三一重工企业文化
三一重工企业文化教材
三一企业文化教材第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。
纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。
它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。
一、核心价值观1.1 诚信：三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：三一重工集团公司鼓励员工不断创新，以提高产品质量和技术水平。
通过持续的技术创新，不断满足市场需求，保持行业领先地位。
1.3 卓越：三一重工集团公司以追求卓越为目标，通过不断提升管理水平和员工素质，实现企业的快速发展和持续增长。
二、员工关怀2.1 人才培养：三一重工集团公司注重人才培养，通过内外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供强有力的支持。
2.2 奖励机制：三一重工集团公司建立了完善的奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
2.3 工作环境：三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的福利待遇，关心员工的身心健康。
三、客户至上3.1 产品质量：三一重工集团公司始终把产品质量放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和客户需求。
3.2 服务态度：三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则，提供及时、周到的售后服务，解决客户问题，建立长期合作关系。
3.3 用户体验：三一重工集团公司注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户的满意度和忠诚度。
四、社会责任4.1 环境保护：三一重工集团公司积极履行环境保护责任，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
4.2 公益慈善：三一重工集团公司关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回报社会。
4.3 企业文化传承：三一重工集团公司重视企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和践行企业文化。
五、全球化发展5.1 国际化战略：三一重工集团公司制定了全球化发展战略，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
三一重工的企业文化(一)
三一重工的企业文化（一）引言概述：三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业，其企业文化在公司的发展和成功中扮演了重要角色。
本文将针对三一重工的企业文化展开论述，从以下五个大点来进行阐述。
正文内容：1. 高效协作- 团队协作：团队合作在三一重工的企业文化中占据着重要地位，通过鼓励员工之间的协作和交流，促进工作效率和创新。
- 沟通渠道：三一重工建立了多种沟通渠道，如内部纵向和横向的沟通，保证员工之间信息的顺畅流动，提高团队合作的效果。
- 奖励机制：三一重工通过奖励机制鼓励员工的协作行为，例如设立团队奖励和表扬制度，提高员工团队合作的积极性。
2. 品质至上- 产品质量：品质至上一直是三一重工企业文化的核心价值观，公司致力于提高产品质量并满足客户需求。
- 全员参与：三一重工推行全员参与质量管理的理念，鼓励员工积极参与到质量相关的工作中，共同保障产品品质。
- 持续改进：三一重工注重持续改进，不断引进先进技术和管理方法，从而提升产品品质和市场竞争力。
3. 共享成果- 共同发展：三一重工鼓励员工与公司共同成长，通过分享公司的成果和利润，激发员工的工作积极性和归属感。
- 福利制度：三一重工为员工提供完善的福利制度，包括健康保险、职业培训等，提高员工的生活品质和发展机会。
- 公益贡献：三一重工积极参与社会公益活动，回馈社会，同时提升企业社会责任感和企业形象。
4. 创新进取- 创新文化：三一重工倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，推动企业的技术和管理创新。
- 研发投入：三一重工加大研发投入，建立创新团队和研发中心，不断推动产品技术的革新和升级。
- 创业精神：三一重工鼓励员工培养创业精神，支持员工积极创新，为公司带来新的发展机遇。
5. 文化传承- 新员工培训：三一重工注重新员工的培训，通过内外部培训，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
- 周年庆典：三一重工定期举行周年庆典，回顾企业发展历程，强化对企业文化的传承和重视。
三一企业文化
三一企业文化一、概述三一集团是中国领先的工程机械制造企业，以研发、生产和销售混凝土机械、挖掘机械、起重机械等为主要业务。
作为一家具有全球影响力的企业，三一集团一直注重企业文化的建设和发展。
本文将详细介绍三一企业文化的核心价值观、文化特色以及实践措施。
二、核心价值观1. 创新三一集团始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断寻求创新和突破，推动企业不断进步和发展。
三一鼓励员工提出新的想法和解决方案，积极支持技术创新和研发投入，致力于为客户提供更优质的产品和服务。
2. 合作三一强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
三一鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
三一认为，团队合作是取得成功的关键，只有通过合作，才能实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 诚信三一集团秉持诚信为本的原则，要求员工在工作中遵守道德和法律规范，保持诚信和正直的行为。
三一注重建立诚信的企业形象，强调诚信对于企业长远发展的重要性。
三一鼓励员工坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和社会各界保持良好的合作关系。
三、文化特色1.员工关怀三一集团注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
三一鼓励员工参与培训和学习，提供晋升和发展的机会。
同时，三一关注员工的身心健康，提供员工健康保险和体检等福利，关心员工的家庭和个人生活。
2.社会责任三一集团积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
三一通过捐赠和志愿者活动等方式，回馈社会，关爱弱势群体，推动社会进步。
同时，三一注重环境保护，采取节能减排措施，致力于可持续发展。
3.国际化视野三一集团具有广阔的国际市场，积极拓展海外业务。
三一鼓励员工具备国际化的视野和思维，提供国际交流和学习的机会，培养员工的全球化竞争力。
三一致力于成为具有全球竞争力的企业，为国家争光。
四、实践措施1.文化培训三一集团定期组织文化培训，向员工传达企业文化的核心价值观和理念。
培训内容包括创新思维的培养、团队合作技巧的提升、诚信意识的加强等。
三一重工 故事
三一重工故事三一重工：建筑行业的领先力量一、三一重工的成立背景与发展历程三一重工，创立于1989年，由其创始人梁稳根先生在湖南长沙的一片田野上开始起步。
自成立以来，三一重工始终秉持着“品质改变世界”的企业使命，致力于提供高质量、高性能的建筑机械设备。
经过三十余年的发展，三一重工已经成为了中国建筑机械行业的领军企业，全球最大的混凝土机械制造商。
二、企业在建筑行业的地位和影响在建筑行业，三一重工的影响力举足轻重。
其主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等，这些产品在全球市场上具有强大的竞争力。
尤其在混凝土机械领域，三一重工的市场占有率一直处于领先地位。
其产品质量和技术水平得到了全球用户的广泛认可。
三、典型项目案例在一次重大工程项目中，三一重工面临着前所未有的挑战。
该项目需要大量使用高性能混凝土，而这种混凝土的配制、浇注和养护都极为复杂。
三一重工的技术团队通过深入研究，结合先进的生产工艺，成功解决了这一难题，确保了项目的顺利进行。
这个案例展示了三一重工在项目中所展现出的专业水平和创新能力。
四、企业文化、核心价值观和优秀员工故事三一重工的企业文化以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。
这些价值观在企业的日常运营中得到了充分体现。
例如，在一次海外项目中，三一重工的员工在极其困难的环境下，坚守诚信，按时完成了设备的交付和安装工作，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事展现了三一重工员工对企业的忠诚和责任心。
五、参与国际市场竞争与合作经验分享随着中国建筑机械行业的快速发展，三一重工在国际市场上的竞争力逐渐增强。
企业在参与国际市场竞争的过程中，不仅赢得了大量订单，还与全球众多知名企业建立了长期合作关系。
这其中就包括了与全球领先的建筑公司——法国布依格集团（Bouygues）的合作。
布依格集团对三一重工的产品质量和专业服务给予了高度评价，并表示愿意进一步深化合作关系。
六、科技创新及未来发展规划三一重工始终坚持科技创新，将研发作为企业发展的核心驱动力。
【耕耘学堂】对标三一重工学习文化与企业发展之道
《对标三一重工学习文化与企业发展之道》
一、关于三一重工
三一主营业务是以“工程”为主题的装备制造业，主导产品为:混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。
目前，三一混凝土机械稳居世界第一品牌，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一。
在中国，三一建有长沙、北京、长三角三大产业集群，沈阳、新疆、珠海三大产业园区；在海外，三一建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。
在立足装备制造主营业务基础上，三一集团正大力发展新能源、金融保险、住宅产业化、工业互联网、军工、消防、环保等新业务。
目前，三一已成为国内风电成套解决方案和可再生清洁能源的提供者，同时也是中国成熟的PC成套装配提供商。
此外，树根互联的“根云”平台已成为中国三大工业互联网平台之一。
二、为什么学三一
1、行业第一，全球领先
2、管理标杆文化致胜
3、智能制造拥抱变革
三、常规培训安排
三一全球培训中心
四、关于耕耘学院
耕耘学院-对标学习一站式平台。
我们将对标学习分解为“现场教学、实战培训、复盘讨论、行程服务”四大模块，并不断强化本地化服务能力，为合作伙伴及客户提高性价比的对标学习服务方案。
聚焦数字化转型、科技创新、金融科技、数字经济、智能制造等丰富课程主题。
邀请200+标杆企业成长历程中的亲历者和见证者，解读对标学习之道的魅力。
为1000+政务客户提供学习培训服务，包括银行、烟草、政务、上市企业等。
为600+合作伙伴提供服务，包括企业培训机构、大学商学院、协会、商会等。
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造企业，成立于1989年，总部位于中国湖南省长沙市。
三一集团以“成为全球率先的工程机械创造商”为愿景，致力于为客户提供高品质、高效率、可持续发展的工程机械产品和解决方案。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会贡献力量。
三一集团致力于为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的成长平台，为社会做出积极贡献。
2. 愿景：成为全球率先的工程机械创造商。
三一集团以成为全球率先的工程机械创造商为愿景，不断提升自身实力和市场竞争力，成为行业的领军企业。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
三一集团以诚信为基础，以创新为动力，以共赢为目标，以责任为担当，形成为了独特的核心价值观。
三、企业文化要素1. 诚信文化三一集团注重诚信经营，建立了完善的诚信管理体系，推行诚信文化。
公司要求员工诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新文化三一集团鼓励员工勇于创新，提供创新平台和机会，推动技术创新和管理创新。
公司建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新意见和建议，并赋予相应的奖励和认可。
3. 团队文化三一集团倡导团队合作精神，注重团队建设和协作能力的培养。
公司组织各类团队活动，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上的团队氛围。
4. 质量文化三一集团把质量作为企业的生命线，建立了严格的质量管理体系和质量控制标准。
公司重视产品质量和服务质量，不断提升质量水平，以满足客户的需求和期望。
5. 社会责任文化三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司推行绿色创造和绿色供应链管理，致力于减少对环境的影响，为社会可持续发展做出贡献。
四、企业文化的实施和培养1. 培训和教育三一集团注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训和专业技能认证等方式，提升员工的专业素质和综合能力，培养员工的企业文化意识。
2. 激励和奖励三一集团建立了激励和奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预和践行企业文化。
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三一重工企业文化
三一使命
创建一流企业
造就一流人才
做出一流贡献
企业精神
自强不息
产业报国
核心价值观
先做人
后做事
品质改变世界
三一作风
疾慢如仇
追求卓越
经营理念
一切为了客户
一切源于创新
三一信条
人类因梦想而伟大
金钱只有诱惑力
事业才有凝聚力……
企业伦理
公正信实
心存感激
三一战略
(一)三一重工发展目标
以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世
界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。
(二)三一重工经营战略
以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。
1．“1233”经营战略指导思想
（1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。
服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。
（3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。
（4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。
2．产业定位
在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战
略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。
在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。
3．竞争战略
对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。
产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。
通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。
对国外竞争者采取全面成本领先战略。
所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。
通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
4．行动战略:“一升二降三加强”。
一升——全面提升质量水平
二降———降低成本和降低库存积压
三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。
(三)空间布局
一个制造中心，即在劳动力成本相对低廉、交通运输相对方便的长沙建一个年产300亿元以上产能的现代化制造中心。
一个全球化采购和出口平台，即在贸易相对发达的香港搭建一个全球化物资采购和出口平台。
两大市场，即面向国内、国际两大市场。
研发和服务两项核心能力，即将研发和服务两项核心能力提升至世界一流水准。
与欧、美、日三地的技术合作，即在世界制造业最发达的欧、美、日三个地区广泛开展技术合作。
六地研究院，即在中国人力资源最为集中的北京、上海、深圳、沈阳、重庆、西安等六地建立驻外研究院。