新源天街商业协会杂志创办策划案
协会创立计划书范文
协会创立计划书范文协会创建计划的范文新版本第1条：联合计划创作计划第一，创作的目的是为了防止更多的大学生在大学里迷茫，浪费青春；给他们规划技能，实践机会，有意义的大学生活，有用的社交技能；传播规划理念，激发创新意识，成就美好未来。
二、协会宗旨和精神宗旨：普及规划知识，传播规划理念，弘扬创新精神，创造实践机会精神：完美的执行没有借口3.协会成立的可行性分析与规划是我国市场经济催生的新课题，对创新人才的成长和企业竞争力的提高有着非常突出的作用。
对于当代大学生来说，它是成功所必需的“第四实践”，是除了外语、计算机、驾驶之外人生最重要的基本功；校园里很多人有希望，但是面对现实很迷茫，所以在大学里浪费了很多青春，然后需要一个系统的引导；到目前为止，还没有一个好的平台来指导交流学习的实践，所以我们成立了这样一个协会。
我们组织活动的设施简单，只需要提供交流场地或者借用多媒体教室；资金基本上不是由社会福利协会承担，而是由协会自己解决。
第四，社团主要针对全校对未来有梦想的人，现在迷茫的人，现在对自己不满意的有激情的人，有规划兴趣的人。
5.社团的发起人，领导都是十年级学生选出来的，很多都在高校学生会锻炼过，掌握了一定的管理技巧。
他们中的一些人在学校社会协会中担任职务，这对协会的发展有很大的帮助。
我们都梦想未来，我们勤奋务实，我们大胆创新。
我们协会前途无量！六、各部门主要职能策划部门：策划协会活动，提交可行的策划书，为头脑风暴协会及其成员制定发展规划外联部：为各种活动的资金争取赞助，根据其他部门的活动编写赞助计划，与其他协会协商，增进相互友谊宣传部：做好所有举办活动的宣传工作，具体是活动前期设计海报，后期在学校网站等各种媒体撰写新闻报道。
秘书部：在活动现场拍照记录，做好活动记录，整理活动材料。
实践部：负责项目活动的组织实施和活动总结。
财务部：负责创建协会基金，管理协会活动的会员费和费用，实行公开透明的监督制度，费用以凭证方式支付，并定期向会员披露。
创办杂志活动方案策划
创办杂志活动方案策划一、活动背景随着社会的发展和人们审美水平的提高，杂志作为一种重要的媒体形式，具有传媒效果广泛、传播渠道丰富多样的特点，受到了人们的喜爱。
然而，市场上的杂志种类繁多，竞争异常激烈。
为了推出一本有独特特色且有竞争力的杂志，本次活动计划策划创办一本崭新的时尚杂志。
二、活动目标1. 创办一本有独特特色的时尚杂志，引领时尚潮流。
2. 提供有趣、富有创意、高质量的内容，吸引读者的关注和认同。
3. 发掘杂志市场的商机，增加公司品牌的知名度和影响力。
4. 实现销售与盈利双赢。
三、活动方案1. 杂志定位（1）以时尚为核心，关注时尚潮流、设计与生活方式。
（2）以独特创意为特色，打破传统杂志的刊发形式。
（3）强调视觉冲击力和专业性，树立品牌形象。
2. 内容策划（1）采访报道：定期邀请时尚名人、设计师、艺术家等进行专访，探索背后的创作故事。
（2）时尚趋势：整理最新的时尚趋势，向读者推荐最具潜力和前瞻性的设计和品牌。
（3）精选商品：策划精选购物专栏，为读者推荐与时尚相关的高品质商品。
（4）生活方式：关注时尚与生活相结合的领域，分享健康、美食、旅行、家居等方面的资讯。
（5）读者互动：开设读者投稿、线上线下互动等板块，增强读者参与度。
3. 设计与排版（1）视觉语言：设计团队具备艺术背景，打造杂志独特的视觉感受。
（2）封面设计：引起读者的兴趣和好奇，吸引他们打开杂志进行阅读。
（3）排版风格：注重版面的整洁性和可读性，并选择合适的排版风格与内容相匹配。
4. 市场推广（1）社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台广泛宣传杂志内容和特点，吸引更多读者关注。
（2）线下活动：举办时尚论坛、发布会以及签售活动，提高杂志的知名度和影响力。
（3）与合作伙伴合作：与时尚品牌、设计师和零售商合作，开展互利共赢的活动。
5. 发行与销售（1）定期发行：根据市场需求，选择合适的发行周期，保持一定稳定的出版节奏。
（2）线下销售：选择有高人流量和目标读者群体的地点进行杂志的销售。
协会成立策划书1
协会成立策划书1尊敬的贵公司：我们非常荣幸得知贵公司有意筹备成立一个协会，以推动行业发展并促进专业人士之间的交流与合作。
为此，我们特为贵公司提供一份关于协会成立的详细策划书，旨在帮助贵公司规划和实施协会成立的各项工作。
一、背景和目标1.1 背景随着行业的发展，越来越多的专业人才开始关注行业发展，希望能够有一个交流与合作的平台，以促进专业水平的提升和行业的长远发展。
鉴于此，贵公司决定成立一个协会，以推动行业发展和促进专业人士之间的交流。
1.2 目标协会成立的目标主要包括：- 提供一个专业人士交流合作的平台，促进行业的发展；- 组织举办各类行业活动、培训和研讨会，提高会员的专业水平；- 代表会员与政府、相关机构进行沟通和合作，推动行业政策的制定和实施；- 建立行业标准和规范，推动行业自律和职业道德的提升。
二、组织架构与运营模式2.1 组织架构协会的组织架构分为理事会和常设秘书处两个部分。
理事会是协会的最高决策机构，由会员选举产生。
理事会负责协会的战略规划和重要决策，并监督秘书处的运营工作。
常设秘书处是协会的日常运营机构，负责具体的事务处理、会员服务和活动组织等工作。
秘书处的主要职能包括：会员招募与维护、活动策划与执行、财务管理、信息发布与宣传等。
2.2 运营模式协会的运营模式主要以会员为核心，通过组织各类活动来促进会员之间的交流与合作。
会员分为普通会员和企业会员两类，普通会员主要是个人专业人士，而企业会员则是相关企业。
协会提供不同的会员权益和服务，以吸引更多会员的加入。
协会将定期举办行业交流会、培训班、学术研讨会等活动，同时还将组织各类行业调研和项目合作，以提升会员的专业水平和行业影响力。
三、财务规划与资金筹措3.1 财务规划协会的财务规划主要包括预算编制和资金使用计划两部分。
预算编制是协会财务工作的基础，将根据协会的运营需求和目标制定年度预算。
预算主要涉及协会的运营费用、活动经费、人员费用以及其他开支的安排和分配。
协会创建策划书
协会创建策划书一、项目背景近年来，大学生的综合素质培养越来越重视实践和团队合作能力的培养，而协会作为大学生自主实践和团队协作的重要平台，对于学生的个人成长和综合能力的提升有着重要作用。
为了满足学生的需求和提升协会的运作效率，我们决定创建一个新的协会。
二、项目目标本项目旨在创建一个多元化的协会，为广大学生提供丰富多样的实践和团队合作机会，培养他们的综合素质和领导能力，并为他们的就业和发展打下坚实的基础。
三、项目内容1. 协会定位本协会将以学术、文化、体育等方面为重点，为学生提供丰富多样的实践和团队合作机会，帮助他们发展各种技能和才能。
2. 协会组织结构协会设立主席团、部门和小组，主席团负责整体协会的运作和决策，部门负责各个方面的具体工作，小组负责项目的具体实施。
3. 协会活动协会将组织各类学术讲座、文化活动、体育比赛等，为学生提供广泛的实践和交流机会。
4. 协会培训协会将组织各类培训活动，提供学生必要的知识和技能培训，帮助他们提升自我和发展潜能。
5. 协会合作协会将积极与其他学校和组织合作，开展联谊和合作项目，扩大协会的影响力和资源。
四、项目计划1. 筹备阶段制定协会章程、组织架构和工作细则，招募创始成员并进行培训。
2. 启动阶段正式成立协会，开展第一期活动，推广协会并吸引更多成员加入。
3. 发展阶段不断扩大协会的规模和影响力，开展更多的活动和合作项目。
五、项目预算本项目预算为元，主要用于活动经费、培训费用、宣传费用等。
六、项目评估定期对协会的运作和活动进行评估，收集反馈意见并做出相应改进，确保协会的长期发展和持续改进。
七、项目风险1. 招募和留住优秀成员的难度。
2. 活动组织和协调的难度。
3. 资金和资源的限制。
八、项目推进计划详细制定项目推进计划，明确每个阶段的时间节点和责任人。
以上为协会创建策划书的初步内容，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
创办协会计划书
创办协会计划书引言本计划书旨在介绍创办协会的目的、目标、组织架构以及实施计划等内容，为创办协会提供清晰的指引和规划。
通过该计划书的实施，我们力求为现有社区成员提供一个良好的交流平台，促进成员之间的合作与共同发展。
目标我们的目标是创建一个活跃、有趣且有价值的协会，为社区成员提供机会，促进知识交流、专业发展和社交。
通过协会的活动和项目，我们将为成员提供学习、合作、领导力培养和人际关系建立的机会。
组织架构协会将由一支充满激情和才干的核心团队负责管理和组织。
以下是协会的主要职位和职责：主席•协调协会的整体工作•主持理事会会议，并确保有效的跨职能合作•代表协会参与校内外活动副主席•协助主席处理协会的日常事务•在主席不在场时代理主席•充分了解协会各项工作财务主管•管理协会的财务事务•编制年度预算和财务报告•协助主席进行经费筹措秘书•管理和组织协会的文件和资料•记录并起草会议纪要•协调协会的内部沟通工作活动策划专员•策划和组织协会的各种活动，如讲座、研讨会等•联络分支机构和合作伙伴•确保活动的顺利进行实施计划第一阶段：准备阶段在这个阶段，我们将集中精力制定协会的章程和规章制度，并确定协会的名称和标志。
我们还将招募和选拔核心团队成员，并向他们提供必要的培训和指导。
同时，我们将与学校和其他组织建立良好的合作关系，为协会的日常运营和活动提供支持。
第二阶段：启动阶段一旦准备阶段完成，我们将开始协会的正式运营。
我们将组织一系列吸引力的活动，包括主题演讲、研讨会和定期的社交活动，以吸引更多的成员加入协会。
同时，我们还将与其他相关组织合作，共同举办一些大型活动，并提供更多的机会给协会成员与外界交流。
第三阶段：持续发展阶段在协会运营的过程中，我们将致力于持续发展和成长。
我们将通过定期调查和反馈机制，了解成员的需求并对活动进行不断改进。
我们还将建立更多的分支机构，并扩大与其他组织的合作范围，为成员提供更多的专业发展机会。
此外，我们还将注重提升协会的影响力，争取更多的赞助和支持。
协会创建策划书
协会创建策划书
一、背景介绍：
协会作为一种组织形式，旨在为特定行业、领域或兴趣群体提供交流、合作和发展的平台。
在社会发展和人们需求的推动下，越来越多的人开始关注和参与协会的建设和运营。
本文档旨在为协会创建提供一个具体的策划方案，以便于顺利运营和发展。
二、目标与愿景：
1. 目标：通过协会的创建，为会员提供一个交流、合作和发展的平台，促进行业或领域的进步和发展。
2. 愿景：成为行业或领域内权威的协会组织，为会员提供优质的服务和资源，推动行业的健康发展。
三、策划方案：
1. 定位及核心业务：明确协会的定位和主要业务，包括但不限于行业研究、政策倡导、会员交流、合作项目等。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，包括会长、理事会、工作组等，明确各职责和权责。
3. 会员管理：招募并管理会员，制定会员权益和责任，建立会
费收取和缴纳制度。
4. 内外部合作：与其他相关协会、机构建立合作关系，推动资
源共享和互惠互利。
5. 会议和活动：定期组织会员大会、研讨会、培训班等，提供
专业知识和经验分享的平台。
6. 资源建设：建立协会网站或平台，提供行业资讯、会员交流、资源分享等功能。
7. 资金筹措：多渠道筹措资金，包括但不限于会员费、赞助、
合作项目等，确保协会的正常运转。
8. 品牌宣传：制定品牌推广计划，通过媒体、社交平台等渠道
提升协会的知名度和影响力。
四、策划实施步骤：
1. 策划准备：调研市场需求、分析同类协会的模式和经验，明
确协会定位、目标和愿景。
商业协会建设方案
商业协会建设方案背景商业协会是由同行业商家组成的自发组织，旨在促进行业之间的交流与合作。
商业协会可以帮助商家更好地了解市场动态，掌握行业趋势，提升服务质量，同时也为政府部门提供行业发展的参考和建议。
然而，目前很多商业协会在建设中存在着问题，例如组织管理不规范、会员参与度不高、活动质量参差不齐等。
因此，需要制定一份清晰的商业协会建设方案，更好地推动商业协会的发展。
目标本方案旨在通过以下措施，提高商业协会的组织管理水平、增强会员参与意识、提高活动质量，从而促进行业内商家的交流与合作，推动商业协会的发展。
措施建立健全组织管理体系商业协会应建立健全的管理体系，包括设立管理机构、制定管理规章制度、明确各级负责人职责等。
同时，可以考虑聘请专业管理机构进行管理，确保管理效率和质量。
扩大会员规模商业协会应加强会员招募工作，吸引更多同行业商家加入协会。
可以通过推广宣传、建立社交平台、开展合作项目等方式，提高协会知名度，扩大会员规模。
提高会员参与度商业协会应定期举办各种活动，如行业研讨会、商业展览、志愿服务等，促进会员间的交流和合作。
同时，应充分听取会员的意见和建议，组织会员参与协会管理和活动策划，提高会员参与度。
提升活动质量商业协会应注意活动的策划和执行，确保活动的质量和效果。
应精心设计活动方案，明确活动目标、内容和流程，提前制定周密的计划，严格把控活动质量。
建立合作机制商业协会应与政府部门、社会组织、同行业商会等建立合作机制，扩大资源分享和合作领域，提高商业协会的综合实力。
结论制定本商业协会建设方案，是为了更好地促进商业协会的发展，提升组织管理水平、增强会员参与意识、提高活动质量。
商业协会应加强组织建设、扩大会员规模、提高会员参与度、提升活动质量、建立合作机制等方面的工作，不断提高协会的影响力和综合实力。
协会创建策划书[1]
![协会创建策划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/81ac881ba4e9856a561252d380eb6294dd882281.png)
协会创建策划书协会创建策划书一、背景和目标1-1 背景在当前社会发展的背景下，为了促进某领域的交流与合作，推动相关事业的发展，特拟组建一个专业协会。
1-2 目标创建一个能够提供专业支持、促进资源共享、推动行业创新的协会，为会员提供良好的交流平台和项目合作机会。
二、组织架构和成员2-1 组织架构●执行委员会：由协会会员选举产生，负责协会的日常管理和决策。
●专业委员会：由协会会员自愿组成，负责研究专业领域的问题、组织培训和学术交流活动等。
●秘书处：负责协会的行政事务和会务管理。
2-2 成员协会会员分为以下几类：●创始会员：协会创始时的会员，享有特殊权益。
●正式会员：拥有相关资质和经验的个人或机构，经理事会审批通过后成为协会正式会员。
●非正式会员：对协会事业感兴趣，但不符合正式会员资格的个人或机构，可以申请成为协会非正式会员。
三、财务管理3-1 资金来源●会费：会员每年缴纳的会费作为协会的经费来源。
●赞助和捐赠：接受企业和个人的赞助和捐赠，用于协会的活动和项目。
3-2 资金使用●日常运营费用：包括租赁、人员工资、设备维护等费用。
●活动和项目支出：用于组织研讨会、培训班、学术论坛等活动，以及推动相关项目的开展。
四、行业交流与合作4-1 专业活动●研讨会和培训班：组织专家学者进行讲座和培训，提升会员的专业水平和技能。
●学术论坛：举办相关领域的学术交流会议，促进学术研究和合作。
4-2 资源共享●信息发布：建立平台，及时发布行业动态、政策法规等信息。
●经验分享：会员间分享项目经验和合作机会，促进合作共赢。
五、法律保障和风险控制5-1 法律注册提交相关文件，按照法律程序完成协会的注册手续。
5-2 会员权益保障建立健全的会员权益保护机制，明确会员权益和义务。
5-3 风险控制建立风险识别和防范机制，及时应对可能出现的风险。
六、附件本文档涉及的附件包括：●协会成立章程●会费缴纳通知●会员申请表格七、法律名词及注释●协会：指本文档所述的专业协会，是一个自愿联合的、非盈利的组织形式，符合相关法律法规的要求。
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赢在商海业成新源
新源天街商业协会杂志---为新源人量身定制的精神盛宴
（创刊策划案）
新源天街商业协会
二〇一一年十二月十九日
导言
在优势互补、资源共享、协作共赢等发展理念深入人心的今天，如何根据自身优势，合理利用已有资源，打造集合资源优势，实现互利共赢、在合作中彼此获益的发展模式是摆在众多中小企业面前一道屏障。
地方商会作为区域性商业组织，并成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，责无旁贷的承担起搭建资源共享平台的重责。
许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。
廊坊市新源天街商会是在吸取同行业商业协会工作经验，结合本协会会员特点，以为本协会会员提供最有价值的服务为目的而成立的。
商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息、服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是我们商会一大理想。
希望在经过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！
目录
一导言 (1)
二目录 (2)
创刊策划案
一策划背景 (3)
二思路定位 (3)
三可行性分析 (5)
四运作细节摘要 (6)
五栏目设计： (7)
六杂志拓展 (8)
七杂志系统 (8)
八成本分析 (9)
赢在商海，业成新源
新源天街商业协会杂志
---为新源人量身定制的精神盛宴
（创刊策划案）
一、策划背景
新源天街商业协会自2011年6月28日正式成立以来，共注册会员（含会员单位）500余人；加之2012年初新源天街购物广场开业，届时新源天街商城整体项目将全部面世，又将会有300余会员单位注册。
新源天街商会会员以商业地产发展为依托，会员单位集主力店、专业店、专卖店等于一体，会员身份层次分明，种类繁多，既有企业家、又有廊坊周边具有投资能力，购买能力的市民。
商会自成立以来，组织架构不断完善，人员逐步到岗，业务日渐展开，基本实现各岗位明确分工，统一协作。
在此基础上，新源天街商会筹办会刊，为广大会员提供一个相互交流、寻找商机的平台。
二、思路定位
杂志成功的保证在于清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。
通过整合商会会员资源，制定如下会刊定位：
1. 读者定位：以新源天街商会各个会员单位、各位会员为主。
潜在
读者是青年创业基地创业者及休闲生活爱好者，新源
天街购物广场、美食城、淘宝城及A区生活馆的的各
位顾客。
2．客户定位：新源天街商城管理公司业务往来的诸单位、新源天街商业协会业务往来的诸单位。
3．市场定位：本刊以服务会员为宗旨，创刊以有条件赠阅与无条件赠阅相结合。
本协会会员单位、会员无条件赠阅一本，
对于有广告业务关系或需要数量10本以上的会员单
位收取成本费。
4．内容定位：首先内容无定式，任何读物其存在价值均在于满足其受众的需求；因此在制定内容之前首要功课为对于受
众市场进行调查，了解受众需求；
其次以创刊单位利益考虑将商会会看作为宣传窗口，
留足足够空间作为商业家形象宣传版面，全面解析商
业家这一群体的物质与精神生活需要。
5．地域定位：本刊不面向大众市场发行，以新源天街商业协会所在地新源天街商城管理有限公司为主要发行地域，以周
边诸生活小区为辐射范围。
6.杂志名称定位：《廊桥·商海》---首先新源天街位于廊坊，商会
会员业务范围也在廊坊；其次新源天街中天街
二字可理解为通往财富之门的桥梁，商会的主
要作用是为会员提供服务，实现整合资源，优
势互补的，充当的正是桥梁的作用；再有新源
天街秉承放水养鱼，水涨船高，新源二字即可
为理解为创新共赢，又可理解为新的财富源流，
海纳百川，有容乃大，商海即为此意。
三可行性分析
商业性质杂志类国内外都很常见,走专业研究路线譬如《商业时代》《商业周刊》，是商业家工作的好助手，地方商会如《浙商》《湘商》《晋商》等刊物以服务本省、联系本省会员为主；本地商会刊物多以介绍商界人物为主，如廊坊《商会》；我们做《廊桥·商海》不仅是关注商业家的事业，还有对其本身的关怀。
《廊桥·商海》的目标是让杂志成为他们的一种生活习惯，成为会员实用的工具箱。
《廊桥·商海》建议为季刊，年出版4期。
创刊时间定在2012年初或2011年底。
这样既可以节约成本，增加期刊跨度与厚实感，又具
有连贯性。
内容不要以即时性新闻为主，以前瞻性，总结性的论文为主，结合每季时节特点予以编排。
下面列举几项刊期名称，以供选择：
1、第一季：泰山
2、第一季：春华
3、第一季：希望
第二季：昆仑第二季：夏行第二季：力量
第三季：王屋第三季：秋实第三季：集结
第四季：北斗第四季：冬藏第四季：精诚
4、第一季：源
5、第一季：驽马
第二季：诺亚第二季：搏击蓝天
第三季：积水成渊第三季：骐骥
第四季：岸第四季：莽原
四运作细节摘要
规格：96p的16k\85g左右纸；封面16k\157g铜版纸附哑膜；
每季第一个月出版；发行量根据读者群情况制定并增减；
还可根据特定的条件出专刊，如圣诞专刊、房产专刊、汽车专刊等
五栏目设计：
卷首语：（开卷以优美文字，简介本刊之立意标准）
创刊号：（本刊创刊之目的，用意）
商会简介：（第一期要有的内容）
读者来信：（通过发布读者来信，更好的增加读者与杂志的互动及读者间沟通方式）经济评论：（以敏锐的目光对社会经济做出准确的判断）
封面故事： (知名权威商业家采访专题)
人物： (知名及新兴企业家跟踪报道)
国内报道：(报道国内经济事件,提供无限商机,倡导创业精神)
公司报道：(关注知名公司的品牌维护与建设)
经营管理：(企业的管家婆，传播现代营销方式)
国际视窗：(放眼国际，探索国外商业策略)
展望：(前瞻性强解析市场动态)
休闲生活： (以塑造商业家品质生活为宗旨,在衣食住行给予人文关怀)
街里街外：主要介绍新源天街发展情况，各商家的介绍，及各种活动。
坊间直通车：各商家业务简介及联系方式
创业特刊号：为廊坊创业青年提供有价值的资讯与帮助
前景：提供有价值的投资理财信息服务
广告目标客户：
附：广告客户表现形式：完美的硬性广告或以商业信息为主的文章。
六杂志拓展
新源商业家俱乐部---打造新源企业家精神家园，商会牵头联合其它商会策划交
流会。
(以俱乐部的形式凝聚廊坊集物质财富与精神财富于一身的行业领袖)坊间领袖年会：廊坊最高层次的商界领袖盛会，每年一度的财富年终盘
会议、培训：为财富创造者量身定制个性化服务
（与企业管理公司/培训公司/策划公司合作/知名酒店合作）网络：通过《新源天街商会》网站，启动企业家与网络世界以及年轻世代的直通车
商务往来：定期组织会员进行国内外商务考察活动，建立招商引资绿色通道 (与企业家\政府合作)
理事名片：营造平台，创造商机
(俱乐部成员的享受的权利)
理事内参：提供最适合企业家参考的内部资讯
(俱乐部成员的服务)
企业家休闲活动：策划企业家生活方式
(xxx会所服务/与休闲有关的公司建立长期合作)
七杂志系统
八、成本分析
单期发行量：800本
单期成本：35000元
全年印刷成本：14万元
新源天街商业协会
2011年12月19日。