UBS瑞士银行PPT
UBS
瑞银，中国梦瑞士是欧洲最富有的国家，也是全世界最富有的国家之一。
在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。
（一）百年老店瑞银集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。
1997年12月8日，总部位于巴塞尔的瑞士银行公司（Swiss Bank Corporation）与总部位于苏黎世的瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）宣布合并，成立瑞银集团。
瑞士银行成立于1872年。
因此，新成立的瑞银集团也有着悠久的历史传承。
瑞银集团的业务遍及全球各大金融中心，在超过50个国家设有办事处，全球员工超过7.5万名。
其中，39％的员工在美洲、36％在瑞士、16％在欧洲其它国家、9％在亚太区。
瑞银为瑞士上市公司，于瑞士证券交易所、纽约证券交易所和东京证券交易所挂牌上市。
截至2005年12月31日，瑞银集团总资产为2.6520万亿瑞士法郎，约合人民币16.6280万亿元。
在瑞士，瑞银的零售银行和商业银行业务都是市场的领导者，管理着逾300万个个人账户及按揭账户，为当地约260万名个人客户服务。
同时，为近13.65万个公司客户、机构投资者、公共企业和基金会，及逾3000家金融机构提供全面的银行及证券服务。
通过改变经营艺术，瑞银集团已经成为全球最盈利的金融机构之一。
（二）成功经验瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
（1）市场选择1998 年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。
而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。
欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。
瑞士银行介绍
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特色业务——保密制度 保密制度 特色业务 瑞士银行之所以能够久盛不衰，主要原因在于— 瑞士银行之所以能够久盛不衰，主要原因在于 —在瑞士银行客户享有经济活动隐私的合法保护。 在瑞士银行客户享有经济活动隐私的合法保护。 银行保密制度旨在防止银行擅自透露其客户的信 更准确地说，这是一个银行－－ －－客户保密机 息。更准确地说，这是一个银行－－客户保密机 制的问题。 制的问题。 客户资料绝对保密。 客户资料绝对保密。这并不代表瑞士银行不需知 道客户的个人资料，相反的， 道客户的个人资料，相反的，每一名开设户头的 客户，都必须交代其个人的详细资料，但这关系 客户，都必须交代其个人的详细资料， 只存在于银行与客户之间， 只存在于银行与客户之间，客户的个人资料的确 不得外泄，而这‘保密制度’获得瑞士法令保障。 不得外泄，而这‘保密制度’获得瑞士法令保障。
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保密制度
遵守银行-客户 遵守银行 客户 保密制度
同等 重要
法律界定的 例外披露义务
保密制度
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瑞银中国
1964年，瑞银在香港开设了办事处。1985年，开始在 年 瑞银在香港开设了办事处。 年 内地开展企业融资业务。 内地开展企业融资业务。 2003年，瑞银获中国证监会批准，取得了合格境外机构 年 瑞银获中国证监会批准，取得了合格境外机构 投资者(QFII)资格。 资格。 投资者 资格 2004年8月，瑞银在内地的第一家分行 年 月 瑞银在内地的第一家分行——北京分行开 北京分行开 2005年2月 业。2005年2月，瑞银北京分行获准经营衍生产品交易 业务。 业务。 2011年9月，瑞士银行 准备进入备受期待的国际 年 月 瑞士银行(UBS)准备进入备受期待的国际 准备进入备受期待的 板，目前正在等待中国政府的最终批准 国际板——中国正推进境外企业在 股发行上市。这些企 中国正推进境外企业在A股发行上市 国际板 中国正推进境外企业在 股发行上市。 业在A股上市后因其 境外”性质被划分为“国际板” 股上市后因其“ 业在 股上市后因其“境外”性质被划分为“国际板”。
金融学 瑞士银行
瑞士包庇逃税案例---美国
• 除了包庇洗钱和逃税，在911事件之后，美国政府还指出瑞士银 行的金融系统存在包庇黑社会和恐怖组织的行为。美国政府称一 些非法组织可以通过瑞士银行的账户进行军火和毒品交易，还可 以进行管道分赃
阴阳账本
• 检方指控瑞银集团员工在招待会、高尔夫球或网球赛、音乐会 等场所接近法国富商或体育明星，说服他们在瑞士隐匿资产，然 后借助“阴阳账本”帮客户躲过法国税务部门监管。一旦定罪， 瑞银集团可能将面临高达50亿欧元（约合398亿元人民币）的罚 款——针对洗钱罪名，法国刑事法院一般允许法官判处最高相当 于洗钱认定金额一半的罚款。
• 客户资料的绝对保护。这并不代表 瑞士银行不需要知道客户的个人资 料，相反的，每一名开设户头的客 户，都不必须交代其个人的详细资 料，但这关系只存在于银行和客户 之间，客户的个人资料的确不得外 泄，而这“保密制度”获得瑞士法 令保障。
各国政府要员对瑞士银行又爱又恨。恨的是瑞士银行保护了很多富豪得 以避税，政府少了一大笔收入；爱的是瑞士银行也可以保护自己的利益，毕 竟，哪个国家的政治经济底下是没有秘密的呢？
• 上亿的财富存在瑞士银行，可以完 美地避开本国政府的征税。瑞士也 因此有了避税天堂的“美誉”。
特色业务——保密制度
• 瑞士银行之所以经久不衰，主要原 因在于—在瑞士银行客户享有经济 活动隐私的合法保护。银行保密制 度旨在防止银行擅自透露其他客户 的信息。更准确的说，这是一个银 行—客户保密机制的问题。
保护客户资金的安全。 • 第三个原因，讲究效率和品质保证的银行服务 • 第四个原因，特色业务——保密制度
瑞士的中立国身份—稳定的政治经济环境
全世界一共有七个永久中立国，瑞士是其中之一， 并且是首个中立国。早在1815年的维也纳会议上， 欧洲列强们签定的《巴黎条约》就已经一致承认了 瑞士的永久中立国地位。
解密遥远的瑞士银行
解密遥远的瑞士银行2014-06-04金桐网众享苏黎世车站大街两侧的花岗岩厚墙里，到底隐藏着怎样的秘密？在获取暴利和道德审判中走了半个世纪，瑞士银行的保密制度面临终结。
让我们走近全球1/3境外资产存放的地方。
“被窃资金”1500亿美元，低调家族合伙制走向私行合作趋势。
瑞士的银行家们每天都在受到来自各个国家不依不挠的攻击。
这是一场针对瑞士银行系统发起的战争。
这场战争正在以“银行保密”系统雪崩鸣金收兵，瑞士银行家们惨败。
在获取暴利和道德审判中走了半个世纪，瑞士银行的保密制度面临终结。
在这个全球1/3境外资产存放的地方，祖业管理的独门绝活，让瑞士银行绵延数百年。
如今，私人银行价值链面临重构，瑞士的银行家们如何再续全球最大离岸资产管理的神话？苏黎世车站大街两侧的花岗岩厚墙里，隐藏着怎样的秘密？银行业巅峰之国位于阿尔卑斯山脚下的苏黎世，是瑞士第一大城市。
不足百平方公里的土地上，拥有世界上最富有的街：班霍夫街。
这条大道约1.4公里长，横穿苏黎世市中心，道路两侧驻扎了120多家银行的总部。
苏黎世因而成为世界上银行密度最高的城市，聚集了约300家银行。
每年，全球20%的资金从这里出发。
瑞士地处中欧内陆，是地理小国，面积仅4万多平方公里。
受到阿尔卑斯山呵护的瑞士以山多著称，本应朝传统的农业国发展。
然而，这里却存放着全球近1/3的境外资产，2.2万亿美元离岸资产，为世界最大的离岸金融中心。
从历史上贫瘠的农业国发展到今天以发达的银行业立于世，绝对霸道且不透明的瑞士银行保密法功不可没。
在瑞士，平均1400多人就拥有一家银行办事机构。
据瑞士官方数据显示，其目前拥有320多家银行和证券机构，分支机构达5000多个。
银行体系包括州立银行(Kantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regionalbanks&saves banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)以及包括外资银行在内的其它银行(Other banks)。
【最新】月课件2
abc
2010
10.4 9.9 10.9.1 2,847
19.7 19.9 2.75 5.81 6.62
2011
1.29 82.3 1.60 1.05 6.29
2012E
1.25 78.0 1.56 1.00 6.35
2013E
1.20 85.0 1.56 1.00 6.35
资料来源：瑞银证券估算
abc
2
美国经济：四季度面临短暂调整 (i)
飓风影响了零售…
零售额增速（%）
30
月环比折年增长率（经季调）
25
季环比折年增长率（经季调）
房地产：限购令和二套房贷政策不变，但政策会继续微调。 未来几个季度房地产活动可望继续 环比企稳回暖。2013年商品房销售和新开工面积预计将增长5-10%。
政策： 基调保持温和放松、中央换届不会带来重大改变。2013年财政继续实施小规模赤字（占 GDP的2%），信贷不会大规模放松（M2增长13~14%、新增贷款8.5万亿左右）。
abc
5
支撑美国经济持续复苏的因素
银行信贷过去一年持续增长
银行信贷增速（%） 20
15
10
5
0
-5
-10
同比增长率
季环比折年增长率（经季调）
-15 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
资料来源：CEIC，瑞银证券估算
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房地产活动进一步回暖
百万套（经季调，折年）
* 西班牙（2月）：欧委会对西班牙财政目标调整。新的赤字目标将更符合现实、 减轻西班牙全面求援的阻力，但可能造成主权评级进一步下调。
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快速响应客户需求
三、中间业务（又称表外业务，其收入不列入资产负债表） 1.转账结算和汇兑业务 2.承兑与信用证业务（指商业银行为企业的商业票据进行担保，承诺到期一定付款的业务 活动 ） 3.代收业务 （代替客户根据各种凭证收取款项的业务 ） 4.同业往来（指银行之间在办理各种业务时建立的往来关系 ） 5.银行卡业务 6.信托业务(按信托方式划分:投资信托、融资信托、公益信托、职工福利信托。) 7.租赁业务 8.咨询业务 四、国际业务
4.其他负债（是指商业银行利用除存款负债和借款负债以外的其他方式形成的资金来源。） 主要包括：代理行的同业存款负债、金融债券负债、大额可转让定期存单负债、买卖有价证 券、占用客户资金、境外负债等。 在商业银行的负债业务中，自有资金是基础，标志着商业银行的资金实力； 存款负债是其主要业务，标志着商业银行的经营实力； 借款负债和其他负债是商业银行资金的重要调剂和补充，体现商业银行的经营活力。
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银
银 行 业 机 构 类 型
银 行 业 务 分 类
银行机构基本数据： 政策性银行3家（国开行、进出口、农行分别于1994年3、4、11月成立）， 国有商业银行5家， 股份制商业银行12家， 城市商业银行134家，ห้องสมุดไป่ตู้农商行150家左右， 农合行20家， 农信社70家， 村镇银行480家， 外资银行47家。 数据来源：中国银监会官网（ /）
a、按存质可划分为活期存款、定期存款、储蓄存款和通知存款等；
瑞士银行 简介About UBS
About UBS's AnalysisPart 1:IntroductionUBS is one of the largest banking and financial services organisations in the world. Headquartered in Zurich and Basel, Switzerland, UBS has offices in more than 50 countries, including all major financial centers, and employs approximately 64,000 people. The operational structure of the Group comprises the Corporate Center and four business divisions: Wealth Management & Swiss Bank, Wealth Management Americas, Global Asset Management and the Investment Bank.Part 2 :Main business1. Wealth Management & Swiss BankThe Wealth Management business unit provides clients in over 40 countries, including Switzerland, with financial advice, products and tools to fit the individual needs. The Retail & Corporate business unit has a leading position across its client segments in Switzerland.2.Wealth Management AmericasWealth Management Americas provides advice-based relationships through financial advisors who deliver a fully integrated set of products and services specifically designed to address the needs of ultra high net worth, high net worth and core affluent individuals and families.3.Global Asset ManagementThe global Asset Management is a large-scale asset manager with businesses diversified across regions, capabilities and distribution channels. It offers investment capabilities and investment styles across all major traditional and alternative asset classes. These include equities, fixed income, currency, hedge fund, real estate, infrastructure and private equity investment capabilities .4.the Investment BankThe Investment Bank provides securities and other financial products and research in equities, fixed income, rates, foreign exchange and precious metals. It also provides advisory services and access to the world's capital markets for corporate and institutional clients, governments, financial intermediaries and alternative asset managers and private investors.Part 3 :The corporate culture1.Diversity is key to UBS’s success.UBS is unwaveringly committed to, and actively works to foster, an inclusive corporate culture. Diversity is an important ingredient to being able to reach out to the clients in a meaningful way. Diversity through the eyes of our executives,employees and communities.2.Leting the differences make a differenceThe diversity of UBS's culture encourages partnership and supports the employees professional and personal ambitions. Open-mindedness, teamwork, honesty and respect are the cornerstones of how everyone work together. It is through this collaboration of differences that are able to help UBS to become more successful.3.Diversity is what moves the business forwardIn short, while diversity is global, the UBS are committed to regional coordination, local adaptation and implementation. The collective success depends on the unique involvement of every UBS employee in every UBS office across the globe. It will further define UBS’s culture, becoming part of everyone’s personal value set.Part 4 :The strategyThe joint efforts of UBS are focused on wealthy investors, institutional and corporate clients, and the domestic Swiss business. Geographically, They aim to be a top tier bank in every growth region.Puting the clients at the center of everything they can do. Treating reputation and people as their most valuable assets. Ensuring discipline and implement best-in-class governance processes. Enhancing structures & processes for further cost and capital efficiency. Building a strong performance-oriented culture. Retaining, developing and hiring the best talent at all levels.Part 5: Conclusion and suggestionAs a one of top investment banking,it should be able to meet the rapidly changing needs of clients and developing new services in capital market . Collectively, they can improved from three aspects:1.BusinessesTransforming the Investment Bank into an integrated and client-focused business. Enhancing Asset Management by focusing on investment performance and overall efficiency.2.GeographiesReinforcing commitment to the leading position in Switzerland. Capture the full value from growth in Asia Pacific and other emerging markets.3.ClientsFurther strengthen the Ultra High Net Worth franchise and increase market share.BY Jason pai(白兵)Ting lee(李婷)Zhengjiang lee(李峥江)November 4 ,2010。
瑞士银行党群管理年终个人工作总结述职报告计划PPT
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