聘行政专员笔试题与参考答案(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪项不属于行政专员的主要职责？A. 负责公司日常行政工作的管理及协调B. 组织安排各类会议，并做好会议记录C. 设计并改进公司的产品D. 管理办公用品采购与分发【正确答案】C. 设计并改进公司的产品【解析】行政专员的工作通常涉及办公室日常管理、会议组织、文档管理等事务性工作，而不涉及具体的产品设计与改进，这类工作通常由研发部门负责。
2、在处理紧急突发事件时，行政专员首先应该做什么？A. 立即向媒体发布信息B. 按照应急预案采取行动，并及时向上级报告情况C. 自行决定解决方案D. 停止所有日常工作，等待上级指示【正确答案】B. 按照应急预案采取行动，并及时向上级报告情况【解析】面对突发事件，行政专员应当遵循公司的应急预案流程操作，一方面及时采取必要的措施减少损失，另一方面要及时向上级汇报事件进展，以便得到更高级别的指导和支持。
直接向媒体发布信息或者自行决定解决方案都不符合规范的操作流程。
停止所有日常工作等待指示也可能延误最佳处理时机。
3、以下哪项不属于行政专员的基本职责？A. 负责公司日常办公用品的采购及管理B. 组织安排公司会议，并做好会议记录C. 独立完成公司的财务审计工作D. 协助处理员工考勤和假期申请正确答案：C解析：行政专员通常负责办公室日常管理和辅助性工作，但公司的财务审计工作一般由专业的财务人员或会计师事务所来完成。
4、在接待来访客人时，下列哪项行为是不恰当的？A. 提前了解客人的基本信息和来访目的B. 主动引导客人至会客区，并提供必要的服务（如茶水）C. 未经过客人同意，直接将客人带到领导办公室D. 客人离开时礼貌送别，并感谢来访正确答案：C解析：尊重客人意愿是非常重要的，在没有得到客人明确许可的情况下，不应擅自将其带到其他地方。
正确的做法是先将客人引导到会客区，再根据情况决定后续行动。
行政办公室主任笔试题及答案
行政部办公室主任笔试题一、选择题（共30分）（1-20题为单选题，每题1分）1、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（）。
A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、产品部门化2、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（）。
A、工作定额原理B、标准化原理C、职能工长制D、例外原则3、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者4、有效的计划要以（）为中心。
A、目标B、战略C、规章D、预算5、处于低增长——强竞争地位的业务称为（）。
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性15、管理决策所具有的基本特性包括目标性、择优性、针对性和（）A、实践性B、利益性C、强制性D、抽象性16、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。
行政或后勤岗位招聘笔试题及解答
招聘行政或后勤岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在日常办公中，如果遇到打印机卡纸的情况，首先应该采取的措施是：A. 直接用力拉出卡住的纸张B. 关闭打印机电源，然后尝试取出纸张C. 打开打印机盖子，轻轻取出卡住的纸张D. 联系专业维修人员前来处理2、关于办公室文件归档管理，下列说法正确的是：A. 重要文件无需备份，只需妥善保管原件即可B. 归档文件应按照时间顺序从旧到新排列C. 文件夹标签上仅需注明文件名称D. 对于不再需要保存的过期文件，可以直接丢弃3、行政岗位通常负责以下哪项工作？A、公司财务报表的编制B、公司员工招聘与培训C、公司内部会议的组织与管理D、公司市场调研与分析4、后勤岗位的核心职责不包括以下哪项？A、办公场所的维护与保养B、公司设施设备的日常管理C、员工福利的发放与统计D、公司业务的拓展与推广5、行政岗位中，负责维护公司内部环境整洁、安全以及员工福利保障的是：A. 人力资源部B. 行政部C. 财务部D. 市场部6、后勤岗位中，以下哪项工作不属于后勤保障范围？A. 办公用品采购B. 职工食堂管理C. 仓库管理D. 公司活动策划7、在处理紧急邮件时，正确的优先级排序应该是：A. 首先处理来自上司的邮件，其次处理合作伙伴的邮件，最后处理来自普通客户的邮件。
B. 按照邮件到达的时间顺序处理。
C. 先处理重要且紧急的邮件，然后处理重要但不紧急的邮件，接着处理不重要但紧急的邮件，最后处理不重要且不紧急的邮件。
D. 只处理来自上司的邮件，忽略其他邮件。
8、下列哪一项不属于行政管理中的成本控制措施？A. 减少不必要的办公用品采购。
B. 提高员工的工作效率。
C. 增加员工的出差次数和标准。
D. 优化办公设备的使用，减少能耗。
9、行政管理部门在处理员工请假手续时，以下哪项是必须遵守的原则？A. 尊重员工个人意愿B. 优先考虑员工的工作需求C. 严格执行公司规定D. 尽可能满足员工的特殊需求 10、后勤部门在采购办公用品时，以下哪种做法有助于提高采购效率和降低采购成本？A. 直接选择价格最低的供应商B. 与多家供应商进行比较，选择性价比最高的C. 只选择知名度较高的供应商D. 随机选择供应商二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些属于行政或后勤岗位职责范围？（）A、办公室日常管理B、员工入职离职手续办理C、办公用品采购与分发D、公司内部活动策划与执行E、公司规章制度制定与实施2、在后勤管理中，以下哪些措施有助于提高工作效率？（）A、建立标准化的工作流程B、定期对后勤设施进行检查和维护C、合理规划仓库和办公区域布局D、提高员工的专业技能培训E、采用先进的信息化管理系统3、在安排会议时，以下哪些步骤是必要的？A、确认参会人员的时间安排B、预定合适的会议室C、准备会议所需的设备与资料D、发送会议通知并附上议程E、预订午餐和茶歇服务4、在处理突发事件时，作为行政人员应该：A、立即向上级报告B、根据公司应急预案采取行动C、独自解决问题以避免影响他人D、记录事件经过并评估后续影响E、忽视小事件，只关注可能对公司造成重大损失的大事件5、以下哪些行为属于违反公司考勤制度的行为？（）A. 未经批准擅自迟到B. 请假期间未按时销假C. 工作时间长时间离岗D. 旷工一天E. 晚下班一小时6、以下哪些措施有助于提高公司后勤管理水平？（）A. 定期对后勤人员进行业务培训B. 引进先进的后勤管理软件C. 建立健全的后勤管理制度D. 加强与各部门的沟通协作E. 减少后勤人员的编制7、在安排会议时，下列哪几项是需要提前确认的重要事项？A. 会议地点是否符合需求，且设备齐全B. 参会人员名单及其日程安排C. 餐饮服务是否预订妥当D. 会议资料是否准备完毕E. 以上所有事项均需确认8、以下哪些方法可以提高办公室的能源效率？A. 使用节能灯泡替换传统灯泡B. 安装运动感应器自动控制照明C. 在冬季提高室内暖气温度以保持舒适的工作环境D. 鼓励员工使用自然光，并在离开办公室时关闭所有电器E. 购买能耗高的办公设备以降低成本9、以下哪些行为属于违反劳动纪律的行为？（）A、迟到早退B、工作时间擅离岗位C、在工作时间内聊天、玩手机D、擅自离职 10、以下哪些措施有助于提高员工的工作满意度？（）A、公平的薪酬体系B、良好的工作环境C、明确的职业发展路径D、丰富的员工福利三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、公司内部文件可以随意复印并带离办公区域，以便在家继续工作。
行政办公室主任笔试题及答案
A、明星业务B、问题业务C、金牛业务D、瘦狗业务6、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（）。
A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者7、管理创新的中坚力量是（）。
A、专家B、全体人员C、财务人员D、管理者8、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是（）。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》9、微观行政环境因素对行政管理活动的影响是（）A、最直接的B、决定性的C、间接的D、较直接的10、社会环境中最基本的因素是（）A、自然环境B、经济环境C、政治环境D、文化环境11、在下列各项中，属于现场控制的是（）A、指导B、计划C、预算D、财务报告分析12、下列不属于行政组织基本构成要素的是（）A、机构设置B、人员构成C、法规制度D、资本有机构成13、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（)A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制14、办公室管理的根本特征是（）22、下列哪些是组织文化的功能（）A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、辐射功能23、X理论的假设是（）A、一般人有一种不喜欢工作的本性B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥C、有责任心D、较少有野心24、下列哪些属于管理者的信息传递角色（）A、联络者B、监听者C、传播者D、发言人25、“霍桑实验”得出的结论有（）。
A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”二、判断题（每题2分，共10分）（请判断对错，并在括号内打“√”或“×”）1、激励是一种刺激。
（）2、目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
（）3、努力程度和任务难度属于可控因素。
（）4、机械式组织以水平结构为主导。
（）5、目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
（）三、简答题（每题10分，共20分）1、企业常用的公文文种有哪几种？（10分）2、企业环境是指什么？包括哪些？（10分）四、问答题（20分）就您理解，集团化企业的行政办公室工作包括哪些内容？怎样才能完成好？五、应用题(20分)1、公司将于下月1日召开半年总结会，由您来承办，请简要制订一份计划纲要（10分）2、公司老总在例会说：“公司在上个月的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、行政部人员专业笔试题
1、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？
2、请为公司拟定一份“五四”青年节的放假通知。
3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得应从哪几个方面入手？
4、请简述一次重要的对外接待的组织实施过程是什么？
5、请简述档案管理的重要性是什么？
6、请写出企业常用的公文文种？
7、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即
需要做什么，由谁来做，何时完成）。
公司组织机构如下：市场业务部、行政部、财务部。
8、请简述文件管理基本流程是什么？
9、请简述公章证照的管理要点
10、请列举车辆管理的主要内容是什么？
二、行政部人员现场口答题
1、你进入了某公司，刘主管是你的上级，她对你入职后的工作表现非常满意。
某天，她突然过来请教你一个Excel问题，偏偏你不会，在这个尴尬的场面下，你会怎么处理？
2、在一次部门工作例会（主要是检查工作进度，汇报工作中碰到的难题进行
讨论解决）上，由于刘主管的某项工作任务在半个月过去了还没有什么进展，而这个工作又是总经理亲自交代的，因此部门经理很不爽，批评了刘主管。
刘主管没有什么反应，默许接受了，只问了经理的一些工作建议。
而作为一起负责项目的刘主管的助手的你，知道这个工作没有进展，是因为A部门一直忙另一个项目，没有给你们这个项目提供需要的人手。
你如何评价刘主管面对经理批评的反应？假如经理批评的是你，你会怎么应对?
3、经理给你了一个任务，要在一周之内完成，今天已经是第四天了。
但是你
还没有想到一个解决问题的成熟的办法。
但是假如你现在还不动手的话，任务就肯定完不成了。
你会怎么办呢？
4、你在公司获得了晋升，同事们纷纷祝贺你，但你注意到有一个人对你的晋
升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，你会怎么办?
5、你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么
办？
6、领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没
被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办？
7、有的人说做事要三思重要，有的人说三思而后行比较重要，你怎么看。
8、如果有一个同事上班时间打游戏，聊天，你作为行政效能的监督员，会如
何和他说？
9、阐述"细节决定成败"的意义，并由此延伸到实际应用中，表述在行政岗位
上工作，负责接待来访客人时应该注意哪些细节？
10、沟通需要保持适当的距离，就像水温，38度正好，不冷也不热，你怎么看？
11、开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总
结和小组讨论的结果不一致，你怎么办？
12、你新进一个单位，工作非常出色，领导赞扬你，但不久听到同事们议论，
说你对他们构成威胁，你怎么处理？
13、你发邮件给总经理，请总经理审阅附件，给出批示。
但是邮件发送后，你
发现自己忘记插入附件了，而总经理是个对工作要求很细致、严格的人，这种情况下，你会怎么做？
14、财务部和后勤部工作发生冲突，假如你是后勤部（或者财务部）的主管，
你如何处理？
15、领导让你接手小王的事情，小王很忙，无法和你交接怎么办？
16、你是公司新人，有个项目需要负责人，你也有类似经验，你会怎么做？
17、公司新成立，领导分工还不是很明确，如果你正忙着做一件某领导安排的
工作，另外一名领导也给你分派了需要立刻投入精力去做的工作，这个时候你会怎么办？
18、公司让你负责办公用品采购，你很恪守本分、尽职尽责，但是一次你的领
导随口提到，某某办公用品采购价格很不实惠，这个时候你会怎么说？
19、你觉得上下级之间应该怎样交往？
20、有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
21、很多工作都需要合作，假设领导让你牵头负责一项工作，与你合作的同事
工龄比你长，经验也比你丰富，如果该同志不配合你的工作，你怎么办？
22、周围的同事工作任务都比较饱满，而在很长一段时间，领导没有给你安排
任何工作，你怎么办？
23、现在你有机会向总经理提建议，您会提哪些建议？您做过类似的事情吗？
为什么有或没有？
24、同一办公室的小王经常打电话与别人聊天，影响了您的工作，而且需要您
和小王合作完成的任务，常常由您一个人完成。
这时，你怎么办？。