民营中小型建筑装饰企业核心岗位分析与薪酬福利标准(规定)
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
装饰公司各部门员工工资方案
装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。
2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。
2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
装饰公司工资方案
装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。
为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。
本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。
职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。
2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。
具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。
3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。
3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。
4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。
4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。
4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。
5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。
中小型建筑企业薪资管理制度
70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案中小型建筑企业薪资管理制度为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。
一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。
二、基本薪资的确定：（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；（二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的组成：全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资*40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。
考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。
公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。
每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。
员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。
凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。
情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：本管理办法从2015年11月1日起正式实施。
七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
XX建筑安装工程有限公司2015年11月1日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇装饰公司员工岗位职责及薪酬待遇（2021年版）内部资料特别注意看管第一部分：设计师的职责及薪酬第二部分：施工负责人的职责及薪酬第三部分：售后人员的职责及薪酬第四部分：行政人员的职责及薪酬第一部分：设计师的职责及薪酬一、设计师的职责设计师追随项目推行的定人定岗制，包含施工前期现场的实地考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、环评文件的基本建设；施工后期的图纸、文件、照片归类、转交。
设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责管理整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、采用说明书的整理基本建设；二、设计师的薪金待遇设计师的薪金待遇包含岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；1、岗位工资为设计师岗位的紧固工资；按照公司规定每月派发；2、绩效工资包含工龄工资、设计费用、考勤奖；2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（xx年）×月工龄工资（xx元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、设计费用就是设计师根据每个项目的总耗资抽取一定的费用（xx%），设计师对该项目的设计自始至终正数主要责任；设计费用在项目竣工验收完盖章后，当月才可以申领；若项目中设计发生小的犯规或错误，设计师应当分担这部分费用，适当的费用从设计费中计入；2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（xx元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，通常为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性派发。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成4.1、加班津贴指按照公司规定正常执勤外的上班、值守时间，上班时间按照正常工作时间排序，加班费用按照正常工作日日工资支付，与岗位工资每月一起派发。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
中小建筑公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，公平合理；2. 市场导向，竞争力强；3. 绩效优先，激励结合；4. 经济效益，可持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月发放，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、工作责任等因素确定，体现岗位间的差别。
第七条绩效工资：根据员工绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放，奖励为公司发展作出突出贡献的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司另行通知。
第十一条员工工资发放须遵循以下规定：1. 员工应按时完成工作任务，符合公司规章制度；2. 员工应按规定参加社会保险和公积金缴纳；3. 员工工资不得挪用、侵占或欠发。
第四章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，以绩效评估结果作为薪酬调整和奖金发放的重要依据。
第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的薪酬调整和奖金发放。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条员工薪酬调整分为晋升、调岗、绩效奖励等情形，具体调整方案由公司另行制定。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每日 10%
关键
3、 负责独立或协助公司营销对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业
重要度
业务能力
行业经验 能力要求
关全程工作 具有很强的营销团队管理和销售提升能力 具有装饰行业品牌营销与市场推广的独特思路、提案、执行经验 具有深厚的业务背景和广泛的客户资源 10 年及以上建筑工程、装饰装修、通信电子 IT 领域销售经验和销
售管理经验 熟悉工装行业特点及营销、招投标流程 快速学习能力、统筹协调能力、市场策划能力、团队管理能力
订合作协议，支持、协助合作机构发展业务；
一般
13、 配合横向部门的工作，并对公司项目的运营给予支持与建议；
不定 5%
一般
14、 完成领导交办的其他事务； 部门&个人业绩指标达标情况 各项营销报表上报的计划性、及时性、准确性
本中心员工的流失率
不定 5%
重要
要素
描述 能独立完成大客户销售的信息获取、跟进、谈判、合同签订等相
和设计中心的配合组织投标工作，提高招投标项目中标率；
9、 负责完成公司大客户的营销工作；
每天 10%
关键
10、 负责完成公司快装集成事业部的营销工作；
每天 10%
关键
11、 运用专业品牌管理的模式开拓市场营销渠道和项目运作；
每季 5%
一般
12、 积极发展各类渠道、合作机构，按照公司的整体要求，与各类合作机构签 每月 5%
全面主持营销中心各项工作，建立健全各项规章制度，负责营销团队的建设，带领营销中心员工完成业绩指标。
XXXX 年销售合同额任务是（
），回款任务（
），开发新客户（ ）个，实现利润（
），
资金占用指标（
），营销管理表格按时提交率（
），中心所有员工计划按时提交、完成率（
）。
在公司总经理授权下
权限：预签合同的审核权；本部门各项报销费用的审核签字权；本中心员工任免、薪酬分配的建议权；公司重大
决策的参与建议权；部门预算的审核权。
责任：对营销中心年、月度销售计划任务的完成负责，对各项数据及资料的完整性、准确性、及时性负责，对营
销中心服务的客户满意度负责，负责营销中心与其他系统的协调工作。
职责描述
工作 频率
时间 占比
工作 重要性
1、 对营销中心运作进行准确的品牌定位和市场定位，并建立健全公司营销管理的 每年 10%
/直接下属
30 人
制作日期
XXXX-10-18
所在城市
北京
内容 工作概要 工作目标 工作权责
主 要 工，根据公司下达的绩效指标，保质保量的完成设计中心的业绩和管理任务，实现以
营销和设计带动公司快速发展。
XXXX 年设计合同额任务，合同回款任务，实现利润，设计进度按时完成率，中心所有员工计划按时提交、完成率
晋升：分公司经理/大区经理—总经理
转岗：其他中心总监
降职：下设部门经理、客户经理等
辞退：直接辞退
来自于建筑装饰行业——以办公楼、写字楼设计和精装修为主营业务——双甲资质企业（外企可不关注资质）
——中高层营销管理人才。诸如 XXXX 等企业。
薪酬结构：基本年薪（15000 元/月）+ 绩效年薪（季度绩效 15000 元/季）+ 效益年薪（完成经营指标后，
心服务的客户满意度负责；配合公司作好本中心及员工相关工作。
职责描述
工作 频率
时间 占比
工作 重要性
1、 负责设计中心内部管理，监督指导设计人员的日常工作，提高设计人员的专 业技术水平和精细化管理工作；
每日
10 %
重要
2、 负责设计中心的部门管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，完 成相关计划任务目标，并编制控制设计清单，加强考核工作；
在公司总经理授权下
权限：设计合同的检查审核权；本部门各项报销费用的审核签字权；辅助营销中心、项目管理中心解决设计相关事
务的权利；中心员工的任免、晋升、调薪的建议权；部门预算的审核权；部门员工计划的调整修改权。
责任：对本中心的业绩、利润目标责任的完成负责；对各项数据及资料的完整性、准确性、及时性负责；对设计中
岗位名称 所属中心/部门
直接上级 部门岗位定编
一、营销总监岗位分析
营销总监 营销中心 总经理 30 人
岗位编码
岗位层级
公司核心管理层
管辖部门 总监助理、品牌推广部、大客户部、快装集成事业部
/直接下属
制作日期
XXXX-10-18
所在城市
北京
内容 工作概要 工作目标
工作权责
主 要 工 作 职 责
岗位描述
管理、监督中心市场推广人员的日常业务；
7、 组织营销中心的各项业务会议，对业务人员开展各项培训，定期开展业务 每周 10%
人员的绩效考核工作；
8、 协调公司内外部资源，协助市场部进行重点项目的公关，通过投标报价部 不定 5%
一般 重要 重要 关键 关键 重要
关键 绩效指标
任职资格
职业通道 最佳来源 薪酬福利
提出未来市场的销售分析、发展方向和规划；
4、 根据市场推广需求，制定具体的市场推广计划，以书面形式提出具体实施 每季 5%
方案；
5、 与渠道、合作伙伴、客户等建立良好、稳定的合作关系，以保证公司在行 每周 5%
业内的社会知名度；
6、 指导监督公司业务信息的发掘、跟进、谈判和合同签订相关工作并培训、 每日 10%
关键
关键 中等 重要
技能要求 学历要求 品貌性格
熟练的英语交流、书写能力（优先） 良好的口才表达能力、缜密的逻辑思维能力 本科及以上学历，建筑学、环艺设计、工民建、营销相关专业 品貌端正、德才兼备、性格开朗、心胸宽广、能迅速融入公司企
业文化、与公司领导者有高度共鸣
重要 中等 中等
资质证书
无
中等
以超额利润为基数提成），年薪总额 30-50 万元。
保险福利：五险一金，补充医疗，交通话费补助、午餐补助、电脑补助、资格证书补助、带薪年休假等。
岗位名称 所属中心/部门
直接上级 部门岗位定编
二、设计总监岗位分析
设计总监
岗位编码
岗位层级
公司核心管理层
设计中心（BSFO 室内设计研究所）
总经理
管辖部门 总监助理、方案部、施工图部、产品研发部
团队、制度、流程、手册、管理办法，对公司销售的可持续发展负责；
重要
2、 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性 每周 10%
的调整，确保营销表格和方案的有效落实提交，完成各项业绩指标；
关键
3、 针对市场的变化，提出基础价格标准的调整方案、建议，作出销售预测、 每季 5%