Delphi法具体的实施步骤
德尔菲法的实施步骤是什么
德尔菲法的实施步骤是什么引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专业意见和达成共识的系统性方法。
它通过匿名反馈、逐轮讨论和反复修正的方式，最终形成专家间的一致意见。
本文将详细介绍德尔菲法的实施步骤。
步骤一：确定问题首先，确定需要解决的问题。
德尔菲法适用于需要专家意见的复杂问题或需要预测未来趋势的情况。
问题的明确和具体性是确保德尔菲法有效的关键。
步骤二：选择专家组在德尔菲法中，专家是决策过程中的关键参与者。
选择合适的专家组对于结果的准确性和可靠性非常重要。
专家可以来自不同领域，拥有丰富的经验和知识。
步骤三：第一轮调查第一轮调查是德尔菲法的起点。
在这个阶段，组织者将问题提供给专家组，并要求他们独立发表自己的意见和看法。
这些意见可以是定性或定量的，可以是文字描述或数值评定。
步骤四：数据收集与整理组织者在收集到专家们的意见后，需要对这些意见进行整理和归类。
可以使用统计分析和内容分析的方法对数据进行处理，以便展现专家间的共识和分歧。
这个过程需要保证数据的匿名性，以鼓励专家们发表真实意见。
步骤五：第二轮调查第一轮调查的结果将被组织者反馈给专家组。
专家们可以看到其他人的意见，并在第二轮调查中对自己的观点进行修订和调整。
这个过程有助于逐步达成共识，并增进专家对问题的理解和认识。
步骤六：循环迭代德尔菲法通常需要多轮调查和讨论，直到专家组达成一致意见或者没有进一步改进的空间。
每一轮调查后，组织者都会反馈结果给专家组，以促进他们的反思和进一步讨论。
通过反复的循环迭代，逐步逼近专家间的共识。
步骤七：汇总结果当专家组达成一致意见时，组织者将汇总所有的意见和讨论结果，形成最终的结论和建议。
这个结果可以作为决策的依据，指导实践和行动。
步骤八：可选步骤 - 反馈和验证在德尔菲法中，反馈和验证是可选的步骤。
通过将最终结果反馈给专家组，并对结果进行验证，可以进一步提高专家组的满意度和结果的可信度。
结论德尔菲法是一种有效的收集专业意见和达成共识的方法。
德尔菲法的概念和实施步骤
德尔菲法的概念和实施步骤概念德尔菲法（Delphi Method）是一种基于专家意见的决策方法。
它通过征求多个专家的意见和判断，通过反复循环的方式达成一致意见。
德尔菲法的优点在于可以克服组织中的个人意见和权威影响，增加决策的准确性和可行性。
实施步骤德尔菲法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定问题：首先需要明确需要做决策的问题或主题。
问题的描述应该清晰、具体，并针对性地提出问题。
例如，我们可以确定一个问题是：如何提高公司的员工满意度？2.选择专家：选择相关领域的专家来提供意见和判断。
专家可以是内部员工、外部顾问或学术研究人员等。
他们应该具有相关领域的知识和经验，并能够做出准确的判断。
3.准备问卷：根据确定的问题，编制一份问卷。
问卷应该包含一系列关于问题的具体细节和考虑因素的问题。
问卷设计应该简洁明了，使专家能够快速理解并提供意见。
4.发放问卷：将问卷发送给选择的专家。
问卷可以通过电子邮件、在线调查或面对面交流的方式进行发放。
专家需要根据自己的知识和经验，对问题进行评估和判断，并给出相应的答案。
5.分析结果：收集专家的意见和判断后，对结果进行分析和整理。
可以使用统计分析方法，如计算平均值、中位数或模糊数等来汇总专家的意见。
这样可以得出一个初步的结论或共识意见。
6.反馈意见：将整理后的结果反馈给专家。
可以通过会议、讨论或书面报告的形式，将结果传达给专家。
专家可以对初步结论提出自己的意见和反馈，或对结果进行修正。
7.再次征求意见：根据专家的反馈，对问题进行调整和修改。
可以针对专家的质疑和建议，重新发放问卷，并征求意见和判断。
这样可以进一步完善问题和判断的准确性。
8.达成共识：通过多次征求意见和反馈的循环，逐渐形成共识意见。
专家的意见可以趋于一致，或者在个别问题上存在差异。
在这个阶段，需要通过讨论和辩论，解决不一致的观点，最终达成共识。
9.制定决策：根据达成的共识意见，制定决策方案。
决策方案应该基于专家的意见和判断，并考虑到其他相关因素。
实施德尔菲法的步骤
实施德尔菲法的步骤引言德尔菲法（Delphi method）是一种通过专家意见收集和汇总的方法，用于解决问题和做出决策的一种有效工具。
该方法通过匿名的专家意见收集和反馈循环来达成一致意见。
本文将介绍实施德尔菲法的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。
步骤一：定义问题和目标在实施德尔菲法之前，首先要明确问题的定义和目标。
问题应该清晰、具体，并具有一定的难度和复杂度，需要集中专家智慧来解决。
目标是明确希望通过德尔菲法达到的结果，例如制定一项政策、解决一个技术问题等。
步骤二：确定专家组成员德尔菲法通过专家群体的意见收集和反馈来达成一致意见。
因此，在实施德尔菲法之前，需要确定专家组成员。
专家应该具有相关的知识和经验，能够为解决问题提供有价值的意见。
步骤三：征集专家意见一旦确定了专家组成员，就可以开始征集专家的意见。
征集可以通过电子邮件、在线问卷调查或面对面会议等方式进行。
为了保持专家的匿名性，可以使用代号或编号来标识专家的意见。
步骤四：整理和汇总意见在征集到专家的意见之后，需要对意见进行整理和汇总。
可以使用表格、图表或文字等形式将专家意见展示出来。
同时，也可以对意见进行分类和归纳，找出不同意见之间的共性和差异。
步骤五：提供反馈给专家德尔菲法的一个重要特点是专家之间的交流和反馈。
在整理和汇总意见之后，将结果反馈给专家。
可以采用匿名方式，将整理后的意见以统计数据或摘要的形式呈现给专家。
步骤六：多轮循环德尔菲法通常需要多轮循环，以逐渐达到一致意见。
在每一轮循环中，专家可以看到前一轮意见的反馈，并重新评估和调整自己的意见。
经过多轮循环，专家的意见可以逐渐趋于一致。
步骤七：达成共识当专家意见在多轮循环之后逐渐趋于一致时，就可以达成共识。
共识可以通过统计分析、意见调和或达成最小共同意见等方式得到。
步骤八：总结和报告在达成共识之后，需要对整个德尔菲法的过程进行总结和报告。
报告中应该包括问题的定义和目标、专家组成员、意见的整理和汇总、专家的反馈和共识的达成等内容。
德尔菲法战略实施路径定量评价方法
德尔菲法战略实施路径定量评价方法一、引言德尔菲(Delphi)法是由美国管理学家及商务策划师理查德艾尔德尔菲(Richard A.Delphi)在50年代提出的一套研究方法，他首先把它用在加利福尼亚理工学院的一项研究项目中，这个项目被称为“计算机科学的未来”。
德尔菲法是一种被誉为“智能化协作”的问题分析方法，它采用少数专家共同协商的方式，通过既定的问题及相关分析，达到有效地处理复杂的问题，系统化地获取共识，有效地融合思想和知识的目的。
德尔菲法的主要步骤包括：定义问题、分析问题、选择专家、取得结论、验证结论等。
基于德尔菲法的结果，其实施路径更具可操作性，它建立了一个可衡量的评价标准，通过评价可以比较实施路径的优劣，有助于企业的战略制定与实施。
本文将就实施路径定量评价方法及其在德尔菲法中的应用做一论述。
二、德尔菲法实施路径定量评价方法1、评价指标的建立为了实施德尔菲法，需要确定实施路径的评价指标，评价指标体现了不同实施路径的特征，其中可以包括：路径对结果的影响力、路径的可操作性、路径的可行性、路径存在的风险、实施成本等指标。
因此，在建立评价指标时要考虑到相应的经济、技术、管理等因素，充分发挥实施路径定量评价的作用。
2、评价指标构建接下来，在确定评价指标后，需要构建评价指标，在构建时，要确定指标取值的范围，根据指标取值范围的不同，构建有定量的指标和定性的指标。
定量的指标是采用具体的定量评分方式来评价的，其取值一般在0 到 100 之间，其打分的精度可以设定为 1 分或 0.1 分。
定性的指标则采用主观的文字来评价，取值一般设定为“强”、“中等”、“弱”等。
3、实施路径评估当评价指标构建完成，就可以对实施路径进行评估，主要采用以下两种方法：（1）简单加权评估方法：此方法考虑评估指标之间的相关性，采用对指标进行简单权重加权的方式，将所有指标的权重加权平均后，得出各个实施路径的大致评价结果。
（2）层次分析法：此方法将评估指标划分为不同的层次，并对每个层次的指标进行 0 到 100 的评分，最后将每个层次的评分进行加权后得出各个实施路径的评估结果。
常用的软件测试工作量评估方法【转】
常⽤的软件测试⼯作量评估⽅法【转】测试⼯作量受测试的内容、测试的⽅法、质量要求、测试阶段多少等诸多因素的影响。
测试⼯作量的差异是⾮常⼤的。
本⽂主要阐述测试⼯作量评估⽅法常⽤的有以下⼏种。
1、DelPhi法 elPhi法是专家基于对特定⼯作的经验对⼯作量的估算⽽得出的定性评估⽅法，具体评估流程如下： （1）⼯作量评估⼩组负责⼈向各位专家提供项⽬规格和估计表格： （2）组织各位专家详细讨论与规模相关的因素： （3）专家们匿名填写估算表格； （4）汇总专家的意见，并将结论返回专家： （5）专家讨论较⼤的估计差异； （6）专家们重新评估直⾄差异逐渐缩⼩，最终达成⼀致意见。
oelPhi法是在没有历史数据情况下采取的针对性评估⽅法，操作简单⽅便，这是新测试项⽬的⼯作量评估采⽤的⽅法，可⽤于测试⼯作量的预算，并以此来编制测试的规划和指引。
elPhi法的缺点是精确度不⾼。
专家组成员的⼯作经验和风格以及专家不同的个性将导致评估结果的差距会⽐较⼤。
2、⽐例评估法 根据开发承担的任务量，按⽐例评估测试的⼯作量。
业界开发与测试的经验⼯作量分配为开发占总⼯作量的80%⼀65%测试占总⼯作量的20%⼀35%。
⽐例评估法是基于软件全⽣命周期模型进⾏的⼯作量分配这是⼤量历史数据总结分析出来的量化结果。
根据开发的⼯作量估算出测试的⼯作量相对来说⽐较精确，这种⽅法适合于在软件开发公司承接软件开发项⽬时综合计算软件全⽣命周期的长度。
缺点表现在这种⽅法适⽤的前提是开发队伍与测试队伍的成熟度基本匹配。
⼀旦出现成熟度差异，⼯作最评估的结果的差距较⼤。
3、WBS评估法 WBS（WorkBreakdownStrueture，⼯作分解结构）即将项⽬分解成可⽂付成果或划分成更⼩的、便于管理的正常的组成部分，直到⼯作和可⽂付成果被定义到⼯作包的层次。
具体步骤如下： （1）将测试项⽬进⾏逐层分解： （2）最终分解为不可再分的⾏动； （3）对各项⾏动所需的时间进⾏估计： （4）逐级向上汇总⼯作量： （5）核算出最终的测试⼯作量。
德尔菲法——精选推荐
德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术德尔菲法( Delphi Method)，又称专家规定程序调查法。
该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。
经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。
其过程可简单表示如下：匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。
由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。
它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
（一）匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。
这是该方法的主要特征。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。
（二）反馈性该方法需要经过3～4轮的信息反馈，在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究，使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，所以结果较为客观、可信。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的，一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
（三）小组的统计回答最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。
德尔菲法的含义与实施步骤
德尔菲法的含义与实施步骤含义德尔菲法（Delphi Method）是一种集体讨论和意见收集的方法，用于解决复杂问题和制定决策。
它通过一系列匿名的循环调查来达成一致，将来自不同领域的专家意见加以整合和分析，以期获得更加准确的结果。
德尔菲法的特点是： 1. 匿名性：参与者相互独立，不受其他参与者的影响，可以自由表达意见。
2. 专家意见：德尔菲法侧重于邀请专家参与，其意见更具权威性和可信度。
3. 反馈机制：德尔菲法是一种循环调查，每一轮调查结果都会通过反馈传递给参与者，以便重新评估意见。
实施步骤德尔菲法的实施大致包括以下步骤：1. 确定问题在实施德尔菲法之前，首先确定需要解决的问题。
问题应该具体明确，以便参与者能够理解和共同努力解决。
问题也可以拆分成多个子问题，以便更好地收集和整合专家意见。
2. 选择参与专家根据问题的性质和复杂程度，选择合适的专家参与德尔菲法调查。
专家的选择应该具备相关领域的知识和经验，以确保得到有价值的意见和建议。
3. 匿名调查德尔菲法的核心是匿名调查。
将问题和相关材料通过电子邮件或在线调查工具发送给参与者，要求他们提供个人意见和建议。
参与者可以自由表达，而不受他人的影响。
4. 汇总意见收集参与者的意见后，整理和汇总这些意见。
可以通过删除重复意见、归类相似意见和提炼核心观点来进行汇总。
汇总后的意见将作为下一轮调查的基础。
5. 反馈调查结果将汇总后的意见和调查结果反馈给参与者。
这可以通过邮件、在线发布或面对面会议等方式进行。
参与者可以了解到其他专家的意见和看法，并对自己的意见进行重新评估。
6. 多轮调查根据反馈结果，进行多轮调查，直到达成一致为止。
每一轮调查都会收集和整合参与者的意见，并反馈结果给他们。
7. 形成共识通过多轮调查和反馈，专家之间的意见会逐渐趋于一致。
参与者可以通过看到其他专家的意见和对话，对自己的观点进行修正，以达到共识。
8. 结果应用德尔菲法最终的目标是产生可行的意见和建议，并将其应用于决策、问题解决或其他相关领域。
德尔菲法1
• 中位数预测： 用中位数计算，可将第三次判断按 预测值高低排列如下： • 最低销售量： 300 370 400 500 550 • 最可能销售量： 410 500 600 700 750 • 最高销售量： 600 610 650 750 800 900 1250 • 最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。 • 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别 按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平 均销售量为： • 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695
三 德尔菲法的优缺点
• 同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺 点： • （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其 他人不同的意见； • （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不 全面的意见。
三 德尔菲法的优缺点
• 缺点： • （1）研究时间不易预估。拖延时间的主要 原因是问卷回收时间的延迟。 • （2）叙述问题的文字力求明确，但仍不免 有歧义发生，或可作不同解释之处。 • （3）参与成员对问卷不明确的提示易产生 误解。 • （4）在第二阶段以后的问卷内，所包括的 问题数目太多。理想的德菲尔法程序应该 只包括25个左右的问题。
二 实施步骤
• 第三步：各个专家根据他们所收到的材料， 提出自己的预测意见，并说明自己是怎样 利用这些材料得出预测值的。 • 第四步：将各位专家第一次判断意见汇总， 列成图表，进行对比，再分发给各位专家， 让专家比较自己同他人的不同意见，修改 自己的意见和判断。
二 实施步骤
• 第五步：将所有专家的修改意见收集起来， 汇总，再次分发给各位专家，以便做第二 次修改，收集意见和信息反馈一般要经过 三、四轮。这一过程反复进行，直到每一 专家不再改变自己的意见为止。 • 第六步：对专家的意见进行综合处理
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Delphi法具体的实施步骤：
1、设置项目评估、预测组织小组
小组的主要任务是：拟订项目评估、预测主题，编制以通信方式咨询专家的评估、预测问题表，选择专家，依据专家几个轮回完成的咨询表，对专家提出的意见及结果进行一系列的整理统计分析等工作。
2、编制专家咨询表
在设计表时首先要在前言中说明本次研究的目的，对Delphi法作一简要介绍，以及专家在本研究中的作用。
然后再根据研究主题设计出具体要征询的问题，以及必要的填表说明。
专家咨询表要简化，问题的数量不宜过多、过繁，一般认为，如果问题数量超过50个，则项目评估组织小组就要认真研究问题是否过于分散。
应注意的是，在Delphi法的实施过程中，任何情况下及下一轮，项目评估组织小组或领导者个人都不能把自己的意见列入到专家咨询表中，否则就有可能把评估、预测结果引入迎合领导人偏误的轨道上。
3、选择专家组
挑选专家是Delphi法预测成败的一个重要问题。
一般认为要从与研究主题相关的各个分支学科中选择有一定经验的、对研究感兴趣的专家。
专家成员选择不当，一方面会增加评价中的偏倚；另一方面又会导致轮回之间应答率的下降。
而要检验未应答者与应答者之间是否有差异，则常常难以做到。
Delphi法专家选择的基本原则是必须突出广泛性、代表性和权威性，兼顾相关专业领域和地域分布。
所谓专家，应当是在自己所擅长的领域很少犯错误的专门人才，应当拥有一定的信息储备量，如一般方法学和基础、理论规律性与基本趋势的知识、参考资料量、专业及其相近领域的交叉学科知识、以往评估的经验、对该部分其他评估专家不同观点的独立见解等。
评估专家的选择，取决于具体课题的目的与任务，宜从本部门内外，甚至从国内外同时挑选。
从外部选择专家比较困难，首先要搜集本部门职工较熟悉的专家名单，再从有关期刊和出版物中物色一批知名专家，然后发给这两部分专家以某种形式的调查表，并了解该专家能否自始至终参加评估，同时要求他们再推荐1~2名有关专家。
评估小组从推荐名单中选择一批有2人以上同时推荐的专家。
在选择专家的过程中，不仅要注意选择有一定名望的本学科专家，还需要选择有关的边缘学科，选择承担各种技术领导职务的专家固然重要，但应考虑他们是否有足够的时间填写调查表。
经验表明，一个身居要职的专家匆忙填写的调查表，其参考价值不如一个一般专家认真填写的调查表。
专家人数的确定要根据研究的主题和课题要求达到的精确性而定。
人数太少，限
制学科代表性，人数太多，难于组织与进行结果处理。
文献建议的专家数量不尽相同。
对于预测而言，预测精度与参加人数呈函数关系，但当参加人数接近15人时，进一步增加专家人数对预测精度影响不大。
目前较为一致的看法是以15-50人
为宜，但考虑有些专家可能中途退出，因此应适当多预选一些专家。
4、实施第一轮调查
制定与分发第一轮咨询材料，并首先需得到专家的同意。
第一轮问卷包括专家
信、背景资料、问卷和专家自我评价表。
在专家信中向专家简要介绍本次研究的目的和任务，以及专家的回答在评估中的作用，同时对Delphi法的概念和基本原理
进行充分的说明。
第一轮问卷应包括定性问题，以便专家能自由地表达他们的观点。
5、分析第一轮调查材料
第一轮问卷回收后，由评估小组对专家填写后寄回的问卷进行汇总、整理和分析。
结果应包括最大值、最小值、中位数、四分位数和四分位数间距。
6、进行第二轮调查
将第一轮问卷的统计总结附在第二轮问卷上寄给第一轮征询的专家组，各个专家
自己第一轮回答的问卷也复印附上作为参考，同时将有关概念（中位数、四分位
数间距）向专家作一说明。
并征询每一个专家组成员在看完小组的平均结果之后是否希望改变自己的预测。
假如专家的预测值在四分位数间距之外，而专家又不改变自己原来的预测，要请他给出理由。
7、整理第二轮调查材料
回收第二轮问卷并整理结果。
包括新预测结果及部分专家不同意第一轮问卷结果的意见。
8进行第三轮调查
将第二轮各位专家回答问卷的结果与意见进行整理，将结果综合进第三轮问卷，
分发第三轮问卷。
第三轮的问卷与第二轮相似，主要的不同之处是加上了部分专家不同意预测结果的意见
9、整理第三轮调查材料并对前三轮调查结果进行综合分析
回收、整理第三轮调查材料。
第三轮问卷结果出来以后，要决定是否需要做第四
轮问卷调查以获得进一步一致的预测。
若经过三轮调查后，绝大多数预测已经在中位数附近，则无需再做下一轮调查；若预测的离差程度很大，则有必要做第四轮甚至第五轮问卷调查，以获得较一致的预测。
最后一轮预测后综合出来的结果应包括中位数、四分
位数、四分位数间距，还需要确定有哪些问题一致性不好。
由上述过程可以看出Delphi 法实际上是专家咨询系统，它凭借专家的经验判断和理论思维对事物进行分析决策或得出结论。
5.3Delphi法研究结果的统计分析
对Delphi法研究的结果，应用常规的统计方法分析。
首先对专家的性别、年龄、职务或职称、从事专业的年限等个人特征进行描述性分析，以了解专家的基本情况，便于说明参加该项目评估、预测专家的水平与结果的可信与可靠程度的联系' 主要应用的统计指标有：百分数、算术均数、中位数、四分位数间距、标准差、变异系数、协调系数、各种统计表、统计图等。
具体来讲主要包括四方面内容。
5.3.1专家的积极系数
专家的积极系数即调查表的回收率和每个问题的应答率，说明专家对该研究项目的关注、了解程度。
5.3.2专家意见的集中程度
专家对各指标相对重要性的意见集中程度，一般以指标重要程度的算术均数、中位数和满分频率表示。
式中M』一j指标的算术平均值参加j指标评价的专家数q —1专家对j指标的评价值
式中•一j指标的满分频率
.—给满分的专家数
m
y
5.3.3专家意见的协调程度
专家意见的协调程度说明的是参与研究的专家对每项指标的评价是否存在较大分歧，或找出高协调专家组和持异端意见的专家，可通过计算各预测评价问题的四分位数间距范围、四分位数间距、标准差、变异系数（CV（Vj越小，专家的协调程度越高，一般认为变异系数大于0.25，则认为该指标的专家协调程度不够）和协调系数（协调系数反映专家彼此之间对每项指标给出的评价意见是否存在较大分
式中巧一 j 指标评价的变异系数
j 指标的标准差
W -- --- - -- -- 涉;
抑如“-加曲＞■
i-J 式中丹一捋标数：
m —专家总数：
码一j 指标等级和与全部指标等级和的算术平均值之差(即均差)：
T L
—修正系数" 534专家的权威程度
专家的权威程度用专家权威系数(cr)来表示，专家权威系数一般由两个因素决 定，一个是专家对问题作出判断的依据，用 ca 表示;一个是专家对指标的熟悉程度 系数，用cs 表示。
权威程度=(判断系数+熟悉程度)/2，即Cr=(ca+cs)/2。
专家的 权威程度以自我评价为主。
专家的权威程度与预测精度呈一定的函数关系，一般来 说，预测精度随着专家权威程度的提咼而提咼。
熟悉程度分为很熟悉、熟悉、较熟悉、一般、较不熟悉、很不熟悉，分别赋予
0.9 , 0.7 , 0.5 , 0.3 , 0.1 , 0。
评价依据包括四个维度：理论分析、实践经验、同 行的了解、直觉，每个维度又根据对专家判断影响程度的大小分为大、中、小三个 层次，分别赋值为：理论分析(0.3 , 0.2 , 0.1)，实践经验(0.5 , 0.4 , 0.3)，同行 了解(0.1 , 0.1 , 0.1)，直觉(0.1 , 0.1 , 0.1)。
专家的权威程度与预测精度通常呈 一定的函数 关系，预测精度随着专家权威程度的提高而增加。
一般认为，专家权 威系数》0.70为可接受值。
歧，并可了解专家们对全部指标的协调程度
协调程度越高)来反映。
W 在0-1之间，W 越大，意味着专家。