机关效能建设绩效考核方案标准范本
机关效能建设考评细则模板(3篇)
机关效能建设考评细则模板为进一步加强机关作风效能建设，改进工作作风，提高工作效能，提升服务水平，规范公务行为，优化发展环境，凝心聚力、开拓创新，加快推进“两个率先”，根据《____地区机关作风效能建设工作考评办法》，结合我____实际，制定本考评办法。
一、指导思想和原则（一）指导思想。
坚持以____和_______为指导，深入_____，围绕____、____中心工作，以提高机关效能和执行力为重点，以推进机关作风效能建设工作规范化、制度化为目的，通过考评实现各级机关干部素质明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提升，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为“两个率先”奋斗目标顺利实现提供有力保障。
（二）原则。
一是坚持实事求是，客观真实地反映考评单位效能工作原则;二是坚持公开、公平、公正，增强考评工作的透明度和民主性的原则；三是坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。
二、组织领导机关作风效能建设考评工作在县机关作风效能建设工作领导小组的领导下，由____机关作风效能建设工作领导小组办公室具体组织实施，各考评单位积极配合。
机关作风效能建设考评工作实行分级考评制。
一是____机关作风效能建设工作领导小组办公室负责对全____各乡（镇）场、街道办事处、各相关部门、单位进行考评。
二是各单位机关作风效能建设工作领导小组负责对本单位各科室、下属部门进行考评。
三、考评对象各乡（镇）场、街道办事处、____直各部门、单位、驻库各垂管单位。
四、考评内容及分值设定机关作风效能建设工作实行____分制考核，具体考核内容：《____县机关作风效能建设工作考评细则》附后。
五、考评方法____机关作风效能建设考评工作以日常督查、明察暗访、民主评议、受理群众投诉、查处不作为、慢作为、乱作为案件等为考评的重要手段。
其中，日常督查、明察暗访、民主评议以检查通报的形式予以公布，作为扣分依据。
（一）日常督查。
____机关作风效能建设工作领导小组办公室会同各成员单位组成督查组，对县委、政府重点督办内容，县领导重要批示，县委、政府重要工作部署等工作的贯彻落实情况进行督查；按照自治区、地区及县有关规定，对县各级机关作风效能建设情况进行督查。
机关单位效能考核方案
机关单位效能考核方案机关单位效能考核方案一、目的与意义机关单位效能考核是对机关单位的工作质量和效益进行评估，旨在激励机关单位提高工作效能，提升服务质量，推动机关单位工作向着高效、规范、创新的方向发展。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况：包括年度工作计划目标、重点任务的完成情况，工作计划目标与实际完成情况的对比分析等。
2. 工作质量的评价：针对机关单位的具体工作内容，从工作方式、工作机制、工作流程等多个方面进行评价，确保工作的合规性、科学性和系统性。
3. 服务质量的评估：评估机关单位对公众和用户的服务态度、质量和效率，包括投诉处理、办事流程、服务态度等方面的考核。
4. 绩效成果的评定：评估机关单位在工作过程中的创新成果和实际效益，包括科研成果、政策研究、管理创新等方面的考核。
5. 领导能力的评估：对机关单位领导班子和领导干部的管理能力和领导风格进行评估，确保机关单位的领导班子具备科学决策、协调管理、服务意识等方面的才能。
三、考核指标与权重1. 工作目标的完成情况：权重30%。
2. 工作质量的评价：权重20%。
3. 服务质量的评估：权重20%。
4. 绩效成果的评定：权重20%。
5. 领导能力的评估：权重10%。
四、考核方式与周期1. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，定量指标采用数据统计和指标比较的方法进行评估，定性指标采用专家评审和调研访谈的方式进行评估。
2. 考核周期：一般为一年一次，根据具体情况可以适当调整。
五、考核结果的运用1. 激励机制：对考核达标的机关单位和个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、物质奖励等。
2. 问题整改：对考核中存在的问题，及时进行指导和督促整改，确保机关单位的工作能够持续改进。
3. 评估反馈：向机关单位提供考核结果及相关分析，为机关单位的改进提供参考意见和建议。
六、监督与评估机制建立健全机关单位效能考核的监督与评估机制，包括评估组织的独立性和公正性，考核结果的公开透明，以及对评估指标和权重进行动态调整等。
关于建设效率型机关考核方案
关于建设效率型机关考核方案为切实提高机关工作效率，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，确保各项目标任务的顺利完成，促进机关“三个文明”建设和全县教育事业更快更好地发展，根据县委、县府、组织部、人事局有关年度考核的规定特制定本实施办法。
一、指导思想以“xxxx”为指导，以加快教育改革和发展为中心，以转变机关工作作风、提高工作效能为目的，采取定量与定性考核相结合的办法，客观、公正地评价机关职工工作实绩，建立激励与约束相结合的工作机制，保证各项工作目标的圆满实现。
二、考核范围机关(含招办)在职职工(局领导班子成员由组织部门考核，教研室、电教教仪站参照执行)。
三、考核内容对工作人员的考评，主要内容包括德、能、勤、绩四个方面。
1、“德”着重考核政治理论学习、组织纪律观念、团结协作、依法行政、廉洁自律等方面的情况；2、“能”着重考核组织能力、业务能力、政策水平等；3、“勤”着重考核事业心、责任感、办事效率、出勤等；4、“绩”着重考核完成工作任务情况。
四、考核办法年度考评实行百分制量化计分，其中量化考评占70分，民主测评占30分。
(一)量化考核科室年度目标考核总分的70％为本科室职工量化考核的基础分，根据以下考核内容在基础分上实行顺加倒扣为职工量化考评的总分。
1、出勤考核(10分)：不按时上班(参加学习、会议和活动)，迟到早退一次扣0.2分，矿工一天扣3分。
全年累计5次迟到早退视为一天旷工扣3分。
事假超过公休假的每天扣0.2分。
2、学习考核(5分)：职工每年学一部理论著作，读一部业务书籍，作一本读书笔记，写一篇调研文章，接受一次学习检测。
凡缺少一项者扣2分，学习检测不合格者扣3分。
每年举行一次调研文章评比，凡优秀者加1分。
3、本职工作(35分)：凡渎职失职给单位造成重大影响或重大损失的实行年度考评一票否决；凡岗位职能工作因主观原因没有完成的每项扣8分，完成得不好的每项扣2分。
凡获得国家部、委、办和重庆市委、市府表彰的每项加5分；获得市级部门及县委、县府表彰的每项加3分；获得县级部门及教育局表彰的每项加1分。
机关效能建设考评细则模版
机关效能建设考评细则模版一、引言机关效能建设是现代公共管理的核心任务之一，对于提高政府行政能力、优化服务质量、推动社会发展具有重要意义。
为了全面评估并不断提升机关效能建设水平，制定并执行科学的考评细则是必不可少的。
本文旨在提供一个不含分段语句的机关效能建设考评细则模版，以供参考和借鉴。
二、综合指标评价综合指标评价是评估机关效能建设综合情况的关键指标，包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况考核机关是否完成既定工作目标，包括年度工作计划、阶段性任务和重要项目的完成情况。
评估机关是否能够按时、高质量完成工作任务，并达到规定的考核指标。
2. 决策科学性和合理性评估机关决策的科学性和合理性，包括决策过程是否符合法律法规、科学决策原则以及社会效益最大化的要求。
考核机关是否采取了系统、综合的方法进行决策，并充分考虑各方利益。
3. 领导履职情况评价评估机关领导履行职责的情况，包括领导能力和领导风格等方面。
考核机关领导是否能够坚持正确的政治方向，正确处理各类矛盾和问题，并积极推动机关工作的开展。
4. 内部管理与制度规范执行情况评估机关内部管理与制度规范执行的情况，包括管理控制措施的有效性、工作流程和制度建设的完善程度等。
考核机关是否能够健全内部管理，保证工作的高效运行，并严格执行各项制度规范。
5. 沟通与协作能力评估评估机关沟通与协作能力的程度，包括内部沟通、跨部门联动和对外合作等方面。
考核机关是否能够建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通流动，并与其他机关和社会各界建立良好的合作关系。
三、效果指标评价效果指标评价是评估机关效能建设实际效果的重要指标，包括以下几个方面：1. 服务满意度评价评估机关提供服务的满意度，包括服务态度、办事效率和服务质量等方面。
考核机关是否能够及时响应社会需求，提供高质量的服务，并使受众满意度得到提升。
2. 社会影响评估评估机关工作对社会的影响和贡献，包括政策实施效果、社会稳定和可持续发展等方面。
机关效能建设绩效考核方案
机关效能建设绩效考核方案一、背景分析随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，机关效能建设对于提高政府服务水平、增强政府执行力，具有重要的意义。
为此，建立一套科学合理的机关效能建设绩效考核方案，是提高机关工作效率和质量的关键。
二、目标确定1.提高机关工作效能，为广大人民群众提供高质量的服务。
2.建立健全的机关绩效考核体系，提高机关组织的执行力和透明度。
三、绩效指标确定1.响应速度：衡量机关对来自上级机构、企事业单位及群众的需求反应速度，包括办理时间和回复时间。
采用平均办理时间和平均回复时间作为衡量指标。
2.办事效率：衡量机关业务的处理速度和流程，包括整体办事流程和每项具体事项的办理时间。
采用每项事务的平均办理时间作为衡量指标。
3.问题解决能力：衡量机关解决实际问题的能力，包括研究、判断、决策和问题解决的能力。
采用问题解决的效果、解决方案和解决时间作为衡量指标。
4.团队合作能力：衡量机关内部各部门之间的协作和团队配合能力，包括信息共享、工作沟通和协作效率。
采用团队工作效果和协作沟通效果作为衡量指标。
5.服务质量：衡量机关提供的服务质量，包括服务态度、服务认真程度和服务满意度。
采用用户满意度调查作为衡量指标。
四、考核方法确定1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要性及其对机关效能建设的影响，确定各项指标的权重。
衡量指标的权重应根据实际情况进行综合评估。
2.实时数据收集：建立信息系统，对机关工作数据进行实时收集，并定期进行分析和汇总。
3.评估者培训：针对机关效能建设的要求，对考核评估者进行培训，使其具备相关知识和技能，确保评估结果的客观公正性。
4.考核周期确定：根据机关工作的特点和实际情况，确定适当的考核周期，对机关效能进行定期评估和考核。
5.绩效奖励制度：根据评估结果，对表现突出的机关和个人给予奖励和荣誉，以激励和激发机关工作的积极性。
五、考核结果运用1.对考核结果进行公示和通报，确保考核的公正性和透明度。
机关效能建设绩效考核方案策划方案
机关效能建设绩效考核方案策划方案嘿，大家好！今天我来和大家聊聊如何策划一份既实用又高效的“机关效能建设绩效考核方案”。
这可是我积累了10年方案写作经验的心得体会，保证让你眼前一亮！一、明确目标我们要明确绩效考核的目的。
绩效考核不是为了给员工找麻烦，而是为了提高机关效能，促进工作发展。
所以，我们的目标是：1.科学设置考核指标，全面反映机关工作效能；2.客观公正地评价员工的工作表现，激发工作积极性；3.强化责任意识，提高工作效率；二、制定考核指标1.工作效率：包括任务完成情况、工作进度、质量等；2.工作质量：包括文件准确性、服务态度、群众满意度等；3.团队协作：包括部门间沟通协作、解决问题能力等；4.个人能力：包括业务水平、学习能力、创新能力等；5.职业操守：包括廉洁自律、遵纪守法等。
三、考核流程设计1.制定考核方案：明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准等；2.开展自评：各部门根据考核指标，进行自我评价；3.互评：部门之间进行互评，相互监督，共同提高；4.领导评价：领导根据部门自评、互评结果，结合日常表现，给出评价；5.综合评价：将自评、互评、领导评价结果进行汇总，得出最终考核结果；6.反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，针对问题进行整改。
四、考核结果应用1.奖惩分明：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行约谈、整改；2.能力提升：针对考核中暴露出的问题，组织培训、提高个人能力；3.优化流程：根据考核结果，调整工作流程，提高工作效率；4.人员调整：根据考核结果，对不胜任工作的员工进行岗位调整。
五、注意事项1.考核要公平公正，避免人为因素影响；2.考核指标要具有可操作性，方便各部门执行；3.考核结果要及时反馈，确保整改措施落实到位；4.考核要与其他管理手段相结合，形成长效机制。
注意事项：1.考核指标别太复杂，简单明了才好执行。
别整那些高大上的名词，到大家都搞不懂。
行政效能建设活动考核方案
行政效能建设活动考核方案一、考核背景为提高政府的行政效能，实现政务公开、城市管理优化、社会服务完善的目标，建立行政效能考核机制。
该考核活动旨在评估政府部门的工作效率和服务质量，提高行政效能，推动政府职能转变。
此方案为一个综合性考核方案，涵盖不同部门的试点工作。
二、考核目标1.评估政府部门的工作效率和服务质量，促进公共服务的改善和提高。
2.通过评估工作质量，为政府工作提供参考和反馈。
3.激励政府部门主动创新，对现有的行政效能进行提升。
三、考核标准1.政府部门的工作效率、服务质量；2.政府部门是否按规定时间和程序处理相关事宜；3.是否保障了公民和企业的合法权益，提供优质服务。
四、考核内容1.办公室工作效率考核包括：文件处理速度、工作能力、职业素养、工作量等。
2.政务服务办理速度考核涵盖：政府各部门的办理速度、信息公开的透明度、服务质量、上门服务能力等。
3.城市管理效能考核包括：市容、环境、社区安全等方面，重点从社会公众的反应和投诉来进行评估。
4.政府投资项目效率考核涵盖：政府投资项目的规划、执行、管理等方面的考核，重点关注资金使用效率、项目执行速度等方面的效率。
五、考核流程1.确定考核领导小组，并明确组织架构。
2.考核领导小组将分别对每个考核项细分后，选举专门小组进行考核。
3.专门小组对不同考核项的政府服务对象（如：市民、企业）进行调研并报告，以确定得分。
4.得分计入相应政府部门的政绩，以反映工作效能。
5.考核结果及时向社会公众进行宣传，以为政府工作提供方向参考。
六、考核结果1.考核结果将以得分的形式进行公布。
2.考核结果纳入政府部门的绩效考核体系，作为决定奖励和惩罚的依据。
七、考核周期该考核方案将每年进行一次，考核周期将根据政府工作的实际情况来确定。
在考核过程中，如果发现政府部门工作效率有改进，考核周期可以相应缩短，以激发政府部门的动力和创新。
八、考核优化策略考核反馈及时性：及时反馈考核结果和建议，促进政府部门更好的改进和提高工作效率。
机关效能考评制度范本（2篇）
机关效能考评制度范本一、概述本机关效能考评制度旨在全面评估并提升机关组织的工作效率、执行能力以及绩效管理水平，以推动机关持续改进、创新、卓越的工作表现。
本制度旨在实现科学客观、公正公平的考评结果，为机关优化资源配置、提高工作质量和效益提供有力支持。
二、考评指标体系本机关效能考评制度采用绩效管理方法，包括定性和定量指标。
定性指标主要包括组织战略目标实现情况、内外部环境适应能力、协同合作能力等；定量指标主要包括工作完成率、工作质量、工作效益和工作进度等。
1. 组织战略目标实现情况：衡量机关对组织战略目标的实现情况，包括目标设定的合理性、完成情况的稳定性、对整体效能的贡献等。
2. 内外部环境适应能力：评估机关在不同环境下的灵活性和敏捷性，包括适应环境变化的能力、危机应对能力、创新能力等。
3. 协同合作能力：考核机关与其他部门或机构的合作情况，包括沟通协调能力、团队合作能力、资源共享能力等。
4. 工作完成率：衡量机关的工作完成情况，包括工作目标达成情况、任务分解和分配的合理性、进度控制等。
5. 工作质量：评估机关工作成果的质量，包括工作流程的规范性、操作的准确性、问题解决的及时性等。
6. 工作效益：评估机关工作成果对组织产生的效益，包括成本控制情况、资源利用效率、经济效益等。
7. 工作进度：衡量机关工作进展情况，包括任务时效性、进度控制的稳定性、工作计划的合理性等。
三、考评流程1. 制定考评计划：机关领导层根据组织目标和工作计划，制定年度、季度或月度的考评计划，明确考评指标和权重。
2. 数据收集：机关人员按照考评计划，收集所需的数据和信息，包括工作报告、项目进展情况、绩效数据等。
3. 数据分析：评价人员对收集到的数据进行分析和加权计算，得出每个指标的得分。
4. 综合评估：将各个指标的得分按照一定的权重进行综合计算，得出机关的综合考评得分。
5. 反馈和改进：将考评结果反馈给机关负责人和员工，提供改进意见和建议，以促进机关的持续改进和提升。
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方案编号：LX-FS-A84575
机关效能建设绩效考核方案标准范
本
The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机关效能建设绩效考核方案标准范
本
使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
各乡镇场党委、乡镇人民政府，××垦殖场，县委各部门，县直及驻县各单位,各人民团体：
为深化机关效能建设，进一步转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，提升上栗形象，全面落实“机关效能提升年”各项工作任务，提高政府机关的公信力和执行力。
根据县委、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动实施方案的通知》(栗办发20115号)文件精神，综合评价各乡镇场、各部门单位围绕优化发展环境、切实履行职责的工作实绩和成效,制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届三中全会精神，以科学发展观为主题，以优化发展环境和提高机关效能为重点，以创建最佳发展环境和廉洁高效的工作机制为目的，进一步强化工作人员的效能意识，规范机关行为，促进转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督机制，为我县经济社会平稳较快发展提供良好的环境支撑和作风保障。
二、考评对象
全县各乡镇场、县委各部门、县人大机关、县政协机关、县直及驻县各单位。
三、考核内容及基本分值
机关效能绩效考核将作为县委、县政府工作目标年度考核的一项内容。
考核基本分值为100分,将按
比例折算计入县委、县政府20xx年度工作目标考核分值。
（一）考核内容和基本分值
1、成立机构，制定方案（4分）。
（1）召开了学习动员大会，营造氛围，有效能建设方面的宣传标语和主题宣传专栏，组织了专题法律、法规培训不少于1次，每人有学习笔记3000字以上，1000字以上心得体会（2分）；
（2）成立了活动领导小组，制定了实施方案，做到有专人负责抓机关效能建设工作，并上报县效能办（2分）。
2、查摆问题，积极整改（8分）。
（1）多形式多渠道征求群众意见、建议（4分）；
（2）开展了自查自纠，制订了整改方案和措
施，积极进行整改（4分）。
3、制订了机关作风方面的制度，严明纪律（6分）。
（1）制定并张贴首问责任制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等制度（2分）；
（2）公开办事流程和收费一览表，实行政务公开（2分）；
（3）完善学习、工作、考勤、财务等各项机关制度（2分）。
4、打造平台，受理投诉（10分）。
（1）成立投诉机构，开通投诉电话和电子邮箱，设立举报箱，并向社会公开（3分）；
（2）认真受理投诉，有投诉受理登记记录（2分）；
（3）积极组织调查，有调查案卷（2分）；
（4）对调查结果进行总结、整改，并形成制度（3分）；
（5）服务对象对行政行为不满意，向县行政效能投诉中心投诉，理由成立的每件扣0.5分,处理(整改)不到位的扣1分,向省、市级投诉成立的加倍扣分，扣完10分为止。
5、推进项目建设（8分）。
（1）建立项目挂点负责制和驻企联络员帮扶制，所挂或帮扶的项目实施按进度到位（2分）；
（2）定期走访，为企业解决实际困难或问题，优化发展环境有措施、有记录、有效果（3分）；
（3）推进或落实产业项目建设有措施、有效果（3分）；
（4）对重大项目建设实行跟踪问效，因执法部门不作为、乱作为、慢作为影响项目实施，每发生一
起扣2分，直至扣完8分为止。
6、加大行政审批，规范行政区域行为（8分）。
（1）按要求公示了已取消或调整的行政许可（审批）事项（2分）；
（2）公开行政审批程序，工作人员实行亮牌上岗（2分）；
（3）简化办事程序，实行限时办结制（2分）；
（4）规范行政执法行为，严禁向企业乱检查、乱收费、乱罚款（2分）。
7、加强干部作风建设（6分）。
（1）积极开展效能建设示范岗创建活动（2分）；
（2）严格执行市委作风建设“二十一条”规定
和县委机关效能建设的有关规定（2分）；
（3）对干部职工实行工作绩效考核，有考核方案，有考核结果评比（2分）。
8、群众满意度调查（40分）。
群众满意度调查满意度为优的单位得40分，满意度为良的得30分，满意度为一般的得20分，满意度为差的不得分。
9、加强宣传报道工作（5分）。
（1）有专人负责信息和宣传报道，编发效能工作简报（1.5分）；
（2）每周向县效能办报送信息1篇以上（1.5分）；（3）积极向省、市新闻媒体、报刊杂志投稿，被市级以上新闻媒介刊用效能建设方面文稿或图像2篇以上(2分)。
10、认真总结，材料归档（5分）。
（1）制订单位机关效能考核方案（1.5分）；
（2）对活动进行了自查、评比，形成阶段小结、工作总结并报县效能办（2分）；
（3）将各阶段活动材料整理归档，装订成册（1.5分）。
(二)考核加减分
1、效能建设各项工作受到县机关效能建设领导小组通报表扬的每次加1分，加分上限为2分;被市级通报表扬的每次加5分,加分上限为20分。
2、信息报道被市级以上新闻媒体刊用超任务的每超1篇加0.5分,加分上限为3分。
3、效能建设工作创新，有特色，成效明显，工作经验在全县推广的加2分，在市级以上推广的加5分。
4、效能建设各项工作受到县级通报批评的每次
扣1分，受到市级通报的每次扣3分。
5、单位或个人受到县级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣2分，受到市级效能告诫或行政过错行为责任追究的每次扣5分。
6、未及时办理县行政效能投诉中心交办的投诉件或未将办理结果上报县行政效能投诉中心的每次扣2分。
四、考核办法
1、自查。
各乡镇场、各部门和单位按照今年机关效能提升年活动的总体要求，对照本考核办法，认真组织自查，形成书面总结报告并附相关资料，于20xx年12月10日之前报县效能办。
2、测评。
组织有关企业、群众、监督员、人大代表、政协委员对相关单位及其行政审批、执法执罚岗位进行满意度民主测评。
3、考评。
年底，县效能办将机关效能建设与县委、县政府工作目标考评同步进行。
4、审定。
县效能办将考核结果梳理汇总后，报县机关效能建设领导小组审定。
5、表彰。
对获得年度先进的，由县委、县政府给予表彰奖励。
对考核排名未位且得分在70分以下的单位予以全县通报批评。
五、考核结果运用
1、年度效能考核结果纳入县委、县政府年度考核体系。
同时作为县级先进单位和创建文明单位、公务员考评及干部使用的重要参考依据。
2、因违反《上栗县关于机关效能建设的暂行规定》和《上栗县关于对损害经济发展环境行为实行责任追究的暂行规定》等有关机关作风建设的规定，发生重特大事故或恶性案件，造成重大损失或恶劣影响
的，在效能建设绩效年度工作目标考核评比中予以一票否决。
20xx年5月19日
主题词:机关效能建设绩效考核实施方案通知抄送:市机关效能建设领导小组办公室,市发展环境和机关效能投诉中心，县机关效能建设领导小组成员
上栗县机关效能建设领导小组办公室20xx年5月19日印发
共印130份
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。