石油石化企业安全管理存在的问题(一)
石油化工企业安全管理存在的问题及对策
石油化工企业安全管理存在的问题及对策摘要：石油化工企业的生产环节基本都处于高危环境中，对于安全管理的要求极为严格，否则会引发十分恶劣的后果。
因此，保证安全生产流程是石油化工企业未来可持续发展的必要途径和重要保障，深化企业安全改革，才能够有效保护企业的生产效益和生命财产安全。
本文对石油化工企业安全管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：石油化工；安全管理；问题对策引言近几年，我国经济社会得到了快速稳定发展，在此背景下，传统理念已经无法适应现代发展趋势，特别是对于石油化工这一类型行业来说，传统粗放式发展模式有可能会导致各种安全事故频发，这不仅会造成石油化工企业在运营期间面临严重经济损失，而且可能会引发安全事故，造成人员伤亡。
因此，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，必须从实际情况出发，做好安全管理工作，进而提高核心竞争力，树立良好的企业形象。
1石油化工企业安全管理存在的问题1.1安全管理体系不完善目前，我国依然存在一些石油化工企业还没有建立完善的安全管理体系，无法形成对化工生产的制度化管理。
另外，由于制度不完善，一些不遵守规范的人，可能会利用安全管理的漏洞，给石油化工企业造成严重的经济损失。
很多企业只是照搬同行的安全管理体系，而其他公司的安全管理体系，并不是十分适用于自身企业的发展，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
1.2缺乏安全生产意识石油化工行业中，安全事故的频发，其根本原因在于企业缺乏足够的安全生产意识。
国内石油化工企业种类繁多且大小不一，其中很多企业并没有安全生产的相关制度，更遑论将其加入到绩效考核之中了，甚至个别企业存在一些违规指挥的现象。
企业缺乏安全生产的意识，当出现问题时就不会想着对问题源头进行深入调查，不能对于每次出现的问题进行细致的分析，而是继续投入资金进行挽救，治标不治本。
企业面对问题不进行深刻反思和总结，自然就不会形成经验和教训，这种情况下的安全生产问题都不可能得到真正的解决，只能是在未来造成更加严重的后果，不仅损失经济利益，还可能威胁企业员工的生命安全。
浅谈石化企业承包商安全管理存在问题及对策
浅谈石化企业承包商安全管理存在问题及对策承包商安全管理一直是石化企业安全管理工作的薄弱环节，本文对近十年来某石化企业的承包商上报事故进行了统计，以一起典型的承包商事故入手，分析了承包商安全管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策建议，旨在进一步提高企业的承包商安全管理水平，有效防范各类承包商事故的发生。
标签：石化企业;承包商;安全管理;问题;对策近十年来，承包商安全管理一直是石化企业安全管理工作的薄弱环节。
某集团公司将2010年-2016年上报事故和承包商事故合并统计，共发生109起事故、死亡180人，其中80%以上为承包商事故;2017年累计发生12起上报事故，造成17人死亡（其中承包商事故8起，死亡11人）;2018年累计发生15起上报事故，造成22人死亡（其中承包商事故14起，死亡20人）。
从近几年的事故统计来看，承包商始终是石化企业事故高发区。
1 典型承包商事故举例1.1 事故概况2018年5月12日，某石化公司承包商对苯罐部分浮箱内残余的苯进行回收时发生一起较大爆炸火灾事故，导致6名作业人员死亡，造成了恶劣社会影响。
1.2 事故原因分析作业过程中浮箱内残余苯流出、挥发形成爆炸性混合气体;承包商施工人员违规使用非防爆电动工具、铁质撬棍，作业过程中产生的火花引爆了可燃气体。
1.3 事故暴露出的突出问题。
这是一起严重违反有关作业规程、制度，野蛮违规作业导致的恶性事故。
一是安全风险意识缺失，大量苯漏出后仍在罐内盲目作业;二是在防爆区域内违规使用非防爆工具;三是承包商安全管理存在严重漏洞，作业方案审核把关不严;四是现场安全监督流于形式;五是非常规作业排查存在不足，内浮顶罐拆卸浮盘高风险作业没有纳入非常规作业管理。
2 承包商安全管理存在的突出问题2.1 对承包商资质审查不严、管理不到位承包商个别特种作业人员无证上岗，作业人员健康体检及年龄管理把控不严;承包商主要管理人员发生变化，没有履行变更程序，个别承包商主要管理人员长期不在岗等。
石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策分析
石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策分析摘要：有毒、有害、易燃、易爆、强腐蚀等是石油化工企业存在的特殊性，这些特点为其实际生产和运行增加了不可忽视的安全威胁。
因此，安全管理问题至关重要，既要保证石油化工企业的生产效率与质量，又要保障其经济效益与相关施工人员的财产生命安全。
本文对石油化工企业承包商安全管理存在的问题，以及相应的解决对策进行分析探究，旨在帮助其安全管理得到有效参考帮助，促进长久有效的发展。
关键词：石化企业；安全管理；教育培训引言：由于石油化工企业管理经营模式（只负责主体业务，其他业务外包分配）的特点，因此承包商的工作，对其生产经营起到了至关重要的作用，审核检验、质保维修、应用服务等各项工作都由承包商主导。
承包商的作用影响愈发深远，而其水平却参差不齐，为了保障企业正常的生产运行，对其安全管理加强研究势在必行。
1承包商安全管理存在的问题1.1管理制度体系目前企业对承包商具体的安全管理要求还没有完全落实到位。
安全责任的划分与归属存在误区与分歧，在承包商的实际管理工作中，没有主动承担安全责任、积极推进安全管理工作，只是被动勉强的接受工作分配，承包商在实际施工过程中的安全管理工作机制尚未形成，导致具体安全管理责任归属不清、职责真空或重合的情况频出不穷；制度设计有漏洞、角度单一，可行性较差；执行标准模糊不清、严松不一。
1.2作业人员管理承包商人员素质参差不齐，一方面表现在其安全意识不足，另一方面表现在其业务技能不达标。
承包商作业、监护等工作用人随意、工作人员流动较大（承包商新增、离职人员）、人员变动报备不清、属地备案不全，同时对于新增的变更工作人员要求松懈，导致许多工作人员在未经过技能培训、无职业工作证的情况下，上岗工作的问题依旧存在。
石油化工企业承包商在作业人员的管理上没有严格把控，对其管理工作没有进行专项培训，导致工作能力不强、安全经验不足、文化程度不够、年龄偏大等不满足实际工作任务需求的人员依旧存在于施工过程中。
石化企业生产中存在的安全问题及解决措施
石化企业生产中存在的安全问题及解决措施摘要：石化是维持社会稳定和经济发展的基础产业，对于国家的稳定具有非常重要的意义。
只有石化产业健康发展，我国的经济发展速度才不会受到影响，社会才能健康运转，所以保证石化生产活动的安全性就变得非常重要。
在石化安全管理中石化安全技术与安全控制方案是其中的关键。
文章通过对其分析整理，为石化生产活动的安全提供参考和借鉴。
关键词：石化企业；安全问题；生产；解决措施引言石油化工企业由于生产主要原材料可燃，且涉及高温操作环境，生产进程中的安全隐患难以避免，只能通过员工及制度保障提升生产安全系数。
但现阶段石化企业管理制度中仍存在疏漏，需要进一步完善。
1石化企业的生产特性1.1物料危险性石化企业加工生产的原料、半成品以及添加剂等，大多都具有强腐蚀性、毒害性、易燃易爆性等等，而且很多物料常以液态或者气态的形式保存，在一定环境条件下，很容易被挥发、泄露或者自燃。
比如，生产人员在生产过程中没有严格按照相关规定进行操作，或者设备出现老化情况，就很有可能发生爆炸事故。
同时，物料的存储、使用和运输也会增加物料的危险性。
1.2生产条件严格石化企业产品的生产过程较为复杂，对工艺流程以及生产条件等都有严格的要求，比如需要在高转速、高温、低温、真空、大流量等情况下进行生产。
另外，石化企业生产的工艺参数较大，比如乙烯在裂解过程中，最高温度可以达到1000摄氏度，而且最低的生产温度可以低到零下170摄氏度。
假如设备被物料所腐蚀，而且也没有及时进行更换和检修，就可能发生爆炸事故。
1.3生产装置较大由于人们对化工产品的数量和种类的需求增加，促使石化企业也正向着大型化、自动化的方向发展。
石化生产过程中，各项工序之间存在相互影响、环环相扣的关系，假如某一环节出现问题，可能会对整个生产过程造成影响。
尽管大型装置的使用在一定程度上提升生产的效率，但是使用的物料也会增加，生产时间会加长，潜在的危险性也会增多。
1.4自动化程度较高石化企业的生产过程具有一定的联系性，工艺复杂，随着科学技术的快速发展，逐渐将自动化技术应用其中，实现自动化控制。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油化工企业消防安全管理中存在的问题
石油化工企业消防安全管理中存在的问题摘要：进入21世纪以来，中国的经济水平得到了显著的提升，在这个过程中,国家对资源能源的消耗也与日俱增。
石油化工企业是比较典型的高危行业，关注安全生产是企业发展中的重要工作内容，一旦石油化工企业发生火灾，必将造成严重的后果。
消防安全对石油化工企业非常重要，石油化工企业的发展离不开良好的消防安全环境。
做好石油化工企业的消防安全工作，应及时、准确地找出存在的火灾隐患，并针对性地加以解决。
本文对石油化工企业存在的问题进行分析，提出解决对策，旨在促进石油化工企业高质量发展。
关键词：石油化工企业；消防安全管理引言最近几年，国家一直大力提倡强化公司的安全管理工作，特别是在安全风险较高的石化公司，不过也存在一些公司只是注重提升生产规模，而轻视消防安全控制工作，欠缺必要的消防应急方案，让各种危险事故频繁发生的情况，使得公司与社会承受了极大的经济损失。
对于石化公司而言，确保生产作业的安全性是一项根本性任务，应当落实好对于消防安全的管理和控制。
1石油化工企业消防安全管理中存在的问题1.1消防安全工作重视不够随着时代的发展，石油化工行业的竞争愈加激烈，一些石油化工企业为了提高自身的竞争力，将更多的人力物力投入到提高产能和效能方面，一定程度上造成了没有足够的精力去关注消防安全工作。
由于企业领导对消防安全的关注度不够，部分员工对安全工作也会忽视。
例如，有些化工企业领导对消防工作只是泛泛布置，没有采取有力措施抓落实，造成消防工作说起来重要，做起来不重要，实际消防工作只是被动应付，消防安全检查走过场，不能真正消除火灾隐患问题。
有些化工装置和设备中的物料由于工艺过程中的高温、高压，造成管道已经出现了轻微泄漏，但由于工作人员的检查不到位，没有及时发现，即便发现了，有些员工也不认为是大问题，没有及时进行有效处置。
一旦泄漏的物质浓度达到了一定程度，接触到了明火，就会瞬间引发火灾或爆炸。
还有部分石油化工企业中都分布着很多石油化工管道以及生产设备，这些管道和生产设备时间久了会自然老化，由于没有得到及时保养和维修，很容易出现安全事故，一旦发生火灾将会增加救援难度。
石油企业安全管理存在的问题与对策分析
石油企业安全管理存在的问题与对策分析摘要：石油是重要的战略资源，同时也是我国的短缺资源之一作为三大国有石油企业之一，出于企业自身的发展和国家安全的需要，中石油应该积极走出国门，参与世界石油市场的竞争，迎接海外投资的挑战。
但是由于石油行业的特殊性，企业经营面临着政治、经济、文化以及企业生产等方面的风险，因此，安全管理成为关系企业生存与发展的重要问题之一。
本文分析了目前石油企业现状及面临的挑战，并提出针对性的措施。
关键词：企业；安全管理；问题；对策；石油企业是生产型企业，为经济社会建设做出巨大贡献的同时，也为社会带来了火灾、爆炸以及等有毒气体泄露等重大安全生产隐患。
因此，“安全第一”对于高风险的石油企业安全生产活动具有特殊的指导作用和意义。
一、石油企业安全管理概述传统意义上的安全管理即安全生产管理，随着生产和技术的发展，安全管理的理也念伴随着人们对安全生产的理解的不同而逐渐变化，站在不同的角度，有不同的解释。
简单来说，传统的安全管理是就是指保证和促进安全生产的一切管理措施，把安全管理视对为“员工”、“设备”、“环境”、“制度”构成的安全系统的协调控制，即对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，安全管理的目的是保员护工在生产过程中的安全与健康，保护国家和企业的财产不受损失，促进社会发展。
但是，对安全管理理解的不同源于人们实际生产工作的需要，不存在适用于所有业企的统一模式，正如所说，针对不同的企业安全管理的理解不应该相同，并提出了两类安全管理的理念：一种简单地说明了安全管理的功能，适用于一般的普通中企小业；另一种强调了对安全生产的系统管理，适用于大型高危险性企业。
二、石油企业安全管理现状为了有效应对石油行业中的各种突发性生产安全事故，我国三大国有石油公司都对行业内突发事件的应急管理工作进行了安排和部署，并组织筹建了相关部门。
中国石化集团公司建立了应急指挥中心，由中国石化应急指挥中心办公室负责具体的指挥协调工作。
石油开采安全生产管理中存在的问题及对策
石油开采安全生产管理中存在的问题及对策摘要：石油是最重要的能源，为中国各行业的发展提供了巨大的帮助。
近年来，随着我国经济水平的快速发展，榨油业取得了长足的进步。
但是，我国石油开采还存在诸多不足，其中最突出的问题之一就是石油开采安全生产管理。
由于采油的复杂性和特殊性，容易引发很多安全事故，严重时甚至造成人员伤亡。
采取完善的安全防护措施，避免各种安全事故的发生。
本文对石油开采安全生产存在的问题进行分析总结，并就相应的对策提出自己的看法，以期促进石油开采总体水平的提高，为相关工作提供理论依据。
关键词：石油开采；安全生产管理引言石油能源不仅在我国工业生产中发挥着重要作用，而且对人们的日常生活也有着很大的影响，因此也受到了广泛的关注。
目前，石油开采事故频发，造成人员伤亡惨重。
可见，石油钻井存在很大的风险，因此有必要加强安全生产管理，避免各种安全事故的发生。
当前，科学技术的进步为石油开采的安全生产管理提供了新的可能性。
因此，有必要推广新技术的应用，促进石油开采的更好发展。
1.石油开采概述石油，也称为原油，是一种棕黑色液体，可以从地球深处燃烧。
其主要成分是各种烷烃、芳烃和环烷烃。
其主要用途是用作燃料和汽油，也可用作加工化工产品的原料。
在石油开采过程中，首先是石油勘探，然后是油田开发，然后是油气集中输送，最后是炼油过程，这需要相应的开采技术，如测井、钻井、采油、装配和运输。
技术。
记录是指通过科技手段将钻孔岩石采集到的信息传输到地面，供专业人员分析和制定采矿计划；钻孔也是一门技术。
在开采过程中，必须开采许多大大小小的井。
钻井要求高质量、低污染和可持续利用；采油技术是指将油从井底转移到进口的技术。
在此过程中，必须有效去除输油过程中的各种缺陷；油气集输是对石油进行采集、分离、加工、输送，使其可供正常使用的过程。
石油开采过程中可能发生的许多事故是爆炸、爆炸、火灾和中毒。
大多数井喷事故是由于井液密度低和施工过程中失去平衡造成的。
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石油石化企业安全管理存在的问题(一)
要有的放矢地改进工作，就必须查找自身存在的问题，如若不然，就可能事倍功半。
石油企业存在的问题大致有以下几点：
1领导意识的束缚
长期以来，中国石油石化企业走的是高度计划的市场经济的路子，在中国向市场经济迈进的过程中，没有紧跟时代的步伐，建立起能够参与国际市场竞争的新机制。
部分石油石化企业决策者没有与时俱进、及时更新观念，将安全提到企业的核心竞争力的高度上来，这就不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与发展的关系，一旦出现安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”、“有钱时重要，不亏时次要，赔钱时不要”等现象时，安全生产必将无法得到可靠的保障。
2员工素质不能满足现代石油石化工业的发展需要
由于种种原因，石油石化企业职工的素质没有得到与企业效益增长相适应的提高，成为提高企业管理水平的一大制约。
2.1历史原因
很长一段时期以来，油田开发都是用会战的形式。
而早期的会战队伍几乎都是由部队整建制专业的石油师组成的，从而制约了石油企业职工素质的提高。
首先，他们是军人出身，文化程度普遍很低；二是普遍没有成家，即便成家也是身在农村，养儿育女一大堆，油田开发成功了，生活稳定了，接下来就要解决家庭问题。
油田早期的新增职工
多是从这些家属中进行挑选的，油田早期的职工文化素质状况也就可想而知了。
2.2行业原因
油田企业，地处偏僻，信息闭塞，文化生活单调，工作条件艰苦，因此，对大中专学生吸引力较低，人才补充跟不上。
而自办技工学校、职工大学培养出来的学生，质量较之正规院校的学生要差一截，委培大学生的素质应该说是比较高的，但是人数却非常有限。
同时，石油企业的特殊进人渠道如转业军人的年年补充，也在一定程度上影响了职工素质的提高。
2.3管理原因
职工教育培训在很长的一个历史时期都没提到足够的重视，培训质量低下是造成职工素质低的又一个原因。
在会战初期，职工文化素质差，师资力量弱，培训得不到重视，跟师傅学是职工获取知识的重要途径，这与国外大石油公司把培训当成福利相比，不可同日而语。
2.4职工自身原因
由于大批职工文化程度相对较低，受自身文化水平和传统观念的影响，对培训的自觉需求态势还未形成，“多少年不培训不也照样产了那么多石油么？”这种思维对于自身素质的提高也造成了负面影响。
现代石油石化工业随着科学技术的飞速发展而发展，新技术、新工艺、新材料不断在生产实际中得到应用，离开了高素质的员工是无法进行的。
因此，当前中国石油石化企业的员工素质比较低下的状况也大大
制约了企业的发展。
然而，社会保障体系尚不完备，社会就业门路非常狭窄的情况下，要解决好这个问题却又是复杂而艰巨的。