施工企业经营管理创新思路研究
论施工企业经营管理创新理念
论施工企业经营管理创新理念随着施工企业不断发展，施工企业的经营管理创新已经成为了提升企业竞争力的重要途径，促进企业走向良性发展之路。
本文主要分析了施工企业的创新经营管理的新措施。
标签：施工企业；创新；经营管理企业的经营管理作为企业的组织模式，不仅对企业的生产经营活动进行管理，还对涉及企业生产经营活动中的财务、设备和成本进行了有效的管理，为企业的生产经营活动顺利进行打下了坚实的基础，因而促进了企业的良性发展。
在施工企业，企业经营管理的创新是以社会主义市场经济规律为依据，运用全新的市场经营管理理念去管理和组织，对企业的生产经营活动进行有效管理，促进企业不断朝着快速且长远的方向发展，创造良好经济效益的目的。
笔者结合施工企业的特点，分析了几点创新经营管理的策略。
1 树立全新的思想观念施工企业要树立全新的经营管理思想观念，为施工企业的创新经营管理提供良好的思想环境。
①施工企业要树立现场是市场的观念，将施工现场管理纳入到管理体系中，提高现场管理效率。
施工现场的管理决定着施工工程的质量，而工程质量也就决定了企业的市场竞争力的增强。
施工企业管理的基本内容，体现了企业的市场形象和面貌，施工现场管理如果弄不好，就直接影响了企业的经营管理，也更谈不上建筑市场的开拓、抢占和提高市场竞争力。
②施工企业要树立合同至高无上的观念，加强对合同的管理，为企业的正常生产经营活动做好准备。
企业要坚持合同至上的原则，在合同签定的过程中慎重，对于业务程序和管理层次进行严格把关，严格遵守合同规定，为企业赢得良好的市场形象。
③施工企业要改变员工传统的行政劳动关系，树立起雇用与被雇用的关系，营造起良好的竞争氛围，实行社会主义市场经济下的合理分配制度，让员工积极地投入到建筑是公众去。
2 施工工程的设备经营管理2.1 设备的合理配置经营管理中的设备管理作为一项重要的内容，对于企业的正常生产具有重要意义，而其中的设备配置管理对于企业的生产经济效益更是具有不可忽视的作用。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考【摘要】建筑施工企业在当前市场环境中面临着日益复杂的管理挑战，需要不断进行创新经营管理。
本文首先分析了建筑施工企业管理现状，强调了创新经营管理在提升企业竞争力和持续发展方面的重要性。
然后探讨了建筑施工企业的创新管理模式，以及技术创新、人才培养、市场营销策略和风险管理在经营管理中的应用。
结论部分强调了建筑施工企业创新经营管理的重要性，展望了未来的发展趋势，并提出了相应的建议。
通过本文的研究，可以帮助建筑施工企业更好地应对当前的管理挑战，提升其核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、创新经营管理、技术创新、人才培养、市场营销策略、风险管理、管理现状分析、重要性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑施工企业管理现状分析建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着各类工程的规划、设计、施工和管理任务。
目前，我国建筑施工企业管理存在一些问题和挑战：1. 人力资源管理不足：大多数建筑施工企业缺乏高素质人才，导致管理水平相对较低，难以适应市场需求的快速变化。
2. 技术水平不高：由于行业内部竞争激烈，许多建筑施工企业只注重完成项目，而忽略了技术创新和提升。
3. 市场竞争压力加大：随着建设行业市场的日益饱和，建筑施工企业之间的竞争愈加激烈，利润空间逐渐收缩。
4. 风险管理能力有待提升：建筑施工过程中存在许多风险因素，企业需要加强对风险的识别、评估和控制能力。
建筑施工企业管理现状存在诸多不足之处，需要采取切实有效的措施进行改进和提升。
只有不断引入创新理念和管理模式，才能应对市场竞争的挑战，实现企业可持续发展。
1.2 创新经营管理的重要性创新经营管理在建筑施工企业中的重要性不言而喻，随着市场竞争的日益激烈和行业变革的不断发展，传统的管理模式已经无法适应当前的经营环境。
只有通过不断创新和改进管理模式，建筑施工企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新经营管理可以帮助企业更好地适应市场需求和变化，提高生产效率，降低成本，提升企业的核心竞争力。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，具有着重要的经济和社会意义。
如何在激烈的市场竞争中不断提高自身的经营管理水平，实现企业的创新和发展，已成为建筑施工企业所面临的一大难题。
本文将围绕建筑施工企业的创新经营管理问题展开思考，提出一些应对之策。
一、提高员工素质，打造高效团队作为企业的核心资源，员工在企业创新中扮演着至关重要的角色。
因此，建筑施工企业必须注重培养员工队伍的素质，营造出创新的工作氛围。
为此，企业应通过学习和培训等方式为员工提供多元化的技能和知识，不断提高员工的专业技能和业务素质。
同时，企业还需注重建立健全的内部沟通机制，促进员工间良性互动，激发员工的创新潜力，提高创新效率和质量。
二、创新管理模式，打造高效业务流程管理模式是企业经营管理的核心，企业需不断创新组织管理模式，打造高效的业务流程，优化管理流程和人员配置，提升企业管理水平和工作效率。
在管理流程上，企业可采用先进的管理技术和方法，如信息化手段、云计算、大数据分析等，提高企业信息化程度，加大对业务流程和财务管理的监控力度，有效降低企业运营成本和风险。
在人员配置上，企业应根据不同部门的工作特点，科学地分工和分配任务，实现资源的最大利用，提升企业的效率和质量。
三、以客户为导向，注重品牌建设客户是企业的源头活水，建筑施工企业在发展壮大过程中，必须始终以客户为导向，注重品牌建设，提高企业影响力和市场竞争力。
为此，企业应注重客户需求和心理的研究，了解客户对企业产品和服务的满意度和改进意见，积极提高和改进企业产品、服务质量和形象。
同时，企业还需注重品牌建设，加强宣传和推广工作，提高企业的知名度和美誉度，树立企业良好的形象和品牌形象。
四、突出技术创新，提升产业水平建筑施工企业在提高经营管理水平的同时，还需注重技术创新和产业升级。
企业要充分认识到技术创新对于企业发展的重要性和必要性，加大对技术创新的投入和引进高端技术人才，并建立完善的技术创新机制，注重研发和创新的转化和应用，提高企业的技术创新和研发能力，提升企业的产业水平和核心竞争力。
施工企业经营管理如何创新（2）
施工企业经营管理如何创新（2）施工企业经营管理如何创新一、经营机制创新有利激发内部活力。
一是全面推行绩效责任制。
经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。
当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。
按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，各部门负责人与员工签订绩效合约，分解任务，层层压力传递，以明确职责和提高工作效率。
二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。
分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。
拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。
一是加强合同管理。
落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。
二是加强成本管理。
企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。
加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究
建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究摘要：研究了建筑工程施工管理的发展方向及创新思路，探讨了现代建筑施工管理所面临的挑战和机遇。
通过系统分析，发现在建筑行业快速发展的背景下，施工管理需要不断创新和提升，以适应复杂多变的环境。
文章从技术、组织、人才和可持续发展等角度提出了一系列创新思路，旨在为建筑工程施工管理的进一步发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路一、技术创新在建筑工程施工管理中的应用在现代建筑工程施工管理中，技术创新是推动行业进步的关键因素。
两项关键技术——建筑信息模型（BIM）技术和智能化施工设备的应用——在提升施工效率、降低成本以及优化项目管理方面发挥了重要作用。
1.1 建筑信息模型（BIM）技术的运用建筑信息模型（BIM）技术作为一种综合性的数字化工具，已经在建筑工程施工管理中得到广泛应用。
BIM技术通过建立数字模型，将建筑项目的各种信息整合在一个平台上，实现了设计、施工和运维等多个阶段的协同工作。
在设计阶段，BIM技术可以生成高度准确的建筑模型，从而帮助项目团队更好地预测施工过程中可能出现的问题。
在施工阶段，BIM技术可以优化施工计划，减少资源浪费，提高施工效率。
此外，BIM模型还可以用于安全风险评估和冲突检测，从而减少事故风险，提升工程质量。
1.2 智能化施工设备的应用随着科技的不断进步，智能化施工设备正逐渐成为建筑工程领域的新宠。
无人机、机器人、激光扫描仪等智能设备的应用，显著提高了施工的精度和效率。
无人机可以用于快速测量和监测建筑工地，不仅减少了人工测量的时间和人力成本，还提供了更准确的数据支持。
机器人在施工中的应用，如砌砖机器人、混凝土浇筑机器人等，不仅加快了施工速度，还降低了劳动强度，改善了施工安全。
激光扫描仪则可以实现精确的测量和建模，为工程师提供了准确的数据基础。
这些智能化施工设备的应用，有助于提升工程的整体质量，减少了不必要的错误和返工，降低了工程成本[1]。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业是一个庞大的产业链，涉及到设计、采购、施工、监理、验收等多个环节。
随着市场竞争的加剧和技术创新的不断推进，建筑施工企业在经营管理方面也面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，建筑施工企业需要不断探索创新经营管理的方式和方法，提高自身的竞争力和市场地位。
一、提高协同效率在建筑施工企业中，各个部门之间的协同效率是至关重要的。
如何实现部门之间的信息共享和协同配合，可以有效提高企业的工作效率和质量。
建筑施工企业可以通过建立协同平台，实现信息共享和协同配合，提高工作效率。
二、建立数字化管理系统数字化管理系统是建筑施工企业实现信息化管理的基础。
通过建立数字化管理系统，可以实现工作流程的系统化和自动化，提高工作效率和质量。
同时，数字化管理系统还可以为企业提供数据支持，帮助企业分析市场和客户需求，制定合理的业务策略。
三、强化人力资源管理建筑施工企业的人力资源管理直接影响到企业的发展和成果。
传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的需求，建筑施工企业应该采取新的管理方式，例如强化培训、提高员工福利、建立员工反馈机制等，来吸引更多的优秀人才加盟，提高员工的工作质量和积极性。
四、采用智能化建筑技术随着人工智能和大数据技术的应用，智能化建筑技术已经成为建筑施工企业的一种趋势。
采用智能化建筑技术可以提高建筑施工的效率和质量，减少人力和物力的浪费。
建筑施工企业可以通过引进智能化建筑技术，提高自身的技术水平和市场竞争力。
五、注重企业文化建设企业文化是建筑施工企业发展的灵魂。
建筑施工企业应该注重企业文化建设，打造具有特色和韵味的企业形象。
通过建立企业核心价值观，强化员工的企业认同感和团队合作精神，提高企业的综合实力和市场竞争力。
六、实现资源共享建筑施工企业面临着资金、技术、人才等多方面的压力。
如何实现资源共享，可以帮助企业共同应对这些挑战。
建筑施工企业可以与其他企业、高校以及科研机构等合作，通过共享资源和合作探索，实现优势互补，提升企业的技术水平和市场竞争力。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新
谈国有建筑施工企业的经营管理创新【摘要】国有建筑施工企业在经营管理方面需要进行创新，以适应市场变化和提高竞争力。
本文分析了国有建筑施工企业的现状，介绍了一些经营管理创新的实践案例，探讨了推进国有建筑施工企业经营管理创新的路径以及创新带来的益处。
提出了国有建筑施工企业的经营管理创新策略，强调了经营管理创新对企业的重要性。
展望了未来国有建筑施工企业经营管理创新的发展方向，并总结了本文的观点。
该文章旨在为国有建筑施工企业提供启示，引导其实现经营管理创新，进一步提升企业的综合实力和竞争力。
【关键词】关键词：国有建筑施工企业，经营管理创新，现状分析，实践案例，路径，益处，策略，重要性，发展方向，总结与展望。
1. 引言1.1 国有建筑施工企业的背景国有建筑施工企业是指由国家控股或全资拥有的建筑施工企业。
在中国，国有建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要的角色。
这些企业通常具有较强的资金实力和技术实力，是重大基础设施建设项目的主要承建方。
国有建筑施工企业在国家经济和建设中发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的快速发展，国有建筑施工企业也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求和提高企业竞争力，国有建筑施工企业需要不断进行经营管理创新，提升企业效率和竞争优势。
只有不断创新和改进，国有建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 经营管理创新的重要性经营管理创新可以提升企业的竞争力和市场份额。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，只有不断创新，不断提升管理水平和业务能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过创新管理模式和方法，国有建筑施工企业可以更好地适应市场变化，更好地满足客户需求，从而在市场上取得更大的市场份额。
经营管理创新可以提高企业的效率和效益。
通过引入先进的管理理念和技术，优化企业内部的组织结构和流程，提高工作效率，减少资源浪费，降低成本，从而提高企业的生产效率和经济效益。
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施工企业经营管理创新思路研究
发表时间：2019-06-21T17:25:13.420Z 来源：《工程管理前沿》2019年第04期作者：邓书波[导读] 在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。
中国水利水电第十四工程有限公司云南昆明 650041
摘要：施工企业的经济发展，必须依靠良好的经营理念与创新管理，来提高企业的经济效益，来促进企业的生存与发展壮大。
所以在经营管理上，通过经营管理手段，加速企业的成长，加速现代化的建设，使企业经营走向规模化，为更好的提升企业的发展，在管理手段上必须要进行经营管理上的创新。
关键词：施工企业；经济；经营；管理； 1．前言
企业的经济发展，主要依靠于企业的经营管理，经营管理手段的落实与实施，创新与发展，均对企业构成一定的影响。
为加速企业的现代化管理，提高企业的科技应用手段，加速提高企业的经济效益，对企业的经营活动进行有效的管理，是企业实现战略目标的重要手段。
企业的经营理念，是指导企业发展的现代化中心思想，企业经营管理思路的创新发展，是推动企业适应现代生产力发展的要求，是企业经济效益最大化的重要方式方法
2．企业经营管理思路的创新
想要转变企业的经营理念，解决”一统就死，一放就乱”，创新管理思想，在企业经营管理思想的建立上，应当从这样几个方面进行转变。
2．1战略思想
企业的发展，是依靠企业的竞争力，企业竞争能力依靠企业的有效经营管理，企业在经营管理上建立起促进企业发展壮大的战略性计划，从而使企业建立起可持续发展的战略性思想，这是企业经营管理创新的重要思路之一。
在企业经营理念上，转变思想，运用现代化的经营管理手段，面向企业的未来发展，对市场经济有个正确的认识，应用先进技术与科技，对产品的品牌进行建立与打造，从而制定适合企业发展的战略性目标，加强企业的经营管理。
2．2 市场影响
市场的变化是对企业经营管理活动影响最大的因素，一切经济的发展均以市场经济为根本，在市场经济发展的大潮下，企业立足于大潮中，跟随市场经济的发展不断变化，对企业的经营活动形成较大影响。
企业在经营管理上，必须依据市场经济的发展与改革为背景，并了解市场行情，从而制定相应的经营理念，与管理思想，去应对市场经济的发展与变化，并为赢得更多的市场份额而不断努力，这是经营管理创新思路受到市场经济的重要影响。
2．3 企业信誉
经营是两个或多个载体之间的交易方式，形成经营。
企业经营管理是需要供需双方的需求的体现，所以企业要建立起一定的信誉，做为用户评定企业，或对企业的服务进行评价的依据。
这是企业应当体现出来的一种经营理念，是企业发展的根本，也是企同业为用户提供服务质量的一种外在反映。
所以企业应当加强经营理念的建立，建立起为人民服务的思想与信念，从而树立起企业良好的信誉，为促进企业的发展创造新出路。
2．4 效益观念
效益是企业生存之本，是企业经营理念之中心点，企业的经济效益不高，又如何谈发展，所以加强企业效益观念的建立，不仅仅是管理上的效益观念的建立，而是企业内部所有人员建立起效益观念，发挥全体成员的创造性作用，为企业节约成本，创建经济效益。
只有加强对效益观念的理解认识与提高，才能使全员付诸行动，为企业的生存发展不断努力。
2．5 竞争意识
竞争是企业立足市场经济之本，只要有市场，有经营管理行为，就有竞争。
竞争就是企业生存之根本，能够促进企业不断的改变经营管理方式，适应市场需求，竞争还可以改变经营方式，以利于企业发展，所以竞争做为促进企业发展壮大的重要思想，对企业的产品质量的提高、价格更趋向合理化、服务质量的提高具有重要的促进作用。
并对产品的创新、市场的开发，用户的拓展无均有着重要的指导性意义。
2．6 创新思路
企业要生存，要发展，在经营管理方式上要更新，没有一个创新的思路，是难以制定出更好的创新策略与途径的。
面对日新月异的市场变化，在企业的经营管理上，必须要创新观念，创新施工管理手段，创新技术，不断更新设备、材料、装备，建立起新的经营理念，建立起新的管理模式，在施工技术上应用创新手段，来提高施工质量，避免因循守旧，难以转变，努力加强企业经营管理的创新研究。
3．企业经营管理方法的创新研究 3．1 建立起经营管理组织与管理体制企业的经营管理领导小组的建立，要遵循主要领导责任制、小组成员负责制，来建立起经营管理组织，并行使经营管理的职能，对上级管理部门负责，对下级责任人员督促，并完成企业的经营管理任务的领导小组。
企业良好的经营管理，在领导小组成员的带领下，完成企业的经营管理活动，对企业经营管理活起起着核心的指导作用，有句话说“要想跑的快，要有车头带！”，这句话就是针对领导人员而言，一个企业的经营管理，没有一个强有力的领导组织，做“指挥官”，是很难带领企业走向繁荣昌盛的。
只有强有力的领导小组，对经营管理活动也并非是一劳永逸的，领导小组的管理工作也必须依据相应的法律法规，在法律允许范围内，行使职权，进行经营管理工作的不断创新。
所以必须依据相应的规章制度，并建立起相关的管理体系，来进行管理上的不断创新。
企业的经营管理行为，要受到经营管理制度的约束与指导，才能使经营管理走向规模化发展道路，才能更好的促进企业的强大，“多快好省”的提高企业的经济效益。
3．2 经营管理方法的不断创新研究
经营管理方法，是领导小组通过相应的经营管理方式，来制定可行性施工计划、部门工作计划等，并设计出更适应社会需求的经营计划，经营计划与管理方法的不断创新，对促进企业的发展有利有弊，新的经营管理方式，一方面促进企业商品经济的发展的同时，也会形成一定的负面问题，只有当负面问题小于收益或获利，或负面问题对经营管理来说微不足道，那么经营管理方法的创新研究可以说成功，弊端是无经验可借鉴，摸着石头过河的状态，使创新研究路上困难重重，一旦失败则造成的损失不可估量。
所以对企业经营管理的创新思路不是凭口头画饼就能充饥的，而是真真切切的冒着巨大风险进行创新研究的。
创新是企业发展道路上的必由之路，是不创新就毁灭，不创新就不发展的现实所决定的，所以企业的发展创新必须要进行。
为了最大限度的将创新路上的损失降到最低，确保最大可能的成功，进行经营管理的创新研究，还可以借鉴其他兄弟单位的创新举措，及获得一定成效的创新方法，结合本企业的实际情况，进行经营管理的创新研究。
但是，其他单位的经营管理创新经验与方法，一方面不完全符合本企业的发展规律，与实际情形，同时由于行业机密所限，其他兄弟单位的经营模式，与管理方法，做为企业文化与企业影响力，具有别具一格的特色，是不可能完全借鉴给其他兄弟单位的，所以在企业经营管理上，企业还需要依据自身的发展特点，结合其他经营管理方法，并通过经验总结来制定出符合本企业经营管理的新思路与新方法，才不失为企业经营管理上的先优秀创新思路。
4．结束语：
企业受到经济规律影响，在经营管理手段上，必须要遵循市场供求发展规律，加强技术管理、工程经营管理、安全管理、质量控制等，这是企业发展的命脉，是管理工作中的重心，是确保企业生死存亡的大事，所以在经营管理的创新上，确保通过科学合理的方法来提高管理工作中的重点问题，来提高企业的经济效益发展。
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